淘寶電子商務改革

A. 淘寶和天貓各屬於什麼類型的電子商務模式,它們的成功對你有什麼啟發

天貓是B2C，淘寶是C2C。
淘寶網建設初期是屬於單一的C2C網路集市電子商務模式。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，已經變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈，阿里巴巴宣布在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展同時，將打通淘寶、天貓兩個消費場景，實現消費者和平台商家的分層運營，滿足不同消費者商家的需求。

B. 標題 淘寶網的發展對我國電子商務網站產生了哪些影響

首先推動了我國電子商務經濟的發展，有利於提高人民的生活水平，淘寶的快速發展對我國其它的電子商務網站有一定的帶頭作用，刺激它們內部的升級與服務的完善，同時也淘汰了一些落後的不進步的電子商務網站。

C. .我國電子商務發展的現狀及行業前景，淘寶網政策的變化對電子商務的影響

第一、現狀也前景都非常好；
第二、淘寶政策變化對電子商務的正規化、規模化、模範化是很大的促進作用；

歷史上，任何一次大的革命，都將損害一部分的利益，但是社會的車輪一直在前進；

D. 淘寶網屬於哪種電子商務模式

淘寶網建設初期是屬於單一的C2C網路集市電子商務模式。隨著淘寶網規模的擴專大和用戶數量屬的增加，已經變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

淘寶網目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一，由阿里巴巴集團在2003年5月10日投資創立。2011年6月16日，淘寶分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業務的淘寶網（taobao），平台型B2C電子商務服務商淘寶商城（tmall）和一站式購物搜索引擎一淘網（etao）。

(4)淘寶電子商務改革擴展閱讀

網購遇假貨一直是消費者的心頭之痛。

十三屆全國人大常委會第五次會議8月31日表決通過電子商務法，共七章89條，對電子商務經營者、電子商務合同的訂立與履行、電子商務爭議解決、電子商務促進、法律責任等進行詳細規定，將自2019年1月1日起施行。多次公開徵求意見，歷經四次審議，電子商務法終於問世。

電子商務法的出台，對規范電商領域各主體行為，維護電商行業市場秩序，引導電商行業持續健康發展都有重要意義。

E. 2019，電商行業變革總結

如今是精細化運營的時代，大家的店鋪都轉型成功了嗎。大家都知道今年淘寶的規則變化很大，運營的方法也變得多種多樣。為此，小編總結了精細化運營時代下的電商行業的變化。
淘寶的快速發展，給我們帶來了許多好處，也給一些人帶來了壞處，有人利用互聯網賺取了許多資金，而有些人卻賠了很多錢，對於淘寶開店許多人剛開的時候信心滿滿，但是當店鋪運營起來之後卻對開店帶來的煩惱而發愁，為啥自己的店鋪沒有銷量和流量，別人是怎麼做到日盈利上萬的呢？其實想把店鋪做好也沒那麼難，自己多注重下方式和方法都可以了。
今年淘寶已經正式要主做內容化營銷了，線下大品牌的入駐，現在TOP10的店鋪等等，小賣家比如一件代發，沒有穩定貨源，沒有競爭力，你要怎麼和品牌商家去競爭呢？這些小店會慢慢死去。因為產品是核心競爭力，即使你技術夠了，產品不行，也是做不起來，你自己在那裡刷單還是開車那都是自己騙自己。
淘寶無貨源店群也迎來了第六個年頭，先給小白朋友們解釋下什麼是無貨源店群：
1.准備一個店鋪號和一個購物號；
2.將淘寶網的商品採集至自己店鋪中，加價出售；
3.利用上架新品引來的流量和新店的扶持，流量會有，不用推廣和刷單（淘寶也禁止刷單），就會有訂單；
4.有訂單之後，你再用購物號去上家下單，發給客戶的地址，不需要自己進貨和囤貨；
5.客戶收到貨確認之後，你就賺到了差價和傭金。

