『壹』 eBay在中國大陸擴張失敗的主要原因
三大原因：
1、不敵淘寶免費模式
2、不了解中國市場
3、外資在華政策限制
其在中國發展陷於困境，而在亞洲市場遭受極大挑戰，從而採取了緊縮的全球戰略，不得不撤離中國。
『貳』 為什麼eBay在中國會失敗中國市場太大
中國市場太大李開復先生在對外企入華屢屢失敗的分析和建議中指出，中國互聯網環境已經與西方特別是歐美發展成為兩個不同的「平行空間」，特別指出用戶結構和市場格局的不同。前兩天，曾經在eBay任職的王建碩在其英文博客發布文章《為什麼eBay在中國會失敗？》從「局內人」的角度，進一步分析了這一問題。他的回答很簡單：無他，就是因為中國市場太大。硅發布對原文進行了編譯，節選如下：因為中國這么大，理所當然存在強有力的競爭對手。舉個例子，谷歌在荷蘭提供荷蘭語搜索引擎。理論上說，谷歌不可能是人們能夠做出來的最好的荷蘭語搜索引擎。如果有人真的想要投入資源，有可能做出一個更好的荷蘭語搜索引擎。但問題是，在他雇了1000個工程師來做這個搜索引擎後，他們需要面對這個問題：就算我能做一個比谷歌更好的搜索引擎，那又怎麼樣？荷蘭只有不到2000萬人口，做這樣一個搜索引擎在經濟上講是不合理的。同樣的故事也發生在大多數小國家。這個故事就是：即使有空間提高，因為市場不夠大，經濟上的回報也不足以支持投入。但是在中國，事情就完完全全是另一回事了。如果有人（我們現在知道它叫網路）做了一個搜索引擎，即使這個引擎只比谷歌好上那麼一點點，他們也能夠獲得中國市場。「那又怎麼樣」這個問題於是有了另外的回答：「那又怎麼樣？全球超過一半的互聯網用戶在中國，而且這個用戶群增長很快。」因為中國這么大，他吸引了眾多人才、資本和創業家，或者任何同世界級互聯網巨頭競爭所需要的資源。很快，一個更好的搜索引擎、一個更好的社交網路、一個更好的市場，一個更大的B2C站點出現了。有時候出現的還不止一個，而所有這些競爭者，讓跨國網路公司的日子很難過。我的結論是：即使競爭沒有保證這些大公司會失敗，但底線是，這些競爭也導致它們沒有成功的保證。
『叄』 ebay被淘寶打敗的原因是什麼
為什麼淘寶成功，易趣卻一敗塗地呢，主要原因有三個。請看下面分析：
1，易趣輸在對C2C電商商業模式的錯誤理解上：
「eachnet就是誤算taobao肯定也會背起盈利的包袱才失誤讓taobao現在如此囂張，taobao就是不收費又如何？」
當年易趣認為，你淘寶的崛起是靠免費，可是c2c商城的盈利模式就是收中介費，因此現在你免費我收費，看起來你很囂張。但是遲早有一天你也要收費，到時候我背後有洋大人ebay撐腰你只是一個土鱉山寨企業，我還是能勝過你……
但是，淘寶就是不收費，一直不收費，易趣等啊等啊，一直等到徹底杯具了。
2，易趣輸在對新增用戶拓展不力上：
當年淘寶的取勝並不是靠從易趣手裡搶用戶。店家不會輕易搬家的，在淘寶剛剛開始推廣的時候，鋪天蓋地的廣告和滿互聯網的強制彈出窗口讓所有人都非常反感淘寶。而且和今天的感覺不一樣，當年大家覺得淘寶這個名字非常山寨，非常的民工，易趣賣家大多數不喜歡。
而且對於賣家來說，當淘寶有一定吸引力的時候，他們不必搬家，互聯網的介質虛擬化使得他們只要在淘寶開分店就好了。也就是當淘寶終於開始吸引了易趣的賣家到淘寶開店的時候，易趣實際上並沒有流失自己的用戶。
