翔隆萬貨電子商務官網

⑴ 深圳市泉隆科技有限公司怎麼樣

深圳市泉隆科技有限公司是2013-04-03在廣東省深圳市寶安區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市寶安區新橋街道新橋社區賽爾康大道49號沙一綜合樓A棟3層。

深圳市泉隆科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300065466581M，企業法人陳玉城，目前企業處於開業狀態。

深圳市泉隆科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：從事包裝材料、絕緣材料、塑膠製品、電子產品及其輔料的研發與銷售；五金製品的銷售；國內貿易，貨物及技術進出口。（不含再生資源回收經營及法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批準的項目），許可經營項目是：塑膠製品，電子產品，五金製品的生產。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1303148萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共8815家。

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⑵ 青島恆藝隆電子商務有限公司怎麼樣

簡介：青島恆藝隆電子商務有限公司成立於2014年05月13日，主要經營范圍為家用電器、服裝、鞋帽、日用百貨銷售等。
法定代表人：呂小虎
成立時間：2014-05-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：370285230040961
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省青島市萊西市上海東路19號

⑶ 時代萬貨的發展簡史

發展第一年度（2010.05-2011.05）
2010年05月 制定公司業務運營規劃，組建專業創始運營團隊，籌集300萬啟動資金。
2010年06月 公司在深圳羅湖東門外貿集團大廈寫字樓隆重開張，正式運作開始招商。
2010年07月 強勢整合積累的商業資源，實現100品牌1萬個商品招商目標保證建站。
2010年08月 8月8日「時代萬貨網」時尚百貨商城正式上線，中文域名：萬貨.中國。
2010年09月 深圳啟動地面社區雲服務渠道模式，深度試點6社區DM覆蓋300社區。
2010年10月 網站正常持續營業，首月累計實現銷售額超10萬元，整體業務起步良好。
2010年11月 傾力打造中國百貨品牌資訊第一門戶時代品訊網，自營品牌資訊推廣平台。
2010年12月 啟動全國網路媒體網站品牌推廣，啟用全國客服電話和啟用深圳周轉倉庫。
2011年01月 新年實行全國獨家永久免郵，口碑助力春節銷售高峰，網站訪問客戶增長。
2011年02月 網站累計銷售達100萬，日訂單最高達50單，注冊用戶累計超過2萬名。
2011年03月 商品規劃累計上線單品突破3萬種，供應商200多家，上線品牌超300個。
2011年04月 網路營銷SEO電郵論壇等累積營銷效果明顯，第三方合作分銷拓展加快。
2011年05月 制定新的年度運營規劃，制定商品品牌客戶和銷售的量化目標和營銷策略。
發展第二年度（2011.06-2012.05）
2011年06月 公司成立一周年，基本實現首年目標，形成15人核心團隊並保持人員穩定。
2011年07月 「萬貨團」正式獨立運營，品質百貨精品團購，成為公司新的業績增長點。
2011年08月 網站注冊用戶達到10萬名，累計訂單數1萬多，網站累計銷售超過200萬。
2011年09月 全站商品被一淘網搜索引擎收錄並開展深入合作，一淘網合作營銷效果明顯。
2011年10月 試銷TOP100品牌開展全網代理分銷，在各大開放平台和B2C網站等銷售。
2011年11月 全網渠道合作招商，品牌商反應熱烈，團購網站需求旺盛，業務流水成長迅速。
2011年12月 推出創新「全網品牌營銷「服務，簽約首批2012年度5個全網營銷合作品牌。
2012年01月 成立渠道拓展部和全網運營部，負責全網渠道代理和全網品牌營銷新核心業務。
2012年02月 自有平台春節高峰月銷售達50萬，客流大大上升，單日成交訂單突破100單。
2012年03月 自有平台累計銷售達400萬元。而全網銷售代理和品牌營銷創新業務開局良好。
2012年04月 累積試銷商品數達到6萬種，合作牌超過500個，TOP100品牌貢獻80%業績。
2012年05月 全網代銷和品牌營銷的新業務流水超過自有平台業務流水，利潤貢獻比例增大。
發展第三年度（2012.06-2013.05）
2012年06月 公司滿二周年，實現月度小規模盈利和現金流水的正常周轉，轉入高速發展期。
2012年07月 時代萬貨新的年度發展規劃明確，穩定自有平台，拓展全網營銷，打造網路品牌。
2012年08月 公司寫字樓搬到福田區通泰大廈，辦公面積680平米，可以容納80-100人辦公。
2012年09月 發布全新「網路新品牌成長之路」全網品牌營銷業務，面向百貨業品牌招商。
2012年10月 實現總體商品理想規劃。商品累計達10萬種，合作品牌800個，在線商品5萬。
2012年11月 雙十一網購狂歡節當天，自營業務增長5倍，全網營銷代理天貓業務增長18倍。
2012年12月 自有平台注冊用戶達到80萬名，累計訂單數近8萬，累計實現銷售1500萬元。
2013年01月 高峰月銷售自有平台超100萬元，而全網品牌營銷合作運營額月流水近400萬元。
2013年02月 規劃新年過億目標，即自有平台業務1500萬元，全網品牌營銷業務流水8500萬。
2013年03月 與某知名品牌簽約全網品牌營銷戰略合作，品牌預期目標實現3000萬銷售業績。
2013年04月 落實2013年度全網品牌營銷合作項目（15個品牌），全面執行年度四步走計劃。
2013年05月 全面規劃公司未來三年（2014-2016）發展戰略並啟動股權重組和資本增資計劃。
2013年06月 時代萬貨三周年，已成為深圳及華南地區有一定規模和知名度的電子商務公司。

