電通電子商務

A. 請簡述光纖通信系統中光通繼和電通繼的區別

1傳輸速率1Gb/s，850nma、普通50μm多模光纖傳輸距離550m，b、普通62.5μm多模光纖傳輸內距離275m，c、新容型50μm多模光纖傳輸距離1100m。2傳輸速率10Gb/s，850nm，a、普通50μm多模光纖傳輸距離250m，b、普通62.5μm多模光纖傳輸距離100m，c、

B. 求好的公司名稱，剛剛開一個電子商務的公司，求好名字

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把能想到的名稱逐個測試一下，總能挑幾個滿意的。

C. 社交電商與傳統電商的不同在哪裡有什麼好的社交電商系統嗎

他們的不同使用過人都知道社交電商比較方便，好的社交電商系統我知道的不是很多，但一個如雷貫耳的名字上海熠科大家一定都知道。

D. 日本電通集團的海外擴張

盡管根據日本電通2005年的財務報告顯示，電通集團總營業額為19104.69億日元，其中國內市場營業額17910.1億日元，海外市場營業額僅佔了6%左右，其國際市場上的資本運作可謂相當謹慎。但在本世紀之初，電通公司通過並購的方式佔有法國陽獅集團15 %的股份，開始拓展歐美廣告市場，以及在中國市場上的初步成功，這些都標志著電通開始了其第三次創業階段—— 全球發展階段，主要目的是與全球廣告業接軌（第一次創業是百年以前電通公司的成立；20 世紀中期吉田秀雄社長完成了第二次創業，成立了民間廣播電視公司，並且利用廣播、電視開始做廣告）。經過多年在海外拓展後，電通全球網路遍及了36個國家和地區，擁有70餘家子公司及聯營公司，正是通過這些網路，現在的電通公司成為全球第五大跨國廣告集團，進行著全球性的廣告活動。
一、海外擴張的原動力
早在1979年日本電通就開始了其中國之旅。他們進入中國的理由很簡單，就是因為他們的日本客戶開始了在中國的業務，而日本企業對於合作關系一向比較保守，通常會尋找穩妥、可靠、熟悉的公司進行合作。1980年，電通最早在北京和上海設立了事務所，當時的業務主要是「來華廣告」，即幫助外國主要是日本企業在中國做廣告。在1979年到1994年這15年間，日本電通一直通過與國內廣告公司的合作開展其在中國的業務。當時國內廣告公司和電通公司一般採取項目合作的方式，由電通公司策劃，中國的廣告公司在國內進行修改和執行。後來電通公司決定在中國成立合資公司時，尋找的合作對象就與前期合作的這些公司有關。隨著中國改革開放的不斷深化，市場規模越來越大，吸引了眾多的日本企業紛紛進入中國。伴隨而來的，就是廣告業務的逐漸增多。在這種情況下，日本電通在1986年決定正式在中國設立分公司。
二、海外擴張的兩大目標市場與多種手段的綜合運用
面對著東西方截然不同的文化體系與市場狀況，電通在歐美市場和亞洲市場採用了兩種不同的海外擴張戰略。
1.歐美市場與亞洲市場
在歐美,電通不是自己去開廣告公司,而是利用現有的其他集團的資源,通過並購的方式與它們聯手來運作，完成對海外市場的佔有。例如，2000年以來電通採取資本參與的方式獲得了陽獅集團15%的股份。目前電通公司還持有電通揚雅35%的股份。電通也曾經嘗試過在歐美市場採用直接投資的方式，但是事實證明並不是非常成功，但是在亞洲市場,因為不像歐美的廣告市場已經被一些實力強的廣告公司所壟斷著，它是一個新的市場，電通就有在這些國家、地區創業的機會，所以電通採用的是直接投資的方式，成立獨資公司或者合資公司。
特別是在中國，電通直接投資、直接經營,做市場、做客戶、做媒體,經過一段時間的努力，電通在中國市場份額已經在普遍增加，而且事實證明這種直接經營、直接參與的方法在中國應該說是比較成功的。目前電通3家中國公司的營業額加起來就佔到電通海外總營業額的1/3左右，也就是450億日元，約合35億元人民幣。而電通在美國的所有營業額加起來跟中國差不多，全歐洲的營業額則只有北京電通營業額的一半。通過對這樣一個數據對比很容易看出，電通在開拓歐美市場方面並不算成功，因為整個歐美的廣告市場要比中國大很多，可是美國這么大市場卻僅僅與中國旗鼓相當。
電通在兩大海外市場上取得的相差甚遠的成績主要有以下幾點原因：