看到這里是不是覺得很簡單？這個只是淘寶無貨源店群的步驟大框架而已，淘寶無貨源店群在2019年有什麼變化呢？接下來大貓哥繼續給各位看官分析，目前主流的淘寶無貨源玩法有如下幾種：
軟體鋪貨採集：利用軟體鋪貨，大量上貨到店中，容易封店售假，利潤不高；
寶貝分裂模式：把一個寶貝分裂為多個標題，從而多個寶貝id上架同一款寶貝，2018年嚴打裂變，店鋪容易出現重復鋪貨或者濫發信息；村淘上下架百單模式：利用開通過村淘的店鋪做雜貨鋪，把寶貝大量採集至店鋪中，打5折或者1折銷售，遠低於市場行情價，設置不發貨，第二天可以出百單，然後再漲價，這種玩法實則是違背淘寶運營規則的，大量退款會導致店鋪退款率升高，對店鋪百害無益；市面上90%的百單數據都是假的，或者就算數據是真實的，大家可以看到客單價是非常低的，有多少利潤，只有他自己知道，低價出售，誰都可以做到100單，但是沒有利潤，只有誘人的數據，大家懂得，所以不建議趟這個渾水；
精細化運營淘差價模式：操作單個類目，保證店鋪的權重最大化，然後利用一定的選品方法卡位選品，每天選取10-20個商品，並對其進行差異化處理，然後分批上架，寶貝總數不超過200個，這個玩法沒有售假違規，但是因為技術性較強，大多數小白不知道怎麼操作，所以很多人也不知道這個玩法；精細化玩法直接選出能出單的寶貝，而不是大量鋪貨，這種玩法的最大優點就是不會出現售假和封店的情況，也是無貨源店群的2019年轉型方向。
不知道諸位看到這些是什麼樣的感受呢。現如今電商行業越來越難做，大家還是要時時刻刻關注變化，提前做好准備才是。

