中海石油電子商務平台

① 中海油天津薪資

你說的是中海油能源發展股份有限公司天津工程技術分公司吧，這家公司在塘沽的邊上，很荒涼，去往塘沽地鐵站和塘沽火車站都很遠，更別說去趟天津市區了，你要想清楚，其次，這並不是傳說中的中海油，只是能源發展股份有限公司下屬的天津工程技術公司，待遇不高，本科也就4000左右的樣子，晉升的話得看你的能力，還要看你的領導是不是喜歡你，喜歡你的話怎麼都好說，不喜歡你的話你再優秀也沒用，畢業想學些真東西可以理解，但最好去一些好一點的民營企業工作。

② 如何成為中海油供應商

很簡單。向公司提交供應商或分包商申請，按照公司合格供應商或分包商的標准取得相應的資格，取得資格後不代表你就能中標，要想中標就得有一定實力和關系了。

③ 關於海上（中海石油平台）報務員的問題

來說兩句，既然你問了這種問題你對報務已經了解不少了
報務員有兩種，
手鍵報務和電子報務，
手鍵報務學期四個月是非常短的，有可能都不通過。
我的前一期的學員全是培訓一年，到我學的時候才剛剛改革四個月，既是試驗，也是強化訓練。不合格的多的是，按要求每分鍾發80碼抄80碼也不是每個人都能通過，自己不努力這點當然也要算，但如果手壞了就麻煩了。壞手想改過來要花很多時間。

如果是四個月，那發抄一定不會高過100碼，可能都不會超過80碼，因為當時我在所有的學員里是很靠前的，我抄一百碼失誤率都有2%。可能說80是一個很難過的關，如果是80那就輕松多了。
報務員就是發和抄，沒有其它考試。
如果是電子報務我無能為力了，但我見過，每分鍾打一百五十多組的人都有，一組4字，

像一些國際求救信號SOS，
國內緊急信號XXX，之類的，
這些都是必須要緊記於心。
幾年沒用了，像一常常用的都不記得了，
但報務電碼可以國際通用，所以記住幾個常用的就行了。

四個月，太難了。連學寫數字都要一個星期，一天也就是除了睡覺吃飯學習了

不知是不是你所說的那種報務，呵呵，如果不是我就自重了，~
每個專業都不一樣，你說的那種平台報務員可能只是報務報情打旗的也說不定，像個信號員這樣的

④ 中經匯通電子商務有限公司是干什麼的

中經匯通有限責任公司成立於2008年，注冊資本1.58億元，是國家電子商務示範企業、國家高新技術企業，中國大陸唯一油品終端市場綜合服務運營商，唯一一家為車隊及個人客戶提供油品終端市場的物流、資金流和信息流完整供應鏈管理的現代服務品牌企業。

公司總部設在廣州，並在上海、福建、武漢等全國多個重點城市設有分公司和子公司。全資直屬子公司匯通寶支付有限責任公司，是國內最早一批獲得中國人民銀行頒發的第三方支付業務許可證、並可跨省經營第三方支付業務的企業。
2009年4月中經匯通進駐福建市場，在廈門成立福建分公司，由中經匯通獨家排他負責中石化森美全省近800座加油站構建匯通多功能平台，並在省內9個地市設有辦事處，福建分公司目前已擁有近200名員工，為所有匯通卡客戶提供刷卡加油及車隊管理服務。與我們合作的單位包括中石油、中油BP、中海油、中國電信、中國移動、中國聯通、以及國內二十二家銀行機構、各連鎖或大型商戶等等。分公司設立第一年實現3.2億元營業額，並連續三年成為思明區納稅大戶。
2014年中經匯通聯合國內銀行、保險、通信運營商，運用現代信息技術和現代金融服務手段為傳統商務提供增值服務，線上線下服務消費客戶，實現傳統商務的電商化，構築了龐大的B2C商務平台，建立了閉環O2O體系。
公司奉行「以創新求生存，以開拓求發展」的經營思路，確立了人才、市場、營銷、品牌、研發和運營六大科學發展戰略，為企業確立了可持續發展的優勢。

