crm與電子商務的關系的實例

Ⅰ CRM與電子商務的融合

將電子商務與ERP、復CRM等關鍵系統相集成，是制一種提高部門之間的協同，增進客戶服務，加強與關鍵參與者之間溝通的絕佳方式。但在實施過程中，也要注意到在升級現有系統，協調IT團隊等方面的問題，並審慎選擇一傢具備豐富實施經驗的系統集成商。更多的你可以去關注一下百會CRM，他們的中小企業CRM普及計劃中有詳細的講述CRM與電子商務的融合這一部分內容。

Ⅱ CRM與電子商務的關系是什麼

crm又稱客戶關系管理，是電子商務系統必備的一個功能。

Ⅲ 電子商務與CRM的關系是什麼

兩個以前是非交叉的領域,目前由於電子商務的飛速發展,兩者考試交叉,許多CRM移到INTERNET上做了

Ⅳ 信息化時代來臨 電子商務和CRM是何關系

電子商務(E-business)和客戶關系管理(CRM，Customer
Relationship
Management)是業界必須探索的話題。電子商務不言而諭，而客戶關系管理是利用現代技術手段，使客戶、競爭、品牌三要素協調運作並實現整體優化的系統，其目標是提升企業在市場中的競爭能力、支持長期客戶關系、不斷挖掘新的銷售服務機會，使企業最終實現銷售收入、利潤及股東價值的持續增長。
那麼具體來說，兩者又有什麼關系呢？
電子商務和CRM相輔相成
可以說，電子商務的出現產生了真正意義上的CRM，CRM又成就了真正意義上的電子商務。CRM很重要，但可能在管理電子商務的業務中，它才是最重要的。事實上在信息科技和網路技術持續發展的情況下，廠商功能作業面的e化全面地改善了內外部信息溝通的效能和傳遞速度，有助於CRM的建立與運作。而CRM系統的運作和其潛在效益，也是對企業e化一個強而有力的支持。換句話說，這兩種經營哲學和技術是相輔相成的。
先進的客戶關系管理應用系統必須藉助網際網路工具和平台，實現與各種客戶關系、渠道關系的發生同步化、精確化，符合並支持電子商務的發展戰略，最終成為電子商務實現的基本推動力量。電子化的「e」，是CRM發展中基本的、原始性的戰略。網際網路革命的第一波浪潮表現在各公司開始建立自己的網站，接下來就是電子商務利用網際網路與客戶進行網上交易，電子商務的第三波浪潮將會要求企業在與其客戶的交互中真正實現個性化。
CRM推動電子商務實現
CRM的「e」化，還體現為全面擴展化(extensive)。CRM擴展到企業前後台全部業務層面，而具有了一個更為重要的使命:支持與開發電子商務。CRM系統不僅要能提供電子商務的對介面，還全面支持和開發電子商務。CRM系統中包含的整套電子化解決方案，要能夠支持電子商務的銷售方式如B2B以及B2C-交易;可以滿足企業開展個性化一對一營銷及電子店面創建的需求;在支付方面，要支持並提高網際網路和客戶機/伺服器應用的能力;在客戶服務方面，CRM的自助式客戶支持應用軟體可使客戶在線提交服務請求，並與交流中心鏈接，營造一種閉環客戶支持環境等等;越來越多的組件要建立在Web瀏覽器，以適應快速發展的電子商務對數據不斷進行實時訪問的要求。
CRM只是電子商務的子集
當我們談到電子商務的時候，不僅僅是指網頁的設計或網上商城的模式，所有可以促進從「批量生產」轉變為「批量定製」的手段(數字化信息存儲和交換、無線通信、信息家電、網際網路)都可以容納到電子商務的范圍中。電子商務是一個非常大的概念，CRM在其中只是一個子集，CRM是一種特定類型的電子商務。CRM軟體系統的成功實施往往伴隨著從根本上改革企業的管理方式和業務流程。國內的企業洽談CRM的策略和實施方案的時候，不少企業管理人更願意探討一些更為宏觀的電子商務方面的話題，有人甚至認為CRM就是電子商務。

