A. 台灣有哪些連鎖店
朋友，您現在是否感覺到現實生活和自己的遠大理想相距甚遠呢？您是否在痛恨自己的滿腔熱血無處揮灑呢？你是否在擔心按照目前的工作待遇持續下去，連基本的娶妻生子都成為一紙空談呢？
有沒有想過三年後，我們開著寶馬，帶著愛人和孩子一起馳騁在嚮往已久的伊甸園？有沒有想過三年後，我們自己大筆一揮，全款購買一幢500平米的別墅？有沒有想過三年後，我們的父母年事已高，我們可以每天陪著老人家去他只要想去的每一個地方？
但是我們要知道，三年後的生活並不是取決於三年後的決定，而是取決於現在！
互聯網的開放，加速了信息化的發展，電子商務的運行已經是必然趨勢！馬雲說過這么一句話：21世紀，要麼電子商務，要麼就無商可務！無論你從事什麼行業，只有懂得利用互聯網的優勢，你才能立於不敗之地。相信能看懂這句話的人一定是非常有眼光的人！
究竟互聯網能夠給我們帶來什麼？
-全面~交~流~1...0..4..0..6..8...5..5..8..8.-心~~
B. 金融危機下中國電子商務企業發展的機遇
金融危機下電子商務企業的勃勃生機
（中國B2B研究中心訊）
忽如一夜冬風來，頃刻間銀行利率多次下調,房價嗖嗖的往下落,各種經濟數據悲觀的被各路媒體紛紛報道出來,人們已經身臨其境的感受到了今年經濟的一絲寒意,象冬天裡凜冽的寒風吹在每個人的心裡.而最難過的,莫過於出口型企業,在這股寒風中,他們只能英勇的就義,沒有了聖誕的果實,外國人已經沒有富裕的錢去打扮那看起來多餘的聖誕樹了.國外的孩子也不在選購什麼變形金剛,機器貓,吃飯都成了問題.哪還有時間去買玩具.於是,聖誕樹企業倒下了,玩具企業倒下了.台塑裁員,IT企業裁員,鴻海裁員,各種對外的OEM企業紛紛裁員,華爾街的員工都擠往中國來謀生.現實是殘酷的,風暴席捲的力度是瘋狂的.
在眾多企業紛紛倒閉,製造型企業紛紛減產過冬之際,有一類企業確在偷偷的進行著擴張,資本悄悄的流向這種企業,在冬天裡謹慎布局.BTOC，CTOC，BTOB這類電子商務模式,正在迎接這類企業的一次歷史的機會.縱觀電子商務企業的發展,都是在傳統模式企業受到沖擊的時候,才站在市場的前端.進入大眾的生活里,在傳統企業發展良好時,電子商務企業只能在小眾面上得到發展.在眾多企業紛紛倒閉的時候,京東商城,北斗手機網,紅孩子等知名BTOC企業都拿到了風投.而網路也在這個寒冷的金融冬季推出了」網路有啊」大型CTOC網路交易平台,這說明電子商務企業在投資者眼中還是一塊肥肉,只要模式正確,創意新穎,永遠是資本市場最值得信賴的投資領域.
為什麼這些電子商務模式能在金融危機下看到生機呢?筆者在迪智成咨詢調查後認為電子商務企業相比傳統企業主要有那麼5點優勢:
1.送貨上門:相比傳統企業需要顧客上門購買方式不同,電子商務企業普遍採取了送貨上門的配送模式,使消費者能做到足不出戶選購商品,足不出戶拿到商品.大大方便了消費者.而知名電子商務網的配送多和郵政快遞相結合,配送和銷售相分離,也減少了網站的工作量,使網站能把工作重點放在服務,產品上.同時郵政快遞專業的配送也使貨物的安全,准時得到保證,可以說這是網站和郵政快遞雙方一個共贏的結果.
2.價格便宜:價格始終是電子商務網站最核心的競爭優勢,無論何時,這都將成為也必須成為電子商務網站的殺手鐧,因為價格便宜是電子商務網站誕生就具有的,省去了地麵店的各種開銷,省去了貨架的產品展示,這些都為網站產品降低價格提供了先天的優勢.一家品牌茶葉專賣店最少需要20萬的店面費用,還不算人員工資的配備,加到一起一年最少也要30萬左右.而這30萬的價格不可能由廠家自掏腰包,價格終究會回到產品上,也就使消費者無法買到質優價廉的產品.而一家網店的成本幾乎為零.可以在CTOC網上免費開店,同樣的產品,就算網店的茶葉價格再降低,利潤仍然可以得到保障.
