㈠ B2B電子商務社區有哪些呢
主要的電子商務網站有：1、中國貿易資源網 2、百萬網 3、阿里巴巴網4、慧聰網5、ECVV6、全球五金網 7、凡納網 8、百納網 9、中國網庫10、數百億網 11、一達通 12、中國製造交易網 13、中國製造網 14、銘萬網15、外貿直通車 16、生意寶17、中國食品交易網 18、太平洋門戶網。希望有你需要的。
㈡ 從工具到社區到電商到底有多遠
從工具到社區到電商的基本邏輯
關於從工具到社區到電商，以下這個邏輯應該是容易理解的：1、在互聯網時代，靠工具本身賺錢的格局是有限的；2、要做出盈利模式必須要有海量的用戶外加較高的轉化率；3、要有海量的用戶和較高的轉化率必須有很高的用戶粘性；4、要有高的用戶粘性必須要有尖叫的用戶體驗和人人互動；5、要有人人互動則必須從工具延伸到社區而不是簡單的人機互動或者人專互動；6、要有高的轉化率則必須要有很好的活躍度和在線時長（很多產品很活躍但就是沒有在線時長）。
然而，在這個看似簡單的邏輯鏈條上，其實存在著很多的陷阱。
UGC，PGC還是UGC+PGC？
APP工具滿足的用戶需求不外乎以下幾種，工具（如日歷）、專業內容（如新聞、育兒、娛樂）、社交、虛擬商品（如天籟K歌裡面送的花）、實物商品等。產品的定位首先應該是從用戶需求出發，你選擇的點不同，產品選擇的服務方式也會不同。
比如，就收聽需求而言，UGC本身是無法滿足的。不得不承認，就專業的內容創造而言，人和人是有差別的，極少數人善於創造專業內容，而絕大部分人習慣於聽或者看。如果內容本身沒有足夠的價值勢能，那麼收聽的意義就變成關注（社交）了。但問題是，如果是社交，你喜歡聽那麼多沒有聲音美感和價值密度的弱關系朋友的嘮叨嗎？試想，如果微信朋友圈或者微信群大部分都是語音是個什麼場景？所以，個人覺得，就滿足收聽需求來說，PGC才是主流（所以喜馬拉雅等網路電台最後都不可避免偏向PGC），而UGC更適合於社交互動的場景。同時，語音不適合做UGC和弱社交關系（有人試圖通過社交來做FM最後證明是失敗的）。從這個意義上來說，邏輯思維的社群其實是個偽概念，本質還是個PGC的自媒體。
而就社交來說，還要區分強社交還是弱社交。如果是強社交，那麼產品的工具屬性和用戶體驗是很重要的，有時候用戶說不出來為什麼不好，但是會用腳投票。如果是弱社交，通過UGC的互動來提升用戶之間的互動和熱度，從而提高平台的粘性。但是，人和人之間其實沒有那麼多毫無來由的互動（熱戀中的情侶除外），所以，利用專業的內容（PGC）進行傳播也成為了人脈養成的一個很好的互動模式。所以，大部分的社交平台都是UGC＋PGC的組合，微博、微信朋友圈、脈脈無不如此。
CPC，CPM還是CPS?
學過會計或者沒學過會計的人都知道，銷售額＝數量＊價格。CPC、CPM、CPS的本質差別在於對數量和價格這二者的側重不同。在CPC、CPM模式下，其實是對海量用戶的簡單粗暴使用，而CPS是對用戶的深加工應用，前者沒有形成交易閉環，而後者形成了交易閉環。顯然，就收益的成長潛力來說，CPS更加具有想像空間。在這點上，想必所有的電信運營商體會最深刻了。在多普達盛行的年代，運營商們修好了高速公路，當通過手機上網的用戶越來越多時，數據業務的營收很快超過了話音業務。但沒過多久，他們很快發現，賺錢最多其實不是他們，而是那些利用這些高速公路運送黃金的互聯網公司（如馬雲們），運營商最後知道自己被管道化了，雖然也做了很多掙扎，但是一直被一個叫做互聯網基因的魔咒給罩著不得翻身。其實馬雲當年做淘寶也是苦於這樣的掙扎，最開始馬雲做了一個阿里巴巴平台，但無奈賣賬號的模式本質是CPT（Cost per Time）,還是沒有形成交易閉環，因為這時的阿里巴巴賣的是商機，而商機是「無價」的，而後來的淘寶賣的不是商機，而是商品。
所有的App平台最開始能立即實現的商業模式就是廣告（CPC或者CPM），但是如果不能達到海量級的用戶，CPC和CPM的玩法其想像空間都是有限的，投資人在考慮投資時都會很謹慎。所以，大部分的工具類APP都會想到社區化，最後走電商的路子。但無論CPC、CPM、CPS，都需要平台能夠粘合海量的用戶。
海量用戶：剛需、高頻、替代性拐點
任何平台，從0到1都容易，1到10會比較難，至於從10到100，100到1000，符合了投資邏輯，能夠拿到資本才有實現的可能。這里的核心邏輯在於，任何工具或平台，在需求層面必須要滿足用戶的普遍剛需，並且最好是高頻，否則平台的用戶最後能夠達到的高度肯定是有天花板的；在產品層面必須為用戶提供最低可接受的價值寬度（功能寬度）、價值厚度（體驗強度）和價值密度（價值在時間軸上的沉澱），這樣才能越過用戶的替代性拐點（為什麼要放棄其他而用你），也才具備了從1到10和10到100的可能，否則，即便拿到了天使輪，A輪融資估計也會很糾結。
㈢ 社區電子商務系統是什麼有什麼功能嗎
電子商務功能是用於您在網上進行購物、支付等業務操作時使用的。您可登錄您的回個人網上銀行點擊「客戶服務」答—「個性化定製」－「網銀交易許可權管理」中進行查詢。看您電子商務功能後面是否能點擊，如不能，說明沒有開通。請您本人攜帶有效身份證件、網上銀行注冊卡或注冊賬戶到當地可辦理電子銀行業務的網點開通電子商務功能。
提示：btoc（即b2c）的全稱為「businesstocustomer」，即企業對消費者（也稱商家對個人客戶或商業機構對消費者），也就是電子商務商業機構對消費者的電子商務，基本等同於電子零售商業。因在英文中「2」與「to」發音相同（相近），因此有時「btoc」也寫作「b2c」，兩者表示的是同一意思。
㈣ 現在做的比較好的社區電商平台有哪些
下單接龍小程序——免費的社群電商小工具，不用開網店，一鍵發布商品，一鍵分享到微信群並轉發到朋友圈。分享傳播快速方便。
㈤ 什麼是社區化電子商務模式
社區電子商務就是以大家生活的真實社區為單位的O2O商業模式，那麼在如內此新穎的模式下，容大家又如何開發屬於自己的社區電商之路呢?
