茵曼電子商務發展

Ⅰ 茵曼的創始人

方建華，匯美集團抄董事長兼CEO、茵曼品牌創始人
2015年度中國商業最具創意人物100
暢銷書《慢生活，快生意》原型作者
第五屆中國電商高峰會「2013電商傑出人物」
2013年度中國電商營銷創新人物TOP10
1998年，創立匯美集團前身廣州匯美服裝廠，從事ODM業務
2008年，創立茵曼品牌
2013年《福布斯（中文）》雜志專訪方建華，並發表文章《文青衣櫥茵曼 如何做到電商女裝品牌冠軍》
2014年
8月，以茵曼品牌買手身份參加國內首檔明星跨界時尚真人秀節目《女神的新衣》
12月，受邀在「金麥獎2014年度峰會」，發表主題演講《讓天下沒有難做的品牌》
2015年
8月，再度加盟國內首檔跨界明星時尚真人秀節目《女神新裝》品牌類目：茵曼已有了服裝、女鞋、包包、配飾、童裝、家居等品牌，今後還將陸續推出家紡等品等品類，向多品牌多品類時尚發展生態圈。

Ⅱ 茵曼實體店的前景及利潤怎麼樣

說起電商品牌茵曼，消費者首先會想起的是綁著兩個麻花辮的棉麻風女孩。這個自2008年上線淘寶的品牌在其他行業紛紛進軍互聯網的時候，它卻逆市將體驗店開到了一線城市的實體店，難道線上的生意不好做了?

在剛剛過去不久的雙十一，廣東本土電商匯美集團單日銷售額突破1.66億，其中茵曼品牌8516萬，初語品牌4700萬。根據前瞻產業研究院《中國互聯網+服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》的數據，2015年上半年，中國電子商務交易額7.63萬億元，同比增長30.4%。其中，B2B交易額5.8萬億元，同比增長28.8%。網路零售交易規模1.61萬億元，同比增長48.7%。

前瞻產業研究院數據顯示，在今年的10月份，茵曼線下體驗店在上海的巴黎春天開幕。事實上，這不是茵曼的第一次嘗試開線下體驗店，2011年，茵曼在北方二、三線城市開設了部分實體店，但由於當時二維碼、移動支付、智能手機普及率及物流等條件並不夠成熟，茵曼2011年嘗試的線下實體店紛紛關門。而據茵曼創始人方建華此前接受媒體的采訪時表示，目前各方面時機已經成熟，是拓展線下渠道的好時機。

在經過幾年的高速發展後，電商服裝品牌迎來增長放緩的局面。2013年，傳統品牌與電商品牌平分秋色，到了2014年，傳統品牌更是表現強勁的勢頭，優衣庫在當年雙十一的銷量僅次於電商韓都衣舍，排名第二。
與電子產品的線下體驗店一樣，茵曼的線下體驗店也是注重「體驗」。由於受互聯網電商的沖擊，門店的租金有所下降，這對於茵曼的線下體驗來說是一大利好。同時，網路購物的退貨率高達15%，消費者往往會因為尺碼、顏色、款式等多種原因進行退貨。如果在線下對體驗店進行燈光、陳列位置、購物動線等方面進行改造，則會將線下的體驗轉換為線上的購買，吸引的客戶越多，其轉換率就越大。

