萬達電商電子商務萬

Ⅰ 萬達電商的模式介紹

萬達集團董事長王健林抄：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。
網路公司董事長兼首席執行官李彥宏：移動互聯網時代更多做的是連接人和服務，當有需求，不僅可以告訴在哪裡滿足你的需求，而且能立刻滿足你的需求。想要看電影，在網上可以一直選到哪個座位，人走進去看就行。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰：萬達電商更多的是利用互聯網、移動互聯網如何把龐大未經開發線下的經濟實體，利用移動互聯網的技術變成智能化，變成智慧、智能的商業。

Ⅱ 為何萬達旗下電商飛凡營業額目標下調九成

10月26日，從知情人士處獲悉，王健林旗下萬達網路科技集團的智慧生活板塊，即飛凡APP的營業額目標已經從2017年年初定下的9億元調整到1億元，此外，王健林給飛凡2018年的任務目標是營業額達到30億元。

在萬達集團2016年的年會上，王健林在講話中表示，集團批准了網路科技集團2017年至2019年的發展計劃，同時批准了集團五年資金計劃。按照這個計劃，網路科技集團要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現集團的整體上市。

資料顯示，飛凡旨在對平台產品進行了智慧場景、飛凡通、金融服務三大方面規劃，憑借「實體＋互聯網」的場景互動＋快捷支付的創新營銷方式，通過給購物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基礎設施，利用飛凡App 實現找車、找店、排隊等功能，同時提供覆蓋購物、會員、積分、大數據、促銷優惠等服務。

Ⅲ 電子商務領軍人物都有誰

阿里巴巴--馬雲
慧聰商務網--郭凡生
中企互聯--IDG投資
中國產品平台--張冀光
中國商品網---國家專商屬務部
SOHU商機---搜狐網旗下
財富互聯---方庭
中國市場聯盟--商貿合作
商機網---深圳迪蒙網路科技

Ⅳ 萬達電商的模式是什麼

萬達的電子商務究竟是什麼模式？
第一，萬達電子商務絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是網路，也不會是京東。我們是完全結合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。
今年大概有十幾億人次會進入萬達廣場，我們有準確的光電計數。比較保守的估計，2015年大概會有接近140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進這個廣場，大概會有上百萬台車進去。但是這些人是什麼人？哪些年齡段的人？他們的消費習慣是什麼？他們的消費層級是哪些？並不清楚。我們現在的一些招商和布局還是經驗式的，根據以往的經驗哪些受歡迎就布局哪些，是這種模式。我覺得萬達可以擁有中國企業獨一無二的線下資源，有一百多個廣場，接近一百個酒店，過幾年後還有若干個大型度假區，這么幾十億人次來來往往，這么豐富的線下資源為什麼不利用呢？於是我們就開發一個模式，經過一年多的開發研究，我們的電子商務模式是什麼呢？簡單說就是建立會員體系，用現代的移動終端的先進技術，把會員消費的次數、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來，然後根據大數據來做出分析。根據這個針對性地來進行下一階段的招商和調整商家布局，就是做這種模式。
怎麼能夠做到讓所有的，比如說2015年20億-25億人次進去呢？假如一年一個人進10次，就是2億多人次，怎麼保證這一兩億人能夠成為我們的會員呢？這就要研究一個模式。我們做了幾個試點，和幾個廣場商家談判，我們建立電子商務模式以後，這些商家來消費，你們應該拿出1%-2%的貨幣價值積分出來。原來我們以為商家可能會有抵觸情緒，沒想到絕大部分的商家都非常歡迎，因為他們認為這種電子商務模式建立起來以後可能會增加他們的收入，原來賣1萬，現在可能賣1.2萬，它也不差這一兩元錢。你為什麼能夠獲得貨幣類的積分呢，不是說你在餐廳吃完飯或者買完一個服裝以後只能在這里消費，你可以在所有廣場任何業態，在全國所有地方，甚至將來我們還可以開發出來在酒店、度假區貨幣的這種積分都可以統一消費，這肯定是顧客願意注冊的。注冊很簡單，給你一個電子二維碼就行了。總之，我們研究了一套東西，而且簡單做了一個月的實驗，很受歡迎。
第二，萬達電子商務的模式有哪些？
1、大會員系統。我們現在因為有足夠的線下資源和人流，所以決定從2014年推出以後，力爭三年，最多五年，爭取做到超過一億會員。也許到2020年可能有兩三億的會員，這么大的會員體系一定會有價值了。現在阿里、騰訊之所以受關注和價值高，就是因為受關注。騰訊的微信別說有三四億人，其實它的微信是虧損的，但正因為這么多人使用，就會產生它的附加值，它的游戲才掙錢。阿里建立電商平台，同時幾億人在使用，大量的是賠錢的，它的收入還是來自於廣告，所以，我們相信大的會員體系建立起來以後一定會產生它的價值的。
2、大數據系統。我們現在研發了一定的數據系統，現在我們正在談爭取進入國家統計局的大數據當中，因為這個數據消費完全可以知道社會上零售商品在銷售服務類是什麼特點，銷售數是多少，這完全是終端銷售數據，還不同於阿里和騰訊的數據，這種大的數據系統將來絕對不僅僅是支撐我們自己的需要，將來會為國家的統計或者其他的企業，比如說促銷、新商品的實驗、開發企業自己的會員系統提供支持。
3、含金量高。雖然我們有1億會員，可能不如阿里、騰訊的三四億，但這些會員是實實在在的在這里消費的會員，這種會員的含金量是很高的。
這些會員數據系統起來以後，它的盈利模式在哪裡呢？
1、首先我們這種電子商務成本投入很低，不會像騰訊、阿里、京東投入幾百億才能支撐出現這個局面，我們幾十億就夠了，因為大量積分的費用來自於上百個萬達廣場，看起來很微小的返利的支持，不需要用很多錢搭建，而且萬達廣場還有一個好處，若干年前我們就研究了建立POS機系統，當時我們就想不用別人，就用我們自己的，當時我們是想監控商家的消費能力消費數據，現在看來這些投入可能都節省了。因為投入比較少，我覺得我們的盈利前景是很可觀的，比如，廣告收入，只要是過億會員，賣汽車、賣服裝只要在廣場使用，大的就會有廣告投入。
2、中小商家，一個開餐飲、開電影院的就可以來投放廣告，利用這個交錢消費。很簡單，這個電影院今天上午突然間沒有多少人了，如果沒有這套系統，它怎麼能夠讓別人知道今天上午這里人很少？電影院的消費和航空公司一樣，進去一個人也是這個成本，全坐滿400人也是這個成本，它怎麼能知道呢？如果有這種系統，上午一推銷，我用這套系統，本來30元，現在15元可以看今天下午黃金時段或者晚上黃金時段的片子，立馬人就坐滿了。餐廳也是如此，相信它的盈利是非常可觀的。
3、互聯網和實體經濟是融合態勢。剛才我提到了絕對不是有互聯網沒實體，或者實體只做實體，互聯網只做互聯網。我今天講萬達的電子商務的例子就是說明實體企業也是可以進入互聯網的，也是可以做電商的。美國前十大電商和歐洲前十大電商全部是實體企業做的，之所以在中國會出現沒有實體做得這么大的電子商務，是因為中國的服務終端和物流配送不發達造成這種機會，美國實體經濟自己的物流配送系統完全成熟了，所以，一做電商實體企業上百億美元收入都做自己的電子商務。線上線下的差距最多就只有十個百分點，只有在中國才有這樣的機會。所以，我覺得今後發展的結果，實體企業可以同樣來做自己的電子商務，線上線下結合。我也相信大型的電子商務公司和以後發展的電子商務公司也會重新來做線下實體企業。阿里現在也在做物流，物流不就是實體經濟嗎？它為什麼做物流，要不然支撐不了雙十一、雙十二這種東西了。所以，我最後的一個觀點，我相信十年、二十年後可能不會有單純的電子商務公司和單純的實體企業，一定是相互融合。
所以，我的結論是可能到2020年，到我打賭那一天的時候，大家都會活得很好的，就看你是不是創新、是不是適應形勢。適者生存。
(此文為萬達集團董事長王健林在「2013央視財經論壇」演講內容)