3.質量有保證:電子商務企業想要發展就需要有固定的客戶群,它不象傳統的坐商,可以靠人流帶動消費額的上升.一般網民如果習慣了在哪個網站購買產品,那基本就會一直在這個網站購買.也許這個網站的某些產品價格比其他網站稍貴一些.這就是消費者的」購買習慣性」.而想要留住你的顧客,所有網站在產品質量上都有嚴格的檢驗.本身產品的價格優勢就已經能夠降下來.沒必要再在質量上找利潤,一旦質量有了問題,網路的傳播速度能使一家企業一夜之間轟然倒塌.因此這些因素決定了電子商務企業把質量放在第一位的企業風格.
4.節省時間:送貨上門,貨到付款,不出門就能逛便所有不同的產品,這是傳統企業可以比的么?你可以穿著睡衣暢游網上商城,想買什麼只需輕輕一點,可以在炎炎夏日,在沙發上一手捧著冰淇淋,一手點著滑鼠購買你想買的產品.可以買完物品後,隨時更改送貨時間,指定送貨時間.完全按消費者的時間靈活確定.這在時間上的節省是任何傳統模式不能替代和模仿的.
5.購買到本地沒有的商品:雖然現在我們的物質極大豐富,在本地就可以見到各地的產品,但是在一些經濟欠發達的地區商品的多樣性仍然不能滿足消費者的需求,因此,網路購物就給這部分消費者帶來了福音,不必再去託人托關系,只需在網上輕點滑鼠,就可以獲得本地沒有的產品.省去了人情,時間,地域這些麻煩.實實在在的把購物當成是一種享受.
任何一種模式都有自己的優勢和劣勢,電子商務企業如果想進一步的成為商業的主流,必須在以下幾個方面更加完善,才有可能取代傳統企業,成為各種時期日常生活的主要消費模式.
1.服務完善:服務是電子商務企業提升空間最根本之道,只有通過不斷改善售前,售中和售後的服務來贏得顧客.在美國最大的網上鞋類銷售商Zappos那裡,一個顧客可以一次性挑選幾十雙鞋,若只有一雙合適,顧客只需輕點網頁列印預繳退費標簽,其餘的鞋子便可享受免費退貨.並且Zappos售出產品在365天以內可以免費退貨,換貨,這樣的售後服務令一般企業忘塵莫及.象國內的」小鳥鑽石」,不僅在網上提供優質的貨源,而且在很便宜的寫字樓還開設了線下體驗店,使整個的銷售過程能夠讓顧客全程體驗.
這些服務卻是大部分企業缺失的,很多企業只停留在賣貨,收款這一步,服務無法深化下去.而這些服務都能夠加強企業在顧客心目中的份量,從而獲得大量的客戶群.有了一定的客戶群,就有了生存的資本,電子商務企業的客戶群又比傳統企業的客戶群更穩定,更忠實.誰能把服務做到位,誰就能站在電子商務企業的前端.
2.退貨方便:電子商務企業的特點就是線上購買,虛擬店面,這樣的好處我們前面已經闡述過.而劣勢也很明顯,就是顧客買完產品後想退貨時,無處尋覓途徑.而現在大多數的電商企業採取的都是產品由顧客郵回的方法,這樣的方法使顧客有種空中樓閣的不踏實感覺.沒有憑證,沒有途徑的反饋,很難讓消費者知道自己退貨後能否得到該有的賠償.」小草團隊」的售後環節就採用」退貨見人」的方法,使顧客退貨時可以見到公司的人員.在履行完相關手續後,可以隨時跟蹤退單的流轉,直至拿到退賠款,這是很多企業做不到的.而做到了這一點,無疑就是掃除了消費者的後顧之憂,使消費者購買產品更放心,更踏實!
3.技術改進:現在互聯網的技術已從平面的web2.0象三維方面過渡,以後的網路一定是三維立體式的結構.象國內的」試衣網」就可以根據自己的三圍數據,親自設計一個符合你臉型,發型,身高的三維模特.使你猶如親臨現場.而」試衣網」的電子商城可以讓你感覺到猶如真正的到了一個商圈,真實的街道,各種各樣的門店.這種感覺是平面技術無法感受到的,而這樣的技術也需要網路技術的進一步完善.但誰能預先走在前列.當技術成熟時,誰就是行業的排頭兵.
