樣板間促銷活動方案

① 家裝公司如何做好小區營銷策劃

很多的裝修公司在進行小區營銷的時候，還採用打小區業主電話的方式來邀請他們參觀我們的工地，不但客戶越來越反感，而且打100個電話也來不了1個；也有些裝修公司在小區里通過送禮品的方式來吸引客戶，結局往往都是只想佔便宜難買單，卻還總是雞蛋里挑骨頭；很多業務員滿小區的拉攏客戶來參觀，卻遲遲不能成交。

江水平分享一招。你比如咱們的施工的現場，有的人可能會掛一條標語，比如說：質量是我們的生命；沒有賴手藝差的工人，只有……等等亂七八糟的東西，這些東西是沒有用的，不要貼這些東西，要貼一下子就能打動客戶的關鍵的東西。

比如說瓦工進場了，我們就要貼一張紙：過門石兩邊如果不用堵澇王堵嚴，一旦漏水到客廳，淹了地板，淹了樓下，所有的責任都是瓦工自己負責；再比如說做防水，如果牆面的防水不刷超過兩遍，把對面的牆或者走廊里的牆引潮濕，所有的責任，所有的賠付全部瓦工負責，就這樣的施工驗收標准，把它大點的字貼成一張紙，這樣的標語，這樣的工地營銷，新的客戶來了絕對會動心的，不信你們可以去試試。

其實這些用心的搞工小區營銷的，你們自己去想，有的人說工人也不會管啊，那麼初創業的老闆沒事就要去跑一跑了，這很快就能轉化成單的，因為很多人能感受到你們的細心，能感受到你們服務的優點，這些事情盡量多做，這就是小區營銷。

② 樣板間是什麼意思啊

樣板間是商品房的一個包裝，也是購房者裝修效果的參照實例。

樣板間是樓市發展的一個產物，也是住宅文化的一種表現，作為樓盤銷售過程中的一個重要因素，樣板間已越來越受到房地產開發商的重視和廣大購房客戶的喜愛。

樣板間有兩種：

1、開發商裝修的，主要為售樓而用，

2、裝飾公司為在小區開展業務以優惠價裝修，為促銷而用，前者以展示房間格局為主，後者以展示設計和施工為主。

樣板房的作用，除了能把居戶今後的家居生活，活靈活現的勾畫在你面前，讓他們看到前沿的設計潮流，還可以把新房的房間空曠感縮小，使人更真切地感受以後的生活空間。

樓盤做樣板房，一是體現樓盤本身的一種內在涵養，更多說到底還是給購房者一個實質的參考。

(2)樣板間促銷活動方案擴展閱讀

購買利弊

好處：

1、裝修材料較好，樣板房么，開發商可都是花了真金白銀裝的，東西都沒的說。

2、無污染，樣板房一般使用都在一年左右了，裝修的有害氣體都已經散發完畢，對健康有利。

3、價格合適，這個沒的說，反正肯定便宜。

弊端：

裝修質量隱患，樣板房裝修時搶工現象比較多，雖然已經放置一年左右了，但也是不斷維修，如果自己居住，很可能還出現一些裝修問題，需要經常維修。

③ 房地產營銷策劃方案怎樣做

給你一個我們自己用的作業指引

營銷策劃作業規范化流程指引

◎ 銷售周期劃分及策略
准備期： 項目立項啟動至項目預售開始之前
★ 項目入市的形象導入，認知度從無到有。
宣傳策略：以項目形象宣傳為主，內容包括項目總體介紹、區位及定位發展；媒體以電視、戶外、工地圍擋、售樓處等面向全體市場的媒介宣傳，輔以樓書和銷售單頁。
需要《營銷策劃方案評審單》 、《設計任務溝通單》（見銷售前期管理流程、作業指引）
售樓處啟用。

蓄客期 ：項目開始接受市場客戶問詢及登記至開盤之前，一般在預售證取得為啟動節點。
宣傳策略：項目總體賣點歸納，樣板間開放，首期入市產品介紹。此期間仍以項目總體賣點宣傳為主，通過直投、售樓處接待客戶、銷售單頁。
銷售策略：重點通過蓄客，對來訪來電客戶需求進行統計，在前期市場調查的基礎上具體到本項目客戶的產品需求情況，競爭對手入市周期與產品特點。為下階段推出產品、定價提供決策依據。
需要根據《價格審批流程》完成首期入市產品定價及銷控；銷售團隊接待客戶說辭需以項目銷控表及《銷售手冊》為准。銷售經理在例會上組織置業顧問分析《客戶來訪登記》中記錄的情況，將結果上報。在開盤前做銷控表及價格表。
預定房源客戶需繳納部分誠意金或定金，簽署認購協議，登記客戶信息。認購協議應包含房源信息、附屬房產信息、誠意金、選房成功與否後續雙方權責等內容。