Ⅲ 茵曼的品牌綜述

原生態主題下的親近自然，回歸自然。追求天人合一的衣著境界
品牌表現
江南水鄉小鎮文化與西南民族風的田園山水文化的交互融合。 讓生活，慢下來
設計風格
素雅而簡潔，個性而不張揚 擁抱·簡單的幸福
遵循自然、浪漫的心靈質地，擁抱簡單的幸福，暢享自由的慢生活節奏。 女人如水
靜美其姝
衣服就是語言
可遠聞靈動清新
接近了，靈動舒適
是對自然的回歸
對生活的回味
隨身、隨行 在長滿青茵草的運動場上，
曾經的毛頭小子和黃毛丫頭初遇
他們來目江南的不同角落
卻有著熱愛服裝的共同夢想
和那最純朴最熱情的青春
他贏了萬米長跑冠軍，
她為他加油喝彩......
紡車前的那對戀人
裁剪著一塊塊棉麻布料
混著老紡車吱呀的織布聲
譜出曼陀鈴的旋律
古典而空靈
茵，是青茵草
是那片戀戀不忘的綠草如茵
曼，是曼陀鈴
婉轉著江南水鄉的曼妙身影
一切都是那麼舒適自然
是來自原生態的美
牽引著身與心的時尚節奏
素雅而簡潔，個性而不張揚
修煉成棉麻藝術家—茵曼 公司品牌創始人方建華先生表示，2012年始，公司在鞏固電子商務市場份額的基礎上，已經著眼未來提出三年戰略規劃，把品牌運營的工作中心放在品牌形象塑造（品牌產品視覺策劃，天貓等渠道頁面形象定調），品牌文化深度（棉麻姑娘布偶、茵曼顧客專屬禮品）和精細消費體驗（售前售後服務和CRM管理精細化）的表現，利用互聯網、移動互聯網的渠道優勢，實現「茵曼」從網路原創品牌向「棉麻生活品牌」邁進的新紀元，為消費者提供獨具中國傳統文化特色的穿著生活和品味，致力於「打造世界的中國棉麻生活品牌」
茵曼品牌創立於2007年，2008年正式進入互聯網。在此之前，方建華經營一家外貿服裝ODM工廠，為茵曼品牌誕生積累了豐富的企業管理經驗及雄厚實力。幾年時間里方建華就將一家只有20人的小工廠，打造成一個超過1000人的電商品牌集團公司，以棉麻生活圈為核心，在移動互聯網領域全面布局，開啟多元化發展的王國。