⑷ 誰知道這是哪裡買

這是南翔古鎮 ，這是那邊的雙塔。
南翔，古名槎溪。梁天監四年（505），建白鶴南翔寺於此，因寺成鎮，遂以寺得名。位於縣境（今上海市嘉定區）南部，距縣城約12公里。明初，經濟繁榮程度已為全縣各市鎮之首。嘉靖年間，屢遭倭寇焚掠，萬安寺以南民房被毀殆盡。至隆慶、萬曆年間，逐漸復興。鎮上，布莊林立，成為全縣土布業集散中心。鎮周圍四鄉所產的刷線布，又名扣布，光潔厚實，暢銷遠近。外省市商以徽商居多，攜巨款來此收購土布。萬曆年間，因受無賴蠶食，徽商稍有避徙，景況一度衰落。清初，人口增多，市場繁榮，花豆米麥，百貨駢集，舟車紛繁，遂有「銀南翔」之稱。乾隆三十四年（1769），在此特設縣丞署。清末，街衢南北2.5公里，東西3公里。宣統初，自南街至滬寧鐵路車站興築馬路，士商僑寓紛至沓來。東街、南街有大小商鋪400餘家，晨間午後兩次集市，以棉花、土布、洋紗、米麥、蠶豆、鮮繭、竹木、油餅、水產、蔬菜為大宗貿易。淪陷期間，日軍實行物資統制，禁運糧食。南翔地處上海近郊，成為糧食集散地，有米行糧店130餘家，碾米廠10家，另有酒館、茶樓30多家，燭箔店13家，鴉片煙鋪5家，賭場1處，居民約6000人。抗戰勝利後，因物價暴漲，不少商店倒閉。解放後，市場漸有復甦。1950年有座商656家，從業人員1721名，攤販667戶。1956年，對私營工商業社會主義改造後，全鎮公私合營商店和合作商店268家，手工業合作社6個。之後，商業網點幾經調整，逐步減少。1979年，商業網點逐漸增加。至1987年，全鎮有商業網點121家，從業人員1401名，社會商品零售額7601萬元，集市貿易成交額733萬元。
南翔自明代以後，人文薈萃。明代有貢生14名，舉人16名，進士10名；清代有貢生20名，舉人19人，進士7名。富紳殷戶競相興建第宅園林：宋代有1所。明代李流芳建檀園於北市，「經築牆垣僅及肩，多穿洞壑注流泉」，時為南翔勝景；通判閔士籍建猗圓（今稱古猗園）於東市，至今仍為南翔名勝。此外曾有計氏園（後改為來鶴園）、怡園、巢寄園、桐園等。明清兩代計有園林20多座，故有「小小南翔賽蘇城」之譽。南翔頗多古跡，有南翔寺磚塔一對，在鎮中心香花橋北堍，是建於梁天監年間的白鶴南翔寺僅存的遺物。1985年起修葺，至1987年重現風姿，基本恢復原貌。南翔寺尊勝陀羅尼經幢俗稱經幢石，有2座，現坐落在古猗園的南廳和微音閣前，原對峙於南翔寺大雄寶殿前。一立於唐咸通八年（867），一立於唐乾符二年（875），是當年寺中的八景之一。1959年擴建古猗園時搜集整修於今址。鶴槎山，是南宋建炎四年(1130)韓世忠由平江移軍海上抗擊金兵，在南翔駐軍築此烽火墩，作為信號聯絡之用。
1983年，南翔人民公社與南翔鎮合並，試行鄉鎮合一，以鎮管村體制。鎮人民政府設於鎮偏東滬宜路南側。東與寶山縣相接，南與桃浦鄉、封浜鄉接壤，西與黃渡、方泰鄉相鄰，北與馬陸鄉連接。全鎮面積33.16平方公里。集鎮面積1.3平方公里，耕地面積2.92萬畝。有10個居民委員會，19個村民委員會、171個村民小組。常住人口1.33萬戶，4.7萬人（系公安局的戶籍統計數，下同）。其中：城鎮人口0.59萬戶，1.96萬人；農村人口0.74萬戶，2.74萬人。城鎮勞動力0.6萬人，農村勞動力1.65萬人。滬宜公路、滬嘉高速公路、翔黃公路貫串境內，公路密度435米/平方公里。薀藻浜、橫瀝河、槎浦河縱橫貫通過境。滬寧鐵路、滬杭鐵路外環線過境8公里，華東地區迄今最大的鐵路編組站亦在南翔鎮。
1987年，全鎮社會總產值2.23億元，居全縣鄉鎮的第二位，其中工業產值佔78.9%，農業產值佔10.1%。
1987年全鎮有工業企業128家，工業總產值1.71億元，其中機械製造業、電子機械設備業產值占工業總產值的32.7%。1981～1987年，南翔燈泡廠生產的普通燈泡和彩色燈泡，質量名列全國同行業前三名。南翔電熨斗廠生產的白鷺牌500W、300W電熨斗質量，1986年名列全國同行業第一。
南翔鎮農業以糧棉油為主。1979年在穩定糧棉油產量的前提下，逐步擴種蔬菜、葡萄等作物。1987年糧食總產1445.3萬公斤，居全縣鄉鎮第三位。南翔水牛，品種優良，曾聞名江浙。70年代起，發展奶牛。1987年全鎮飼養奶牛262頭，產奶579噸，均居全縣鄉鎮之首。1987年興建年產6000頭瘦肉型出口豬基地及年產2750噸雞蛋的機械化養雞場各1個。