Ⅳ 成立萬達電商對萬達集團而言有什麼好處

在萬達集團來2015年半年會上源，萬達集團宣布將加速實現企業轉型，並提出新的企業發展戰略目標，形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務四大基本相當的支柱產業。

萬達電商是萬達輕資產轉型中的重要一環。

希望我的答案能幫到你，望採納。

Ⅵ 萬達電商為什麼採用O2O模式

移動互聯網的高速發展使，騰訊宣布共同出資成立萬達電子商務公司。網路線上優勢，可以為用戶提供一系列的「智慧化」服務，讓顧客的消費變得更方便、更舒適、更智能，用戶能夠花最少的時間，體驗最好的服務。

Ⅶ 萬達電子商務公司的背景介紹

2014年8月29日上午，萬達集團、騰訊、網路在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃在三年時期內一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權。

Ⅷ 請問大家萬達電子商務公司怎樣求介紹

中國網1月21日訊記者從萬達集團獲悉，2014年12月29日，境外兩家互聯網投資基金作為財務投資人，出資10億元，獲得萬達電商5%的股份。這意味著成立僅4個月的萬達電商估值翻了4倍，已達200億元，創造新創立電商公司的估值紀錄，充分顯示市場對萬達電商的高度認可，對於剛在香港上市的萬達商業(HK03699)來說也是一大利好。
此次萬達電商引入的財務投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司，兩者同為互聯網投資基金，投資後分別持有萬達電商的3%和2%的股份。投資人認為，「騰百萬」作為中國線上、線下的三巨頭一起共同做一件事本身就充滿想像力，也非常看好他們在O2O領域的嘗試。
萬達電商公司成立於8月29日，萬達、騰訊、網路在深圳簽署戰略合作協議，宣布在香港注冊成立萬達電商公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權，計劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。之後，萬達集團所持萬達電商股權經過變更，王健林與萬達商業(HK03699)各持萬達電商35%股權。此次增發後，王健林和萬達商業仍是萬達電商的絕對控股方。
目前，萬達集團已將電子商務列為四大支柱產業之一，足見萬達集團對電商的重視。12月26日，萬達集團又戰略並購了中國排名第四的第三方支付公司—「快錢」，成為萬達電商以及互聯網金融領域重要支付平台，萬達O2O已邁出實質性的步伐，各項業務正有序展開，免費wifi布局完成，beacon技術完成試點，大數據中心已啟動建設，幾十款O2O服務軟體正在研發中，預計2015年四季度萬達電商將全面上線運行，充分展示萬達電商的物理形象。
業內專家分析，線上線下融合的O2O模式是未來商業發展的必然趨勢，O2O更側重人與服務的連接，市場規模遠大於實物交易。萬達集團擁有全球最大的線下消費平台，而且以體驗式消費為主，2014年消費人次達15億人次，預計到2020年，每年到萬達的消費者超過60億人次。如果萬達電商能夠充分整合豐富的線下線上資源，有可能成為新一代互聯網巨頭，價值不可限量。
分析師認為，萬達電商一直都是萬達商業地產上市的故事之一，對商業地產的提升和改造都是革命性的，此次投資人高價入股萬達電商就是證明。據了解，萬達電商還將在2015年第四季度啟動第二輪募資，屆時萬達電商的價值會進一步顯現。