Ⅳ 如何理解電子商務與CRM、SCM、ERP、BPR之間的關系

1、SCM、CRM、ERP為企業開展B2B、B2C電子商務奠定基礎

2、ERP是企業電子商務的基礎和具體運用

3、不斷對版企業原有業務流程進行根本權性思考和管理創新，是實施電子商務、應用SCM、CRM、ERP的基礎和組織保證

4、SCM 與CRM是企業電子商務的具體應用

註：SCM是企業供應鏈管理系統

CRM是客戶關系管理系統

ERP是企業資源計劃系統

BPR是企業業務流程重組

BPR、ERP、SCM、CRM的共同點，都是信息技術在管理上的運用

Ⅵ CRM與電子商務的關系

當我們談到電子商務的時候，不僅僅是指網頁的設計或網上商城的模式，所有可以促進從"批量生產"轉變為"批量定製"的手段都可以容納到"電子商務"的范圍中，CRM在其中只是一個子集。

在與內地企業洽談CRM（客戶關系管理）的策略和實施方案的時候，我們發現不少企業管理人更願意探討一些更為宏觀的"電子商務"（e-Business）方面的話題，有人甚至認為CRM就是"電子商務"。在這篇文章里，我們來看看電子商務和CRM之間的聯系和區別。

信息技術的發展使批量定製成為可能

網路的出現和迅速普及是一項劃時代的變革，許多人把它對人類社會產生的沖擊，與19世紀蒸汽機的出現相提並論。但是網路究竟能夠如何改變我們的生活呢？對這個問題的簡略的回答是：網路將使社會經濟模式的核心流程從批量生產（mass proction）轉變為批量定製（mass customization）。所謂批量生產，就是廣泛運用流水線、細化分工和現代管理形成社會化大生產的製造能力。卓別林在他的黑白喜劇片《摩登時代》里形像地表現了流水線如何把每一個人的活動都變成一道工序，每一道工序又如何進行高頻重復以達到大批量生產的目的。

今天，無論是機械自動化程度還是流水線的靈活性都大大提高了，那種把工人當成"機械手"的不人道的運作方式已經普遍改善，但是社會化大生產的核心流程並沒有變。如果去上海大眾、首都鋼鐵廠或海爾這些大型製造企業參觀一下，就不難發現，這些企業仍然要以產品型號分成流水線進行組織加工。批量生產讓人們擺脫了分散的手工作坊的操作，進入了"機器時代"，細化分工形成了規模效應，大大提高了生產效率，使得"現代社會"的每一個人可以用很低的價格獲得生活資料，提高了生活水平。如果沒有批量生產，不能想像普通的中產階級家庭可以擁有汽車、手機、電視、冰箱……但是這不是說批量生產是十全十美的，一個重要的缺陷就是它使用戶的選擇范圍減少了，"現代社會"犧牲了豐富的個性色彩，變得單調和重復。一件最合身的衣服應該是定身量做的，但是今天多數人只能選擇到街上的成衣店去購買，如果店裡沒有特別合適你的號碼，或者如果你要求上衣是8號，褲子是4號的，成衣店可能不願意賣給你，因為這可能形成庫存積壓，積壓的庫存最後不得不傾價促銷，這意味著利潤的減少，所以有時廠家會選擇得罪少部分的用戶，以保持批量生產、批量銷售帶來的規模效應。這對消費者來說，如果你的要求不同於"大部分"人的平均水準，就無法得到最適合的產品與服務，而完全等同於"平均"水平的消費者並不存在，也就是說，每個人都多多少少地為"社會化大生產"做出了犧牲。例如，你的左右腳不一樣大，那麼就必須要讓買來的新鞋"磨合"一段時間，除此之外，別無他法。