4.個性定製:個性定製產品,是電子商務網站的一個趨勢,能根據自己的喜好定做產品,這是電商企業的一個突破點.」小鳥鑽石」就是把鑽戒的底托和鑽石分開來進行銷售.顧客喜歡什麼款式的鑽石,完全可以自己決定,讓後再配上相應的底托.雖然個性定製會浪費商家很多的時間和精力,但一旦形成規模,應該是一項商品附加值非常大的銷售模式,只做精品小眾的高利潤,勝過普通大眾的低利潤,既可保證特性,又能滿足利潤.
5.鎖定消費群體:越來越多的電商網一批批的建立起來,讓多數的消費者不知怎樣去選擇.產品的同質化也使得電商企業步履艱難.而一些鎖定消費群體的網站卻在固定的消費人群上良好的運行.針對母嬰用品的紅孩子.每年的消費額都在增加,風投是一年接一年,在母嬰市場占據了半壁江山,哪個母親不知道賣奶粉的紅孩子,而從奶粉留住消費者,從而延伸到其他的母嬰用品.針對學生群體的」小草團隊」只做學生群體,在學生領域紮根發芽,也獲得了很高的收益,已經列入了風投的視線,這些電商企業的成功,都說明以後的消費群體,越來越細化,越來越分明,將形成哪個群體該去哪個網站的消費模式,就象現在誰還去百貨大樓買家電,買家電都去專門的家電賣場.傳統企業的產品分類也最終會延伸到虛擬企業.
電子商務到中國的時間不過是十餘年的時間,真正的發展也就是近5,6年的事情,更多的企業還在摸索,很多模式還等待實踐的檢驗.但有一點可以看到,只有增強服務,增加個性的銷售模式才是未來電商企業持續發展的方向.
當我們回首十年前,網路還不是我們生活的必需品,我們可以不用網路而絲毫不感覺到有什麼異樣,而現在我們已經離不開網路,生活中如果沒有了網路,沒有了google,你會去那裡搜索資料?沒有了QQ,MSN你將怎樣去和別人時時聯系?而十年前我們不會想到我們今天對網路的依賴會如此強烈,而未來世界,能源價格上漲,土地減少,各種費用上漲,交通擁堵,都將成為我們生活的現實問題,而那時電子商務企業的優勢會淋漓盡致的顯現出來,那時我們就像今天依賴網路一樣依賴這些電子商務企業的產品,服務.
十年磨一劍,電子商務企業還需要有一段很長的路要走,在路上的時候,我們要抓住任何擴大自己的機會,在一次次的危機中成長,完善,只要有了成熟的模式,我們就能夠看到和傳統企業平起平坐的那一天。
C. 台塑網電子商務市集是做什麼有哪些應用的 告訴我！！！
台塑網電子商務市集是提供整個企業及供貨商貿易的地方。
簡單地說就是內台塑企業內部購買備品及大容型設備，或者大型工程等都是通過這個網站向外公布，廠商注冊後登陸進去就能看到最新的請購資料及要求，廠商在此網上進行報價，再有采購部電話或傳真議價或後續付款等手續，但是首先你要注冊，也就是1年交1000RMB的費用，再准備貴公司的相關代理證書及專業證書，就可以在線報價交易，基本上如果你實力很強，賺錢是絕對沒有問題的，因為台塑對廠商的宗旨是讓廠商賺取合理的利潤。
D. 寧波地區化工生產製造企業物流招標采購、物流管理部門負責人姓名、聯系電話、郵箱等聯絡方式誰可以提供
86440114
鎮海煉化，要是能掛上鉤，業務做不完。
E. 台塑網電子商務系統怎樣操作
不知道是作為供應商還是客戶，來使用電商平台。不過不管是供應商還是客戶，首先都需要注冊為電商平台的會員，企業注冊比個人注冊要求嚴格，需要提供營業執照、機構代碼、稅務登記證、銀行開戶許可等。
F. 為什麼說電子商務的企業適合發展金融
金融危機下電子商務企業的勃勃生機
（中國B2B研究中心訊）
忽如一夜冬風來，頃刻間銀行利率多次下調,房價嗖嗖的往下落,各種經濟數據悲觀的被各路媒體紛紛報道出來,人們已經身臨其境的感受到了今年經濟的一絲寒意,象冬天裡凜冽的寒風吹在每個人的心裡.而最難過的,莫過於出口型企業,在這股寒風中,他們只能英勇的就義,沒有了聖誕的果實,外國人已經沒有富裕的錢去打扮那看起來多餘的聖誕樹了.國外的孩子也不在選購什麼變形金剛,機器貓,吃飯都成了問題.哪還有時間去買玩具.於是,聖誕樹企業倒下了,玩具企業倒下了.台塑裁員,IT企業裁員,鴻海裁員,各種對外的OEM企業紛紛裁員,華爾街的員工都擠往中國來謀生.現實是殘酷的,風暴席捲的力度是瘋狂的.