⑸ 義烏市鉑隆電子商務有限公司怎麼樣

義烏市鉑隆電子商務有限公司是2012-03-27在浙江省金華市義烏市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省義烏市江東街道尚仁新村21幢2單元301室(自主申報)。

義烏市鉑隆電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913307825928879001，企業法人李燦，目前企業處於開業狀態。

義烏市鉑隆電子商務有限公司的經營范圍是：網上銷售、實物現場批發：化妝品（不含危險化學品）、工藝品、戶外野營用具、母嬰日用品、圍巾、鞋、帽、服裝、襪、針紡織品、家居日用品、家用電器、電子產品（不含電子出版物）、飾品、洗滌用品（不含危險化學品、易制毒化學品及監控化學品）、日用百貨；食品經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為360418萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 10-100萬 規模的企業中，共6557家。

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⑹ 上海豪隆閣電子商務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：1000萬人民幣法定代表：顧中宇企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：虹口區市場監督管理局注冊地址：上海市虹口區曲陽路158號12幢307室
法定代表人：顧中宇
成立時間：2013-01-30
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310109000617758
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市虹口區曲陽路158號12幢307室

⑺ 深圳市發隆電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳市發隆電子商務有限公司成立於2009年09月25日，主要經營范圍為經營電子商務等。
法定代表人：鄭亮
成立時間：2009-09-25
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：440301104293106
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市光明新區公明街道振明路82號6樓（入駐深圳市光明三合商務秘書有限公司）

⑻ 急求一篇1.2萬字以上的電子商務畢業論文

電子商務發展-速度和戰略

我們都知道，世界是普遍聯系的，是發展的。電子商務和列印機又是怎樣聯系的呢？一個是新興的商務模式，一個是不斷升級的外設產品。它們之間又會發生點什麼關系呢？我傾向於它們是一種互動關系,電子商務需要網路終端及外設的廣泛應用和普及，而網路終端及外設產品又需要商務活動方式的改變來推動。