開盤 ：公開發售房源、簽約
開盤不是必須的銷售階段，其目的是促銷和項目宣傳。如果常規銷售已經解決大部分銷售目標的情況下，開盤僅僅是形式，其簽約、收取房款的內容均可以在日常銷售中完成。
開盤工作內容：客戶選房及附屬物、簽約及付款（付款時間也可以另行）、現場宣傳推廣活動。
開盤是對銷售方案的執行，本身就是銷售節點的手段之一，不包含策略，重在執行流程。

持續銷售期 ：包含強銷期至常規銷售階段
在有前期市場宣傳推廣及客戶積累情況下對現有房源自然銷售。
宣傳策略：延續原有宣傳，注意由於產品在建設中，未見全貌因此對項目整體優勢及規劃、景觀等內容需要持續宣傳；同時對項目在售產品具體如戶型、配套以及促銷策略直接傳遞。上述兩者交替或者伴隨出現。
銷售策略：針對現有產品組合，按照銷售目標向客戶推薦，隨著可售房源減少，產品組合有限，需要增加銷售說辭及針對性促銷。同時不斷累積新客戶，注重客戶關系維護，注意現有促銷策略與下一步推出產品入市策略銜接和避免沖突。
銷售價格制定和優惠價格促銷均需根據《價格審批流程》，並妥善填寫審批表格報批及備案。
銷售經理通過例會制度來實時總結銷售的市場機會及抗性，幫助置業顧問即使解決問題。對累積的客戶日常管理，對處於看房、預定、簽約、付款及按揭辦理、已購房等不同階段的潛在客戶、准客戶、老客戶實時統計反饋。

尾盤期 ：項目銷售完成90%左右
銷售策略：充分利用項目已有知名度及客戶關系營銷，針對剩餘房源分析並針對性的做出促銷政策。控制銷售及宣傳預算，對項目總體營銷目標、預算評估。除必備崗位外，撤出其他銷售人員。根據《銷售過程管理流程》剩餘銷售任務轉物業公司，配置一名客服專員。
價格優惠促銷應按照《價格審批流程》中作業指引進行。

◎ 銷控目標與定價
銷控與銷售目標分解
銷控與定價策略
★ 銷控執行
銷控作用：通過對項目房源及附屬物的銷售控制，實現銷售速率、價格、產品組合的最優結果，贏得市場和客戶。
目標：
1、現有房源的最優組合，根據戶型、面積、位置、單價等差異搭配同期推出。
2、優質房源分期入市，促進全部房源的客戶關注度，同時有利於價格調整。
銷控表需隨銷售方案同時報批，分期推出房源時銷控變動或特殊房源銷控採用同樣報批流程。

◎ 項目定位依據
要素 內容 權重分
區域宏觀經濟 經濟發展階段與居民對住宅的需求直接相關，評估地區經濟及人均可支配收入，了解市場屬於初期、緩慢發展、擴張期等。項目不超越所在地環境 30%

項目目標 對項目銷售目標、形象目標左右項目定位。定位需與銷售速度、利潤指標掛鉤。面向高端市場、中低端市場等細分。 30%
潛在客群 客戶需求偏好存在區域差異，群體差異。定位要針對客群期望並引導該期望落實為具體形象 10%
項目產品組合 產品本身塑造和區別客戶群，項目中不同產品可以差異定位，但需要有至少一類產品能主要代表項目，那麼主要的項目定位宣傳圍繞代表產品開展。 20%
競爭環境 與競爭對手差異化或者借力跟隨，都是為了強化項目形象，與客戶群心裡感受匹配。 10%
項目定位為定性指標，非價格等定量指標，並沒有組合式權重計算方法，這里的權重分指標僅提供重要性參考。
◎ 宣傳推廣及文案設計概要
★ 設計稿、文案稿件，均需使用《設計任務書》來明確變更、確認內容、討論結果、需要廣告供應商項目負責人、設計任務發出方負責人簽字確認。具體宣傳包裝任務如廣告製作、安裝、發布、活動布置等內容需使用《任務溝通函》並由上述雙方負責人簽字確認。
文案：
1、主廣告語確認：由品牌管理中心與廣告供應方溝通，提出部分廣告語選擇，出發點是項目定位。經各中心及項目公司多方溝通後確認。
2、其他廣告語、軟性宣傳文字：通過賣點提煉、客戶群接受度分析，項目營銷團隊對綜合宣傳各類廣告語提出意見，由廣告供應商提供文案稿，經審核修改後備案。
3、文案定稿後需培訓全體銷售人員，對宣傳內容熟悉並針對促銷廣告語做好解釋的統一說辭。每期銷售政策培訓應與宣傳內容相符。
設計稿：
1、 設計稿內容審核需考慮如下因素：表現內容與項目主體定位是否一致、基本美感、突出內容及其他傳遞內容是否清晰、詳略得當，形式或尺寸是否利於發布、投放或客戶接納使用。系列設計稿應統一初稿，統一討論，確定簽好內容銜接一致、風格統一或針對性明確。
2、 所有設計稿均需隨《設計任務書》留印刷稿、小樣備案。
廣告製作、發布：
1、製作、發布方均為有資質完成該任務的供應商，在發布前項目營銷負責人應對供應商資質審核。
2、廣告印刷製作等每期《任務溝通函》備案，考慮廣告製作單位成本受原材料價格等因素，用以適時核查每期製作費用波動。
3、廣告發布安裝需根據項目所在地工商、城管及可能有管轄權的政府部門提前報備報批，一般應提前15~30天進行。與廣告位擁有方簽署協議。如果該項報批手續由廣告發布商負責，應及時跟進督促，了解所有報批手續進展並留檔。