在眾多企業紛紛倒閉,製造型企業紛紛減產過冬之際,有一類企業確在偷偷的進行著擴張,資本悄悄的流向這種企業,在冬天裡謹慎布局.BTOC，CTOC，BTOB這類電子商務模式,正在迎接這類企業的一次歷史的機會.縱觀電子商務企業的發展,都是在傳統模式企業受到沖擊的時候,才站在市場的前端.進入大眾的生活里,在傳統企業發展良好時,電子商務企業只能在小眾面上得到發展.在眾多企業紛紛倒閉的時候,京東商城,北斗手機網,紅孩子等知名BTOC企業都拿到了風投.而網路也在這個寒冷的金融冬季推出了」網路有啊」大型CTOC網路交易平台,這說明電子商務企業在投資者眼中還是一塊肥肉,只要模式正確,創意新穎,永遠是資本市場最值得信賴的投資領域.
為什麼這些電子商務模式能在金融危機下看到生機呢?筆者在迪智成咨詢調查後認為電子商務企業相比傳統企業主要有那麼5點優勢:
1.送貨上門:相比傳統企業需要顧客上門購買方式不同,電子商務企業普遍採取了送貨上門的配送模式,使消費者能做到足不出戶選購商品,足不出戶拿到商品.大大方便了消費者.而知名電子商務網的配送多和郵政快遞相結合,配送和銷售相分離,也減少了網站的工作量,使網站能把工作重點放在服務,產品上.同時郵政快遞專業的配送也使貨物的安全,准時得到保證,可以說這是網站和郵政快遞雙方一個共贏的結果.
2.價格便宜:價格始終是電子商務網站最核心的競爭優勢,無論何時,這都將成為也必須成為電子商務網站的殺手鐧,因為價格便宜是電子商務網站誕生就具有的,省去了地麵店的各種開銷,省去了貨架的產品展示,這些都為網站產品降低價格提供了先天的優勢.一家品牌茶葉專賣店最少需要20萬的店面費用,還不算人員工資的配備,加到一起一年最少也要30萬左右.而這30萬的價格不可能由廠家自掏腰包,價格終究會回到產品上,也就使消費者無法買到質優價廉的產品.而一家網店的成本幾乎為零.可以在CTOC網上免費開店,同樣的產品,就算網店的茶葉價格再降低,利潤仍然可以得到保障.
3.質量有保證:電子商務企業想要發展就需要有固定的客戶群,它不象傳統的坐商,可以靠人流帶動消費額的上升.一般網民如果習慣了在哪個網站購買產品,那基本就會一直在這個網站購買.也許這個網站的某些產品價格比其他網站稍貴一些.這就是消費者的」購買習慣性」.而想要留住你的顧客,所有網站在產品質量上都有嚴格的檢驗.本身產品的價格優勢就已經能夠降下來.沒必要再在質量上找利潤,一旦質量有了問題,網路的傳播速度能使一家企業一夜之間轟然倒塌.因此這些因素決定了電子商務企業把質量放在第一位的企業風格.
4.節省時間:送貨上門,貨到付款,不出門就能逛便所有不同的產品,這是傳統企業可以比的么?你可以穿著睡衣暢游網上商城,想買什麼只需輕輕一點,可以在炎炎夏日,在沙發上一手捧著冰淇淋,一手點著滑鼠購買你想買的產品.可以買完物品後,隨時更改送貨時間,指定送貨時間.完全按消費者的時間靈活確定.這在時間上的節省是任何傳統模式不能替代和模仿的.