⑤ 中海油電子發票多久發到郵箱

需要視具體情況而定。
如您申請開具電子發票發送到您郵箱的，通常會在24小時內下發，若您未接到我司電子發票信息，不排除是由於系統繁忙或開具電子發票失敗等情況導致，詳情建議您可聯系歸屬地聯通人工客服咨詢，實際情況以當地政策為准。
電子發票是信息時代的產物，同普通發票一樣，採用稅務局統一發放的形式給商家使用，發票號碼採用全國統一編碼，採用統一防偽技術，分配給商家，在電子發票上附有電子稅務局的簽名機制。
網購發票難開主要有兩種原因，一是商家考慮成本問題，故意不開具發票；二是許多網店沒有實體店，也沒有在工商稅務部門注冊，沒有提供發票的資質。
網路發票指納稅人通過互聯網，利用稅務機關提供的發票在線應用系統開具的發票。與傳統發票相比，網路發票無需通過「稅控機」，也不需要企業負責人頻頻到稅務部門登記注冊。而且它能瞬間即成，虛假真偽即刻核實，操作簡便易行。
與傳統紙質發票相比，網路發票管理系統可以在線開票，節省發票工本費、稅控機成本以及相關人力成本。
網路發票雖然可以方便更多電商企業納稅，但按中國的稅制和市場環境，中小企業，尤其是電商企業的生存十分艱難。
發行電子發票將大幅節省企業在發票上的成本，節約發票印製成本，而且不包括企業發票管理間接成本。而且電子發票系統可以與企業內部的ERP、CRM、SCS等系統相結合，發票資料全面電子化並集中處理，有助於企業本身的賬務處理，並能及時給企業經營者提供決策支持。
電子發票在保管、查詢、調閱時更加方便，也便於電子商務網站為消費者提供更加方便的服務。而且可以減少紙質發票的資源浪費現象，將減少森林的砍伐，更加的環保，符合未來人類的發展。
網路發票的推出是國家規范電子商務納稅的必然方式，這有利於國家對網路交易的監管，也有利於維護消費者的合法權益。
電子發票的普及實施，對網購市場一直賴以生存的價格優勢將帶來嚴重的考驗，不少商家會把電子發票的成本施加到消費者身上，而最終導致產品的價格走高。一些正規的電商都可以開具紙質發票，如京東商城、當當網、天貓商城等等，雖然這些產品的價格相較淘寶平台價格稍微高出一點，但是給消費者一種規范感，也更加的安心。而淘寶平台是以C2C(個人對個人)的模式，因為C2C商家大多數都未在工商部門注冊，所以在開具發票方面就存在障礙。但是也因為如此，C2C的方式比B2C方式少了很大一部分稅收的成本，產品的價格自然就更加低廉。

⑥ 京博的石油和石化的有什麼區別

只要區別：

1. 企業性質不同。

2. 企業規模不同。

3. 涉及業務不同。

中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。

公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。公司控股的中國石油化工股份有限公司先後於2000年10月和2001年8月在境外、境內發行H股和A股，並分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。 公司主營業務范圍包括：實業投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；煤炭生產、銷售、儲存、運輸；石油煉制；成品油儲存、運輸、批發和零售；石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產品的生產、銷售、儲存、運輸；新能源、地熱等能源產品的生產、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探、設計、咨詢、施工、安裝；石油石化設備檢修、維修；機電設備研發、製造與銷售；電力、蒸汽、水務和工業氣體的生產銷售；技術、電子商務及信息、替代能源產品的研究、開發、應用、咨詢服務；自營和代理有關商品和技術的進出口；對外工程承包、招標采購、勞務輸出；國際化倉儲與物流業務等。

山東京博石油化工有限公司（以下簡稱「京博石化」），現有員工2500餘人，佔地面積4000餘畝，為山東京博控股股份有限公司子公司，京博控股位列中國企業500強第281位，中國民營企業500強第80位，中國化工企業500強第8位。京博石化前身為博興縣潤滑油脂廠，位於山東省濱州市博興縣經濟開發區，籌建於1988年，於1991年動土興建，2000年12月改制為山東京博石化有限公司，2004年正式更名為山東京博石油化工有限公司。