真正讓淘寶崛起的是那些根本沒有上網購物，沒有上網開店的人。在淘寶的強力廣告推動下，無數第一次接觸電子商務的用戶選擇了淘寶網。在當年本身連年網民數量高速增長的年代，淘寶網最大限度的搶佔了增量市場，而易趣拘泥於已有客戶的維系……
最後，當淘寶掌握了中國互聯網上接近80%的交易流量入口以後，就基本上宣告了易趣的失敗。
3，易趣輸在ebay這個老闆身上：
03年初易趣和淘寶的位置掉個兒了。理論上來講，既然淘寶能拼掉易趣，易趣也不應該沒有機會補救。但是不巧的是當時易趣已經變成了ebay易趣，整個易趣開始變得僵化，官僚，缺乏應變能力和互聯網公司因該有的快速反應能力。
中國的c2c業務已經呈現出非常明顯的網上個體戶店鋪的特徵，但是易趣還是死認著ebay創造的「個人閑置物品交易」的理念，以拍賣為主。這徹底宣告了易趣喪失和淘寶競爭的資格。
聽說在網路有啊上線當天，杭州淘寶許多中高層特別設宴歡慶網路選擇做C2C平台而不是購物搜索，這證明了淘寶團隊對競爭對手的重視和對行業發展理解的正確性。
淘寶成功，支付寶很重要，非常重要。但是易趣失敗，支付寶不是首要原因。如果其它條件都不變只是讓淘寶沒有支付寶
服務意識之敗,創業意識之敗。就是易趣的這兩個敗因，都落腳於其員工隊伍的基本構成：一線員工。當然，易趣之敗，原因有很多，不過恐怕最根本的原因，還是一個因素：人，從高層到一線，都脫不了干係。
eBay每天都有數以百萬的傢具、收藏品、電腦、車輛在eBay上被刊登、販售、賣出。有些物品稀有且珍貴，然而大部分的物品可能只是個滿布灰塵、看起來毫不起眼的小玩意。這些物品常被他人給忽略，但如果能在全球性的大市場販售，那麼其身價就有可能水漲船高。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內，即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的范圍之內。可以任意刊登虛假拍賣布告的地方
淘寶對於買賣雙方在支付環節上的交易安全問題，淘寶推出了名為「支付寶」的付款發貨方式，以此來降低交易的風險。支付寶特別適用於電腦、手機、首飾及其它單價較高的物品交易或者一切希望對安全更有保障的交易。在淘寶使用支付寶目前是免費的。當用戶用支付商品貨款的時候，通過淘寶的工行介面付款，用戶不用負擔匯費。
『肆』 ebay失敗的主要原因
最主要的原因是不了解中國的國情, 成為了國外電子商務進軍中國的又一個犧牲品。
『伍』 易趣網為什麼最終被Ebay收購，並且還不如淘寶出名
易趣是創始人自身發展原因賣給了EBay，後來易趣被轉給了Tom，淡出電商視線。
不如淘寶出名，這個說法有點勉強，易趣實際上是中國eBay，eBay是全球性的，而淘寶目前只是地區性的，只能說在國內淘寶出名。易趣的失敗並不僅僅是淘寶發展的結果，和他自身發展網購的思路有關，國外的發展方式並不適合國內的電商發展。
『陸』 淘寶為何打敗ebay
為什麼淘寶成功，易趣卻一敗塗地呢，主要原因有三個。請看下面分析：
1，易趣輸在對C2C電商商業模式的錯誤理解上：
「eachnet就是誤算taobao肯定也會背起盈利的包袱才失誤讓taobao現在如此囂張，taobao就是不收費又如何？」