5.購買到本地沒有的商品:雖然現在我們的物質極大豐富,在本地就可以見到各地的產品,但是在一些經濟欠發達的地區商品的多樣性仍然不能滿足消費者的需求,因此,網路購物就給這部分消費者帶來了福音,不必再去託人托關系,只需在網上輕點滑鼠,就可以獲得本地沒有的產品.省去了人情,時間,地域這些麻煩.實實在在的把購物當成是一種享受.
任何一種模式都有自己的優勢和劣勢,電子商務企業如果想進一步的成為商業的主流,必須在以下幾個方面更加完善,才有可能取代傳統企業,成為各種時期日常生活的主要消費模式.
1.服務完善:服務是電子商務企業提升空間最根本之道,只有通過不斷改善售前,售中和售後的服務來贏得顧客.在美國最大的網上鞋類銷售商Zappos那裡,一個顧客可以一次性挑選幾十雙鞋,若只有一雙合適,顧客只需輕點網頁列印預繳退費標簽,其餘的鞋子便可享受免費退貨.並且Zappos售出產品在365天以內可以免費退貨,換貨,這樣的售後服務令一般企業忘塵莫及.象國內的」小鳥鑽石」,不僅在網上提供優質的貨源,而且在很便宜的寫字樓還開設了線下體驗店,使整個的銷售過程能夠讓顧客全程體驗.
這些服務卻是大部分企業缺失的,很多企業只停留在賣貨,收款這一步,服務無法深化下去.而這些服務都能夠加強企業在顧客心目中的份量,從而獲得大量的客戶群.有了一定的客戶群,就有了生存的資本,電子商務企業的客戶群又比傳統企業的客戶群更穩定,更忠實.誰能把服務做到位,誰就能站在電子商務企業的前端.
2.退貨方便:電子商務企業的特點就是線上購買,虛擬店面,這樣的好處我們前面已經闡述過.而劣勢也很明顯,就是顧客買完產品後想退貨時,無處尋覓途徑.而現在大多數的電商企業採取的都是產品由顧客郵回的方法,這樣的方法使顧客有種空中樓閣的不踏實感覺.沒有憑證,沒有途徑的反饋,很難讓消費者知道自己退貨後能否得到該有的賠償.」小草團隊」的售後環節就採用」退貨見人」的方法,使顧客退貨時可以見到公司的人員.在履行完相關手續後,可以隨時跟蹤退單的流轉,直至拿到退賠款,這是很多企業做不到的.而做到了這一點,無疑就是掃除了消費者的後顧之憂,使消費者購買產品更放心,更踏實!
3.技術改進:現在互聯網的技術已從平面的web2.0象三維方面過渡,以後的網路一定是三維立體式的結構.象國內的」試衣網」就可以根據自己的三圍數據,親自設計一個符合你臉型,發型,身高的三維模特.使你猶如親臨現場.而」試衣網」的電子商城可以讓你感覺到猶如真正的到了一個商圈,真實的街道,各種各樣的門店.這種感覺是平面技術無法感受到的,而這樣的技術也需要網路技術的進一步完善.但誰能預先走在前列.當技術成熟時,誰就是行業的排頭兵.
4.個性定製:個性定製產品,是電子商務網站的一個趨勢,能根據自己的喜好定做產品,這是電商企業的一個突破點.」小鳥鑽石」就是把鑽戒的底托和鑽石分開來進行銷售.顧客喜歡什麼款式的鑽石,完全可以自己決定,讓後再配上相應的底托.雖然個性定製會浪費商家很多的時間和精力,但一旦形成規模,應該是一項商品附加值非常大的銷售模式,只做精品小眾的高利潤,勝過普通大眾的低利潤,既可保證特性,又能滿足利潤.
5.鎖定消費群體:越來越多的電商網一批批的建立起來,讓多數的消費者不知怎樣去選擇.產品的同質化也使得電商企業步履艱難.而一些鎖定消費群體的網站卻在固定的消費人群上良好的運行.針對母嬰用品的紅孩子.每年的消費額都在增加,風投是一年接一年,在母嬰市場占據了半壁江山,哪個母親不知道賣奶粉的紅孩子,而從奶粉留住消費者,從而延伸到其他的母嬰用品.針對學生群體的」小草團隊」只做學生群體,在學生領域紮根發芽,也獲得了很高的收益,已經列入了風投的視線,這些電商企業的成功,都說明以後的消費群體,越來越細化,越來越分明,將形成哪個群體該去哪個網站的消費模式,就象現在誰還去百貨大樓買家電,買家電都去專門的家電賣場.傳統企業的產品分類也最終會延伸到虛擬企業.
