『壹』 國內有哪些生鮮電商平台
生鮮產品電子商務，簡稱生鮮電商，指用電子商務的手段在互聯網上直接銷售生鮮類產品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。生鮮電商如火如荼攻城掠地，生鮮電商市場發展迅速，平均每年保持50%以上的增長。那麼發展到目前為止有哪幾家主流生鮮電商平台了？
一、京東生鮮-電商平台
2015年底，京東成立了生鮮事業部，正式全力進軍生鮮電商，京東自營生鮮是2016年開始發力，由前京東發家的3C負責人王笑松來負責，入口、流量都給足，可見京東對生鮮的重視，所以，京東生鮮是集京東平台之力來打造一個和天貓超市生鮮區差不多的垂直生鮮。
京東生鮮電商平台一開始傳統B2C模式，消費者訂貨後從總倉發貨，通過干線運輸，配送點分揀，然後送貨到家。後期也引入了第三方商家的入駐，和京東其他品類的模式一致，變為B2B2C模式。
二、天貓喵鮮生電商平台
喵鮮生平台，作為阿里巴巴旗下的高端生鮮平台，目前共擁有商品數量超過10萬個，涵蓋了全球70多個國家和地區，商品大類包括優質水果、水產、肉禽等。藉助菜鳥物流，天貓生鮮可實現全國246個城市24小時送抵。
喵鮮生很好的藉助了阿里巴巴電商的大數據資源，這使得其可以清楚知曉用戶的消費習慣和需求，以市場倒逼機制反向推動農產品的品質提升和農業產業的升級。喵鮮生能夠針對季節性的商品採用C2B預售的模式，並最終實現讓供應鏈變得更短很大程度上也得益於此。
三、每日優鮮電商平台
每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平台。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優鮮在主要城市建立起 「城市分選中心 + 社區配送中心」 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品 「2 小時送貨上門」 的極速達冷鏈配送服務。
每日優鮮在20個城市都有前置倉，深入社區和商圈的冷鏈物流體系能幫助便利購提升無人貨架的補貨效率。而且，供應鏈成本由每日優鮮和便利購進行分攤，成本相對更低。
四、大潤發優鮮電商平台
大潤發優鮮是大潤發旗下的一家年輕、時尚、便捷、精緻的互聯網生鮮超市,通過大潤發優鮮APP和線下門店為您提供安全、健康、優質的商品及極速配送服務。
五、多點生鮮電商平台
多點（Dmall）公司是一家集生鮮電商、網路科技及線上購物為一體的新零售平台，2015年3月成立，其開發運營的購物手機軟體「多點App」同時上線，是基於O2O領域的生活電商。
六、永輝生鮮電商平台
成立17年的永輝超市從「農改超」項目崛起，避開國際零售巨頭沃爾瑪、麥德龍的威脅，放棄百貨，專注生鮮和食品經營。2010年上市後，藉助資本市場迅速在全國范圍內擴張，快速成長為中國領先的生鮮巨頭。
七、食行生鮮電商平台
蘇州食行生鮮電子商務有限公司響應政府新一輪加快「菜籃子工程」建設的號召，立足於家庭生鮮農產品的供應，以C2B2F電子商務為載體，以生鮮直投站為社區服務點，形成種植、採摘、分揀、包裝、冷鏈配送於一體的產業鏈。
早在7年前，垂直類生鮮電商平台正如火如荼的時候，食行生鮮就用社區櫃模式切入生鮮市場。
八、中糧我買網電商平台
中糧我買網在背靠中糧集團這棵大樹之餘，還以2016年23.2億元的收入占據3.1%的市場份額，位居食品和生鮮電子商務市場領頭羊位置，在激烈的市場競爭中取得了比較明顯的戰略優勢。
九、光明隨心訂
光明隨心訂客戶端作為您的移動訂奶管家，每天清晨新鮮送到家，盡享便捷，愉悅的手機平台訂購體驗！功能介紹光明隨心訂客戶端首推訂購「延續性配送的訂單」（即訂購的產品可延續一周甚至更長，最長可至五個月），另有獨創的「退停換」功能，在訂單配送的過程中，可根據訂戶需求選擇在某個時間節點開始更換產品/暫停/退訂等操作，方便訂戶管理訂單。
十、環球捕手電筒商平台
環球捕手自2016年成立以來，最初以美食為核心，逐步向全品類發展。隨著近年來的快速發展，平台商品日益增多，為國內一二線城市的中高端用戶提供一站式家庭購物。同時，平台也在促進開放、品質、責任的新商業文明。
以上就是十大生鮮電商平台了，小編覺得對於生鮮電商來說，最大的難點無非就是冷鏈物流、產品標准化、客單價和復購率。
『貳』 中糧集團品牌戰略
「板塊化解決方案」，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產品業務品牌進行「統一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌」的管理格局，比如「福臨門」、「金帝」、「長城」就使用了「中糧出品」的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業品牌認知，企業品牌為子品牌提供信譽支持和品質保證。
這套方案是正邦做的
『叄』 如何通過電子商務來運作銷售生鮮食品
可以通過七種模式運作電子商務銷售生鮮食品
模式一：綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
其三，對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
其四，對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
其五，天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
第一，他們面臨著商品標准不統一的問題。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
第二，由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
第三，對於綜合電商平台來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