1. 建立屬於自己的社區群體
例如，你可以在你們的業主討論群中進行自己的社區電商推廣，這里的消費者都是鄰里關系，天生就有一種特別的親和力，自然就容易獲得顧客的信任。
2. 如何體現出自己的優勢
社區電商就如同微商一般，都是供應鏈直接供應給每個社區的負責人，少了不必要的中間商賺差價，同時由於是線上下單，供應商可以明確知道客戶需求，這樣可以通過相近的多個社區共同采購，並統一發放，這樣不僅沒有了貨品囤積的壓力，也能減少大量的采購費用。那麼消費者的單價在相同行業中也是盡顯優勢。
3. 維護客戶關系
對於社區電商來說，最主要的還是客戶關系這一方面，就如同微商一樣，有客戶才能有消費潛力，不然也只是形同虛設罷了，那麼如何才能正確的維護好客戶關系呢?
1、 積極回復客人的反饋
2、 定期提供個性化活動
3、 適時的問候與關心
社區電商作為電子商務的新星模式，有著非常大的發展潛力，抓住眼前的機會，尋找屬於自己的社區電商的天空。
㈥ 電子商務中的虛擬社區的信任有什麼重要意義
虛擬社區是網路經濟中消費者決策過程展開的社會經濟空間。也是網路銷售商用於提升電子商務信任的工具。虛擬社區可以劃分為社會行動、規章制度、社區認同和技術系統等四個結構要素。電子商務虛擬社區的規章制度和技術系統是消費者決策過程的基礎，通過簡化復雜性和推敲可能性兩種機制影響制度信任，通過社區認同影響情感信任，通過安全性、易用性和社會性影響認知信任。
要關注虛擬團隊信任和團隊績效之間的關系，建立有效的激勵與控制的授權機制。團隊的運作依靠信任關系的維系之外，還必須建立有效的激勵與控制的授權機制，以調動成員的積極性，規避成員的道德風險。
(1)在給予充分信任的同時，必須保證個體目標和整個團隊目標的一致性，這就要求把信任和契約聯系在一起，以契約的形式明確成員的權利、義務以及違約責任等。
(2)在把握虛擬團隊成員組成特點的基礎上，深入研究各團隊成員的需要，構建有效的激勵機制，如建立良好的團隊環境（技術條件、學術氛圍、團隊文化等）、提供挑戰性的工作、給予豐厚的回報、組織跨地域學習、交流,等等。眾所周知，建立團隊激勵機制的最大困難在於難於衡量個體的業績，這也意味著在虛擬團隊管理中，往往需要把激勵機制建立在團隊產出的基礎上，這就要求激勵框架要有對團隊內部協調性的刺激，通過把個人收益和團隊業績結合起來，促使各成員在創建團隊績效中更加努力。
(3)團隊之所以能有效運作，在很大程度上歸功於團隊內部成員享有充分自主的決策權上，包括能夠制訂生產目標、自主僱傭員工、評估績效等。但是充分的授權並不等於不需要領導和管理，所以授權應分階段有計劃有控制的進行，避免混亂。
㈦ 社區電商是怎樣的一個概念
社區電商包抄含了兩層含義，即社區電子商務和社區化的電子商務。社區電子商務是基於社區的基礎上開展電子商務，而社區化的電子商務，是在圍繞電子商務的平台如何研究把這個電子商務做的社區化。
社區電商，一邊低成本地組織用戶，一邊組織便宜的商品，社區型電商就像是一個組織者，在最靠近消費者的地方進行資源匹配。
㈧ B2B電子商務社區有哪些哪個是最好的
現在這樣的子商務社區有很多，不過還是推薦你去用銘萬網，這個網站一直是口碑最好的，最能讓人信得過的，大家對他的評價也很好，我一直在用