電子商務到中國的時間不過是十餘年的時間,真正的發展也就是近5,6年的事情,更多的企業還在摸索,很多模式還等待實踐的檢驗.但有一點可以看到,只有增強服務,增加個性的銷售模式才是未來電商企業持續發展的方向.
當我們回首十年前,網路還不是我們生活的必需品,我們可以不用網路而絲毫不感覺到有什麼異樣,而現在我們已經離不開網路,生活中如果沒有了網路,沒有了google,你會去那裡搜索資料?沒有了QQ,MSN你將怎樣去和別人時時聯系?而十年前我們不會想到我們今天對網路的依賴會如此強烈,而未來世界,能源價格上漲,土地減少,各種費用上漲,交通擁堵,都將成為我們生活的現實問題,而那時電子商務企業的優勢會淋漓盡致的顯現出來,那時我們就像今天依賴網路一樣依賴這些電子商務企業的產品,服務.
十年磨一劍,電子商務企業還需要有一段很長的路要走,在路上的時候,我們要抓住任何擴大自己的機會,在一次次的危機中成長,完善,只要有了成熟的模式,我們就能夠看到和傳統企業平起平坐的那一天
G. 世界500強企業前十位是哪些
2021世界500強排名（最新500強企業名單）
2008年國際金融危機以後，這些大公司的經營狀況跌入低谷。隨後的最大轉變發生在2018年，當年收入和利潤的同比增幅分別接近9%和15%。在這個基礎上，2019年《財富》世界500強收入同比繼續增長2%；但是，2019年這些公司利潤總和為2萬億美元，同比減少超過4%。
今年《財富》世界500強排行榜企業的營業收入達到33萬億美元，創下歷史新高，接近中美兩國GDP的總和。進入排行榜的門檻（最低銷售收入）也從248億美元提高到254億美元。
總括：
沃爾瑪連續第七年成為全球最大公司；
中國石化位列第二，國家電網上升至第三位，中國石油位列第四；
在盈利方面，沙特阿美仍以882億美元的利潤位居榜首；
伯克希爾-哈撒韋緊隨其後，以814億美元的利潤位列第二，蘋果則退居第三；
工、農、建三大中國銀行繼續位列利潤榜前10位；
微軟公司憑借雲業務的出色表現，利潤同比暴增近137%，進入利潤榜10強，位居第五。
今年排行榜最引人注目的變化無疑是中國大陸公司實現了歷史性跨越：今年，中國大陸（含香港）公司數量達到124家，歷史上第一次超過美國（121家）。加上台灣地區企業，中國共有133家公司上榜。世界500強中國企業名單：http://500.bldoor.com/
世界500強企業排名：
1 沃爾瑪 美國 一般商品零售 351,139.0
2埃克森美孚美國 煉油 347,254.0
3皇家殼牌石油英國/荷蘭 煉油 318,845.0
4 英國石油 英國 煉油 274,316.0
5通用汽車美國 汽車 207,349.0
6豐田汽車日本 汽車 204,746.4
7 雪佛龍 美國 煉油 200,567.0
8戴姆勒克萊斯勒德國 汽車 190,191.4
9 康菲 美國 煉油 172,451.0
10 道達爾 法國 煉油 168,356.7，
H. 台塑網電子商務系統怎樣操作
摘要 不管是供應商還是客戶，首先都需要注冊為電商平台的會員，企業注冊比個人注冊要求嚴格，需要提供營業執照、機構代碼、稅務登記證、銀行開戶許可等。
I. 商界名人， 有誰知道中國很多知名的企業家或者總經理或者CEO的
中國企業家名言錄摘抄123
柳傳志：
對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
任正非：
我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
秦曉：
很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。
李東生：
要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
張躍：
如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
劉曉光：
通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
段永基：
前十年，中國企業參與國際競爭像是參加「殘奧會」。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
李書福：
別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的「品牌」。我不反對「挪威的森林」，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
汪延：
互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
孫宏斌：
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好制定戰略。盲目「樹敵」會讓員工很茫然，不知所措。
昝聖達：
在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
【馬雲語錄】
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊If not now. When? If not me. Who?
