㈠ 服裝行業外貿電商怎麼做
服裝跨境電商出口，主要有女裝、男裝、內衣以及角色扮演服。
一般情況下，遇見內國外容的節日，角色扮演服是比較熱銷的。
服裝行業不同於電子行業，只需要說明該電子產品適用於哪些設備。
服裝行業的產品，需要有試穿效果圖，以及各個尺碼圖，最好還能有推薦表，如某尺碼適合身高、體重、肩寬為多少的人穿著，等等。
電子產品只要適用於該設備就好，而服裝產品不是這樣的。
服裝產品涉及到產品的面料，產品試穿效果等等。
㈡ 服裝電子商務怎麼做 詳細
市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的
㈢ 什麼是服裝電子商務
服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。
㈣ 服裝企業如何發展，做好電子商務謝謝
電商的興起也使得更多傳統行業都開始投身於這樣的一個新的平台，網購成了人們主要的消費模式。而隨著移動互聯網的發展，智能手機登移動終端技術的不斷完善，無線網路的大面積覆蓋，電子商務這樣的平台也逐漸被越來越多的傳統行業所接受，外貿服裝行業也開始走上電商平台，開始自身行業的線上發展之路。
㈤ 快手服裝電商應該怎麼做
二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動信息流平版台上，依託優質廣告權流量做單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。
㈥ 現在服裝行業開實體好還是做電商
很多人認為實體店花錢，甚至是燒錢，十幾二十萬砸下去可能生意不好，連個泡兒都沒有。
其實，如今做電商又何嘗不是這樣一個道理。做淘寶的人都曉得一個常識，店鋪不刷單不可能做得起來。即使是做起來了，也絕對不可能是一兩年就能做到的（至少99%以上都不可能，除非你店成了網紅店）。而且，做淘寶即使砸了三萬五萬做好評，也不一定就會冒泡！！可能聲音都沒有也說不定。
那麼，在這樣的環境背景下，是開實體店好還是做電商好呢？
我給的答案是結合著做！
因為我們自己就是是個平台，接觸了太多女裝品牌都已經在做線上線下了，這已然是趨勢。現在就連散貨店也知道，加老客戶的微信，然後朋友圈刷刷屏。
為什麼要這樣做？因為不做就要被這個市場淘汰！現在不是以前，以前貨好、地段好就行，現在是再怎麼貨好、地段好，但是沒顧客也沒用！
因此，服裝店要想辦法把客戶來進行引流，如果服裝新手不知道怎麼做，可以自己了解，不細說（有人留言評論我再說說，不然嗶哩吧啦一大堆沒人看，感覺就是自我陶醉了）。如果不知道怎麼做，又不想了解，建議自己去加盟個靠譜的品牌，企業會想辦法讓你明白的。
最後，奉上一個洗腦但是又頗有道理的一句話「從來沒有哪個企業或是店鋪因為選擇了做電商而倒閉了，相反很多企業或店鋪正因為拒絕了電商而瀕臨衰亡」。
如果，一個東西你覺得它對你沒有害處，但是否有用並不確定。那麼就去嘗試，大不了浪費點精力，又沒有損失。我們還沒有到那種時間、精力值成百上千萬的地步，就多去嘗試一些新鮮的事物。
㈦ 服裝行業外貿電商怎麼做
首先 要確定是做b2b 還是b2c
其次是做平台還是自己的獨立網站
國內的平台 阿里巴巴國際站回 速賣通 dhgate（敦煌答） light in the box（蘭亭集勢）等
國外的話 Amazon （亞馬遜） ebay 、wish(主要是手機端的流量現在勢頭很猛） 等
當然了你也可以建一個自己的平台 也是一個不錯的選擇 國外的客戶很多有通過google搜索購買產品
綜述做跨境電商 選擇一個平台很重要 平台流量一定要大這個是王道 沒有海外倉的話 產品的單價不要太低 選擇市場也很重要 阿里巴巴的在巴西 俄羅斯了等市場會大一些 在歐美國家 份額很少
㈧ 服裝中間商怎樣做電商
賣信息：哪家的貨新，哪家的款好，哪家的價格實惠，哪家的質量做工優質。
真正做得起的服裝電商公司，很多都不是自己生產的，最重要的是做好匹配，清楚客戶需要什麼服裝，開不同的店鋪，去滿足不同的群體，然後就賺錢了。。
㈨ 做服裝電商，到底要如何優化庫存
電商公司通常會根據自家的商品特質、資金與營運狀況，設定出理想的周轉天數和允售天數，好對庫存進行系統化管理。
舉例來說，假設今天進貨一款商品，若期望在商品進倉庫後100 天內售出，100 天便是這批商品的周轉天數。若商品有效期問題，則要為商品設定允售天數，即至少要在商品過期之前多少天，將商品售出
而電商貨源終端在管理庫存時，首先會將庫存區分為一般庫存和呆滯庫存。
所謂一般庫存，指的是銷貨速度符合原本預期周轉天數的庫存，它們通常可以在預期的周轉天數內銷售完畢。
已經超過周轉天數的庫存則稱為呆滯庫存，這類庫存便需要更積極的處理，讓庫存在一定的時間內售完，以順利將現金轉回。
而在呆滯庫存中，尚未低於允售天數的商品，有經驗的經營者通常會選擇以適當的成本處理掉；至於已低於允售天數的呆滯庫存，處理的重點將不再是成本，而是要想辦法透過單品促銷或是捐贈，讓庫存商品離開倉庫，避免造成損失。
有些批發商會根據過往的銷售紀錄、銷貨速度和該次的進貨量，訂定適合的周轉天數，再以系統記錄每種進倉商品的周轉天數與允售天數，結合每個月的人工復查，判斷要用何種方式來銷售呆滯庫存，以此來提升庫存管理的精準度。
之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這么做至少還能回收當時的進貨成本。
除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。
㈩ 服裝電商如何整合供應鏈
服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。