❶ 傳統企業轉型電商案例
電商抄這個行業現在不是那麼好做襲，賺錢的都各大平台，拿淘寶來說吧，只有淘寶自己本身是賺錢的，商家都是各種價格戰，到最後就是很多產品的消失，產品必須要有優勢不容易被克隆，中國人都是這樣看見一個東西賣的好，花一點時間就遍地開花，如果自己是有工廠的做做阿里巴巴還是可以，現在都是價格戰，做淘寶的如果自己沒有工廠，產品又很簡單，最總就是價格做不過有生產線的倒閉告終，看起來電商很賺錢，都是需謹慎。
❷ 為何傳統企業發展電子商務如此之難
電子商務與傳統商務的比較
傳統商務的商貿實務運作過程是企業在具體進行一個商貿交易過程中的實際操作步驟和處理的過程，這一過程如果按照組織內部的管理活動可分為以下三個部分：
1 事務流：是指商貿交易過程中的所有單據和實務操作過程。
2 物流：是指商品的流動過程。
3 資金流：是交易過程中資金在雙方單位（包括銀行）中的流動過程。
傳統商貿交易過程中的實務操作由交易前的准備、貿易磋商、合同與執行、支付與清算等環節組成：
1 交易前的准備：對於商貿交易過程來說，交易前的准備就是供需雙方如何能宣傳或者獲取有效的商品信息的過程。商品的供應方的營銷策略是通過報紙、電視、戶外媒體等各種廣告形式宣傳自己的商品信息。對於商品的需求者企業和消費者來說，要僅可能得到自己所需要的商品信息，來充實自己的進貨渠道。因此，交易前的准備實際上就是一個商品信息的發布、查詢和匹配過程。
2 貿易磋商過程：在商品的供需雙方都了解了有關商品的供需信息後，就開始進入具體的貿易磋商過程，貿易磋商實際上是貿易雙方進行口頭磋商或紙面貿易單證的傳遞過程。紙面貿易單證包括詢價單、價格磋商、定購合同、發貨單、運輸單、發票、收貨單等等，各種紙面貿易單證反映了商品交易雙方的價格意向、營銷策略管理要求及詳細的商品供需信息。在傳統商貿活動的貿易磋商過程中使用的工具有電話、傳真或郵寄等，因為傳真件不足以作為法庭仲裁依據，故各種正式貿易單證的傳遞主要通過郵寄方式傳遞。
3 合同與執行：在傳統商務活動中，貿易磋商過程經常通過口頭協議來完成的，但在磋商過程完成後，交易雙方必須要以書面形式簽定具有法律效應的商貿合同，來確定磋商的結果和監督監督執行，並在產生糾紛時通過合同由相應機構進行仲裁。
4 支付過程：傳統商貿業務中的支付一般有支票和現金兩種方式，支票方式多用於企業的商貿過程，用支票方式支付涉及到雙方單位及其開戶銀行；現金方式常用於企業對個體消費者的商品零售過程。
在電子商務環境下，商貿實務的運作過程雖然也有交易前的准備、貿易的磋商、合同的簽定與執行以及資金的支付等環節，但是交易具體使用的運作方法是完全不同的。
1 交易前的准備：在電子商務營銷模式中，交易的供需信息都是通過交易雙方的網址和網路主頁完成的，雙方信息的溝通具有快速和高效率的的特點。
2 貿易的磋商：電子商務中的貿易磋商過程將紙面單證在網路和系統的支持下變成了電子化的記錄、文件和報文在網路上的傳遞過程，並且由專門的數據交換協議保證了網路信息傳遞的正確性和安全性和快速的特點。
3 合同的簽定與執行：電子商務環境下的網路協議和電子商務應用系統的功能保證了交易雙方所有的貿易磋商文件的正確性和可靠性，並且在第三方授權的情況下具有法律效應，可以作為在執行過程中產生糾紛的仲裁依據。
4 資金的支付：電子商務中交易的資金支付採用信用卡、電子支票、電子現金和電子錢包等形式以在網上支付的方式進行。
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❸ 傳統企業轉型電子商務失敗的原因
傳統企業轉型電子商務最重要的是缺乏對電子商務的了解沒有技術支持。雖然現在電子商務已經普及開來了，但有一部分傳統企業思想沒有轉變過來~
❹ 傳統企業進入電子商務的方式
第一種做法：以線下的運營團隊，衍生到線上的推行
這些企業的線上營業也由線下團隊賣力運營，這就致使了在線上線下兩種差別貿易模式辯論時，企業大概採用逃避的立場，終極致使了電子商務形同虛設。一個頗風趣的徵象。
第二種做法：走差別化門路
有部份著名傳統品牌企業，
轉型電子商務第一步可直接做線下商品的轉移線上販賣。在線下線上同一售價的前提下依附著著名傳統品牌本身已具有充足的品牌影響力和汗青用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。
