⑴ 深圳玩賺天下電子商務有限公司怎麼樣
簡介：玩賺天下電子商務有限公司是一家在互聯網及分享經濟趨勢下而新誕生的回跨越式聚合平台，運營答中心設在杭州。玩賺天下電子商務有限公司用新政策，新思維整合包括貸款，理財，信用卡的資源融合，還會將零售互聯網大數據電商社交等行業進行更密切的融合，旨在為客戶打造簡單快捷的線上服務體驗，通過聚合各種三方支付平台合作銀行及其他服務商介面來打造綜合個性化定製的服務產品，隨著全民創業時代的到來在分享經濟趨勢下引領熱潮。玩賺錢包集成了線上快捷支付、掃碼支付、無卡支付、一鍵銀行官方信用卡大額專屬渠道、快速信用提額渠道、一鍵官方信用貸款、央行徵信數據接入系統等。作為一款純免費的APP，不僅用戶可以自主收款，積分、提額、辦卡、貸款通道等應有盡有，同時可以學會如何提升信用額度、如何正確使用信用卡。
法定代表人：周允皓
成立時間：2016-12-15
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301118333943
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
⑵ 漢堡炸雞有哪些品牌
一、炸雞漢堡十大排名有哪些
1、派樂炸雞漢堡
18年品牌沉澱，32個省自治區開設超過3000家分店!派樂漢堡PALA是中國歷史悠久的西式快餐品牌之一，始創於1999年，我們用18年的時間在全國32個省自治區擁有超過了3000家分店，目前已成為中國快餐業的一個領先者。
2、最高雞密
獨特秘制配方，多年市場運作經驗!技術全程指導，萬元加盟投資，5平米開店，兩人可經營，開一家火一家!輕松創業加盟賺。
3、壹點壹炸雞漢堡茶飲店
全國誠邀加盟，炸雞+台式漢堡+可口茶飲，1-2分鍾出餐，2天學會，10平米開業，1對1培訓，檔口生意，2人即可輕松經營!
4、漢堡炸雞加盟詳情
漢堡炸雞創建於2001年，企業圍繞電子商務、餐飲連鎖經營、直營渠道建設三大核心業務不斷擴大投資規模，深入推進、自主創新、發展壯大。是一家集企業管理咨詢、餐飲連鎖經營、網路科技創新、機械設備製造為一體的綜合型企業。
5、樂堡士漢堡
樂堡士餐飲管理有限公司是一家經國家商務部許可備案的集餐飲管理、連鎖加盟、策劃顧問為一體的綜合型餐飲發展企業。
6、庫橋炸雞
庫橋炸雞 國人自己的炸雞品牌，炸雞+臉盆拌飯+炸雞排+牛排杯，8大系列美食 復合式潮店，小本投資 1-2人玩賺潮店 多檔潮鋪 好經營，堂吃+外賣 整店輸出 工業店風 上市企業扶持。
7、貝克漢堡
1店頂6店，無需大廚，幾平米開店，標准運營，簡單操作，500%上座率，加盟費低，創業總部全程指導，讓您創業輕松!貝克漢堡加盟，完善加盟體系，您不可錯過的賺錢商機!
