電子商務資本模式分析

1. 求電子商務B2B慧聰網的運營、經營、盈利、資本、管理、技術六個模式的案例分析，求大神幫助

慧聰網就是一個b2c交易平台，可以去了解阿里巴巴中文網

2. 怎麼注冊跨境電商公司

注冊跨境電商需要准備的材料有：

1、確定公司名稱：一般准備3-5個防止已被使用或者不能通過。

2、確定股東結構，可以法人獨資，也可以多人合夥。

3、注冊資本：現在注冊公司注冊資本為認繳制，可以填幾十萬幾百萬都可以，不需要實際出資到位。

4、經營范圍：經營網上貿易、進出口業務等，跨境電商的經營范圍非常多。

5、注冊地址：在別的地方需要實際經營場地才能注冊公司，但是在深圳前海自貿區可以不要，直接免費統一掛靠到「前海商務秘書公司」，又為創業者減輕了很多的經濟負擔。

6、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、公司章程（這個大部分創業者都搞不清楚怎麼弄，建議找相關服務機構）

7、進出口權備案：對外貿易經營備案、海關備案、電子口岸備案。

8、產品備案：遞交紙質材料，電子口岸開戶申請；開設賬戶通過，海關審核初驗；通過准備材料，海關線下復查；申報海關許可權，企業平台安裝客戶端；海關申報備案。

我國現在的跨境電子商務模式主要有兩大類：一是企業對企業（B2B）還有一種就是企業對個人（B2C）這兩種。

在B2B的模式下，企業主要以發布廣告信息為主，成交和一些通關的流程基本上就是在線下處理，還是傳統的貿易手段，

在B2C的模式下，企業直接面對的是消費者，像淘寶、京東、亞馬遜等一些跨境電商公司，主要以向個人銷售消費品為主要渠道，物流的話一般用郵寄、快遞、航空小包等一些方式，其報關主體是郵政或者快遞公司等等，目前的話，很大部分都沒有納入海關登記。

(2)電子商務資本模式分析擴展閱讀：

跨境電子商務的政策支持

電子商務出口在交易方式、貨物運輸、支付結算等方面與傳統貿易方式差異較大。現行管理體制、政策、法規及現有環境條件已無法滿足其發展要求，主要問題集中在海關、檢驗檢疫、稅務和收付匯等方面。

針對上述問題，《國務院辦公廳轉發商務部等部門關於實施支持跨境電子商務零售出口有關政策意見的通知》提出了6項具體措施。

一、建立電子商務出口新型海關監管模式並進行專項統計，主要用以解決2019年零售出口無法辦理海關監管統計的問題；

二、建立電子商務出口檢驗監管模式，主要用以解決電子商務出口無法辦理檢驗檢疫的問題。

三、支持企業正常收結匯，主要用以解決企業辦理出口收匯存在困難的問題；

四、鼓勵銀行機構和支付機構為跨境電子商務提供支付服務，主要用以解決支付服務配套環節比較薄弱的問題。

五、實施適應電子商務出口的稅收政策，主要用以解決電子商務出口企業無法辦理出口退稅的問題；

六、建立電子商務出口信用體系，主要用以解決信用體系和市場秩序有待改善的問題。

通知同時要求，自《意見》發布之日起，先在已開展跨境貿易電子商務通關服務試點的上海、重慶、杭州、寧波、鄭州等5個城市試行上述政策。自2013年10月1日起，上述政策在全國有條件的地區實施。

參考資料：網路-跨境電商

3. 怎麼分析dell電子商務企業的資本模式

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戴爾官方網址：
http://www.dell.com.cn/