當年易趣認為，你淘寶的崛起是靠免費，可是c2c商城的盈利模式就是收中介費，因此現在你免費我收費，看起來你很囂張。但是遲早有一天你也要收費，到時候我背後有洋大人ebay撐腰你只是一個土鱉山寨企業，我還是能勝過你……
但是，淘寶就是不收費，一直不收費，易趣等啊等啊，一直等到徹底杯具了。
2，易趣輸在對新增用戶拓展不力上：
當年淘寶的取勝並不是靠從易趣手裡搶用戶。店家不會輕易搬家的，在淘寶剛剛開始推廣的時候，鋪天蓋地的廣告和滿互聯網的強制彈出窗口讓所有人都非常反感淘寶。而且和今天的感覺不一樣，當年大家覺得淘寶這個名字非常山寨，非常的民工，易趣賣家大多數不喜歡。
而且對於賣家來說，當淘寶有一定吸引力的時候，他們不必搬家，互聯網的介質虛擬化使得他們只要在淘寶開分店就好了。也就是當淘寶終於開始吸引了易趣的賣家到淘寶開店的時候，易趣實際上並沒有流失自己的用戶。
真正讓淘寶崛起的是那些根本沒有上網購物，沒有上網開店的人。在淘寶的強力廣告推動下，無數第一次接觸電子商務的用戶選擇了淘寶網。在當年本身連年網民數量高速增長的年代，淘寶網最大限度的搶佔了增量市場，而易趣拘泥於已有客戶的維系……
最後，當淘寶掌握了中國互聯網上接近80%的交易流量入口以後，就基本上宣告了易趣的失敗。
3，易趣輸在ebay這個老闆身上：
03年初易趣和淘寶的位置掉個兒了。理論上來講，既然淘寶能拼掉易趣，易趣也不應該沒有機會補救。但是不巧的是當時易趣已經變成了ebay易趣，整個易趣開始變得僵化，官僚，缺乏應變能力和互聯網公司因該有的快速反應能力。
中國的c2c業務已經呈現出非常明顯的網上個體戶店鋪的特徵，但是易趣還是死認著ebay創造的「個人閑置物品交易」的理念，以拍賣為主。這徹底宣告了易趣喪失和淘寶競爭的資格。
聽說在網路有啊上線當天，杭州淘寶許多中高層特別設宴歡慶網路選擇做C2C平台而不是購物搜索，這證明了淘寶團隊對競爭對手的重視和對行業發展理解的正確性。
淘寶成功，支付寶很重要，非常重要。但是易趣失敗，支付寶不是首要原因。如果其它條件都不變只是讓淘寶沒有支付寶
服務意識之敗,創業意識之敗。就是易趣的這兩個敗因，都落腳於其員工隊伍的基本構成：一線員工。當然，易趣之敗，原因有很多，不過恐怕最根本的原因，還是一個因素：人，從高層到一線，都脫不了干係。
eBay每天都有數以百萬的傢具、收藏品、電腦、車輛在eBay上被刊登、販售、賣出。有些物品稀有且珍貴，然而大部分的物品可能只是個滿布灰塵、看起來毫不起眼的小玩意。這些物品常被他人給忽略，但如果能在全球性的大市場販售，那麼其身價就有可能水漲船高。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內，即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的范圍之內。可以任意刊登虛假拍賣布告的地方
淘寶對於買賣雙方在支付環節上的交易安全問題，淘寶推出了名為「支付寶」的付款發貨方式，以此來降低交易的風險。支付寶特別適用於電腦、手機、首飾及其它單價較高的物品交易或者一切希望對安全更有保障的交易。在淘寶使用支付寶目前是免費的。當用戶用支付商品貨款的時候，通過淘寶的工行介面付款，用戶不用負擔匯費。
『柒』 eBay失敗的教訓是什麼啊聽說它慘敗給了阿里巴巴..