第三種做法：倉儲辦理體系
線下傳統品牌是整進整出式的大型貨架，其體現特性為多量量少批次的發貨給地域經銷商或直營店肆，而電子商務則是整進零出式結構，一步送到天下各地的用戶手裡的，不但收支貨色又散又雜，還觸及到退換貨處置懲罰等題目，其體現特性為小批量多批次。
第四種做法：收集營銷和渠道分銷 對付線下傳統品牌來講，線上便是一個渠道。以是其實不介懷商品在哪賣，用戶在哪買，只要能賣掉貨就OK，至於直營和分銷都市實驗著去做。好比佐丹奴的電子商務模式以自力的直營官網為中間輻射全部互聯網，它會在全部的第三方平台上開店，也會給B2C直營平台供貨。品牌商只在同一商品售價的原則上，針對差別的通路，差別的用戶，供給差別價位的商品和促銷方法。
第五種做法：流派網站和SNS推行 電子商務對付尺度化商品來講，SEM、CPS、網址導航是通例營銷推行的三板斧，但非尺度化商品仍是必要寄託流派硬廣、垂直網媒、社區/客戶端等大流量的網站推行。要是是線下著名品牌，就更應在做營銷告白的同時，鼎力舉行用戶公關鼓吹了。
第六種做法：投資運作快遞團隊 從本錢投入的角度思量，自建配送團隊的早期本錢很大，在沒有到達過萬單一天的范圍前不消思量自建配送團隊，且絕大部份輕質商品的電子商務到了天天十萬單也不必要自建配送。但從用戶體驗辦事的角度思量，電子商務模式已註定了會帶來物流配送的高水準運營辦事，在海內當前的物流業相對於後進的情況下，經由歷程體系辦理軟體來監控外包團隊的配送辦事品格，顯得更經濟適用些。
第七種做法：公道調解人事職責 要組建一個同時具有線下線上品牌營銷履歷的電商團隊，如今根本是一個不大概完成的使命。
第八種做法：選對轉型實踐 電子商務的生長門路唯快不破，啟動得越早則本錢和危害都越低，先發上風也越顯明。海內的線下傳統品牌李寧率先踏入了電子商務軌道，現已具有了年販賣額過5億人民幣的成就。
❺ 傳統企業如何做好電子商務
傳統企業在進軍電子商務市場時，常常遭遇技術開發難，運營經驗不足，專業人才難招專等問題，為了達到快屬速佔領市場先機的目的，企業通常會將自身電子商務發展需要的技術開發、網路推廣、運營管理等部分或全部工作委託給專業的電子商務團隊進行，主要包括渠道規劃及建設、推廣、運營、物流、倉儲等工作內容。
❻ 電子商務對傳統企業的影響包括哪幾方面
電子商務對傳統企業的影響：
一、企業成長方面
進入網路時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。
因此，網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。這里並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
二、企業經營方式
以網路化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子系統中交易的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益相關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。期間，一些傳統的規則和慣例在發生變化。網際網路可以使企業通過供應鏈管理
(sCM)急劇降低成本，將客戶關系管理提高到超乎想像的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，並最終重新界定它們所經營的業務的本質。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網站和進行網上廣告發布。盡管建立和維護公司的網站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互聯網的成本已經大大降低了。