第五，同樣還是物流上的問題，由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，如今順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農場、水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
模式三：食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
同時，對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
模式四：垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。不過由於垂直電商的諸多劣勢，劉曠認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
模式五：農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一個優勢也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二個優勢則是他們在供應鏈上的優勢，由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三個優勢則是在近距離上的優勢。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
既然近距離是優勢，那麼遠距離配送自然就成為了農場直銷模式的劣勢。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門取貨送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
再者，農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
此外，農場直銷平台也需要承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，如今卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
模式七：社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，在支付環節上，社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，劉曠認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。
『肆』 平台模式的分類
將國內電子商務平台簡單地劃分為以下5種模式。
百貨店式
所謂「百貨店式」，就是在這個電子商務平台上，網民可以買到各種各樣的商品，衣、食、住、行，無所不包，例如淘寶商城、樂酷天、1號店等。此類電子商務平台最大的特點就是它的產品種類全，可以在上面買到各種不同的產品，缺點也正是由於它的產品多導致整個電子商務平台的業務管理比較繁瑣，產品儲存空間必須足夠大，產品不同需要的儲存條件也不盡相同，產品價格上沒有優勢等。
行業商圈式
行業商圈式是指專門賣某一行業產品的電子商務平台，如專攻母嬰產品的紅孩子，以數碼家電為主的京東商城，賣鞋的好樂買等。此類電子商務平台的優勢在於產品集中度高，一次采購量大，采購成本可以壓得比較低，具有價格優勢，缺點在於貨源組織困難，與廠商議價周期較長，缺乏零售經驗，售後服務難以保障等。
特色店式
特色店式是指賣一些新、奇、特產品的電子商務平台，如創意生活店酷玩網。特色店的優勢在於產品極具特色，對消費者的初次購買吸引力較大，同時由於產品的新、奇、特，利潤空間相對來說比較大，缺點在於種類不多，消費者在經過幾次購買後，對產品新、奇、特的特點會產生審美疲勞，再次購買慾望也會因此大大降低，缺乏吸引消費者持續購買的能力。
品牌專賣店式
品牌專賣店式主要指各個品牌商在網上單獨建立自己的電子商務網站，專門賣自己產品的電子商務平台，如聯想商城、中糧我買網、網上的李寧專賣店、阿迪達斯專賣店等。品牌專賣店式的優勢在於商品種類多，貨源組織方便，具有豐富的零售經驗，售後服務有保障，可以整合傳統零售業務的物流體系，無須重建，但劣勢則是缺乏網路銷售與營銷的經驗，容易將電子商務作為自己的配合銷售方式。
泛電子商務模式
泛電子商務是網路最近提出的一個新概念。按照網路電子商務事業部葛莉娜所說，泛電子商務是指將搜索引擎、社區與電子商務三者進行無縫對接，通過商品搜索平台將所有電子商務平台所提供的產品和所有社區所提供的服務聯系起來，只要在商品搜索平台上輸入關鍵字，相應的產品或服務就會被找到。
泛電子商務模式由於剛剛提出，沒有太多實踐，因此對於它的優劣勢，我們只能通過它的概念來推斷。它的優勢應該在於藉助了搜索引擎的澎湃動力，有效地將生活電子商務化，不僅可以通過它購物，而且還可以通過它尋找各種服務，彷彿生活中的一切都可以在它這里得到解決。它的劣勢是可能會在搜索到的信息的真實性上遇到一些問題，因為它不可能核實網上所有信息的真實性。
『伍』 食品怎麼做電子商務
食品類的話，
從產品上講，如果是日常快消品可能做起來比較費勁。內 食品要麼要附加有品牌價容值，要麼就是做中高端，走特定人群。普通食品，投入產出比，相對來說很難保證，因為，日常食品消費者更喜歡即買即食。
從平台上講，擁有一個好的平台，同樣的收益，推廣費用節省一半不是問題，這樣的話，就需要找艾拓B2C那種專業的公司包裝一個看起來實力強大，UI一流，能有效提高客戶粘性的網站，促進流量下單，以及後續的二次消費。
從運作上講：有實力的話，線下完全可以有實體店，可以極大的促進電子商務的推廣，很好的例子是座上客。我女朋友以前從他們實體店買瓜子啥的，後來天氣太熱，他們包裝袋上寫著網址，我女友直接從網站買了，這樣的好處是，一則客戶也完成了消費，提高我們的業績，二來，無論我去了哪裡，我都可以從網上下單，現在我在北京，以後我去了廣東我也一樣能買！這也是電子商務的一個神奇之處。客戶就像滾雪球，產品和服務都沒問題的話，客戶群是越滾越大!