F. 淘寶網的現狀是什麼現在的電子商務環境是什麼淘寶網的發展方向是什麼

在這個行業里，今年感觸最深的有幾件事。
1，電子商務平台，不再一家獨大
十年磨一劍的京東盈利了。其他原因我不懂。但是我知道一個，蟄伏十年的物流線，開始收網了。
同期接觸京東物流和阿里巴巴菜鳥驛站。不得不說，從物流體驗上來說，菜鳥，真的不太行。至少，京東已經踩坑無數，開始模式化的時候，菜鳥才開始踩坑。
菜鳥的劣勢是，他只租物流倉，倉庫不是自己的，第三方也不是自己的。菜鳥唯一的優點就是在全國布了倉庫，但是在時效，體驗，服務方面真的太差了。你怎麼敢相信，商家在收到客戶對於物流的咨詢後，想要獲取物流信息有多少艱難險阻。
當然，京東也不是說就那麼棒。畢竟資本家都是吸血的。但是，從我接觸京東自營以來，少說也產生十萬件貨物的銷售了，我居然！沒有！接到過任何客戶投訴京東物流或者京東送貨小哥罵人之類的問題！這種程度，不是我吹牛逼，同期發的順豐都不敢保證送的貨不出問題！
同一個品牌的運營，我聽到客戶聽到的最多的就是，京東快，我去京東買。京東退貨方便，我去京東買。
嗯，京東那布得密密麻麻的倉庫，真的不是開玩笑的。
當然，這還有一個重要的問題。京東自營是京東方直接運營品牌方的產品，天貓是屬於提供平台，品牌方自行運營。模式還是不太一樣。
可我還是禁不住想，京東如果按照這種模式，現在線下形式又這么好，鋪天蓋地的開實體店，線下體驗，線上下單，豈不美滋滋。
尤其是接觸了各種電商平台後，今年只有這種感覺。電子商務這個行業，不再屬於某家公司，造成一家獨大的局面，而是真正發展成為一個領域。
2，線下實體店的興起
自從和小米開始有點緣分之後，我被小米開店的速度震驚了！
那叫一個——快。
以前對線下的感受是什麼呢。
體驗太差了！
然而，由於線上的沖擊，你應該能隱隱感覺到，線下的服務悄聲無息的發生了改變。
從今年開始，我自己也開始經常去線下買東西。不知道是不是錯覺。反正我覺得線下的服務真的改變了很多。
3，電商成本越來越高了。
要說線下，就不得不說回線上。今年最大的感觸之一，就是流量真TM貴。尤其是從直通車和鑽展以及淘寶客這里體現出來的。貴了不說，現在流量還越來越難獲取。為啥現在不流行刷單這招了，因為規則慢慢改了啊。一個男的，平時網購也就是買點剃須刀，還有狗糧之類的，忽然有一天，他就買了一個大胸罩，你不覺得詭異嗎？現在的這些演算法太變態了，什麼精準人群，男女人群，大學生人群，白領人群。你一個賣內衣的，來買的全是糙漢子，一個就算了，還是一大群？拜託，用戶畫像明明是25-35歲的女白領啊？以及現在的展現，不管是阿里巴巴，網路，騰訊也好。你一定對某種場景很熟悉。你剛用瀏覽器搜過：大寶劍！接下來的日子裡，你將會在各種瀏覽器，APP，無孔不入的看到各種大寶劍，關於大寶劍，連上古大寶劍都有。偶然性開始變少，一切都是既定程序。
售後成本：
除了流量成本之外，售後成本也越來越高了。因為做好售後越來越重要。現在，7天無理由的政策越來越寬松。以至於許多人根本不知道7天無理由需要保證商品完好不影響二次銷售。為了客戶滿意，想拒收就拒收，真沒多少人知道拒收是有返程費用的。超過7天後，想退貨就一定要達到目的。比如說把衣服的吊牌剪了。其實所有退貨都不可能當做新品銷售，正常都會返回工廠處理。損失的費用大概是打了個4折。（接觸過的行業差不多是這樣）
說回線下。今年參加了一個京東線下展會。就是布了一個展，現場講解產品，產品旁邊貼一個二維碼，介紹完之後，客戶可以掃碼下單，客戶不用拎著東西到處走，還能繼續逛，同時，也避免了營業員為了開單強制客戶一定要掏錢的這種惡心感。
這種線下體驗，線上下單的，其實好幾年前都有了，但是發展一直不算成熟吧，也沒還看到啥合理的盈利方式。但是我覺得京東和小米很有實力干線上線下結合這件事。
4，內容電商
我以前，搞不懂粉絲到底是能幹啥，是能吃，還是能喝？為啥就有人看條微博或者公眾號推送就去下單買買買。
兩年前，一個做新媒體的朋友（公司可牛逼那種），他跟我說，他們公司一個教人買買買的號，每次轉發那些淘寶鏈接轉化率都特別差，問我為什麼。我說，現在人都討厭做廣告唄。尤其是你刷微博，看到一些粉絲幾百萬大V發廣告被罵廣告狗，可把我笑死了。在知乎那就更慘了，寫硬廣還是軟廣，那幾乎就是口水伺候了。
今年我就不這么想了。
為什麼呢。
我司產品在某個以做內容取勝的平台露臉了，那銷量，在天貓上一個聚劃算也未必能達到！
牛逼。
會做內容牛逼。
內容和產品的契合度真的做的太好了。
6到飛起。
發廣告被罵，那是廣告做得太差。選品不行，定位不精準，不夠走心。要不人家學這專業的人能讀那麼多年書？
電商和新媒體都是發展特別好的兩個行業。電商不懂新媒體，所以看到人家有500W粉絲就甩個廣告過去。也不管重合度如何。新媒體當然也不懂電商，畢竟是兩個行業。反正接了個廣告，直接甩個鏈接，連個文案都不想幫人家寫。
結果吧，不懂彼此就是雙重傷害。電商大佬看投放效果不好，下次就不投了。坐擁無數粉絲的大佬眼看點贊和轉發都很難看，懷疑有一群假粉絲，喊取關不說還外帶舉報。找了一群水軍，刷了一群轉發，也是假的不行。
但是電商和新媒體，又不能離了彼此。
新媒體是電商內容發酵很重要的一種方式。電商是新媒體變現方式中很重要的一種。分明是絕配的一對。好的產品，就要配好的內容。能做好內容的人，就要擁有最適合的變現方式。
最近關注到越來越多的做內容的，自己選品，自己銷售。不得不說很高啊，只要負責好兩個方向——內容，選品。
而做一個好產品需要什麼？一個強大的研發團隊，設計團隊，牛逼的供應鏈。售後服務？不存在的，選中的品牌方，有一個強大的售後團隊。
唯一的缺點？利潤稍微微薄一些。但是又怎麼樣呢？擅長做內容的人總不能已經有了成熟的內容輸出和傳播方式，還要去學怎麼做產品盈利吧？那完全是另外一條路。倒是擅長做產品的企業把內容做好比較有可能，有的做得還不錯。但是大多數做得一般般。為啥呢。畢竟，有個微博和公眾號巴不得一天發10條廣告。做內容這東西，其實跟做產品一樣，都需要匠心精神。
不過內容電商絕對不是一件新鮮事兒，網友口中「紅了就去賣衣服」，其實就是內容電商的一種。叫，網紅孵化？當然，有的人成功了，有的人失敗了。但是有的成功的人，也成功不了多久了。因為紅了就去賣衣服，而且是抄大牌，是有原罪的。還是不走心。沒掌握到內容電商的火候。
最終沉澱下來的，都是內容和產品都走心的企業。
總結一下。
線下+內容。
電商未來的關鍵字。
產品+體驗+售後。自是不必說的，好的產品，才有未來。
說得不好的地方請大家指正。