為了讓用戶更為滿意，同時保持批量生產帶來的低成本和高效率，長期以來人們進行了多種嘗試，包括進行市場細分，不斷吸收用戶反饋，設計可調整流水線和運用自動控制技術等等，但是到今天為止，這些努力都沒有達到驚人的成效。原因是每個用戶都太特殊了，要讓產品做到"完全合適你"，"為你定製"，用戶和企業之間必須有不間斷的迅速的"一對一"的信息交換，在網路沒有出現之前，這只能是科幻小說。但是現在，網路提供了一種低成本、快速的信息交換渠道，批量定製正在變為可能。比如說過去購買CD，也許你要為了中意的一支歌曲，而買下整張CD，因為你和CD廠商之間無法及時進行信息交換，他在製作CD的時候只能提供這一種組合選擇。而網路上的mp3就沒有這個問題，每支mp3都是單曲，你可以在一個龐大的歌曲庫里選擇你最喜歡的歌曲，進行跨歌手、跨類別的組合，組合順序也可以自行決定，你設定的mp3歌曲集就是"為你定製"的。IBM也推出了可以直接在網上下載定製CD的技術工具。這種"批量定製"並沒有犧牲批量生產的低成本和高效率，而節省了刻印不受歡迎的單曲而花費的社會成本。

這種"批量定製"還不僅僅是在製造方面，從設計到組裝到運輸到付款到維修，每一個環節都存在為用戶"量身定做"的需求。什麼樣的組織結構，什麼樣的商業流程，什麼樣的數據處理平台可以同時為大量的用戶細致地完成各環節的"量身定做"？這就是"電子商務"要解決的。

CRM只是電子商務的子集

當我們談到電子商務的時候，不僅僅是指網頁的設計或網上商城的模式，所有可以促進從"批量生產"轉變為"批量定製"的手段都可以容納到"電子商務"的范圍中。數字化信息存儲和交換、無線通信、信息家電、Internet……這些以比特為載體加速了信息流通的商業行為都是電子商務。除非社會的各個方面都達到了信息的安全迅速無縫流動，並且在物流和實物傳輸方面配合得上，否則"新經濟"就談不上已經成型。因此，可以說，電子商務是一個非常大的概念，CRM在其中只是一個子集。

CRM不能"包治百病"。同時我也認為，任何宣稱某種軟體可以讓傳統企業甩掉包袱，馬上進入"信息時代"的說法都是極不負責任的。CRM可能是企業進行轉變的最好突破口，它的效力初步證明了加快流動的信息可以有效地降低成本，為企業新增價值。但是CRM不是包羅萬象的"電子商務"，它有一個適用范圍。這個范圍就是涉及市場營銷、銷售、維修、電話服務、互動式網路聯系和售後服務這幾個方面的客戶信息集成。也就是說只要涉及到企業和客戶之間的信息交換，就應該運用到CRM。但是超出這個范圍的，比如設計、研發、物流管理和財務管理等等，不能完全由CRM來解決。

CRM在國外的發展已有至少十幾年的歷史背景。大約十多年前，自動銷售系統SFA（Sales Force Automation）和電話計算機集成CTI（Computer Telephony Integration）開始為國外企業廣泛採用。自動銷售系統可以幫助管理銷售定額，計算銷售人員的提成，預測利潤，協調銷售人員的活動；電話與計算機的集成可以為客戶提供800電話服務，通過自動菜單選擇和互動式語音反饋讓用戶很快地與專業電話服務人員通話，記錄交談數據。除此以外，為維修和售後服務設定的SSC也初具規模。近年來，網上訂購成為熱點，這又要求企業能夠提供網上即時報價和網上交流環境。在這樣的情況下，許多企業發現，分散的客戶信息很大程度上阻礙了為客戶提供整體的服務。比如說，一個用戶在網路上填了定單，輸入了他的基本信息，當他打電話要求查詢定單的時候，電話銷售人員需要再次詢問他的住址、電話等等；當某個銷售人員約他觀看樣品的時候，也許並不知道他已經在網路上訂購了產品。發生這種不協調的原因在於銷售人員查詢的SFA和電話服務人員依賴的CTI伺服器以及網路後台的資料庫是互不相關的，同一個客戶的資料被分別存儲在不同的信息系統中，當然也就造成了各部門的分頭行動。CRM在這樣的背景下作為整體解決方案融合客戶信息，並被證明可以有效地提高公司的整體運營效率。