京博石化是一家以石油化工為主業，集石油煉制與後續化工為一體的大型民營企業。公司原油一次加工能力為350萬噸/年，有一套350萬噸/年常減壓裝置。目前產品包含三大板塊（油品板塊、化工品板塊、材料板塊），率先國家三年達到國五生產能力，並率先推出清凈系列燃油，是山東省首家實施清凈汽油標準的地煉企業，在2015年獲批進口原油使用資質，可使用進口原油331萬噸/年。2013年推出京博石化商城，是山東地煉首家擁有電子商務平台的公司。2016年，25萬噸/年混合烷烴脫氫裝置建成投產，為國內首套混合烷烴脫氫裝置。

京博石化擁有完善的銷售網路和渠道，產品銷售覆蓋山東、河北、河南、北京、安徽、江蘇、浙江、山西、陝西、寧夏、內蒙、天津、湖南、江西、遼寧等全國16個省、市地區。並依託北京、上海、濟南加本部三點一中心的研發網路與19所國內外高校、科研院所合作建立的11處技術創新聯盟，積極推進新品種、新項目、新技術的推廣應用以及產業鏈的延伸，為社會發展和科技進步提供技術創新驅動。

京博石化連續多年通過ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證、OHSAS18001國際職業健康安全管理體系認證、ISO50001能源管理體系認證，是「中國製造業企業500強」、「中國化工企業500強」、「山東省省長質量提名獎」、「京博牌聚丙烯樹脂粉料『山東名牌』產品」、「節能減排突出貢獻企業」、「最受歡迎的十佳地方煉油廠」、「山東省優秀電子商務企業」、「優秀電商應用企業」、「中國瀝青協會會員」、「2014年科技進步企業獎」、「2015年瀝青行業創新科技獎」、「2015年瀝青行業誠信單位」、「第十六屆全國質量獎鼓勵獎」、「2016年全國實施卓越績效模式先進企業」。

京博石化始終堅持「產業報國，服務社會」的企業責任和「為客戶生產滿意商品，為社會培養有益人才」的企業使命，立足行業發展前端，抓住新型城鎮化及經濟轉型升級帶來的巨大發展機遇，建立了現代工業信息化體系，助推國家綠色低碳政策。京博石化以市場為中心，以安全、環保、質量管理為基礎，致力於打造三位一體的石化價值方案服務商。

⑦ 光匯雲油和光匯石油有什麼關系

光匯雲油是依託光匯石油集團20多年來建立的石油產業鏈及油庫、大碼頭、油輪、油氣田等實體基礎和油品物流供應鏈體系，創新推出「石油產業鏈+互聯網」的能源電子商務平台。

1、光匯雲油：光匯雲油以加油剛需為入口，在為車主提供線上充值、線下加油消費服務，同時通過發展保險、車後服務、路橋、停車、ETC、城市ERP等車主服務生態圈，打造全方位車主服務消費平台。

2、光匯石油是經國家商務部批准經營成品油，專業從事石油化工產品銷售、倉儲及碼頭裝卸、海上供油、海陸運輸、油品保稅倉儲、油氣勘探開發及加油站業務的民營石油企業。

(7)中海石油電子商務平台擴展閱讀：

光匯石油成立於1990年代，依託在華南地區成品油分銷、零售起家，注冊地香港。2006年光匯石油躋身國內五家擁有保稅油經營牌照的企業。

當時中央政府下發的保稅油牌照分別給予中石化長燃有限公司（中石化與長航合資企業）、中石化舟山公司、中海集團燃油銷售公司（中石化與中海合資成立）、中船集團燃油銷售公司（中石油與中船集團合資企業）和光匯石油五家公司。前四家都是央企，而光匯石油是唯一的民企。

光匯石油在中國深圳大鵬灣毗鄰鹽田港的葵涌擁有一、二期共40萬立方米庫容的成品油油庫（三期60萬立方米庫容擴建完成後,總庫容將達到100萬立方米以上）和配套的8萬噸級石油碼頭（擴建完成後將提高到10萬噸級）。