首先，日本的文化與其他市場的文化差異巨大，用本國的文化思維去理解國際化的市場往往不能獲得成功。其次，日本有自身頑固的商業傳統和習慣，在國際化市場上缺乏足夠的應變能力。第三，就是將電通帶入國際市場的日本企業的原因，作為廣告主，它跟歐美廣告主在運作上是有區別的。歐美很多大的跨國公司作為廣告主，直接將廣告業務交給本國的或者它投資一些跨國廣告公司。但日本企業不是這樣的，比如說，豐田在日本讓電通來做廣告代理，但是到了歐美市場它就要採取競標的形式，這樣電通的優勢就沒有了。在這種情況下，採用合作的形式，反而能夠達到一個更理想、更好的效果。
這幾個原因可以解釋電通在歐美市場上的表現，同時也可解釋電通在中國市場上為何發展得較為順利。顯然由於和中國文化有著深厚淵源，所以較能適應中國的文化環境。
2.多種手段的綜合運用
下面就電通在亞洲市場特別是中國市場的擴張策略進行具體的分析與介紹。
（1）當地開設分公司或辦事處，派駐有經驗的非當地籍的員工，並培訓當地廣告人才。電通在最初進入中國市場時即採用此種方式。1980年，電通在北京和上海設立了事務所。在1979年到1994年這15年間，日本電通一直通過與國內廣告公司的合作為率先進入中國市場的日本企業服務。
（2）建立合資廣告公司，將來也有可能發展成為獨資公司。
這是電通進入亞洲市場最常用的方式。1986年，電通決定在中國設立分公司。這一方面是為了向其日本客戶提供更加全方位的貼身服務，另一方面隨著世界其他跨國公司掀起來華投資熱潮，電通漸漸意識到爭奪歐美客戶的重要性，而此時，電通的辦事機構相對於歐美客戶市場來說顯得勢單力薄，電通找到了美國最大的廣告公司之一——揚·羅必凱公司，強強聯手合資成立了電揚廣告公司，主要針對亞洲市場。
1994年，電通株式會社與中國國際廣告公司、大誠廣告公司在北京合資成立了電通中國集團。其中電通控股佔有51%的股權，中國國際廣告公司47%，大誠廣告2%。為避免同時管理競爭品牌，隨後，電通在中國還組建了北京東方日海、上海東派廣告兩家合資企業，業務網點遍布北京、上海、廣州、深圳、青島、武漢、香港。2001年，電通株式會社為進一步有效利用集團內的各方面資源，成立了中國電通有限公司。
（3）多領域合作，建立新媒體廣告公司，搶佔新媒體優勢。
作為一家依託媒體的廣告公司，電通一直保持著其對新興媒體的高度重視。通過或合資或獨資的方式，強占海外的新媒體廣告市場。2006年上半年，電通宣布和美國「24/7 Real Media」網路廣告公司合資成立網路廣告公司，在中國等地開展SEM（Seach Engine Marketing）服務，電通和24/7 Real Media分別出資500萬美元，各控股50%。電通表示看好亞洲特別是中國網路廣告市場的前景，重視企業利用搜索引擎進行網路營銷和推廣的新主流。
2006年10月，日本移動廣告運營公司株式會社思翼移動通訊、電通廣告公司及株式會社電子互動傳播三方在華共同投資籌建電翼廣告公司，宣布進軍中國移動廣告市場。將主要專注於移動互聯網資源整合及移動廣告的銷售、發布及製作。電翼結合日本最先進的移動廣告管理平台KEITAI CLICK和投放的經驗，結合中國的手機網路特徵成功開發了中國最為智能化、最先進的無線互聯網路廣告投放和監控平台 MOBILE CLICK，以及移動廣告的銷售管理平台MOBILE SALES，並將積極推動無線互聯網這一新興媒體的發展。
（4）建立相關產業公司，積極挺進媒介內容生產和軟體開發領域，積極開拓新的盈利業務品種。
電通集團核心業務越來越呈現出多元化態勢，除了全面廣告服務(Total Communications Services)，e方案服務和內容產業已經成為集團重要的戰略業務單元取向。在e方案服務方面，電通集團近年來通過設立獨立運營的公司向市場推出系統整合服務，電子商務咨詢、客戶關系管理 (CRM)、基於網路移動媒體的e促銷。
另外，電通集團公司更把內容產業(Content Business)納入到本身的核心業務單元，積極開拓電影、電視節目、動畫、音樂與其他娛樂產品的生產。由於看好中國影視產業市場和上海的良好投資環境，2004年4月，北京電通廣告公司與上海電影集團建立合資公司上海上影電通影視文化傳播公司。主要業務范圍是引進海外片源——主要是動畫片，另外也和上影集團聯合製作一些節目來銷售。