8、凡仔漢堡
上海凡仔餐飲管理有限公司秉持「企業、個人、社會共同發展」的宗旨，立志探索西餐標准化、工業化之路，實現將凡仔漢堡建成中國乃至世界成功的西餐連鎖企業，至今已形成的企業發展公司。
9、炸雞漢堡
我公司位於中國北京市豐台區，是正宗炸雞漢堡，美式炸雞漢堡技術北京總代理，自成立以來 本公司始終堅持以人為本，以創新發展動力，秉承「信譽為一,質量至上」的經營理念,爭創市場優質品牌。
10、於老呔炸雞
系統化的管理體系，給加盟商提供了信息化的管理方式，讓每一個創業者都能夠從選址到開店，全面地獲得公司總部一對一的扶持政策幫助，給投資創業的根本保障。
⑶ 電子商務說是教人玩游戲賺錢的會不會是騙子
絕對是騙子。電子商務不是教人玩游戲的。游戲代練也是很低端辛苦的工作。
所以還是最好不要去。下一步估計就要問你要錢了。
⑷ 傳統產業如何玩轉電子商務
在過去十年，電子商務在為廣貨開辟內銷渠道上發揮了越來越重要的作用。在新的十年廣東電子商務的發展之路，尤其是傳統產業如何抓住機遇有效地進軍網路，促進產業升級轉型，成為業界關注的焦點。在日前召開的「2011電子商務產業發展峰會」上，多位企業界人士與專家分享了各自進入電子商務領域的有效模式及經驗。 價格戰等於自殺 贏周刊：傳統企業掘金電子商務，說起來容易做起來難。母嬰為什麼在電子商務裡面不太好做? 鍾濤：電商行業裡面有兩大行業，第一是母嬰，第二是化妝品，在我手上估計做的資金有千萬之多，包括營銷、後期數據維護、市場開拓、用戶調研、數據的集成、模塊等一系列，唯獨母嬰不是靠促銷來銷售的。這基於兩點，一是安全，因為母嬰的安全性有安檢機構進行監督;第二是口碑，要看別人用過後是否有不良反應，所以我們要以社會化和口碑營銷為基礎。 吳伯凡：在電子商務里大家都在比價格，這無疑是自殺，所以很多人從專做電子商務的被迫轉到什麼都做。企業能否建立起一個談話群體和社交群體，如果你爭取不到一個非常有權力的圈子話語，那可能就與這個游戲無緣了。 劉東君：我們從2009年開始電子商務化，當時感到化妝品是不限制的，後來我們發現，消費者有對國外品牌的喜好，但國外品牌價格很貴而且不易獲得，這就是利用互聯網的機會。對於傳統品牌渠道是否滲透到位?價格是不是真正優惠?做電子商務應該從這兩點切入，找准自己的定位和目標客戶。 吳伯凡：先要穩住，在這個基礎上再來找電子商務能夠解決的問題，要在電子商務和產品的個性之間找到一個結合點。 謝雲立：我非常贊同消費者注重價格和性價比。 贏周刊：現在有很多線上和線下的「打假族」，有什麼好的辦法去處理線上和線下的關系? 鍾濤：第一個問題，線上線下究竟有沒有沖突，如果有沖突是哪方面的沖突?其實唯一的沖突就是利益，錢在誰的口袋，公司應該有協調的政策。這裡面有一個原因，沒有系統規劃，比如沒有細分哪些貨是真正市場飽和的，哪些是背後互補的。老闆只做一件事情，就是商品分析交給商品，市場分析交給市場，意味著在各個區域的產能錯誤。 第二，在價格策略不明晰的情況下，可以進行一個完整的數據模型。第三，看你的競爭品牌針對線上是否有銷售。線上線下如果存在沖突一定是老闆造成的，因為你沒有把事情做好，說白了還是時間的問題。 初期要善於借力 贏周刊：客戶創造價值，但客戶也是分層級的，其實合作商和經銷商也是我們的客戶，善待客戶的學問非常大。剛才各位都談到了藉助第三方平台，排斥自建的銷售網路，在兩者之間的平衡如何把握?今後的趨勢是什麼樣子的? 肖鋒：第一步是要定位，一般不建議大家做B2C，因為像百麗這樣的品類和品牌是很少的，從傳統產業來講還是做淘寶營銷，先積累網上品牌的效應，這是必須要做的。第二是做到一定的程度團隊有了，也要自己做，比如聯合營銷平台做一個品牌，銷售渠道的貨先行。對我們來說，B2C是直接的溝通平台，通過它能找到更多的信息。 吳伯凡：觀點很重要，不僅僅是做銷量，而是觸及客戶，敏銳地感受客戶，積累之後，再根據自己的產品定位考慮來做自己的平台。 謝雲立：我們學習電子商務是從淘寶開始，學會或是有一定的領悟力才可以投B2C。B2C涵蓋了很多類型，像淘寶、京東、凡客是三個類型，我不贊成辦B2C，百麗是基於自有品牌自有產品做的，還有營銷模式的營銷。 