一、電子商務要速度
從電子商務的內容模式上講，我認為主要有兩部分內容，簡單地說，就是信息流和物流。在物流和信息流的交界處，有一種很難引起你的注意的信息處理終端設備。談到網路終端設備，讓我們以列印機為切入點做一次觀察思考。我們可以發現，從一開始，列印設備從功能上就是PC及其它終端不可替代的。可是列印設備在應用上多年來沒有發生本質的變化，為什麼？答案很簡單，列印機只有四肢而沒有大腦，它無法獨立地接受和處理信息。
互聯網路的出現讓聰明的設備製造商們看到游戲的規則正在發生變化，一次新標准和新概念的賽跑已經開始，而機會就孕育在改變之中。列印機作為電腦外設的角色會慢慢淡化，而會逐漸轉演變為獨立的網路信息處理終端。
互聯網路無疑是未來信息傳遞的主要載體。而人對信息交流的處理就產生了對網路終端的個性化需求。在商務活動中一個人的職業化程度首先從他做事的速度上表現出來，在瞬息萬變的商業活動信息化的社會里，速度成為每一個商業細胞生存的第一追求。網路傳遞信息的速度是極快的，可總會有這樣的時候，我們花掉很多時間在網路終端面前等待。如果象佳能S系列中這樣基於網際網路列印的列印機接入網路，並且具有很快的響應和列印速度，使信息傳遞、處理、呈現的速度都大大提高，從而降低了交易成本，我想這也是電子商務的真正的利益所在。
當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至三月底，國內的商業網站已有近9000家。僅商務網站就有近800家，網上書店就有近200家，網上拍賣店鋪180家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差。一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。

二、電子商務要戰略
搶占快車道戰略
搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，電子商務資料庫'"7(/3-";24;;.5易於形成一種商業龍卷風，迅速增強互聯網企業的業務擴展能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形成一種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體不花錢的嘴，進行炒作,動搖競爭對手在同一業務領域擴展的信心。
新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙,使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。
搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。

搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短期收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成管理上的黑洞，留下很大的隱患。
專一化戰略
專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。
8848網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。
在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近200萬PageView，日營業額在30～50萬元。經營的商品已達30萬余種，已成為一座大型的網上超市。
在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國400多個城市可以實現送貨上門。
在支付手段上，他們 採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使8848網站站住了腳，挺直了腰。
在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威資訊網站--阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市--樂友網站；腎病人的專業網站--腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。
人才風險戰略
人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。
1、 無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。
2、無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對手搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰給競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。
值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達50%。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了給工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加十倍的管理成本。
3、競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走電子商務資料庫))$$5+":/;&6*.#失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。
4、整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是"為了得到魚仔而吞掉魚"。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。
從不定式中尋找定式戰略
一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。
當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即CtoC模式、BtoC模式和BtoB模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和8848網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本．
克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。
當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出BtoBtoC的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。
隱形進攻戰略
所謂隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略,是 在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： 1、利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住1000萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。
2、利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，往往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。
實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢千變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲千金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。
3、參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船出海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。"脫殼整合"，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。
總之，速度和戰略都會影響電子商務的發展，在其發展中會起到或阻礙或推動的作用。因此，認真研究電子商務的競爭速度和戰略問題才是最最重要的．

⑼ 廣州易融隆網路科技有限公司怎麼樣

廣州易融隆網路科技有限公司是2018-04-03在廣東省廣州市番禺區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於廣州市番禺區鍾村街工業開發A區(1號廠房)305。
廣州易融隆網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5ARNMR6J，企業法人崔光林，目前企業處於開業狀態。
廣州易融隆網路科技有限公司的經營范圍是：軟體開發;信息技術咨詢服務;信息系統集成服務;計算機房維護服務;計算機技術開發、技術服務;計算機房設計服務;計算機信息安全產品設計;企業管理咨詢服務;商品信息咨詢服務;科技信息咨詢服務;廚房設備及廚房用品批發;廚房用具及日用雜品零售;紡織品、針織品及原料批發;服裝批發;服裝和鞋帽出租服務;鞋批發;帽批發;日用雜品綜合零售;日用家電設備零售;百貨零售(食品零售除外);辦公設備批發;辦公服務;體育用品及器材批發;水晶首飾批發;其他人造首飾、飾品批發;工藝品批發(象牙及其製品除外);照相器材批發;電子產品批發;電子產品零售;機械配件批發;機械配件零售;計算機和輔助設備修理;通訊設備及配套設備批發;計算機及通訊設備租賃;汽車零配件批發;汽車零配件零售;摩托車零配件批發;摩托車零配件零售;建材、裝飾材料批發;建築材料設計、咨詢服務;辦公設備耗材零售;文具用品零售;體育用品及器材零售;照相器材零售;計算機零售;計算機零配件零售;軟體零售;傢具零售;商品零售貿易(許可審批類商品除外);互聯網商品零售(許可審批類商品除外);其他文化娛樂用品批發;文化藝術咨詢服務;文化研究;企業形象策劃服務;策劃創意服務;市場營銷策劃服務;大型活動組織策劃服務(大型活動指晚會、運動會、慶典、藝術和模特大賽、藝術節、電影節及公益演出、展覽等