4. 中農網的盈利模式和資本模式是什麼啊

淺析中農網電子商務盈利模式
隨著互聯網技術的高速發展，電子商務這一新興行業也隨之發展起來。目前國內也已經出現了一些比較有影響的電子商務網站如當當網、卓越網、等。從通訊的角度來看，電子商務是利用電話線、電腦網路來傳輸資訊、產品和服務；
從企業流程的角度來看，電子商務是商業交易及工作流程自動化的技術應用；從服務的角度來看，電子商務是企業管理層既要降低成本，又要提高產品品質及加速服務傳遞速度的一種工具；從網路的角度來看，電子商務提供了網路上的采購與銷售產品和提供服務的能力。
總之，從狹義上說電子商務就是電子貿易，主要利用WEB提供的手段在網上進行電子交易，包括通過Internet買賣產品和提供服務；從廣義上說電子商務還包括企業內部的商務活動，如生產、管理、財務以及企業間的商務活動。近幾年我國電子商務市場發展已初具規模。
BtoB（商家對商家）電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。
電子商務其實遠不僅是指網路零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。BtoB電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的一個重要向。
一、農業電子商務的發展
自古以來，我國就是農業大國。糧食問題關系經濟安全和國計民生，今年我國糧食生產在上年基數較高的情況下再獲豐收，總產超過10000億斤，實現連續四年總產增加，單產也創下歷史最高紀錄。但是傳統的農產品流通領域中存在著中介環節多、信息不對稱、交易成本高、流通效率低等問題，嚴重地阻礙了我國農產品市場的發展。
（一）我國農產品流通領域中的問題
近年來，人們對農產品的需求呈現出大量化、多樣化、優質化和動態化的趨勢，這與農產品生產規模小，生產有季節性、區域性、分散性等特點產生必然的供求矛盾，現有農產品流通體系越來越難以適應新的市場發展形勢，要將分散的獨立生產者所生產的大宗農產品匯集到城市中去，分銷給眾多的消費者，必須有一套組織完善的銷售網路體系和方便迅捷的物流配送體系。

5. 什麼是跨境電商

科普一下

跨境電商，是指不同國境地域的交易主體之間，以電子商務的方式達成交易(在線訂購、支付結算，並通過跨境物流遞送商品，清關，最終送達，完成交易的一種國際商業活動。）

簡單理解：

1、從國內進貨，通過利潤空間加價，利用線上交易平台把貨賣給外國人。

2、從國外采購，利用線上交易平台下單，通過物流清關等運回國內買賣。

從2019年國家對外貿政策扶持到今年疫情，可以看到跨境電商對中國經濟的發展起到重大作用，單從國內疫情爆發開始，口罩緊缺，大部分通過跨境電商進口到國內，解了燃眉之急；再從國外疫情，中國出口大批量物資到國外，效率顯著提高。

國外疫情爆發時，向中國求助，第二天物資就到達了，這種專線速度可謂是達到了日常口中的「深圳速度」（意思是非常快），況且在接下來的五年，跨境電商的扶持政策及市場也會大大提高，這次疫情的體現將大大加速跨境電商的發展。

對於中小賣家，通過線上平台售賣國內產品，包括日常用品，如花灑、玩具等。

中國的假發出口，每年的量都非常之大，其中，美國最大的進口就是中國，基本美國的假發屬於快消品，很多非裔美國人日常需要假發，這也是中國假發市場崛起的原因。

跨境電商的平台有很多，常見的有亞馬遜，速賣通，wish，ebay，而2020年的風口是在獨立站，獨立站是屬於SaaS建站的一種，是一種獨立店鋪模式。

獨立站的運營模式包括一件代發和自發貨，對中小賣家來講，一件代發模式比較合適，可以節省不少物流、倉儲等成本，也是現在市面上做的比較多的一種。

6. 聯想的電子商務資本模式

聯想商業模式變革成當務之急

聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。

繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。

毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」

而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。

而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。

對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。

如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。

「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說

7. 美麗說的商業、技術、經營、管理、資本模式分析

首先，電子商務的商業模式是指電子商務項目運行的秩序，是指電子商務所提供的產品、服務、信息流、收入來源以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。它具體體現了電子商務項目現在如何獲利以及在未來長時間內的計劃。要確切的分析電子商務的商業模式，必須從以下幾個方面著手。
（1）戰略目標
一個電子商務項目想要成功並持續獲利，必須在商業模式上明確戰略目標，企業的這種戰略目標本質上表現為企業的客戶價值，即企業必須不斷地向客戶提供對他們有價值的、競爭者有不能提供產品或服務，才能保持競爭優勢。包括產品/服務的差別化、成本最低、目標聚焦戰略。
其中，產品/服務的差別化包括產品特徵、產品上市時間、客戶服務差別化、品牌形象的差別化；成本最低包括生產和銷售成本的降低、和通過減少中間商的數量來降低成本;而目標聚焦戰略則是指在公司的實力不足以在廣泛范圍內進行競爭時，可以利用互聯網以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰略對象服務，往往能在該范圍內超過競爭對手。
1） 目標客戶
公司的目標客戶是指在市場的某一領域或地理區域內，公司決定向哪一范圍提供產品或服務以及提供多少這種產品或服務。一般包括客戶范圍和產品或服務范圍。
在進行電子商務的商業模式的目標客戶分析時，需要回答以下幾個問題：
a、 電子商務能夠使公司接觸到哪些范圍的客戶？是面向全球的客戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費者？
b、 公司的客戶具有什麼特點？
c、 電子商務是否改變了原有的產品或服務？
d、 公司對各類用戶分別提供哪些產品或服務？