④ 商業地產的營銷策劃方案

北 奧 公 館
營銷推廣策略報告

2004年11月8日
北京中原
北奧公館專案組

1、項目SWOT分析
1．1優勢
 位於奧運核心腹地
 純板樓居住型小社區
 分戶式中央空調及封閉立體車庫
 准現房銷售
 區域內比較完善的配套設施
1．2劣勢
 價格創區域新高
 銷售現場環境混亂
 目前周邊交通條件並不理想
 售樓處與項目現場分離
1．3機會
 奧運主題為本項目帶來更大的升值空間
 區域內整體供給量不大
 市政及配套設施將逐步完善
1．4威脅
 交通情況改進時間待定
 奧運地產的逐漸降溫

以上為本項目的SWOT大綱分析，可以通過機會與劣勢，威脅與優勢的互補最大程度上的降低項目風險，提升產品市場競爭力，完成項目完美推廣計劃。

2、銷售周期
2．1北京市房地產市場銷售周期說明
我司認為入市時機，並不是指時間概念上固定的選擇，而應是根據項目自身的實際情況和市場環境所決定的。因此，本項目推出的成功與否，並不能單純的選擇每個固定時間點來實現，而是應該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時間段的市場經濟周期，在具備較成熟的開盤條件下，再切入市場。

北京市房地產市場銷售周期走勢分析

北京房地產市場銷售有明顯的季節性，根據我司對區域市場仔細調研和深入分析以及對北京房地產市場的總體走勢分析和顯示，目前北京房地產市場的銷售周期是從每年的5月份開始，然後持續加溫，直至11月份，而這段時間里，又以5、6月份和9、10月份的銷售活動最為頻繁。
2．2本項目推廣特點說明
 2004年11月我司開始接觸本項目
 項目主體結構年底均將封頂，工期使銷售刻不容緩
 樣板間及售樓處於11月底投入使用
 目前項目現場情況混亂，對於銷售有不利影響且會持續至2005年初
 周邊道路交通條件在短時間內不能得到完全的改善
 2004年底大屯路斷路整修
 2004年底科薈路通車交付使用
 位於北四環的售樓處現場與項目現場有一定的距離
2．3本項目銷售周期說明
本項目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止，共計18個月。根據以上推廣特點，綜合項目自身情況，我司建議本項目2004年12月進入市場開始銷售，具體推廣周期可分為市場亮相及客戶積累期等五個階段。各階段具體時間分布如下表：

銷售周期分布表
銷售周期 時間結點
市場亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月
第一強銷期 2005年3月至2005年6月
第一調整期 2005年7月至2005年8月
第二強銷期 2005年9月至2005年11月
第二調整期 2005年12月至2006年3月31日
尾盤期 2006年4月至2006年5月

2．4本項目銷售任務說明

本項目銷售計劃表
項目銷售任務 計劃完成
可銷售住宅面積 套數 套數
76561.84平方米 540套 486套

銷售任務明細表
周期 月份 工期進展情況 銷售條件 完成套數（套） 備注
市場亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結構封頂 樣板間及北四環售樓處投入使用 5
本銷售計劃在保證工期及相關工作配合到位之前題下制定，如有變動以當時具體情況為准。
2005年1月 工程主體結構封頂 工地圍檔及現場包裝製作完成 15
2005年2月 工程主體結構封頂 銷售工具製作完成 10
強銷期 2005年3月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 29
2005年4月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 35
2005年5月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 40
2005年6月 外立面施工基本完成，項目基本達到現房狀態 具備完善的銷售條件 50
第一調整期 2005年7月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30
2005年8月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30
第二強銷期
2005年9月 樓內公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50
2005年10月 工地現場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40
2005年11月 工地現場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30
第二調整期 2005年12月 驗收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14
2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18
2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10
2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25
尾盤期 2006年4月 完全現房階段 具備完善的銷售條件 25
2006年5月 完全現房階段 具備完善的銷售條件 30
總計 486