Ⅳ 電商發展趨勢2017年電商行業會有什麼變化

趨勢一、「新零售」會成為電商的替代詞
2003年，淘寶網成立。2004年到2013年的這十年，是電商高速發展的十年，大小電商都是在這十年裡快速發展起來的。這就像90年代的小賣部，曾經遍地都是。有一部分小賣部老闆比較有頭腦，開成了連鎖小賣部，現在叫連鎖便利店;也有一部分小賣部老闆比較有資源，開成了大型超市;還有少數又有頭腦又有資源的小賣部老闆做了房地產。但是，更多的小賣部已經被淘汰。這很像電商!
hishop認為電商在剛開始的幾年，都被叫「做淘寶的」;發展到後來，一部分電商做了天貓店，才開始叫「電商」;還有一部分電商發展成為了一定規模的企業，線上線下都有業務，比如三隻松鼠和茵曼等。電商除去少數的批發業務，大多數是零售業務。當電商這個新興的行業發展了十年、已經不再特殊的時候，它叫回了原本該有的名字——零售業，這很正常。在這個「寅」的時代(為何是「寅」的時代，另文說明)，一切都以「新」論，所以叫「新零售」。
馬雲在2016年的雲棲大會上提出五新——新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。新零售並非一句口號。在2017年，我們會看到各行各業興起新零售的會議、討論、實踐。而「新零售」三個字會逐漸替代電商。要搞清楚新零售究竟是什麼，我們就要先看看「舊」的零售是什麼。過去的零售就是到批發市場批發商品來賣，市場有什麼貨就賣什麼貨，哪家哪個貨賣得好就跟風賣，這些都是典型的舊的零售。
既然是新的，那麼一定是跟之前不同的。基於大數據、基於用戶、基於多平台合作，利用各種網路渠道把消費者、商家和零售場所連接起來，線上線下融合，這些都是新零售的范疇。線上線下的企業通過大數據的分析挖掘了解到客戶的真實喜好，通過電商平台、O2O、實體店等各個渠道的展現，再通過圖文、視頻、電影、電視、VR等各種互聯網方式連接客戶，滿足客戶對於商品或服務的真實需求。
趨勢二、網紅電商洗牌，有核心競爭力的網紅留下
各種網紅、各種直播平台，在2016年蓬勃發展，一片欣欣向榮。這種紅火會在2017年持續嗎?特工先生的結論是：網紅電商這個業態會繼續紅火，但是會有很大的變化。
2016年的網紅特點是搞笑、有顏值、能博眼球。只要有這些特點之一的網紅，很容易就火了。大家去看一下各直播平台的統計數據，就會發現：2016年，東北的直播網紅數量最多。這是為什麼呢?難道不應該是江浙滬更緊跟趨勢，廣州、深圳更時尚、更能出位嗎?——還真不是!東北人在語言上有先天優勢，不管說啥都很搞笑;東北人的基因也都擅長邊唱邊演，大家聯想一下二人轉就懂了。這些基因使得東北人的天賦插上直播的翅膀，就火火火了。
到了2017年，網紅就不再靠出位博人一笑了，而必須要有好的內容。如若你是美食專家，那就持續播出各種美食有關的內容;如若你是手工藝人，那就持續播出跟手工藝有關的東西。總之，你得有自己的核心競爭力，而不是隨便播一個搞笑的內容，也不是一個網紅臉的美女搔首弄姿秀幾下。那些沒有自己的核心內容的網紅，關注度就會大降。
網紅市場雖大，但老百姓的手機容不下那麼多的直播APP。2017年，各種直播平台將直面生死：要麼拿到風投繼續博弈，要麼消聲滅跡無影無蹤。直播平台會洗牌，網紅電商也會洗牌，而那些真正擁有自己的粉絲、被粉絲所喜愛的網紅會持續火爆。如何讓粉絲愉悅並讓粉絲喜歡上自己，是網紅們需要真正思考的。如果只會搞笑，只有顏值，真的不行!要說有例外的話，那麼少女例外：有顏值的少女，即使沒有多少內容，但在2017丁酉年，也是可以火的。其實，「少女」也是核心競爭力，關鍵你是少女嗎?
趨勢三、跨境電商會全面開花，迎來綻放式發展
毋庸置疑，阿里巴巴已經是中國甚至全球最大的電商業態。當每一個在中國城市裡生活的人，手機里都有了手機淘寶，都有了支付寶的時候，阿里的用戶數據想要增長，只剩下了兩個途徑：一個是農村市場，一個是境外市場。這也是阿里大力發展農村電商、拓展境外電商的根本原因。
2016年，馬雲走訪了幾十個歐洲、美洲國家，見了很多西方國家的元首，大力推廣阿里巴巴的商業模式。在G20峰會上，馬雲更是提出eWTP(世界電子貿易平台)，主張將全球跨境的貿易體系、金融體系、物流體系進行整合。馬雲在2016年的努力播種，將會在2017年迎來開花結果。
在俄羅斯、巴西、西班牙、法國等國家，速賣通已經成為老百姓首選的網上購物平台。在中國，擁有超強購買力的中產階級，選擇在阿里的天貓國際平台購買境外商品。這一出一進，正是跨境電商出口和進口的兩條線路。跨境電商的一出一進是在業務模式上的分析。而在商業模式上，阿里巴巴想把「讓天下沒有難做的生意」的模式復制到全世界。解決當地的就業問題，這是任何一個地方政府都想要的。所以近來，馬雲見特朗普，主要提出的就是通過阿里巴巴的方案解決一部分美國人的就業問題。這樣的提議，是美國人急切需要的。
總之，阿里巴巴會把在中國已經成功的電商模式推廣到全世界。當然不能是完全的復制，因為每個國家的國情民情不同。能否融入當地，為當地老百姓所接受，這是阿里需要下大功夫的地方。除了阿里巴巴，京東、敦煌網等其它電商平台也在向境外擴張，在2017年跨境電商會全面迎來綻放式發展。
趨勢四、農村電商迎來優勝劣汰的升級
農村電商，就如前文所言，是阿里巴巴一條重要的拓展渠道。但在分析農村電商時，我們需要明確，農村電商不止是電商，而是以電商的名義，承載了很多政府職能。成為孵化載體、創造就業機會、扶貧脫貧等等，這些都是附加在農村電商之上的功能。也正因如此，農村電商註定不會是簡單的賣貨，而是一個超大的產業鏈：這裡面有政府主導，有農民創業，有農產品上行，有工業品下行，有服務型企業引導支撐。
統計2016年的農村電商，130多個淘寶鎮，1300多個淘寶村遍布全國各地;正在大力發展縣域電商和農村電商的縣域超過了500個，覆蓋村淘網點的村子超過了10000個。從最初的口號，到逐步落地執行，再到快速擴展集群化，農村電商走過這些年來到了今天，將迎來優勝劣汰的升級。
2017年的農村電商，繼續是政府引導下的重要產業。農特產品的創新、標准化，小電商的企業化，將是2017年農村電商的主要方向。農特產品的生產、包裝、營銷，都將標准化，因為只有標准化才能規模化。而手工類的農特產品，更多需要的不是標准化，而是手工藝的創新、與時代接軌。此外，通過圖片、視頻、電影、電視、VR等方式來推廣手工類的農特產品將在2017年大面積呈現。
趨勢五、社群電商真正成型
為什麼說社群電商到2017年才真正成型呢?並不是有幾個微信群，有幾個微信號，就能做成社群電商的。縱觀這幾年所謂的粉絲經濟和社群電商，更多的是各種吸粉，漫無目的地加很多人，而真正在做精準粉絲運營的少之又少。很多大號微博動輒幾百萬的粉絲，大多都不精準，很多都是看熱鬧的吃瓜群眾，這樣的人群無法形成真正有影響力的社群。
是的，得粉絲者得天下!但前提是得到的粉絲得是真粉。在2017年大家會發現認真做內容非常重要，成為一個有趣的人非常重要——有好內容的人、有趣的人才會有真粉。2017年，找到並展示出自己的核心競爭力，粉絲會隨之而來。在這樣的前提下，社群才可以電商化，而且是長久的電商化，而不是一錘子買賣，老死不相往來。