當用戶需求成為商業流程的中心的時候，許多公司發現"傳統"的企業運營方式在很多地方產生了不協調。CRM的實施給企業帶來了很多沖擊。

隨著CRM的迅速發展，許多公司發現當用戶需求成為商業流程的中心的時候，"傳統"的企業運營方式在很多地方產生了不協調。這些不協調妨礙了一個整合的CRM系統發揮出完整的效力。因為CRM直接從"客戶接觸點"開始為企業管理換了一種思維方式，它也往往成為"傳統"企業走向"電子商務"的第一次嘗試。在這種嘗試中，企業開始感受到不同尋常的沖擊。

第一個沖擊是來自營銷方面的。過去用戶只能被動地聽取介紹。通過大眾媒體進行的廣告促銷如果能夠樹立起獨特的產品形像，就有可能成為最熱門的商品。企業不必考慮每個客戶的專門需要，只要能保持在電視和報紙上經常有曝光就可以樹立品牌形像。中國企業家們很熟悉這樣的故事，在創業初期，一個小夥子用盡他的全部財產在《計算機世界》上連發了30天的整版廣告，從此拿到了大量的訂單，度過了創業最艱辛的階段。但是，將來，這樣的廣告戰還會如此有效嗎？當你的競爭對手也開始大打廣告的時候，當消費者看見廣告就換台的時候，廣告是否還能起回天之力？網路上的消費者受不受廣告的影響？要讓他們決定購買，廠家需要提供多少信息？

寶潔公司，這個在市場營銷方面始終走在前列的先鋒，也正在積極開展網上促銷。它收購了一個本來由志願者組成的非贏利性網站，這個網站主要是幫助年輕夫婦解答嬰幼兒保健問題的。它採用會員制，通過會員注冊之後，它自動識別你最關心的是哪個年齡段的幼兒哺育，你可以向其他會員詢問問題，也可以瀏覽它推薦的產品，比如哪種奶粉最適合缺鐵的兒童，哪種嬰兒尿布最適合夜間使用。在這些產品介紹中，寶潔公司可以有效地有針對性地提供產品信息，而不像在電視上那樣必須用極短的時間樹立品牌；用戶對產品有了更具體的要求，如果能很好地回答這些問題，寶潔就可以獲得又一個忠實用戶。如果具備合適的信息系統平台，進行這樣"一對一"營銷所花的費用並不高，因為它是用戶拉動性的，也就是說，當用戶開始提問的時候，他已經是一個潛在消費者了，家裡沒有小孩的單身者或退休夫婦可能根本就不會注冊這個網站。而大眾營銷是無針對性的，它統一地在晚上7:30向許多觀眾播出，對其中90%的觀眾來說，可能完全是信息浪費，可是這些浪費最後都要記在營銷費用中，最終由消費者來承擔。因此，可以說，用戶在"新經濟"的時代將要求更有針對性的有效的信息傳遞，能夠做到這一點的商家才能贏得未來的市場。

第二個沖擊是來自競爭對手的。美國東北航空公司曾經是一家規模頗大的航空企業，擁有不少條航線和飛機的固定資產。但是在80年代不得不宣布倒閉。它的倒閉不是因為服務質量或別的原因，而是因為當其他航空公司紛紛採用計算機信息系統讓全國各地的旅遊代理商可以實時查詢、訂票和更改航班的時候，東北航空公司沒有這么做。很快他們就發現在價格和服務方面他們無法與其他航空公司競爭。別的公司可以及時向客戶提供折扣，或在更改航班的時候通知客戶，保持每次飛行的客滿率，而他們仍然要用昂貴的長途電話方式人工運作。等他們決定投資訂票系統的時候為時已晚，最後不得不以倒閉告終。今天運行得很好的企業實際上也面臨著這樣的戰略選擇，當那些目前熱衷於電子游戲和網上交友的十七八歲青少年成長為消費主體的時候，他們是否會對不提供網上訂購的商家不屑一顧？他們獲得信息的渠道天然地包括了網路、無線通信和數碼影像。要適應這樣的消費者，要在競爭中保持優勢，投資信息系統常常並不是"錦上添花"，而是維持企業能否生存的必需手段。