E. 社交+電商已經成為零售的新趨勢，傳統商家如何乘風而起

新零售的到來催促著傳統電商模式的轉型，以拼多多為代表的「社交+電商」新模式正在逐漸被市場接納。近年來，眾多社交電商平台興起，除了新興創業公司，包括京東、阿里、唯品會等電商，甚至娃哈哈等傳統快消品巨頭，也紛紛入局，使得整個行業熱度持續火爆，高居不下，「社交+電商」模式卻以顛覆者的身份正在崛起。

這場社交電商風暴的背後是微信帶來的強大用戶支撐。社交電商的本質是作為一種基於社會化移動社交而迅速發展的電子商務模式，它的基礎首先是社交，而「網路+社交」幾乎可以和騰訊旗下的微信劃上等號。微信發展到現在，其生態已經擁有10億月活用戶，占據了用戶55%的在線使用時間。可以毫不猶豫的說，微信是全民第一APP，它觸達了傳統電商大量未能有效覆蓋的用戶群體。

據相關數據顯示，今年國內移動購物市場交易額將達到5.7萬億元，移動電商用戶則將增長至5.12億人，在此背景下，社交電商行業將迎來市場大爆發的局面，也為電商新趨勢帶來了可能。

相對傳統電商，社交電商的變革主要體現在人、貨、場的變遷。人，也就是消費者從年輕化到全齡化結構的擴張；貨品設計理念從圍繞產品規模化提供到個性化設計不斷提升；場景從中心化電子商務平台到碎片化社交平台的演變，其變化主要是舊的巨頭消亡，新的明星企業崛起。所以，在互聯網+浪潮中任何企業都不能安於現狀，隨時有可能被創新的力量影響、沖擊、改變，甚至顛覆。

社交電商——以社交為核心的高頻、低成本模式重獲市場的關注。京東、淘寶、唯品會等已經開始在社交電商領域排兵布陣，社交電商必將成為未來幾年內多家傳統電商平台的發力點，新的零售戰爭一觸即發，社交電商也必將成為電商發展的新趨勢。

F. 電通安吉斯集團旗下品牌有什麼區別

電通安吉斯旗下的品牌各自有不同的側重點，各具特色，有的提供媒介購買服務，有的是數字、創意傳播服務等等。

G. 深圳市中新電通科技有限公司怎麼樣

簡介：深圳抄市中新電通科技襲有限公司公司主要產品有定製電源，模塊電源，高壓直流模塊電源，通信電源，伺服器視訊矩陣電源，安防電源。產品主要應用於安防，軍工，通信，網路交換機領域。中新電通將永無止境創新與綠色，節能環保領域，為共同開創美好信息時代，而貢獻智慧和力量。
法定代表人：夏盼盼
成立時間：2013-05-28
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440306107365686
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市龍華新區大浪街道華悅路3號東輝大廈B棟0704

H. 上海熠科開發的社交電商系統怎麼樣

我關注過這家公司，他們開的社交電商系統的口碑和信譽度一直都是大眾所信賴的。

I. 企業要不要做社交電商，什麼是社交電商

社交電商和傳統電商究竟有何不同?
眾所周知，社交平台最核心就是「社交」二字了，企業、品牌以及個人之間的關系，都是無形的社交資產，在平台上任何有亮點的話題和內容都有可能被大范圍傳播，在傳播的同時也有彼此之間的帶動和影響，這里的「傳播」和「影響」的行為，就為社交平台做電商做核心的競爭力。
雖然傳統電商在直接售賣的商品中，也加重了評論的版塊，就是藉由用戶的真實點評帶動有消費意向的用戶執行購買行為，這也是一種影響和帶動，但各位消費者中間沒有任何關系，導致商品評論必須充足、大量，且有足夠的說服力才可能帶動有消費意向的用戶下單，且這種行為不可能被擴散和傳播。
傳統電商：
在直觀概念上，業界將電商劃分為狹義與廣義，狹義電商（E-Commerce）是指實現整個貿易過程中各階段貿易活動的電子化，而廣義電商（E-Business）是指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。前者集中於基於互聯網的電子交易，強調企業利用互聯網與外部發生交易與合作；而後者則把涵蓋范圍擴大了很多，指企業使用各種電子工具從事商務活動。
社交電商：
所謂社交電商，是指將關注、分享、溝通、討論、互動等社交化的元素應用於電子商務交易過程的現象。具體而言，從消費者的角度來看，社交化電子商務，既體現在消費者購買前的店鋪選擇、商品比較等，又體現在購物過程中通過客服通道、論壇等與電子商務企業間的交流與互動，也體現在購買商品後消費評價及購物分享等。從電子商務企業的角度來看，通過社交化工具的應用及與社交化媒體、網路的合作，完成企業營銷、推廣和商品的最終銷售。