3、推廣策略
3．1本項目客戶群特徵
 在亞運村區域工作或生活
 在中關村區域工作
 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍
 部分客戶有二次置業的需求
 購房更加理性
 對奧運房產有很高的認同，認同區域升值潛力
 有一定的經濟實力
3．2項目賣點梳理
 地處奧運中央腹地，新興富都市中心
 產品自身優勢
10—14層板式小高層
體量適中，共540套
純居住的居住舒適性
現代化暖色外立面、國際化居所、暖意融融
蘇式庭院：內外融合，綠意盎然
高端智能化配套：美國分戶式中央空調
封閉式小區管理，居住安全舒適
停車管理：封閉立體車庫，節省空間
准現房發售，購買更有信心
 區域內稀缺性
 項目較高的升值空間
3．3賣點整合
區域、產品、稀缺性

3．4推廣手段
 三板斧
區域：「奧運中央腹地，新富都市中心」
產品：「尊貴奧運板樓」
稀缺性：「鑽石般稀有」
 七種武器
「中等社區，舒適生活」
「詮釋純居住空間，私享大宅」
「分戶式空調，高品質享受」
「准現房發售，購買更有信心」
「現代化暖色外立面、國際化居所、暖意盎然」
「蘇式庭院•小橋流水的精緻生活」
「封閉小區管理，安心居住場所」
 一招制敵
「奧運區域內成熟板樓」
3．5媒體選擇策略建議
3．5．1媒體選擇策略原則
結合項目五大銷售周期，及不同周期推廣訴求點，合理選擇媒體，以達到最少費用最大成交的效力。
3．5．2媒體選擇
報廣
選擇《北京青年報》和《北京晚報》、《新京報》，以半版為主、雙通為輔，加強項目推廣的針對性。
輔助媒體
由網路及業內專業雜志組成，選擇新浪網和《萬房》、《樓市》、《新地產》、《安家》等雜志，進行項目形象的建立和賣點的 宣傳。
3．5．1宣傳方式
在媒體推廣過程中，依靠產品優勢和相對持續性的主力媒體及網路多角度、立體、擇時投放，高亮點頻率曝光方式，建立市場知名度，加深市場認知。軟文炒作增加曝光密度，例如：通過客戶通訊以項目進展或文化等領域的動態進行軟性宣傳以縮短銷售期 。
3．5．2媒體選擇及推廣費用明晰
為了讓市場充分了解本項目，通過媒體宣傳項目的各項優勢，展現開發商的實力。使市場認識到本案較高的綜合品質，打破以往信息不對稱的不利態勢 。各月份推廣主題及費用如下：

市場推廣媒體選擇表
周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點 具體金額
市場亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報》整版硬廣配軟文
《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優勢明顯
產品稀缺性及升值潛力 42萬
2005年1月 《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優勢明顯
產品稀缺性及升值潛力 42萬
2005年2月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《新京報》半版硬廣配合軟文
《樓市》一版的軟文 產品獨特性的體現與標榜 40萬
強銷期 2005年3月 《北京青年報》2次半版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《新地產》內業軟文 本產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬
2005年4月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《新京報》半版硬廣配合軟文 本產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬
2005年5月 《北京青年報》2次半版硬廣
《新京報》半版硬廣配合軟文
《新浪網》打包方案廣告 高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ） 44
2005年6月 《北京青年報》整版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《樓市》內頁一版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ） 64萬
平銷期 2005年7月 《北京青年報》2次半版硬廣
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬
2005年8月 《北京青年報》半版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《安家》內業硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬
第二強銷期 2005年9月 《北京青年報》2次半版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 金秋季節「一板尊天下」 55萬
200年10月、 《北京青年報》2次半版硬廣
《北京晚報》半版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 金秋季節「一板尊天下」 55萬
2005年11月 《北京青年報》2次整版硬廣
《北京晚報》2次半版硬廣 現房發售與其相對
私密性的創意整合
44萬
第二調整期
2005年12月 103.9電台廣告5天
《北京晚報》半版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年1月 103.9電台廣告10天
《北京青年報》整版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年2月 103.9電台廣告6天
《北京青年報》整版版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年3月 103.9電台廣告6天
《北京青年報》整版版硬廣
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
尾盤期 2006年4月 《新地產》內業軟文
《北京青年報》整版硬廣
《新京報》半版硬廣配合軟文
「現房入住私享豪邸」
48萬
2006年5月 《北京青年報》整版硬廣
《安家》內頁一版硬廣配合軟文
《北京晚報》半版硬廣 「現房入住私享豪邸」
48萬
總計 850萬

