合創盈行電子商務

Ⅰ 和創盈行是不是傳銷它受法律保護嗎

合創盈行是河南村城電子商務公司是沒有實際繳費金額的公司發起的，風險大，算是處於法律的邊緣組織。

傳銷是以入會的形式加入，必須繳納幾千會費，且通過發展下線，從中抽取高額利潤，基本都是在親朋好友中發展，傳銷是國家明令禁止的違法行為，無論以任何面目包裝，都要識其本質，遠離傳銷。

Ⅱ 廣東合眾創盈供應鏈管理有限公司怎麼樣

廣東合眾創盈供應鏈管理有限公司是2016-03-30在廣東省廣州市番禺區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市番禺區市橋街西涌大街4號101。

廣東合眾創盈供應鏈管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440113MA59C9EJ94，企業法人馮國萬，目前企業處於開業狀態。

廣東合眾創盈供應鏈管理有限公司的經營范圍是：商務文印服務;廣告業;軟體服務;供應鏈管理;商品信息咨詢服務;企業管理咨詢服務;文具用品批發;文具用品零售;辦公設備批發;辦公設備耗材零售;辦公設備租賃服務;體育器材裝備安裝服務;體育設備、器材出租;體育用品及器材批發;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;軟體零售;計算機及通訊設備租賃;建築物清潔服務;自動售貨機、售票機、櫃員機及零配件的批發;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;五金零售;乾果、堅果零售;蔬菜零售;食用菌零售;冷凍肉零售;海味干貨零售;零售冷卻肉（僅限豬、牛、羊肉）;蛋類零售;水產品零售;生鮮家禽零售;零售鮮肉（僅限牛、羊肉）;食品添加劑零售;食用鹽銷售(不含批發);服裝零售;箱、包零售;紙製品零售;樂器零售;照相器材零售;玩具零售;游藝娛樂用品零售;家用視聽設備零售;日用家電設備零售;計算機零售;計算機零配件零售;電子元器件零售;打字機、復印機、文字處理機零售;計量器具零售;燈具零售;傢具零售;塗料零售;衛生潔具零售;陶瓷裝飾材料零售;金屬裝飾材料零售;電工器材零售;開關、插座、接線板、電線電纜、絕緣材料零售;裝修用玻璃零售;裝飾石材零售;電氣設備零售;露天游樂場所游樂設施零售;通用機械設備零售;機械配件零售;勞動防護用品零售;香精及香料零售;穀物、豆及薯類批發;棉、麻批發;林業產品批發;水果批發;冷凍肉批發;海味干貨批發;蛋類批發;水產品批發;生鮮家禽批發;服裝批發;化妝品及衛生用品批發;家用電器批發;傢具批發;嬰兒用品批發;紙張批發;紙漿批發;紙製品批發;玩具批發;游藝及娛樂用品批發;照相器材批發;其他文化娛樂用品批發;農業機械批發;銷售標識牌、指示牌;計算機批發;計算機零配件批發;射頻識別（RFID）設備銷售;通訊設備及配套設備批發;通訊終端設備批發;金屬製品批發;通用機械設備銷售;電氣機械設備銷售;電子元器件批發;電子產品批發;環保設備批發;安全技術防範產品批發;露天游樂場所游樂設施批發;通風設備銷售;電線、電纜批發;電工器材的批發;電工金具的銷售;貿易代理;包裝材料的銷售;收購農副產品;勞動防護用品批發;保安器材銷售;機器人銷售;包裝專用設備銷售;預包裝食品批發;預包裝食品零售。

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Ⅲ 和創盈行是傳銷嗎

根據禁止傳銷條例國務院令第444號第七條下列行為，屬於傳銷行為：
(一)組織者或者經營者通版過發展人員，要求被權發展人員發其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的;
(三)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。 根據我國禁止傳銷條例來看，「和創盈行」的獎金制度和禁止傳銷條例有沖突，已經涉嫌傳銷。

Ⅳ 國一金典是正規公司嗎

公司正規，人心不正

Ⅳ 和創盈行是傳銷嗎

不是的，很直接去看看，省錢就是掙錢

Ⅵ 和創盈行商業模型是什麼

和創的五維商業模型。

商業模型是一個理論工具，它包含大量的商業元素及它們之間的關系，並且能夠描述特定公司的商業模式。它能顯示一個公司在以下一個或多個方面的價值所在： 客戶，公司結構，以及，以營利和可持續性盈利為目的，用以生產，銷售，傳遞價值及關系資本的客戶網。

商業模型描述的是一個很大范圍內正式或非正式的模型，這些模型被公司用來描述商業行為中的不同方面，如操作流程，組織結構，及金融預測。

(6)合創盈行電子商務擴展閱讀

商業模式分為兩大類

1，運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

2，策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。