同時擁有華南地區最大的20萬立方米成品油公共保稅庫並配套經營海上供油業務。光匯油庫已經成為廣東及華南地區庫容規模大、吞吐能力強、設施先進、配套完善的石油化工儲運基地。

⑧ 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(8)中海石油電子商務平台擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。

⑨ 競爭對手更是老師和榜樣

競爭對手是老師和學習的榜樣，贊同這樣的提法和觀點。全面衡量彼此的長短，知己知彼，有利於改進提高自我各個方面水平。
參考資料：
主要體現在以下內容：
一、 競爭對手分析的框架
面對一大堆的財務數據、市場信息以及其他紛沓而至的各種信息，如何理順和篩選這些信息，如何對競爭對手進行分析是擺在企業的情報工作者面前的一個重要課題。
筆者認為建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的信息按照建立好的框架進行分類，這樣就可以避免情報工作的盲目性，有的放矢的收集競爭對手的信息。這里介紹三種競爭對手分析的框架。
1．基於平衡計分卡的競爭對手分析框架
平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績，學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效，那麼同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。
下表是用平衡計分卡對競爭對手進行分析的一個例子。
只是給出了競爭對手分析的一個框架，並沒有列出所有的分析指標，企業可以根據自己所在的行業的關鍵成功因素，來選擇指標，然後對競爭對手進行分析。並且在指標權重的選擇也需要企業自己來掌握。
在以上的框架里，有些信息是可以公開獲得的，比如市場信息和財務信息，有些信息則比較難以獲得，比如企業的內部業務流程的信息。內部業務流程方面的分析最好的方法就是採用標桿管理的方法來進行。標桿管理 (Benchmarking)，也叫做基準管理或參照管理。這種管理方法在70年代末由施樂公司首創，後經美國生產力與質量中心系統化和規范化。據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理中應用了標桿管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。標桿管理的基本思想是以最強的競爭企業或那些在行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標。通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計並付諸實施等一系列規范化的程序，將本企業的實際情況與這些基準進行定量化的比較和評價，在此基礎上選取改進本企業績效的最佳策略，爭取趕上或超過競爭對手。中國海洋石油總公司（簡稱中海油），為了進一步增強企業的核心競爭力，選擇了挪威國家石油公司作為基準，進行了標桿管理。這是我國企業第一次選取國外的大公司全方位的進行標桿管理。挪威國家石油公司成立於1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威國家石油公司在發展歷史上跟中海油有很多相似之處，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。這也是中海油選取挪威國家石油公司作為基準對象的原因之一。通過標桿管理中海油的管理水平和核心競爭力有了較大的提高。標桿管理為企業分析競爭對手的內部業務流程，找出與競爭對手的差距提供了一個很好的途徑和方法。
2．波特的競爭對手分析模型
在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。 通過對未來目標的分析，可以看出是什麼驅使競爭對手在向前發展。在企業常用的目標體系中，分析競爭對手的目標多是財務目標。這里我們不只是要了解它的財務目標，同時要了解它的其他方面的目標，比如對社會的責任、對環境保護、對技術領先等方面的目標設定。同時目標是分層級的，要了解總公司的目標，還要了解各個事業單位的目標，甚至於各職能部門的相應的目標。