Ⅳ 茵曼是哪國的品牌啊

中國，創始人是方建華
茵曼（INMAN）是由廣州市匯美有限公司在2008年4月隆重推出的品牌，是全新的休閑品味的中高檔服飾，適合20-38歲的時尚女性，茵曼（INMAN）致力於打造女裝電子商務中國第一品牌。以自然色調搭配原創設計，主打原生態下的綠色主題，親近自然、回歸自然、返璞歸真、隨性主義化的隨型時尚，打造悠然隨性、逸然隨型的衣著風格；開創「無齡女人」新概念，打造山水自然間的城市小鎮風尚，只為追求一種自由自在、無拘無束的現代時尚生活態度。

Ⅵ 茵曼的介紹

茵曼（INMAN），廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長方建華於2008年創立，憑藉以「棉麻藝術家」為定位的原創設計享譽互聯網，是中國成長最快、最具代表性的網路服飾零售品牌。茵曼主張「素雅而簡潔，個性而不張揚」的服裝設計風格，推崇原生態主題下親近自然、回歸自然的健康舒適生活，追求天人合一的衣著境界，致力於成為【屬於世界的中國棉麻生活品牌】。2013年雙十一女裝品牌全網銷量第一。 茵曼不只是銷售服裝，更多是為女性消費者提供環保、原生態的棉麻生活體驗，回歸現代都市自然「慢生活」。茵曼傳承了母公司設計、運營、零售、服務於一體的輕型服裝零售品牌企業優勢，自誕生以來，以其「素雅而簡潔 個性而不張揚」的品牌形象風格成名互聯網，成為電子商務女裝領域，成長表現最為出色的女性服飾零售品牌之一。先後獲得2011年全球十佳網商30強品牌、連續三年位居天貓商城女裝品牌TOP5、淘品牌女裝Top3、淘寶第一原創棉麻女裝品牌等殊榮。「茵曼·棉麻藝術家」注重品牌內涵品質與消費者的體驗的塑造，茵曼品牌服飾均選用最優質、健康、自然、舒適的棉和麻作為面料；服飾品設計取材來自江南水鄉、國畫、水墨、印花等中國傳統文化精髓為元素，讓消費群體切身體驗與世無爭脫離都市喧嘩，倡導自然「慢生活」的品牌主張。

