⑴ 中交物資信息系統采購平台與供應鏈的區別
供應鏈采購與傳統的采購相比,物資供需關系沒變,采購的概念沒變,但是,由於供應鏈各個企業之間是一種戰略夥伴關系,采購是在一種非常友好合作的環境中進行,所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大變化。
在SCM管理環境中,企業的采購方式和傳統的采購方式有所不同,這些差異表現為三個方面:
1. 從為庫存采購向為訂單采購轉變
1) 在傳統采購模式中,采購的目的就是為了補充庫存,采購過程缺乏主動性,其采購即為庫存采購。
2) 在SCM模式下,采購活動是以訂單驅動方式進行的。
3) 訂單式驅動的采購方法具有如下特點:
與供應商建立了戰略合作夥伴關系,交易成本大為降低;
縮短了用戶響應時間,實現了供應鏈的同步化運作;
實現了供應鏈精細化運作;
信息傳遞方式發生了變化;
實現了面向過程的作業管理模式。
2. 從采購管理向外部資源管理轉變
外部采購管理是指製造商將采購活動滲透到供應商的產品設計和產品質量控制過程。
1)實施外部資源管理的重要性
基於以下2點理由:
① 傳統采購管理模式下,與供應商缺乏合作,需建立新的供需合作模式;
② 實施精細化生產、零庫存生產的要求。
外部資源管理是實現SCM上述思想的一個重要步驟——供應鏈企業集成。
2)製造商實施外部資源管理的要點
與供應商建立長期的、互惠互利的合作關系;
在供應商之間促進質量改善和質量保證;
參與供應商的產品設計和產品質量控制過程;
協調供應商的計劃;
與供應商建立合作夥伴關系。
3、從一般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變
1)在傳統的采購模式中,供應商之間是一種簡單的買賣關系;在SCM模式下,這種關系轉變成了戰略合作夥伴關系。
2)基於戰略合作夥伴關系的采購方式,為解決一下問題創造了條件:
庫存問題;
風險問題;
便利問題;
降低采購成本問題;
組織障礙問題。
⑵ 中國電建集中采購電子商務平台要收費嗎
供應商注冊的話原則上是不收費的,但是後台管理會建議你成為會員(會費2k),可以不交,但是想參與一些公開招標的項目,非會員還是有諸多不便的。望採納
⑶ 國內中葯材電子交易平台有哪些
目前,復國內中葯材電子制商務平台逐漸增多。比如,2013年5月試運行的康美葯業中葯材大宗交易平台,交易的品種包括亳白芍、當歸、黃芪;還有早在2010上線的重慶農畜產品交易所的國內首個中葯材期貨金銀花交易平台。除此之外,目前比較受關注的還有江西樟樹的「中葯之都雲電子商務平台」、甘肅隴西「葯材盈」中葯材物聯電子商務平台以及南京同仁堂綠金在線中葯材交易中心等。相對於傳統交易模式,線上交易具有交易面更廣、成本更低、品質更高、風險更小等特點,符合交易雙方的需求。
倡導交易電子化不僅可以提高中葯材交易效率,避免或減少中葯材在經營企業之間長距離來回周轉,還能快速對中葯材價格進行實時監控,調節供需關系,增加市場信息透明度,並進一步促進中葯材生產企業樹立品牌。
⑷ 采購平台有哪些
1、中國集中采購網
中國集中采購網隸屬於中集采電子商務(北京)有限公司,可進行工業企業原材料、生產資料集中采購的O2O網路采購與平台。
2、慧聰網
慧聰網(HK02280)成立於1992年,是國內b2b電子商務服務提供商。慧聰網買賣通可以通過商務中心來查詢符合需要的采購信息,親自訂閱采購商機,還可以通過專門在線洽談會獲得一手采購信息。
3、固安捷中國網站
固安捷中國網站是固安捷(Grainger)在中國建立的MRO產品采購B2B電子商務平台。適宜於中國企業MRO產品采購,向訪問者提供豐富的產品信息、快速的產品搜索、便捷的價格查詢、方便的報價申請和流暢的產品訂購。
4、中國采購網
中國采購網提供鑄鐵平台、鑄鐵平板、布袋除塵器、除塵設備、無縫鋼管、除塵配件、螺旋鋼管、直縫鋼管、工程塑料、壓瓦機、拋丸機、高壓法蘭、管件、防爆工具、齒輪油泵等產品采購信息。
5、eBay
eBay(EBAY,中文電子灣、億貝、易貝)是一個可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。人們可以在ebay上通過網路出售和購買商品。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內,即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的范圍之內。
⑸ 在中國兵器采購電子商務平台怎麼查找報價結果
在中國兵器采購電子商務平台查找報價結果方法:
1、首先登錄中國兵器采購電子商務平台:
對新客戶報價太高,容易嚇跑客戶;報價太低,客戶一看就知道你不是行家,不敢冒險與你做生意。
對老客戶報價也不容易,他會自恃其實力而將價壓得厲害,以致你不知該如何報價;報得太低,沒有錢賺;報得太高,又怕他把訂單下給了別人。
有經驗的出口商首先會在報價前進行充分的准備,在報價中選擇適當的價格術語,利用合同里的付款方式、交貨期、裝運條款、保險條款等要件與買家討價還價,也可憑借自己的綜合優勢,在報價中掌握主動。
報價應該做好提前准備:
首先,認真分析客戶的購買意願,了解他們的真正需求,才能擬就出一份有的放矢的好報價單。
其次,作好市場跟蹤調研,清楚市場的最新動態。由於市場信息透明度高,市場價格變化更加迅速,因此,出口商必須依據最新的行情報出價格--"隨行就市",買賣才有成交的可能。
所以業務人員要經常去工廠收集貨源,對當地的一些廠家的賣價要很清楚。同時,作為長期經營專一品種的專業公司,由於長時間在業內經營拓展,不但了解這個行業的發展和價格變化歷史,而且能對走勢做出合理分析和預測。
⑹ 電子商務平台的流程是什麼
電子商務交易流程: 不同類型的電子商務交易,雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段,但流程卻有所不同,對於internet商業來講,目前基本上可以歸納為兩種:網路商品直銷、網路商品中介交易。 ☆ 網路商品直銷流程 網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣,排除批發、代理等中間環節。通常為B to C電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面,環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步: (1)消費者進入internet,查看企業和商家的網頁; (2)消費者通過購物對話框填寫購物信息:姓名、地址、選購商品名稱、數量、規格、價格; (3)消費者選擇支付方式,如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等; (4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器,看匯款額是否被認可; (5)客戶伺服器確認消費者付款後,通知銷售部門送貨上門; (6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司,信用卡公司開給他收費單。 ☆ 網路商品中介交易的流程 這種交易是通過網路商品交易中心,即虛擬網路市場進行的。在整個過程中,交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來,為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。 網路商品中介交易過程可分為四步: (1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心,交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。 (2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴,交易中心從中撮合,促使買賣雙方簽定合同。 (3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。 (4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。 不同類型的電子商務交易,雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段,但流程卻有所不同,對於internet商業來講,目前基本上可以歸納為兩種:網路商品直銷、網路商品中介交易。 ☆ 網路商品直銷流程 網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣,排除批發、代理等中間環節。通常為B to C電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面,環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步: (1)消費者進入internet,查看企業和商家的網頁; (2)消費者通過購物對話框填寫購物信息:姓名、地址、選購商品名稱、數量、規格、價格; (3)消費者選擇支付方式,如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等; (4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器,看匯款額是否被認可; (5)客戶伺服器確認消費者付款後,通知銷售部門送貨上門; (6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司,信用卡公司開給他收費單。 ☆ 網路商品中介交易的流程 這種交易是通過網路商品交易中心,即虛擬網路市場進行的。在整個過程中,交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來,為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。 網路商品中介交易過程可分為四步: (1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心,交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。 (2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴,交易中心從中撮合,促使買賣雙方簽定合同。 (3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。 (4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。
⑺ 電子采購管理平台的簡介
在供應鏈競爭逐漸佔主導地位的互聯網時代,把企業的核心業務流程、客戶關系等都延伸到互聯網上,並充分利用融合通訊帶來的優勢,創造集采購管理理念、采購管理軟體、采購資源(供應商資源,價格行情信息),和管理咨詢服務等內容為一體的新型電子商務平台。包括發布采購信息,進行價格談判,跟蹤訂單發貨,評估供方績效,分析采購策略,獲取合作夥伴,了解市場行情信息等。同時,供應企業也可以從中進一步降低銷售、供應成本,享受供應商推薦,獲得更多商機,提高企業運營效益。這也正是必聯采購網能夠企業以及供應商所帶來的收益。
⑻ 電子商務采購過程管理包括哪些步驟
電子商務采購過程管理的步驟:
1.建立企業內部網、管理信息系統,實現業務數據的計算機管理。
2.建立企業的電子商務網站。在電子商務網站的功能中,應當有電子商務采購的功能。
3.利用電子商務網站和企業內部網路收集企業內部各個單位的采購申請。
4.對企業內部的采購申請進行統計整理,形成采購招標任務。
5.針對既定的電子商務采購任務進行網上采購的策劃和計劃。
6.進行網上采購的實施:
(1)設計采購招標書。
(2)布招標公告。
(3)各個供應商編寫投標書,向采購方的電子商務網站投標。
(4)采購方收集投標書;並且進行供應商調查和信息聯系。
(5)組織評標小組、進行評標。
(6)把評標結果在網上公布。
(7)通知中標單位,訂立采購合同。
(8)采購合同實施。
在企業的內部,采購申請主要通過Internet進行傳遞。在申請被批准並形成訂單後,在企業外部網上進行網上采購,途徑也十分多樣化。
網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式:
電子商務網站招標;
人工向供應商發送電話或書面文件、傳真訂購;
向供應商發送電子郵件訂單;
向供應商的站點提交訂單;
與供應商的ERP系統進行集成;
電子交易平台等。
但是最常用的還是電子商務網站招標。
以電子商務網站作為交易平台,其優點是顯而易見的,它為買方和賣方提供了一個快速尋找機會、快速匹配業務和快速交易的電子商務社區。供需雙方能夠快速建立聯系,從而使企業采購操作能快捷方便地進行。在電子商務交易平台中,由於所有的供應商家都能得到相同質量的服務,並遵照共同標準的協議進行交易處理,體現了公開、公平、公正、一視同仁。另外,利用電子商務交易平台,商家之間的信息溝通更加便利。
電子商務,是指以信息網路技術為手段,以商品交換為中心的商務活動;也可理解為在互聯網(Internet)、企業內部網(Intranet)和增值網(VAN,Value
Added
Network)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務采購,是在電子商務環境下的采購模式,也就是網上采購。通過建立電子商務交易平台,發布采購信息,或主動在網上尋找供應商、尋找產品,然後通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨,甚至網上支付貨款,最後通過網下的物流過程進行貨物的配送,完成整個交易過程。
企業內部網不同於國際互聯的網際網路,它是一種企業的「內部網」。企業內部互聯網與網際網路的性能基本相同,企業員工可以瀏覽本公司的信息資料,可以發送電子郵件、編輯文件等等。
⑼ 采購平台有哪些
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