『陸』 中糧集團與哪些媒體，平台合作，中糧集團的電子商務與傳統的銷售相比，具有哪些優勢
起到了提升品牌形象的作用
『柒』 生鮮電商七大模式各有優劣，群雄爭霸誰能笑到最後
二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動信息流平台上，依託優質廣告流內量做容單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。
『捌』 中糧集團直銷是真的嗎
是假的，中糧已經說了不做直銷，這是冒用中糧的名義從事的傳銷，千萬別被騙了。
『玖』 中糧集團公司的簡介誰有分享下，謝謝！
成立於1949年的中糧集團，是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，在地產、酒店經營以及金融服務等領域也卓有成績，被《財富》雜志列為世界500強企業之一。
中糧集團（COFCO）是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力於利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於人類社會的繁榮。
中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品（HK 0506）、中糧控股（HK 0606）、蒙牛乳業（HK2319）、中糧包裝（HK 0906）4家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產（000031）和豐原生化（000930）3家內地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等，諸多品牌的產品與服務組合，塑造了中糧集團高品質、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內外資本市場展開一系列的產業整合和重組並購，引入國際資本市場監管與評價機制，完善資源配置體系、管理架構和運行機制，持續提升企業競爭力。
中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的企業，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品貿易的主導者。從糧油食品貿易加工起步，中糧圍繞於客戶和社會需求以及潛在的發展機遇，建立起相關多元化的發展模式，延伸至生物質能源發展、地產開發、酒店經營和金融服務等業務領域，在發展歷程中不斷擴大與全球客戶在農產品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料乃至地產酒店、金融等領域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，並以此回報股東和所有權益相關者。作為投資控股企業，中糧有效利用自身遍及世界的業務網路來組織、調配各項經營資源，取得穩健快速的業績增長，名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。
中糧集團不僅持續提升健全的經營治理結構、完善的財務結構以及風險管理能力，而且始終將人才作為集團現在和未來最核心的資源，發現和培育人才得到了充分的重視。
「自然之源，重塑你我」，是中糧的基本特徵：中糧倡導尊重自然規律，善用自然的力量，來塑造自身，塑造生活，讓人在與自然的和諧關系中生活得更美好，中糧的價值源泉正來自浩瀚時空和芸芸人類的呼應。中糧將「誠信、團隊、專業、創新」界定為自己的企業精神，體現了社會價值、企業價值、員工價值三者的統一。誠信是中糧的品格，任何一種管理經營行為都以市場規則為指南，這是中糧的社會價值標准；團隊是中糧在企業內部培育樂於溝通的開放型管理模式，人與人之間坦誠相待，追求陽光、透明的文化，這是中糧的組織價值基點；專業是要求員工本著追求卓越、精益求精的態度,把每一件事、每一項任務做到最好，體現員工的價值所在；創新則要求用心思考，打破陳規，常葆蓬勃朝氣和活力,這是中糧創造未來價值的保障。
秉承作為優秀企業公民的理念，中糧集團貫徹可持續發展指針，在農業發展、安全生產、節能減排、地區發展、社區建設、抗災救困以及扶貧助學等方面一絲不苟履行企業社會責任。
志存高遠，服務眾生，中糧與您攜手共創美好的未來。
『拾』 公司開展電子商務，想在加入中糧我買網，但是不知道怎麼加入，有知道的朋友幫幫忙
它好像是屬於中糧旗下的購物網站，它自己公司的，應該不是像淘寶那樣提供給第三方的，如果要合作的話估計也是給中糧做供應商，你可以聯系他們啊，洽談洽談