2） 收入和利潤來源
在電子商務市場中，因為互聯網的一些特性，使公司利用互聯網從事電子商務的收入和利潤來源變得更加復雜。電子商務模式的公司的收入來源只要有交易費、信息和建議費、服務費和傭金、廣告和發布費等。
在進行電子商務案例的收入和利潤來源分析，需要回答如下問題：
a、 公司原有的收入來源有哪些途徑？電子商務使公司收入來源產生了哪些變化？
b、 公司實施電子商務後有哪些新的收入來源？
c、 公司收入來源中，哪些對公司的利潤水平具有關鍵性的影響？
d、 哪些客戶對哪些收入來源做出貢獻？
e、 公司利潤的決定因素有哪些？
3） 價值鏈
價值鏈指企業每項生產經營活動都是起創造價值作用的經濟活動，企業所有互不相同但又相互聯系的生產經營活動所構成的動態過程。在信息活動中的信息處理部分，如商品信息發布、客戶溝通、供應和分銷商訂單處理乃至支付都可以通過電子商務在網上完成；基本活動中的采購、進貨、發貨、銷售等環節的物流活動，則可以通過第三方物流加以完成；輔助活動中的人力資源管理和技術開發中的部分活動也都可以通過電子商務反方式在網上完成。
在對電子商務的價值鏈進行分析時，需要回答以下幾個問題：
a、 公司進行了哪些關鍵的活動來保證為客戶提供價值？
b、電子商務的實施，需要公司必須進行哪些新的活動？
c、 電子商務如何提高原有活動的進行水平？
d、這些活動是否與客戶價值和服務的客戶范圍一致？
e、 這些活動之間是否互相支持，且利用了行業成功的驅動因素？
4） 核心能力
核心能力是相對稀缺資源和有特色的服務能力，他能夠創造長期的競爭優勢。核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環境的能力。集成後的公司的核心能力應該包括資源、競爭力、競爭優勢等。
進行電子商務核心能力分析時，需要回答如下問題：
a、 公司擁有的能力是什麼？
b、公司實施電子商務需要哪些新的能力？
c、 電子商務對公司已有的能力有哪些影響？
d、公司的這些能力有哪些是其他公司難以模仿的？
e、 公司如何才能保持它的競爭優勢？
f、 公司在形成和保持這些競爭優勢的過程中，採用了哪些營銷戰略？
電子商務的技術模式是支撐電子商務系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的硬體、軟體和人員配置系統。整個技術模式的框架包括
1） 技術建設模式，其中包括自主開發模式、外包開發模式、合作開發模式、ASP模式
2） 通信系統，指用來連接公司內不同部門以及供應商、客戶、結盟者、政府、第三方服務商等商務活動主體的系統。
3） 計算機硬體系統，包括伺服器和客戶機兩方面的硬體系統。
4） 計算機軟體系統，包括系統軟體和應用軟體等。
5） 其他專用系統
在進行電子商務技術模式的分析時，需要回答以下問題：
a、 企業電子商務採取哪種技術開發和應用模式？
b、公司電子商務應用的總體技術結構是什麼？
c、 公司電子商務應用中網路和通信系統的結構與技術水平。
d、公司電子商務系統中計算機硬體系統的配置情況。
e、 公司電子商務軟體的選擇與應用情況。
f、 公司商品掃描系統、支付刷卡系統、企業資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理等專用系統的應用情況。
g、 公司電子商務網站的安全解決方案和使用的安全技術。
h、 公司電子商務的支付技術應用情況。
電子商務的經營模式是公司面向供應鏈，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構。包括
1） 客戶關系管理（CRM）
客戶關系管理作為完整的企業信息話解決方案，幫助解決以客戶為中心的經營管理問題，是企業准確把握和快速響應客戶的個性化需求，並讓客戶滿意、忠誠，以留住客戶，擴大市場。盡管不同的CRM產品含有不同的功能模塊，但是，從顧客滿意出發，其功能包括客戶數據管理、客戶價值管理、客戶服務管理、客戶溝通管理等四個方面。
2） 供應鏈管理
在以客戶為中心的市場環境中，真正能使客戶滿意的是，將滿足可維護需求的產品在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點。這樣，就在顧客、零售及服務商、批發商、研發中心及製造商、供應商，甚至供應商的供應商之間連成了一個完整的網鏈結構，形成了一條供應鏈，進行信息流、資金流、物流的傳遞。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，目標是使供應鏈上的各個主體形成極具競爭力的戰略聯盟，並使供應鏈運行的總成本最小或收益最大。
總體來講，企業的供應鏈可以分為3個層次：企業內部的供應鏈、企業之間的供應鏈、全球市場間擴展的供應鏈。
3） 企業資源計劃（ERP）
ERP系統是將企業的物流、資金流和信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，一般包括生產控制、物流管理、財務管理、人力資源管理的通用模塊。但是，從客戶滿意出發，ERP的最大價值在於使現代化企業的大規模定製生產得以實現，構建了客戶滿意的微觀基礎。
在進行電子商務案例的經營模式分析時，需要明確以下幾個問題：