Ⅶ 方建華的創業史

1998年：創立廣州匯美服裝廠，擔任廠長；從事外貿設計和加工業務，
2005年，方建華帶領公司從外貿加工業務轉型，創立廣州匯美服裝有限公司。
1、參加馬雲在東方賓館召開的第一屆電商大會。
2、廣州首批入駐阿里巴巴B2B國際業務的企業。
3、海珠區第一家網銀用戶。
2008年：金融危機席捲全球的情況下，創立茵曼品牌進軍電子商務，成為天貓首批入駐服裝零售品牌。
2011年：經歷四年的發展，茵曼以不甘人後的鬥志奪得雙十一女裝品牌銷量冠軍；
2012年
2012年：原生態提倡者，開創世界的中國【棉麻生活品牌】的企業家。
7月，茵曼線上品牌忠實顧客群突破60萬，活躍顧客貢獻值佔29%，茵曼品牌價值和影響力得到更進一步的提升。
2012年11月11日天貓雙11，以單日銷售額7000萬元刷新品牌歷史紀錄；
2013年
8月，方建華被選舉為廣東天貓智囊團首任會長，成為國內電商頂級智庫負責人。
同年，匯美集團實現銷售額11.2億，旗下茵曼2013年銷售額7.6億，初語3.6億。
11月，茵曼品牌「雙十一」單日銷售額突破1.207億元。
12月，茵曼品牌「雙十二」銷售額2756萬，再奪女裝類目冠軍。
12月，獲得第五屆中國電商高峰會「2013電商傑出人物」。
榮獲2013年度中國電商營銷創新人物TOP10。
同時發布茵曼品牌戰略升級為「慢生活」，主張都市人嚮往自然生活「讓生活，慢下來」
這一年，方建華完成多品牌戰略的首次擴張，並購同為淘系品牌「初語」，邁出集團多品牌化運營的第一步。
12月，方建華獲得第五屆中國電商高峰會「2013電商傑出人物」；
2014年2月，業界傳聞茵曼獲得IDG資本、阿里巴巴合計數千萬美元A輪投資，品牌估值超過1億美元。
3月，茵曼榮獲「第十屆中國服裝品牌年度大獎」。
2014年3月，方建華推出高端品牌「生活在左」向高端女裝邁出第一步；
2015年
3月11日，匯美集團宣布獲得國內上市服裝企業搜於特3.24億人民幣戰略投資，估值約13億，計劃獨立IPO上市。此次戰略投資創下國內電商品牌估值、融資額的新高。雙方在線上線下渠道一體化方面達成共識，將進行深度戰略合作，該案例也成為互聯網及服裝行業在渠道整合方面的示範性案例。
本輪融資之後，並不影響匯美集團創始人、董事長兼總經理方建華及其管理團隊對公司發展方向及戰略決策的主導權。
個人著作
2015年1月1日，方建華與商業美學雜志《城市畫報》主編劉瓊雄，合著的《慢生活，快生意》正式發行。作者深入企業內部，站在「快與慢」的角度闡述茵曼的成功奧秘，在總結品牌、供應鏈管理經驗的同時，啟發中國中小型品牌在互聯網成長過程中少走彎路。
書籍看點：
方建華率團隊解密：如何在一天內把生意做過億。
茵曼在供應鏈和企業團隊管理上都有些什麼獨特的辦法。
通過小細節、小故事，講述大多數人認為不可能做到或者不可思議的事情，分析其背後的互聯網思維、互聯網品牌的操作之道。

茵曼·雙11冠冕之戰
2013年11月11日，中國網民強大的購買力在一天得到盡情釋放，較終，數字定格在350.19億元。共同完成這一驚人龐大成交額的線上女裝主流品牌茵曼，在這場火拚中加速爆發，以單日銷售1.2億的業績排名女裝排行榜第1，綜合品類第8，佔比天貓當日總銷售額的0.3%。作為服裝零售品牌的老牌勁旅，曼並非一戰成名，縱觀其歷年雙11的成績，2011年的女裝類目冠軍，2012年雙11單日銷量TOP3，2013年再次雄居榜首，茵曼憑借雙11的歷練，快速而穩健的成長為互聯網原創女裝翹楚。
從2010年到2014年，茵曼參與「雙十一」已經整整四年了，茵曼雙十一團隊的每位成員都可謂是身經百戰的「勇士」，經驗豐.富、默契十足。據悉，茵曼備戰歷程從2012雙十一結束時就已開始，從分析數據到制定營銷方案，再到較終實施，整個「拉鋸戰」持續了一年多。
為了備戰2013年雙十一，整個團隊絞盡腦汁、推陳出新，做了大量的跨界的營銷嘗試和預熱工作。當「茵曼放鴿子」在互聯網引起軒然大波時，人們以為茵曼要退出雙十一了，12日茵曼「放鴿子」互動游戲粉墨登場。在微博、微信的發酵下，加之主流媒體的報道，參與游戲互動的顧客達到50多萬。
另外，茵曼諸如「麻花辮」、「光復單身」等網路熱門話題，讓百萬網友認識茵曼，了解「慢生活」的品牌主張，一時間消費者熱度空前。因此，相比往年，2013年雙十一大促似乎更加穩健、得心應手。

Ⅷ 二三線女裝品牌哪個好

二三線女裝品牌比較好的有秋水伊人、香影、茵曼、印象草原、曼婭奴、丹比奴，等等。

5、曼婭奴

MIGAINO曼婭奴創立於1997年，以歐洲的流行素材為靈感，嘗試戲劇化的設計語言，將高級成衣的精湛工藝和特點，融入時尚的設計思路，通過獨到的創意表達現代女性的時尚主張，引起美學共鳴。

選購技巧：

1、單一顏色的衣服可以受到「瘦長」的效果，而大膽的印花、格子布、花色布等容易使人產生「寬大」的錯覺。

2、直線紋有使人「增高」的作用，橫條紋——特別是在腰部的地方，會使身體有被「斬斷」的感覺，從而受到變矮的效果。

3、鮮明的色調給人膨脹的感覺，而顏色黯淡的則顯得細瘦，不醒目。