第三個沖擊是來自科技的。日新月異的科技手段經常讓企業目不暇接。要跟蹤評估就更為困難。每一家軟體提供商都強調自己的產品如何有效和重要，到底應該如何取捨，如何在信息系統中融合現存的企業優勢？如何評價對信息系統的投資是否有預期的回報？這些常常讓沒有技術背景的企業管理人不知所措，而要讓通曉技術的IT人員也通曉企業管理戰略有時也不容易。企業投資常常在戰略和手段的不協調上落入無回報的陷井。這時咨詢公司往往能夠以客觀、公正和大量的行業信息幫助企業設定目標，選型和進行配套的組織機構改革，讓科技手段真正發揮出作用。

還有一個沖擊是來自企業內部的。無論是像Amazon這樣的新興網路企業，還是像沃爾瑪這樣努力進行網路化改造的傳統企業，網上客戶的要求並不僅僅是信息交換，最後仍然要落實在產品和服務上，這就要求企業流程要能夠在製造、運輸、售後服務等各方面與加速流通的用戶信息相匹配。通過互聯網和電話與企業進行交流的用戶往往更沒有耐性，他們要求電子郵件能夠立刻回復，訂單可以隨時查詢，更新修改都要能夠及時辦到。企業的內部組織管理能否跟上這些大大提高了的用戶預期呢？了解CRM的"內行"開始談論前端解決方案（Front-Office）和後端解決方案（Back-Office）的介面問題，物流管理的重新調整也正在成為關注熱點。與漢化軟體相比，漢化先進的管理思想可能更為重要。如果不能及時地把管理經驗本土化，不能調整信息技術為企業文化帶來的沖擊，僅僅跟風性地"上系統"、"上軟體"並不是一個好主意。

中國獨特的情況會讓CRM帶給企業更多的沖擊，我們的企業還有更多的"課"要補

中國的CRM同樣也會給企業帶來多方面的沖擊。而且，中國企業還有著獨特的背景。比如說，自動銷售系統在中國並沒有普及，即使較大規模的企業在銷售管理上也僅憑"口說筆記"，一個核心銷售人員的跳槽就可以大大改變公司的收入預測，每個銷售人員可以給出多少折扣則漏洞頗多，有的銷售人員私下與客戶分享回扣公司都茫然不知，這首先表現了企業內部管理的混亂和隨意性；有的企業脫胎於過去的"計劃經濟"，連市場營銷、公共關系、細分市場都是新的名詞，如何在客戶數據中分析購買習慣，如何針對不同的客戶進行不同的營銷策略企業沒有積累經驗；中國企業中真正運用了CTI而不僅僅是電話交換系統的呼叫中心也寥寥可數；網上商城則尚在萌芽階段。可以說，中國企業在談到CRM的時候是跨越了國外十幾年的發展過程的。要在手工操作的基礎上一步達到多渠道和客戶進行友好持續交流的目的，非常有挑戰性。比如說不少企業現在都在開發自己的B2B或B2C網站，但是一旦網站建立，才發現後台管理，比如沒有ERP系統是個大問題，這要求連續投資才能真正見效；不過，這種飛躍也能讓企業少走不少彎路，尤其適合在一開始就進行CRM整體設計，下一步的多系統兼容和介面問題會比國外企業易於解決。同時，中國企業20年來都是在快速的發展變化中成長，有著自上而下的很強的推動力來追趕先進，吸收領先技術和管理經驗，在組織內部進行改組會比國外企業少一些阻力，這也是本地化的長處之一。

CRM雖然僅僅是"電子商務"的一個子集，但是它把客戶放在了核心位置，這是符合"新經濟"的"批量定製"的特點的。通過實施CRM，企業必須補上過去拉下的"功課"--它要求企業更了解現存和潛在客戶，要求企業能夠准確及時地判斷競爭對手的行為，要求企業能夠追趕得上日新月異的信息技術，尤其要求企業的內部管理能夠適應這些變化。如果一個企業可以很好地吸收CRM理念，會看到在利潤、客戶忠誠度和客戶滿意度等多方面的提高，對未來的整體性的"電子商務時代"的來臨也就更有準備。當我們不僅僅是談宏觀的"新經濟"影響，而著眼於具體的企業流程轉變的時候，我們也就向"新經濟"更靠近了一步。