3．6價格策略
3．6．1項目價格制定原則
 從項目各個單位的實際情況出發；
 充分考慮開發商的利潤回報；
 緊密聯系項目工程進度；
 結合項目銷售策略和項目的銷售預期。
3．6．.2本案執行「平開高走」的價格策略
 房地產產品在整個推廣過程中會隨著工程進度的進展並結合不 同的銷售階段，價格不斷攀升，給客戶造成一定的壓力，促成其盡快成交，對預先購房的客戶，同時也起到一定的穩定作用。
 根據以上情況，在開盤即認購階段往往價格做出一定的讓步，給後期價格的提升預留出合理空間。
 市場亮相及客戶積累期如果價格太高，有挫傷市場的潛在風險，同時對消費者的購買信心、項目的美譽度及形象亦有一定程度的負面影響，一旦不成功，局面極難扭轉。
 為了保證項目操作的穩妥性，建議本項目執行「平開高走」的價格策略。
 後期具體價格與上調單價將根據市場實際情況作適度調整。
4、推廣方案
4．1推廣主線
 市場亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）
本銷售周期意在將項目推向市場，提升項目市場認知度，吸引目標客群的關注，從而達到積累有效客戶的目的。從推廣上講應當集中宣傳項目的宏觀優勢，即區域優勢及主要的產品優勢，使目標客群能夠將項目列為其置業的選擇，為強銷期打下良好的基礎。
在本銷售周期內，主要將「奧運中央腹地，新富都市中心」、「尊貴奧運板樓」以及「鑽石般稀有」這「三板斧」做為此階段報廣宣傳主題。通過這三個主題三管其下，引起人們的關注，宣傳項目優勢，讓本項目逐步在市場中樹立形象，吸引業內人士和客戶的注意。樹立項目中高檔次的產品形象。
 第一強銷期（2005年3月—2005年6月）
這一階段主要利用輔助媒體，充分展現項目的各個賣點，以此向市場充分展現項目優勢，誘導客戶的購買欲，本階段推廣主題以、「中等社區，舒適生活」和「詮釋純居住空間，私享大宅」以及「分戶式空調，高品質享受」這七種武器中的三種主要突出社區規模、純居住和智能化三方面明確我們項目的品質，從而使項目推廣從形象訴求逐步過渡到產品訴求。
 第一調整期（2005年7月—8月）
進入調整期，推廣力度隨之減弱，在此階段只需根據項目工期的進展，繼續宣傳項目產品賣點，通過推廣積累新客戶，同時促成老客戶成交。該階段推廣主題為「准現房發售，購買更有信心」和「現代化暖色外立面、國際化居所、暖意盎然」
 第二強銷期（2005年9月—11月）
這個階段項目的形象和產品已經在市場中有了較大的認知度，而隨著園林景觀的建成以及現場形象的改觀，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰。本階段推廣主題為「蘇式庭院•小橋流水的精緻生活」「封閉小區管理，安心居住場所」
 第二調整期（2005年12月—2006年3月）
本階段項目處於辦理入住階段，此階段開發商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時又正直房地產銷售淡季，此時降低推廣力度，只要借入住一事在市場上造勢，維持樓盤的平穩銷售，同時順利完成入住的辦理。
 尾盤期（2006年4月—2006年5月）
本階段前期銷售的部分應該順利完成入住，此時又迎來了房地產的強銷期，此階段以「奧運區域內成熟板樓」作為市場訴求點可以達到一招制敵的效果。在掀起一個銷售高潮的同時，完成尾房階段的銷售任務，使項目順利結案。