樓上說得沒錯。
其實EBAY就是太基於求成，太注重眼前利益了，一開始就收費，而且是所有用戶都收費。
但淘寶採取開始免費形式，吸引大量用戶，等用戶多了，部分用戶也淘到了金，才開始收費，而且仍然是部分收費模式。也就是現在大部分網路游戲採取的模式，即：對特殊服務收費，而不是對所有用戶收費。
『捌』 為什麼淘寶這么成功，易趣卻一敗塗地
記住2003年，這一年的非典是讓中國電子商務取得突破的關鍵因素之一。阿里巴巴恰好在這年春天推出淘寶，易趣也差不多正好是在這一年，開始了從獨立創業公司向eBay子公司的過渡。這是一家以市場規模為目標的公司，與一家以營收增長為目標的公司之間的競爭。易趣已有的存量市場，相對進入爆發期的巨大的增量市場，幾乎毫無意義，聊勝於無。
支付寶的擔保交易模式，徹底打消了中國用戶對在線購物的懷疑和不信任。
易趣竭力阻止賣家與買家私下溝通、私下交易，以確保交易傭金不會流失，而淘寶則鼓勵賣家和買家之間的討價還價，讓淘寶徹底集貿市場化。
在與淘寶競爭的關鍵時刻，eBay決定用職業經理人來領導易趣，讓創始人邵亦波靠邊站，其結果是，士氣高昂的淘寶，面對的是一支沒有靈魂的軍隊。這有點像貴族化了的八旗軍，跟洪秀全的太平軍作戰，不用交火已知勝負。
淘寶大手筆的市場推廣投入，等於告訴eBay，中國電子商務市場遠未到收割期。但等到eBay醒悟，大勢已去。
區域市場的靈活性，徹底打敗了全球市場的整體性。易趣與eBay全球平台對接，以及全球帳戶系統的統一，遭到幾乎所有易趣賣家的詛咒，更不用說它完全無法像淘寶那樣針對本土市場開發獨有功能了。
淘寶的公關團隊針對易趣的公關攻勢，刀刀見血，讓極其微小的淘寶，一出生就成為易趣的正式競爭對手，甩都甩不掉。
至於拍拍、有啊等其他C2C網站，投入力度都無法跟淘寶相提並論，對電子商務的理解也基本上是邯鄲學步，遠不如阿里巴巴深入而且透徹。所以，他們都眼睜睜看著淘寶成為中國在線購物的代名詞。
『玖』 易趣是怎麼失敗的呢
易趣沒有失敗啊，樓主的結論下的太早了吧，易趣就像谷歌，在中國境況不如淘寶這樣的本土電子商務，但是在全球來講易趣是很強悍的，雖然比亞馬遜還差的多。
個人認為有啊和拍拍想超過淘寶還需要很長一段時間，淘寶畢竟是最早的電子商務，馬雲構造阿里巴巴的時候互聯網才剛剛掀起。
首先來分析下各自的優勢吧，淘寶的優勢在於強大的品牌優勢和極高的知名度，上淘寶買東西就像搜索用網路那樣自然，另外淘寶的信用系統和支付系統相對成熟。拍拍和有啊起步就晚了，這幾年才開始有起色，網路雖然有了有啊這樣一個平台但是並沒有過多的宣傳，所以並不怎麼太火，有啊的賣家一定會在淘寶注冊賬戶，而淘寶的賣家就未必會在有啊也注冊個賬戶。有啊的優勢就在於有網路這么一個很硬的後台，網路搜索相同的關鍵詞會優先顯示有啊。拍拍呢，注冊時是要交20塊錢的，拍拍的興起得緣於廣大的QQ用戶，推廣起來也好推廣，騰訊本身就是一個很好的推廣平台，隨便打開一個聊天框，都會有一個廣告是關於拍拍的。
那深究三家的運營模式，淘寶是阿里巴巴的一個分支，天生就是做電子商務的，可以說比後起之秀成熟很多，無論是客戶群還是整個交易流程；有啊算是從搜索延伸過來的產品，還是那句話網路沒有好好宣傳；拍拍是騰訊業務的擴展。只有淘寶一家是由專業的電子商務平台延伸過來的。
綜上所述，有啊和拍拍想攻下淘寶這塊大肥肉尚需時日。
『拾』 ebay在法國失敗的原因
官僚作風凸顯和管理與現實脫節。
這些導致了公司風光不在，成了商業咨詢師的聚集地，但是這些人大都是紙上談兵，根本沒有與客戶進行深入的接觸，而且缺乏技術眼光，行為方式過於保守，而真正工程師卻只能在一旁聽候指揮。
新華社巴黎專電法國製造商聯合會主席雅梅指出，它完全有能力管理好其網站的秩序，但它只在假冒事件發生後才採取行動，而不是提前採取措施避免這類事件發生。所以這也是導致它在法國失敗的原因。