現行戰略的分析，表明競爭對手目前正在做什麼，和將來能做什麼。列出競爭對手所採取的戰略，對其盡心分析，以便本企業做出有效及時的回應。
競爭實力的分析，可以找出本企業與競爭對手的差距，找出企業在市場競爭中的優勢和劣勢，從而更好的改進自身的工作。
分析競爭對手對自身和產業的假設，可以很清楚地看到競爭對手對自身的戰略定位，以及它對行業未來發展前景的預測。競爭對手對自身和對產業的假設有的是正確的，有的是不正確的，通過掌握這些假設，可以從中找到發展的契機，從而使本企業在競爭中處於有利的地位。
3．中國經營報開發的競爭力監測系統
中國經營報開發的企業競爭力監測系統也為競爭對手分析提供了一個比較完善的分析框架。在這套企業的競爭力監測系統中，設立了兩組指標體系，一組是分析性指標體系，一組是顯示性指標體系。顯示性指標體系是企業競爭力強弱的表現，分析性指標體系是企業競爭力強弱的原因。企業可以根據自身行業的特點，參照競爭力監測體系，建立本企業的競爭對手分析的指標體系。有關競爭力監測指標體系的論述，在《中國經營報》以及金碚老師主編的《中國企業競爭力報告—競爭力的性質和源泉》一書中作了詳細地論述，本文就不再贅述。
二、 競爭對手分析的主要的內容
以上介紹的是競爭對手分析的框架，它為企業提供了一個思考的方法，下面介紹幾種競爭對手分析的主要的方法。
1．競爭對手的市場佔有率分析
市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。
競爭對手市場佔有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。
分析市場佔有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場佔有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的是佔有率的狀況。
分析總體的市場佔有率是為了明確本企業和競爭對手相比在企業中所處的位置是什麼？是市場的領導者、跟隨著還是市場的參與者。
分析細分市場的市場佔有率是為明確在哪個市場區域或是哪種產品是具有競爭力的，在那個區域或是那種產品在市場競爭中處於劣勢地位，從而為企業制定具體的競爭戰略提供依據。
2．競爭對手的財務狀況分析
競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析等等。
競爭對手盈利能力分析。盈利能力通常採用的指標是利潤率。比較競爭對手與本企業的利潤率指標，並與行業的平均利潤率比較，判斷本企業的盈利水平處在什麼樣的位置上。同時要對利潤率的構成進行分析。主要分析主營業務成本率、營業費用率、管理費用率以及財務費用率。看哪個指標是優於競爭對手的，哪個指標比競爭對手高。從而採取相應的措施提高本企業的盈利水平。
比如，本企業的營業費用率遠高於競爭對手的營業費用率。這里就要對營業費用率高的具體原因作出詳細地分析。營業費用包括：銷售人員工資、物流費用、廣告費用、促銷費用以及其他（差旅費、辦公費等）。通過對這些具體項目的分析找出差距。並且採取相應的措施降低營業費用。
競爭對手的成長性分析。主要分析的指標是產銷量增長率、利潤增長率。同時對產銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析，看兩者增長的關系。是利潤的增長率快於產銷量的增長率，還是產銷量的增長率快於利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快於產銷量增長率，說明企業有較好的成長性。但在目前的市場狀況下，企業的產銷量增長，大部分並不是來自於自然的增長，而主要是通過收購兼並的方式實現。所以經常也會出現產銷量的增長率遠大於利潤的增長率的情況。所以在作企業的成長性的分析的時候，要進行具體的分析，剔除收購兼並因素的影響。
其他的財務狀況分析，如資產負債率的分析、成本分析，在很多財務管理書里都提到，這里就不再討論。
3．競爭對手的產能利用率分析
產能利用率是一個很重要的指標，尤其是對於製造企業來說，它直接關繫到企業生產成本的高低。產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，很顯然，企業的產能利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。所以要對競爭對手的產能利用率情況進行分析。