劉東君：我很贊同前面兩位的意見，稍微有不同的就是我們對B2C的理解。我們是傳統企業，傳統渠道沉澱了大量客戶，他們購買時要麼在專賣店要麼在小店，雖然使用我們的產品，但卻不能稱之為我們的客戶，只是某一個小店老闆的客戶，甚至他只忠實於這個店，而不是忠實於你那個品牌，這是沒有辦法真正把價值做到消費者身上的。 過去貨給經銷商和賣場，通過賣場做活動，實際上你把利益交給了中間的經銷商和零售商，但是有了電子商務平台，我們可以直接做客戶體驗和客戶價值。關鍵的環節就是如何將傳統渠道裡面的客戶信息轉移到你的平台上來，我們做B2C就是要把線上和線下的消費者信息轉移到一個平台上，讓消費者體驗品牌帶來的增值服務。 吳伯凡：這是非常重要的提醒，貨可以交給第三方賣，但是別忘了你的客戶是誰，你要和你的客戶建立一種穩定的可持續性的親密的關系，通過不斷的認知來增加你的品牌的忠誠度，甚至於降低你對底價的敏感度，要不然貨比三家比的都是價格。 鍾濤：其實就是做淘寶還是做B2C的問題，從階級層面來講融合是最好的。你要明確是要賺錢還是揚名。目前第一絕對是安分守己做好自己的規模，第二是根據客戶的需要提供各種各樣的產品，現在的第三方平台上大都是二線和三線的品牌，這也印證了互聯網的建設理念，其實利潤和收益還是有的，只是每一個人創業的心理不一樣，自己也應該有清晰的定位。 鄭子楓：做電子商務也是一個持久戰，關鍵是我們的信心和決心。如果針對一個優質的平台，或者在平台上面建立一個網店，本身就是考慮你的投入和經驗。我建立一個獨立的平台，可以把別的平台的流量捲入自己的平台，但前提是你是否可以成為知名的平台。 傳統企業更應做好定位 贏周刊：剛才談到持久戰的問題，在目前微利甚至是基本上不賺錢的時代，我們該如何做?從事電子商務的企業如何從價格戰中逐漸轉向? 肖鋒：對於做品牌的傳統企業來說，大的需求沒有變，網民人數在增加、網購人數在增加、客單量也在增加，但金融危機來了，電子商務的冬天來了。怎麼把產品的價值給用戶?通過電子商務的渠道怎麼找到合適的消費者?我相信把這兩個問題解決了，基本上就不是冬天了。 謝雲立：從大品牌來講，確實是競爭和利潤空間，利潤環境惡化導致了一些問題，但是從合作上來講，錢不多了。我依然認為，對傳統企業來講，應該做好定位。 劉東君：我們一定會進入微利時代，如何破解?就是如何利用電子商務化來進行對傳統營銷模式的改造，我覺得不能說轉型，因為電子商務不是傳統營銷模式的替代品。我認為電子商務是引發企業傳統商業模式變革的一個原因。如果傳統企業把電子商務當成一個渠道來看，發展不久一定會遇到瓶頸。 當你無法完成網路渠道應該帶來的利潤或增長的時候，老闆就會認為這個渠道不值得投入，但如果我們把電子商務或網路營銷的方式視為牽引企業變革最主要的動力，就會打破危機。恰恰是電子商務能極大地縮短我們在分銷中各個環節的路徑，減少在分銷渠道中本來是退給消費者的而現在不得不退給經銷商和分銷商的費用。你會發現網路的變革就是進行電子商務變革最主要的方式。 吳伯凡：摩擦和經濟，當然現在是非摩擦經濟，我們減少了摩擦，把利益讓步給消費者，這也是一種商業模式的創新，你要看到老闆的利益是什麼?如果你告訴老闆，企業因為電子商務轉型成另外一種優良基因的時候，老闆對你的投入和預期會大得多，這也是電子商務所希望走的時代。 鍾濤：大家為什麼糾結低價?回答清楚三個問題就可以了。第一，為什麼要低價?你能做多少?預期值是多少?你資金的支撐點在哪裡?能承受多大的損失?第二，你的競爭對手如何做?第三，有沒有人逼你賣低價? 鄭子楓：如果產品同質化，意味著你可以在價格上和競爭對手PK，絕對會走到價格戰，結果就是微利甚至沒錢賺。你的產品沒特色，消費者自然會選擇別的產品，主要是如何獲得消費者，如何把產品和品牌定位弄清楚。 吳伯凡：就是回到原點。互聯網電子商務是一個工具，它能提高生產效率和生產力但不一定能夠提高我們的競爭力。競爭力從何而來?還是要回到商業古老的本質，就是回到客戶價值的創造。 深入地理解客戶，你便能發現客戶之外的更多需求，你能發現隱性需求，你創造出的不是顧客的滿意度，而是顧客的尖叫度，那你就可以超越你的微利了。勝者為王，留下的都是最好的，堅持到最後將來一定能成功。