4．2各階段媒體推廣策略
 市場亮相及客戶積累期
廣告推廣目的： 因項目在市場上沒有明確的市場形象，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強視覺沖擊力的形式將項目推向市場。項目在市場明確亮相後1月份廣告推廣目的是在短期內大量累計潛在客戶。2月份因進入市場銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強。軟文的推廣效果區別與其它廣告，它可閱讀性強可在字理間傳達項目的優勢和賣點。
廣告訴求： 地域性優勢明顯、產品稀缺性、升值潛力。
 強銷期
廣告推廣目的： 項目進入強銷期後，推廣也隨即進入爆破性的階段。媒體將以報廣，雜志廣告，網媒多方面全方位的形式，將項目帶到一個銷售熱潮。
廣告訴求： 產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性。高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ）。
 調整期
廣告推廣目的：在項目進入調整期後，將平面媒體的投放進進行小幅度下調，選擇針對性較強的直投類媒體，從而保持穩定的銷售速度。
廣告訴求： 項目熱銷及地域市場成熟性的整合
 第二強銷期
廣告推廣目的：根據不同項目的面市時間，有時可能迎來兩個熱銷階段。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度，加強廣告投放頻率。在區域內再次掀起項目銷售高潮。
廣告訴求： 金秋季節「一板尊天下」
 第二調整期
廣告推廣目的：根據不同項目的面市時間，有時可能迎來兩個熱銷階段。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度，加強廣告投放頻率。在區域內再次掀起項目銷售高潮。
廣告訴求： 「現房入住私享豪邸」
 尾盤期
廣告推廣目的：項目進入現房銷售，對於廣告投入可較大程度的下調頻率；進行持續性較強的促銷活動，加大老業主帶新客戶的優惠力度。
4．3營銷推廣方面公關及促銷活動
 2004年11月---- 2005年2月預熱期
推廣活動（一）：媒體記者見面會
推廣主旨：擴大項目知名度，在做市場准入前的預熱同時，做客戶的積累工作。
推廣戰略：軟硬兼施
預計時間：2004年12月
為了迅速提升「北奧公館」在房地產業內和市場上的知名度；引起潛在客戶的關注，擬舉辦「北奧公館媒體記者見面會」。記者見面會於2004年12月在項目現場或特定地點舉行。
本次記者見面會將准備充分，安排周密，邀請京城主流媒體十餘家，並達到共識：「北奧公館」項目上市後將成為市場關注的焦點，必定會引起亞奧區域地產的新一輪住宅銷售高潮。
記者見面會後，各大媒體對「北奧公館」項目將進行集中報道，其間有包括《北京青年報》、《北京晚報》、《新浪網》等13家媒體，以及BTV---《置業二十一世紀》欄目等主流電視媒體都將對本項目進行及時報道。同期硬廣的推出，必帶來了一定規模的來電量和來訪量，並且使本項目在北京地區甚至全國范圍內初步具備了一定的知名度。
擬參與報道的媒體名單如：
《北京晚報》、《新京報》、《北京青年報》、《中國建設報中國樓市》、《精品購物指南》、《北京晨報》、《北京現代商報》、《名牌時報北京樓市》、《信報》、《京華時報》、《雅虎網》、《焦點網》、《新浪網》、《中國消費者報》等。
預計費用：1萬元
推廣活動（二）：「逛樣板，抽家電」
推廣主旨：在推出樣板間的黃金時期，盡快促進准客戶的成交，提高銷售速度。
推廣戰略：拋磚引玉
預計時間：2005年1月
2004年12月項目現房樣板間施工和裝修完成，並完全配備家電之時，對在規定時間（當月或1月）內，簽訂（大定不退）購房的客戶以抽獎活動的形式，配送傢具或家用電器。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下，配合現樓樣板間的推出，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎上，促進准客戶的成交，提高項目的知名度和提高銷售率。

⑤ 幫忙想一個七月建材促銷的主題！！急！100分，在線等！

**建材城年慶，七月促銷活動思路方案

一、活動方案背景

七月**號是**建材城開業兩周年的慶典日。

六、七、八月更是建材、傢具銷售及相關產業的淡季，同時加上賣場遠離市區、天氣炎熱等因素的影響，賣場顯得人氣不足，銷售不理想。

在西安搜房家居網站的裝修論壇上聚集著大量的目標消費群體。

二、活動目的

1、進一步擴大**家居建材城在西安市場上的影響力

2、拉動賣場人氣、提升目前銷售量。

3、建材、家居行業淡季的露出，搶先一步增加與消費者的溝通頻次。

三、目標人群

——哪些人有可能購買建材、傢具？

購買建材、傢具的主要人群是購房新裝修、新婚等用戶，以房屋整體裝修、成套傢具購買為主。

購房新裝修用戶：現在並非絕大多數樓盤的交房時期，此群體目前對於建材、傢具的需求還處於觀望期；所以我們應該通過多種渠道充分的調動這部分潛在消費群體的積極性，利用**建材年慶這個契機，推出一系列的短期和長期促銷活動。把行業的銷售淡季轉變為銷售旺季。

四、促銷活動策略及思路

解決目標群體的購買障礙，促成購買是本次促銷活動的主策略促銷活動思路：

三森建材周年慶幸運大贈送活動（商家冠名）

**建材將舉行周年慶幸運大贈送活動，在活動當天凡在**購買任一品牌店產品且消費滿3000—8000（8000以上按8000記）元的顧客，均可參加抽獎活動，有機會獲得**建材送出的周年驚喜：一等獎1名，獲得中獎金額100%的現金返還；二等獎2名，獲得中獎金額50%的現金返還；三等獎5名，獲得中獎金額30%的現金返還。抽獎將在7月16日舉行。