a、 交易前分析
b、交易中分析
c、 交易後分析
d、商務工具分析
電子商務的管理模式是從組織上提供的為保證系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標准、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和抉擇。其主要內容包括：
1） 企業電子商務組織的演進及其特徵
從實體企業（功能化、科層化、集中化、規模化）到虛擬企業（資源分散化、聯系信息化、動態聯盟、並行分布作業）到企業電子商務（強大技術基礎、組織創新、任務團隊、獨特企業文化）到電子商務企業（中介服務、有償服務、電子經濟、知識性和情報性）
2） 企業電子商務的組織形態
（1） 虛擬企業，一個虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網路。戰略聯盟、核心能力、誠信、組織重建是虛擬企業創立和運行的4個基本要素。
（2） 企業電子商務，就是指傳統企業通過計算機技術、通信技術、網路技術三大技術平台來配置資源，進行生產經營的一種組織形式。其中活動、資源、制度、目標構成了企業電子商務的4種重要的組織要素。
（3） 電子商務企業，純粹的電子商務企業是組成全球網路供應鏈的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平台公共服務，提高交易主體之間的交易效率。
3） 企業電子商務的管理流程
（1） 訂單處理流程
（2） 產品開發流程
（3） 服務流程
（4） 銷售流程
（5） 策略開發流程
（6） 管理流程
4） 企業電子商務的資源管理
企業電子商務活動需要對企業的各種資源進行優化配置和管理，以保證企業電子商務系統發揮最大功效。企業的電子商務資源可以分為人力資源、、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產以及客戶關系資源。
5） 企業電子商務的風險管理
電子商務的風險管理模式就是在企業電子商務運營過程中，企業為了衡量各環節的潛在風險，設置一定的預警、控制及補救機制以科學控制電子商務項目風險。包括建立各種風險預警機制、安全管理制度與方案、信用機制與信用模式等。電子商務的風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險控制以及經驗學習幾個階段。
在進行電子商務案例的管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：
a、 公司電子商務組織採用何種形式，具有什麼特點？
b、公司的業務流程具有什麼特點，是否適應電子商務的要求？
c、 公司的人力資源管理、財務管理、采購管理、服務管理等專業管理是否採用電子化的手段，有什麼特點？
d、公司電子商務管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務活動的正常進行？
e、 公司電子商務網站的服務有效性如何？
f、 企業電子商務項目實施過程中存在哪些風險，採取何種安全技術和系統安全管理制度？
g、 企業建立了哪些信用機制，以保證電子商務交易各環節的順暢進行。
電子商務的資本模式從電子商務資本的進入、運作到退出的整個結構。公司電子商務的資本模式主要有風險投資型的資本模式和傳統投資型的資本模式兩種。
1) 風險投資型資本模式，是指風險投資對電子商務公司的直接投資，或已經建立電子商務網站的電子商務公司吸引風險投資的介入。這種風險投資一般在電子商務公司創業階段就進入，因而也被稱為創業投資。
2）傳統投資型電子商務資本模式
傳統投資型電子商務資本模式是指傳統企業通過各種形式進入電子商務領域，將資本引入電子商務公司或網際網路服務公司。
我國傳統投資型電子商務資本模式主要有以下幾種形式；
（1） 傳統企業建立網站，實現企業上網
（2） 傳統企業直接投資電子商務
（3） 政府或企業投資專業電子商務網站與網上商品交易市場
（4） 傳統企業和電子商務網站間的資本聯合
（5） 電子商務公司之間的並購。
在進行電子商務案例的資本模式分析，需要從以下幾個方面來考慮：
a、 公司電子商務網站的資本來源屬於風險投資還是傳統的產業資本，主要有哪些來源渠道？
b、公司電子商務網站的資本來源如果是風險投資，其投資主體是哪些，其投資運作進入哪個階段，具有哪些特點？
c、 如果公司電子商務業務屬於傳統投資型資本模式，是採取何種投資形式，其運作過程具有什麼特點？

8. 深圳市新模式電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳市新模式電子商務有限公司成立於2014年01月17日，主要經營版范圍為防盜報警器、電子產品權的銷售等。
法定代表人：伍永亮
成立時間：2014-01-17
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：440301108716774
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華新區龍華街道油松路夢麗工業區6棟302