＊互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 1. 任何自不量力的人，最後一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制葯公司董事長）
2. 任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）
3. 一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的鬆口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）
4. 我不會問「為何做不到？」而是問「該怎麼做？」——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
5. 有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
6. 想要具備突破力，必須在專精的領域深入紮根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）
7. 我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）
8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之後想如法炮製，卻怎麼樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）
9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）
10. 組織架構排名第二的公司，最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩•戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）
11. 不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（台塑集團董事長）
12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）
13. 相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）
14. 我並不特別，若一定要說有什麼地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）
15. 尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷•卡洛克（麥當勞公司創辦人）
16. 贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯•布希（安海斯•布希公司創辦人）
17. 我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什麼也沒做。——諾蘭恩•布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）
18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（維京集團董事長）
19. 最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉•弗斯特（層雲電腦公司董事長兼執行長）
20. 總經理並沒有什麼了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
21. 討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
22. 不管什麼時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）
23. 一開始設定高目標，日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德•皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）
24. 對商人而言，最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）
25. 光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）
26. 看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德•吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
27. 領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德•吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
28. 自認從事有意義工作的員工，所製造出來的產品，必定是高品質的產品。——P•G•吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）
30. 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞•托克（摩托羅拉公司前董事長）
31. 製造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）
32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）
33. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾•艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）
34. 不管面對多麼嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最後一定會有好結果的能力。——羅伯•何頓（英石化學美國公司前董事長）
35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以乾脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
36. 不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特•克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）
38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐•貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）
39. 不管面對什麼事，我都不會說「絕對不行」。——理查•貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
40. 我們受到全球的標准化的影響，已經完全失了理性。——約翰•奈斯比（奈斯比集團董事長）
41. 經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達•拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）
43. 點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）
44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）
46. 成功會蘊育出保守主義，一旦安於現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克•波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）
47. 任何公司不管擁有多麼優秀的產品，都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫•威爾森（全錄公司前總經理）
48. Me too is not my style.(人雲亦雲絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）
49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得•柯恩（協利兄弟公司前董事長）
50. 成為好企業沒有特效葯，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德•柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
51. 每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰•洛克斐勒（標准石油集團創辦人）
52. 如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特•迪士尼（華特•迪士尼娛樂公司創辦人）
53. 想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo•香奈兒（香奈兒公司創辦人）
54. 再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食慾。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
55. 為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
56. 所謂「生活產業」，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（台灣大哥大公司董事長）
57. 經營企業時的判斷不可能全然正確，准確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）
58. 能夠完全了解所有優缺點，並能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日產汽車公司營運長）
59. 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、台灣高級公司董事長）
60. 在經歷各式各樣的失敗之後，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（棱備公司總經理）
61. 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治•所索斯（量子基金創辦人）
62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特•高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）
63. 交人交心，澆樹澆根。——高清願（統一集團總裁）
64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根•崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）
65. 台灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（台灣積體電路製造成公司董事長）
66. 力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）
67. 我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特•梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）
68. 盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
69. 想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
70. 經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）
71. 無聊是最大的罪行。——泰德•透納（有線電視新聞網董事長）
72. 經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）
73. 大原則不能輕易改變。——史考特•麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）
74. 最應該分析的，就是時間。——凱莉•菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）
75. 若缺乏工作的願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）
76. 出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信託商業銀行董事長）
77. 應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）
78. 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）
79. 碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。——安迪•葛洛夫（英特爾公司董事長）
80. 我本身並沒有什麼特別的策略，對我們公司來說，策略並不重要。——路易斯•葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）
81. 不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫•賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
82. 我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫•賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
83. 追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）
84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）
85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利•福特（福特汽車公司創辦人）
86. 壞消息必須盡早公諸於世。——比爾•蓋茨（微軟公司創辦人）
87. 未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾•蓋茨（微軟公司創辦人）
88. 如果運氣不好的話，乾脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）
89. 開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）
90. 遭逢最惡劣的情況時，無論再怎麼愁眉苦臉也無濟於事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
91. 最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經註定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）
92. 我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可•戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）
93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）
94. 「效率」是名名詞不太好，應該用「創造性」才對。——傑克•威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
95. 在商場上，可能有人會說「要是能夠提早六個月該有多好」，但恐怕不會有人說「若能延遲六個月該有多好」 ——傑克•威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
96. 別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
97. 失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。——班傑明•羅森（康柏電腦公司董事長）
98. 勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）
99. 用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）