品牌 優惠內容

……

免費專車

年慶當天可調集部分車輛在指定區域免費接送消費者購物，炎炎夏日體現市場服務的最好手段，同時也是市場聚斂人氣的良好途徑。

七月免費日活動（商家冠名）

七月免費日活動：七月第三個周末（星期六），在當天現場抽出幸運大獎一名，凡是在這一天購買**品牌的消費者憑發票到公司全額返還全部價款（最高不得超過3000元）。

免費日就在年慶當日，想中頭彩你就來！

次活動可作為07年下半年的常規活動來進行。

三森集采

西安搜房家居和**建材雙方通過各種渠道進行宣傳、組織大規模的消費者在年慶當天以全市最低的市場價格進行團購。

家裝設計大賽（商家冠名）

以**裝飾優秀設計師為基礎配合其他裝飾公司的優秀設計師，免費給參加年慶活動的業主設計家裝效果圖。（業主裝修材料必須**選購，布置的樣板間材料可享受優惠價，材料免費送貨上門）

指定拍賣

**可通過與商家協商，由商家提供產品在慶典當日在指定的時間內由當場的消費者競拍，競拍可以制定起拍價也可以無起拍價。同時由**自營的麥克麥家超市提供部分小飾品由西安搜房家居裝修論壇配合在年慶當日進行網上在線拍賣。

家裝課堂

配合家裝設計大賽的必要措施，也是增加市場人氣的一個長期有效地措施。

消費者可憑單張小票參加幸運百分百抽獎活動，參加即可獲得精美小禮品一份。

註：抽獎活動不可重復參加

五、 活動規劃原則

核心促銷+輔助促銷，以加強活動誘惑性，進一步刺激目標消費群體的購買慾望。

活動形式：即「團購」+「抽大獎」

六、 活動時間及區域

l 活動時間：2007年7月**日到7月**日

l 活動區域：西安市

l 活動現場：**建材傢具城

七、廣告主題及表現：待定 （「**建材周年慶.大回饋」只是活動的形式和內容而不作為傳播的標題。傳播的方向是要表達**關注大眾的生活質量，關愛人性）

（包裝一個大的活動主題，貫穿七、八這兩個月的促銷活動，針對每個具體促銷活動，提煉不同促銷主題。）

八、活動內容

1、 團購：凡參加「**建材周年慶」活動的消費者均可以團購價獲得所需產品

2、抽獎：指定*廳服務台為抽獎現場，採用即抽即中的方式，現場領獎。

3、拍賣：指定*廳為拍賣現場，採用即拍即得的方式現場認購。同時配合網上在線競拍。

九、 媒體配合

發布媒體
發布時間
發布內容
形式及規格
價格RMB

華商報
7月15日
活動告知
1/4中版套紅
……

西安晚報
7月15日
活動告知
1/4中版套紅
……

搜房西安家居網
7月1日——7月30日
年慶和促銷信息的發布
首頁面及裝修論壇

十、終端配合

1、賣場內固定位置懸掛POP、張貼海報、放置易拉寶及活動細則水牌，營造活動氛圍；

2、各功能區的指示牌，如領獎處等，便於整個活動的順暢進行；

3、廣播配合：抽獎活動中進行實時廣播通告，渲染氛圍；

4、個別商家的促銷活動可同時進行，自行組織安排參與及獎品發放等事宜；

⑥ 徵集樣板房是什麼意思

徵集樣板房指的是裝修設計公司會在業主中徵集樣板房，主要是為了宣傳自己公司的設計，這種裝修的樣板房也會給業主很多優惠。

1、樣板間是購房者裝修效果的參照實例，同時也是商品房的一個包裝。樣板間是一個樓盤的臉面，其設計的好壞直接影響房子的銷售。

樣板間分為兩種。一是：開發商裝修的，主要為售樓而用，一是：裝飾公司為在小區開展業務以優惠價裝修，為促銷而用，前者以展示房間格局為主，後者以展示設計和施工為主。

2、樣板間的目的就是展示促銷，為保證樣板房的整體視覺效果，在材料使用上會力求盡善盡美，不惜重金。傢具、廚衛設備也極其高檔，都是廠家為樣板間「量身定做」。

所以樣板間是很多一般人自己裝修時很難承受的標准；或者是實際施工很難達到此價額的樣板間所具有的這種效果。

同時為了取得更好的裝修效果，吸引購房者，樣板間的門窗和配套設施的品牌檔次也一般較高。大多數樣板房中設門套而不裝門。樣板房門窗的位置、大小往往與交樓時的實際情況有出入。所以最好還是同時多看未加修飾的毛坯房。