在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國際互聯網作廣告媒體，進行網上促銷活動，其銷售量增加10倍的同時，只需要花費傳統廣告預算的1/10。而且，網上的動畫效果和色彩的運用是傳統的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網上廣告時間與空間都沒有限制，企業想表達的內容都可以在24小時內不停地在網上傾訴。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在於它能夠在很大程度上降低成本。這是由於，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降;另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
三、企業信息化是實施電子商務的基礎
改革開放以來，我國信息產業發展取得了令人矚目的成績，通信基礎和電子設施產品製造業有了長足進步，為發展網路經濟、開展電子商務打下了良好基礎。但從總體上看，我國的電子商務還處於起步階段，還存在認識不足、基礎工作薄弱、法制和標准規范建設相對滯後等問題。要切實加強政府的宏觀規劃與指導，同時發揮各方面的積極性，學習和借鑒世界各國的先進技術和經驗，以促進我國電子商務的快速發展。要促進電子商務的應用和普及，首先要解決的就是建設信息基礎設施的問題。要想真正實現網上交易，要求網路有非常快的響應速度和帶寬，這必須在硬體、軟體上提供對高速網路的支持。而我國由於經濟實力和技術、管理等方面的原因，網路的基礎設施建設還不夠先進，已建成的網路離電子商務的要求還有距離。
另一方面，上網用戶少，網路利用率低，致使網路資源大量閑置浪費，投資回報率低，也嚴重阻礙了網路的進一步發展。因此，如何加大信息基礎設施建設的力度，提高投資效益，改變網路通信方面的落後面貌，是促進電子商務應用普及的重要問題。宏觀上，就整個社會來說，是要建設一個能夠支撐電子商務的市場環境;微觀上，具體到每個企業，就是要實現企業自身的信息化，才有能力進入電子商務的市場環境。
四、企業內部機制和管理
電子商務將促使企業內部機制和管理進<優麥電子商務論文>一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基於信息和網路技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過網際網路實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客
戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。網路為企業核心競爭力的延伸拓展了新的空間，核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業務，以此來擴大經營規模。
綜上所述，對中國企業而言，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行各業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展網路經濟已經不單純是一個的電子信息技術運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是唯一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的，只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。
21世紀是信息經濟的世紀，全球經濟一體化的特點將更加突出。全球企業間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業的經營理念、組織方式發生革命性的變化。隨著通信技術的逐漸成熟，網路用戶快速成長，網上商業活動的效益日益明顯，信息化成為經濟活動的主流，電子政務、電子商務、企業信息化等發展環境越來越好，在電子商務領域必定能有效地建立企業的競爭優勢，獲取新的發展機遇。
❼ 傳統企業轉型電子商務需要注意哪些問題
1、一把手重視問題
一個企業的氣質，取決於企業一把手的氣度。一把手必須要重視，要身體力行，轉型是一件痛並快樂的事，痛是轉型首先要從一把手開始改革，快樂則是轉型成功所得。一把手不重視，下邊人推諉，執行人再打個折扣，轉型必死。
