電子商務觀後感

A. 電子商務尋唐記觀後感200字

今天，老師讓們看開學第一課。視頻中最讓我難忘的故事是：地震中一個人被壓在內下面26小時，被人救了出容來。她的兩條腿斷了，養傷四個月，傷口好了，睡了四個月，臉都腫了。她只能裝上假肢走路，她要上廁所，叫家人，沒人答應，她爬起來，接上假肢，邁進廁所的第一步就跌倒了，頭撞在牆上，破了。她望著自己狼狽的樣子，但還是堅持下去。她天天練習下蹲，終於成了一名舞蹈家。
我正在學習電子琴，也要學習這位舞蹈家的堅持不懈的精神，多學，多練，一定會成為一名出色的綱琴家。

B. 電子商務概論讀後感怎麼寫

以下是讀後感寫作方法：授人以魚不如授人以漁
當人們讀到一則材料,一篇文章或一本書,往往會由此及彼地聯想到生活中的許多人和事,而產生一些感觸、聯想和體會,把這些感受行之於文,便是讀後感.讀後感寫作訓練是把範文講讀和寫作訓練兩個環節結合起來,對學生進行閱讀和寫作綜合訓練的一個重要途徑.
下面就從讀後感的內容和結構兩方面談談自己的看法.
首先,讀是基礎.讀後感包括「讀和感」兩個部分.「讀」是「感」的基礎,「感」因「讀」而觸發,沒有「讀」也就無所謂「感」,所以讀和感要求首先要精讀原作,准確全面地把握原作寫作意圖和文章所蘊含的思想意義,然後在此基礎上對原作恰當的引述.為下面的「感」醞釀情感,使「感」有堅定的基礎,這樣不但有助於立論的確立,而且本身就是為立論服務的一個有力的論據.離開了對原文思想核心的理解和掌握,讀後感就成了空中樓閣,而缺乏高度的語言組織和概括能力,寫作時往往陷入對原文冗長的復述而喧賓奪主,對原文照抄照搬,面面俱到,則是學生寫讀後感的通病
其次,感是核心.這里的感,既不是離開原文的空發議論,也不是對原作內容的簡單重復,而是作者在原作思想觀念的啟迪下產生的新的觀念,是心靈的閃光,是認識的飛躍.一般地說,讀後感的「感」有兩種情況.一種情況是通過對原文思想的進一步闡發,來表現作者認識的深化.

C. 在電子商務中看《互聯網時代》觀後感

互聯網時代過分的誇大，互聯網時代，只能算是我們桌子上眾多菜餚其中一道上等菜

D. 商戰之電商風雲之生死時速觀後感

商戰之電商風雲之生死時速的觀後感：

1.商場如戰場

為什麼商場的故事那麼好玩，那麼刺激，那麼精彩，有金錢的地方就有戰爭，尤其是離金錢那麼近的地方。電子商務戰場也是硝煙四起，因為巨大的利益，自然吸引最飢餓的禿鷹。

要麼電子商務，要麼無商可務，是這一模塊給我印象最深的話。這種經商的方式已經完全改變了市場的格局，將整個利益的重新分割，是逆襲的搖籃。

2.用戶為中心

一切需求都向用戶看，從剛開始從業互聯網的那天起，關於領導、主管、夥伴、同事、對手、友商都在努力地展示這種邏輯，電子商務也毫不例外。為什麼要向用戶看？因為得用戶者得天下，因為現在是眼球經濟，因為現在是用戶為為中心。

3.價格能不能再低，速度能不能再快？

價格和物流其實都是在以用戶的角度，在思索這個行業的問題。每個人都希望付出最少的錢，享受最好的服務，但是怎麼會有這樣的事呢？有人說有啊，就在互聯網上。用戶可以免費的得到郵箱，免費地查看房屋租賃，免費地招工應聘，這些都看似不需要付出任何的代價，甚至，只要完成注冊，就能獲得相應優惠券。

4.品牌是信任

部分成功通過電商贏得消費者信任的品牌，品牌就抬高了產品溢價。就如同一個產品經理，遵守承諾，需求都不會反復變更，本身就會是個好的品牌，就不會有那麼多其他要求。

(4)電子商務觀後感擴展閱讀：

1.商戰之電商風雲之生死時速簡介：整個系列的結構清晰易懂，先來個概覽，然後分別從用戶、價格、物流、資本、品牌、數據這些角度詮釋了電子商務這個行業和市場，有大量的案例事實，看起來相當有趣。

2.概述了20年來世界和中國電商的發展史,並從多層方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。

E. 電子商務觀後感2500字

電子商務觀後感
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式內向另一種模式的轉變，看過之容後我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網路銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

F. 電商風雲第三集觀後感價格戰是不是就是降價

不是。價格戰也泛指通過把價格作為競爭策略的各種市場競爭行為，在某些行業會有高價取勝的案例。

國內企業競爭同質化情況嚴重，因此中國企業的價格戰更容易爆發。中國市場經濟發展時間較短，還很不成熟，在當前的發展階段大部分行業都有眾多的企業參與市場競爭，這些企業規模很小、效率較低成為「價格戰」的沃土。而西方市場已比較成熟，在幾個勢均力敵的寡頭企業的控制下，通過「價格戰」來獲利的可能越來越少。

(6)電子商務觀後感擴展閱讀

搶占市場

隨著產品的豐富化、多樣化，生產同一產品的企業日益增多，導致產品結構雷同，技術附加值低。許多企業的產品同質化很嚴重，產品沒有創新，技術更新緩慢，缺乏差異性，企業為佔有更多的市場份額而進行策略性降價甚至是價格戰。

此情況的特點是降價幅度大，降價產品和地區范圍廣，持續時間長，主要由賣方市場發動，產品價格一般不會恢復到原來的價格水平。這種降價一般會降低自己的贏利水平，尤其在引起其它賣方跟隨降價之後，就很可能會導致企業的輪番降價，引起價格大戰。

成本帶動

行業規模經濟會導致行業成本降低。如今的計算機和手機行業就是一個顯著的代表。由於行業已成規模，技術更新換代快，因此整個行業的成本都會下降，成本的下降自然會帶動價格的下降。

以擁有成本優勢為基礎進行價格戰。有些企業通過規模經營、建立健康的成本結構和有效的管理措施使自己在行業內部獲得較大的成本優勢，從而可以使自己持續地進行價格戰，並可以在價格上給競爭對手形成長期的壓力。