3、開發商邀請業主參加樣板間的徵集，是一舉兩得的事，這是一種營銷手段而已，另一方面可以了解業主的裝修戶型的要求，另一方面也可以通過精美的樣板間吸引業主。

(6)樣板間促銷活動方案擴展閱讀

樣板房注意事項：

首先，要注意樣板房的尺寸比例是不是1∶1。專家建議消費者不妨用米尺量一量，或以房間內長、寬方向的地磚數量折算一下房屋的面積，要問清房子的使用率是多少。

樣板房讓購房人看到的只是住房的套內面積，而電梯、公用走廊、樓梯部分有多大卻往往被人們忽略。不同的樓型、不同的戶型在使用率上都會有差異。同樣的面積，使用率高的住房才劃算。

其次，不要被「迷你傢具」迷惑。很多消費者會有這種感受，樣板間的每個傢具、每件裝飾都很恰如其分，可是當購房者擺入自己選購的傢具時，卻發現空間突然變得擁擠起來。這是因為一些開發商會在樣板房放上一些特製傢具。

比如很多樓盤樣板房的衣櫃厚度只有30多厘米，而正常衣櫃厚度一般不能少於45厘米；雙人床只有1.35米寬，1.9米長，而正常的雙人床要達1.5米寬，2.1米長。因此，在參觀樣板房的時候，不要只注重外觀所帶來的視覺美感，被縮小了的傢具迷了眼睛，要注意傢具的尺寸是否符合市場的規格。

另外，一般情況下，出於完善裝修效果的考慮，樣板間一般不會設置水、煤氣、暖氣等管道線路，樣板房的居室，尤其是廚房、衛生間就顯得十分敞亮。

樣板房裡不用做上、下水的考慮，因此，房間里也不會出現粗大的下水管和暖氣管線，空調也是擺設，用不著穿牆破洞。而當消費者真的拿到現房時，那些鑄鐵管往往會無情地縱橫在眼前。因此建議購房者要站在現房而不是樣板房的角度上考慮是否購買。

⑦ 家裝營銷活動策劃！

首先來你要搞活動，必須了解自自己公司的優缺點，與其他公司的不一樣在哪？然後有哪些我能做到的，其他公司做不到的，比如工程質量，我的特別有自信，活動內容就是當初簽單保質期一般5年你20年，如果你材料能拿到特別便宜，那活動就是主材低價，市場沒這價，如果你們設計很牛X，就設計費打折，平時1萬，活動1千等等。。。。有些公司搞活動賺錢，有些公司搞死，做好充分准備，讓業務跟設計師簽軍令狀等等，祝你成功

⑧ 裝修公司一般做什麼促銷活動

裝飾公司做的促銷活動不外乎就是送電器，送材料這些；還有就是設計費專打折或者免設計費。屬
對於新成立的小公司，最重要的是有一套自己拿得出手的樣板間，給別人看到你公司的施工工藝水平。

沒有該小區的樣板房也沒什麼啊，其他地方拿的出手的也行啊，最重要的還是工藝水平啊，這還得靠個人口才了，到時候帶客戶看了樣板房，客戶覺得還行，就說把那個客戶的房間做樣板房來搞嘛，有個開頭，害怕沒資源么？

⑨ 一個樣板間方案包括哪些內容

1.客廳樣板間裝修定位:對於樣板間的戶型設計是買家直接的關注點,同樣也是開發商所專要屬首先考慮的問題。然後才是樣板間的設計問題。定位是指的商品所要面對的消費人群,是消費人群還是中檔消費人群,這一點也決定了樣板間的設計是趨向於豪華還是經濟適用。

2.客廳樣板間裝修的針對性。普通的住宅裝飾設計,一般只為某一個體服務,滿足個體家庭的居住需求。而客廳樣板間設計則針對於某一特定的目標客戶群體。軟裝飾設計師必須分析這一群體共性的生活方式需求,通過設計語言表達出來,以求達到市場的利益。

3.客廳樣板間設計要恰到好處。這個概念很難把握,但是還是應該去考慮,一定要結合實際情況來考慮客廳樣板間需要做到什麼樣的設計,在設計中可以有更多的想法,也可以根據需要進行設計,但一切以實用為目的。

4.設計階段這里主要考慮甲方要求：主題要求、風格要求、色彩要求、材料要求、效果要求等等。這里專業的設計公司是主力，他們要按照甲方的預算，根據甲方的需要，來測量設計效果圖和施工圖，保證自己的設計在滿足預算、需要的同時具有可行性。