G. 淘寶的電子商務運營模式是什麼

淘寶的電子商務運營模式是C2C。

C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。

C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

(7)淘寶電子商務改革擴展閱讀：

淘寶網：

淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。但是早於2006年5月推出招財寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。

2006年至2007年內，淘寶收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道，淘寶依靠不斷的嘗試，在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。於是在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。

H. 與其他電子商務網站相比,淘寶有哪些優勢淘寶未來發展趨勢有哪些越詳細越好

淘寶主要是流量、信譽、資源的優勢。淘寶首頁的改版來看，淘寶重點放在了B2C商城上了，簡單的說淘寶重心轉移到了大的賣家。至於集市店的命運如何，要看淘寶怎麼來調整這個內部矛盾了。具體如下：

一、淘寶目前在電子商務市場面臨的競爭情況

淘寶降低了開店的門檻，放寬了加入消保的政策，又開發了旺鋪功能，實施了淘寶客政策，加之產品供應商推廣的零付款產品代理制度，致使一時間淘寶小店如雨後春筍急速遞增，搜索同一種商品關鍵字的結果往往是幾千幾萬條。

估計除了軍火，毒品和人口在淘寶上沒有交易外，其它很難找出淘寶上不出售的東西了。然而與此同時，淘寶買家卻未必與賣家成比例增長，究其原因，本人分析可能基於以下幾點：

一是隨著電子商務的普及，各大門戶口網站(騰訊、網路等等)均開通了自己的網路交易平台，並不斷發展壯大，與淘寶分庭競爭。

二是專業性的網路交易網站不斷成熟完善(禮品網、太平洋女性網等等)，其專業性的知識介紹、在線問答、產品宣傳等，對買家形成強烈的吸引，一定程度上分流了網路買家。

三是越來越的商品生產廠家自己建立銷售網站，在網路上直銷本廠產品，其獨特的價格優勢，宣傳優勢，售後保障也必將吸引買家的光顧。

二、淘寶針對電子商務競爭目前採取的策略

相信淘寶肯定也意識到電子商務競爭的激烈性，為了保住淘寶網路交易老大的地位，也在不斷改進營銷策略，不斷推出新政策，新措施。

一是實行淘寶客制度。這可謂是中國甚至國際電子商務推廣策略的一大創舉，它以最小的代價，換來了超高的人氣宣傳。

二是不斷改進開發網站新功能，旺鋪功能，滿就送功能，在線游戲交流功能，論壇也在不斷改進，使網站除了商品交易功能外，開發其它的功能吸引更多的網民光顧淘寶，從而提高成交概率。

三、淘寶在營銷策略與手段上存在的問題

1、關於網站的宣傳推廣。作為阿里巴巴的旗下網站，相信目前網民幾乎沒有人不知道淘寶的，但如何讓現在的淘寶仍然像以前那樣在個人網路購物平台上獨領風騷，卻急需加大網站的宣傳推廣制度，前面提到目前推行的淘寶客制度是一個非常好的策略。

2、關於網站功能的開發完善。網站需要改進，需要增加功能，但過分的改進就叫激進了，短短一段時間，淘寶社區已經改得面全非，又是空間，又是淘江湖，找個自己曾經發的貼子都不知從何下手，要開好多窗口才能找到。

四、對淘寶未來發展趨勢與建議

第一、淘寶網要切實擺正與淘寶店主的關系。必須充分認清淘寶網站與廣大淘寶店主是魚水關系，並不是漁夫和魚的關系，二者的利益息息相關，與榮俱榮，與損俱損，要將淘寶店主作為自己的雇員，而不是顧客。

第二、要把淘寶網的收入定位在獲取賣家銷售產品提成上，而不要過分依賴於賣旺鋪，賣流量統計，賣相冊空間等獲取利益，更不要依賴於自身的淘寶商城賣商品獲得利益。這就如同現實中的大商場獲取商場經銷商利益渠道一樣。

第三、要加強對淘寶開店的管理規范。目前降低開店門檻，放寬開店政策，這點我是支持的，畢竟會給更多的人帶來開店的機會，但切不可只要店主在淘寶開了店，不幹違法事，沒有人投訴，淘寶就不聞不問任其發展，這是一種不負責任的態度。

因為有很多人開店只是為了好玩，並沒有打算做下去，隨便開了個店，然後隨便放一些商品上去，簡單標個價格就不聞不問，不予打理，開了店後就長時間不在線，但因為其拷貝了很多商品在上面，增加了買家搜索產品的難度，也打亂了淘寶商品價格。

I. 電商從1.0到4.0都經歷了哪些變革

電商4.0，一個去品牌化，去中心化，F2C模式。回歸商業本質的。