Ⅶ 在電子商務下，SCM，CRM，ERP的功能它們的關系是什麼

SCM和ERP、CRM是一個企業密不可分的三個IT系統。

CRM與SCM之間是相互依賴的關系。CRM中的專市場策略、銷售管屬理和合作關系對SCM產生直接影響； 同時SCM對CRM中客戶滿意程度也會有直接影響。

CRM與ERP之間存在著相互支持和相互依賴的關系。首先，ERP生產系統為CRM中的數據倉庫提供豐富的數據。其次，CRM的分析結果和對市場發展的預測給ERP系統提供了決策數據。最後，CRM 從改善客戶關系的角度，而ERP從優化企業生產流程的角度來提高企業的競爭力和利潤。

SCM和CRM軟體都能獨立運行發揮效用。要想全系統整體發揮很大效果，必須有ERP的支持，ERP還是E-Business和E-Commerce的基礎。

而ERP系統只有與SCM、CRM結合在一起時，才能形成為一個完整的閉環，才能發揮ERP的最大作用。因此，ERP、SCM與CRM是相互聯系，互為補充的。

Ⅷ 客戶管理方案的CRM與電子商務

1、CRM 的演變 電子商務和CRM這兩個令世人贊嘆的創意會帶來更快的ROI。然而，資料顯示二者的融合在企業中卻是緩慢的，這會使企業所作的努力由於相互間不協調而易出差錯，這樣便浪費了時間，也使客戶感到不滿意。大多數公司會同時使用CRM和電子商務這一獨立於主要的客戶關系手段之外的客戶接觸工具。為了給客戶一個關於公司的全景印象，協調基於CRM和電子商務的購買流程越來越重要。企業必須把電子渠道和電子商務看做是CRM整體戰略的一部分，以避免渠道沖突，並使客戶關系回報（ROCR-Return on Customer Relationship）最大化。 一個整合的CRM商業策略需要包含尤其是web在內的所有的客戶接觸點，因此需要對以前的CRM產品作重大調整。
2、 集成和一致性成為必須 為了使企業業務的運作保持協調一致，需要建立集成的客戶管理方案以使後台應用系統與前台以及電子商務的策略相互協調。客戶希望自己無論是以電話、傳真、email、web中任何渠道與公司聯系都會得到快速而專業的應答。產品和公司信息必須准確一致。沒有什麼比同一個問題被同一公司的不同客戶代表相互抵觸的回答更令人沮喪的了。除了惹惱客戶，企業本身也會因不必要的費用和失掉的機會而遭受損失。重復的工作任務和瓶頸常常是企業內部互不協調、相互獨立運作的結果。客戶數據（包含財政和人口統計學的客戶數據）需要不斷更新以保持最新狀態。企業內凡是有可能與客戶打交道的人員應隨時能夠得到這些信息。對客戶的相關情況應做清楚的標記。客戶不應該老要向另外的客戶代表重復同一個故事或復述前面得到的回答。

Ⅸ 如何理解電子商務與CRM，SCM，ERP，BPR之間的關系

1、SCM、CRM、ERP為企業開展B2B、B2C電子商務奠定基礎
2、ERP是企業電子商務的基礎和具體運用
3、不專斷對屬企業原有業務流程進行根本性思考和管理創新,是實施電子商務、應用SCM、CRM、ERP的基礎和組織保證
4、SCM 與CRM是企業電子商務的具體應用
註：SCM是企業供應鏈管理系統
CRM是客戶關系管理系統
ERP是企業資源計劃系統
BPR是企業業務流程重組
BPR、ERP、SCM、CRM的共同點,都是信息技術在管理上的運用

Ⅹ CRM與電子商務系統的關系

crm應用到電子商務中會起到很大作用使得整體效率有大提升，使用的好可以有很大幫助如果使用不正確或使用不當則會造成不可估量的後果，試用下立友信crm你就知道電子商務與crm之間的關系了。