分析的目的，是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的產能利用率，降低企業的生產成本。
4． 競爭對手的創新能力分析
目前企業所處的市場環境是一個超競爭的環境。所謂的超競爭環境是指企業的生存環境在不斷的變化著。在這樣的市場環境下，很難說什麼是企業的核心競爭力。企業只有不斷的學習和創新，才能適應不斷變化的市場環境。所以學習和創新成了企業的主要的核心競爭力。
對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：
1）推出新產品的速度，這是檢驗企業科研能力的一個重要的指標。
2）科研經費占銷售收入的百分比，這體現出企業對技術創新的重視程度。
3）銷售渠道的創新。主要看競爭對手對銷售渠道的整合程度。銷售渠道是企業盈利的主要的通道，加強對銷售渠道的管理和創新，更好的管控銷售渠道，企業才可能在整個的價值鏈中（包括供應商和經銷商）分得更多的利潤。
4）管理創新。在我國，企業的管理水平一直處於一種較低的層次上。隨著中國加入WTO，國外的資本更多地參與到了國內的市場競爭中。在這樣激烈競爭的市場環境下，企業只有不斷的提高自身的管理水平，進行管理的創新，才能不被激烈的市場競爭所淘汰。
通過對競爭對手學習與創新能力的分析，找出本企業在學習和創新方面存在的差距，提高本企業的學習和創新的能力。只有通過不斷的學習和創新，才能打造企業的差異化戰略，提高企業的競爭水平，以獲取高於行業平均利潤的超額利潤。
5．對競爭對手的領導人進行分析
領導者的風格往往決定了一個企業的企業文化和價值觀，是企業成功的關鍵因素之一。一個敢於冒險、勇於創新的領導者，會對企業做大刀闊斧的改革，會不斷的為企業尋求新的增長機會；一個性格穩重的領導者，會注重企業的內涵增長，注重挖掘企業的內部潛力。所以研究競爭對手的領導人，對於掌握企業的戰略動向和工作重點有很大的幫助。
對競爭對手領導人的分析包括：姓名、年齡、性別、教育背景、主要的經歷、培訓的經歷、過去的業績等等。通過這些方面的分析，全面的了解競爭對手領導人的個人素質，以及分析他的這種素質會給他所在的企業帶來什麼樣的變化和機會。當然這里還包括競爭對手主要的領導人的變更情況，分析領導人的更換為企業的發展所帶來的影響。
三、 企業進行競爭對手分析應該注意的問題
企業要做好競爭對手分析的工作，為企業制定戰略提供充分的依據，除了掌握一些常用的分析方法以外，還要注意以下幾個方面的問題：
1．建立競爭情報系統，做好基礎數據的收集工作
要對競爭對手進行分析必須有一個基礎來作保障，這個基礎就是競爭情報的系統和競爭對手基礎資料庫。
競爭情報系統包括：競爭情報工作的組織保障、人員配備、以及相應的系統軟體支持、競爭情報個方面的內容。只有建立了競爭情報的系統，才會將競爭對手的監測和分析，變成一項日常的工作，才可能及時地掌握競爭對手的動態，為企業決策提供及時地信息。
同時競爭對手基礎資料庫的建設非常的重要。現代企業的決策，強調科學性和准確性，更強調基於事實和數據的決策。只有建立了完善的競爭對手的資料庫，對於競爭對手的分析才不會成為空中樓閣，才可能落到實處。
2．建立符合行業特點的競爭對手分析模型
不同的行業有不同的特點，比如有的行業關注投資回報率，有的行業更關注市場佔有率。同時行業所處的階段不同，關注的焦點也會不一樣。所以企業有必要建立符合自身行業特點的競爭對手分析模型。絕對不能照搬照抄。
3．加強競爭對手分析的針對性
對競爭對手的分析，每一項都應該有其針對性。有的企業在對競爭對手進行分析的時候，往往把所能掌握的競爭對手的信息都羅列出來，但之後便沒有了下文。所以這里要明確對競爭對手分析的目的是什麼。按照戰略管理的觀點，對競爭對手進行分析是為了找出本企業與競爭對手相比存在的優勢和劣勢，以及競爭對手給本企業帶來的機遇和威脅，從而為企業制定戰略提供依據。所以對於競爭對手的信息也要有一個遴選的過程，要善於剔除無用的信息，避免工作的盲目性和無效率。
參考資料：網路知道

⑩ 中石油、中石化、中海油等公司招標信息一般在哪個網站公示

中石油 招標網站是 能源一號 需要注冊 成為至少二級供應商 才能看到內部一般的招標信息；如果是一級物資需要一級供應商，這個也需要招標的；
中石化 招標網是 中石化電子商務網 企業有相應資質才能注冊，每年收費好像是3000吧，但是也同樣必須有邀請才能參加投標；
中海油 網站上找；也是需要注冊，每年的費用是10000
回答的是個人經驗；