2、建團隊，聚人才
工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關鍵，沒有人才，一切都是空談。從馬雲的十八羅漢，到雷軍的五十六兄弟，人才都是其成功的關鍵因素。再者，電商講究「快」，沒有穩定的團隊，強有力的執行業，和不怕辛勞的付出，想要保證企業的快速高效發展幾乎是不可能的。
3、低姿態，求創新
想轉型的，基本都是傳統巨擘，從總裁到員工，都在行業里都屬於精英階層。但是要轉型電商的他們，很多還是小白，能否放下身價，低姿態學習，虛心聽取建議，推翻傳統，自我革命求創新，則是轉型是否獲得成功的關鍵。
4、管理問題
傳統企業架構是垂直化，而互聯網企業管理方式趨扁平化。互聯網管理對扁平化管理通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構，以實現高效快速的市場反應。
5、停止拍腦袋做法，讓數據來說話
數據是可以說話的，互聯網大數據，一切問題都可以從數據上反映出來。放棄拍腦袋做法吧，不管你曾經多麼優秀，預測多麼准確，放下身段，尊重數據，你的未來由數據撐控。
6、前怕狼後怕虎問題
在這個快速發展的年代，最忌諱的就是前怕狼後怕虎，互聯網沒有第二名，要麼不做，要做就要成為第一，該出手時就出手，瞻前顧後，錯失先機功虧一簣者比比皆是。
7、資源內外整合
單打獨斗的年代已經遠去，全面整合資源才有出路，傳統企業欲轉電商，一定要整理內部資源，吸引外部資源。為什麼先整理內部資源，因為傳統企業經歷長久發展，內部資源是其競爭立足的主要優勢，如何利用好這些優勢，它會成為你吸引外部資源的最有力資本。
8、兩種體系的文化沖突
傳統VS電商，最大沖突在於文化。傳統經營以規矩定方圓，論資歷排輩分。而互聯網則是平等、自由、共享精神至上。舉個例子，樂易家居的老闆沒做互聯網前，身價幾億，到哪人都叫段總，個人辦公室占著半層樓，但自從開始做樂易家居這項目，他先從自我做起，不讓大家叫段總，而是叫「偉哥」，搬出了大辦公室，坐在了員工工位與大家一起，不分等級階層，全部一視同仁。文化牆也由原來中規中矩的企業風采之類的撤底互聯網化，變成貼吧式，激勵式，夢想式。由此可見，要想從傳統轉電商，就得先從自身革命開始。
9、兩種體系下的品牌模式對沖問題
傳統轉電商，品牌模式對沖不可避免：蘇寧、蘇寧易購，居家之家、居然在線。如何進行分類定位，是共同成長還是消此漲彼，矛盾如何解決，這都需要有一個長期的規劃。
10、雙線起飛的問題
線上線下雙線操作，問題多多：如何打破傳統經營一直以來的價格保護，區域保護政策，做好線上線下平衡;O2O線上線下服務如何對接，支付如何對接，會員如何對接……這一系列的問題，都是雙線連橫，合縱締結需要解決的問題。這道坎過不去，做電商就不可能成功。
11、大冒進問題
大冒進是很多企業常犯的錯誤，想到一個點子，發現一個模式就不管三七二十一，大規模開展，大逼資金投入，生猛推進。結果做起來的時候才發現問題重重，市場反應也沒有預期的好，但此時卻船大難調頭，結果不是不了了之就是被拖死。
12、朝令夕改問題
做電商，需要有快速應變市場的能力，但如果朝令夕改則會對勢氣、效率、部門配合造成巨大的困擾。每一個產品，每一個功能，每一項服務都要考濾周全，考濾全面後再發起統一指令，避免頻繁變動和無效付出。
❽ 傳統企業電子商務轉型升級應考慮哪些方面的問題並提出相應對策
傳統企業來應對電子自商務時代，可以參考如下幾點：
1、電子商務對於每個企業來說，都是平等的，作為傳統企業來說，首先要擺正心態，理智對待，正確面對；
2、分析電子商務和傳統企業能不能結合，找到結合的切入點；
3、傳統企業的發展需要與時俱進，但不是盲目的，一刀切。電子商務對於傳統企業的現有模式可能有不好的影響，但是也有促進的一面。互聯網的發展是個趨勢。
4、企業需要結合電子商務進行轉型升級，做好企業的信息化管理；
5、對企業的流程和模式，進行精細化梳理。
❾ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡回，企業的生存模式將答逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。