2014中國杭州電子商務園區發展論壇

Ⅰ 杭州電子商務產業園的定位

根據杭州市及來西湖區等產業主管部門自的定位，杭州電子商務產業園區主要引進電子商務、互聯網等信息服務與軟體企業，已經開始正式對外大規模招商。入駐園區的所有電子商務企業將享受國家、杭州市及西湖區人民政府給予的一系列優惠政策。
杭州電子商務產業園必將成為杭州現代信息服務產業的又一塊金字招牌。
…………

Ⅱ 杭州電子商務園怎麼樣

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Ⅲ 第三屆全球跨境電商峰會在杭開幕聚焦了什麼主題

6月27日，「潮起錢塘・E攬全球」第三屆全球跨境電商峰會在浙江杭州舉行。峰會以「數字絲路，聯結未來」為主題，邀請了跨境電商領域權威專家、跨境電商領域龍頭企業和「一帶一路」沿線國家代表，共同聚焦數字絲綢之路，探討數字貿易發展的新趨勢、新格局、新規則。

目前，杭州全市已有8000多家傳統外貿和製造企業運用跨境電子商務實現了新的發展。今年1至5月，杭州實現跨境電子商務交易額達到42億美元，跨境電商進出口占杭州市外貿比重接近15%，跨境電商已成為杭州外貿發展的新動能和產業轉型新引擎。

杭州在快步發展中不斷總結著經驗。本屆峰會上《跨境電子商務創新研究報告》(下稱《報告》)正式發布。《報告》分為七章，開篇剖析了全球六個主要市場及中國跨境電子商務發展態勢，隨後以外貿增長新模式、跨境服務新生態、中國製造新形象、政策發展新環境、未來發展新趨勢等主題，全面系統地闡述了跨境電子商務發展歷程及行業變化。

來源：中國新聞網

Ⅳ 大數據時代下電商園 怎麼樣走出創新之路

大數據時代下電商園 怎麼樣走出創新之路

隨著電子商務持續高速的發展，各地的網商和電子商務服務商集聚和互動，催生出眾多電子商務園區，信息、交易、技術等電子商務企業如雨後春筍般不斷呈現，電子產業園正在成為電商產業發展的重要載體。

新經濟形式

近年來，杭州憑借深厚的人文積淀、優越的自然環境、開放的政務理念和得天獨厚的企業家資源，在互聯網大發展時代浪潮中崛起，成為全球知名、全國領先的電子商務產業中心。

新的經濟形勢下，電商產業園的發展方向到底在哪裡？如何利用它來打造電商的新產業、新平台，加速與製造業的融合，推動服務業產業升級？在最近的中國杭州電子商務園發展論壇上，這是個值得探討的課題。

電商園區經歷了怎樣的改變？

電商產業園是個年輕的事物，但年輕不意味著沒有成長軌跡。回望過去，它有了很大的變化。

以前物理載體是招商，把這個樓填滿，它就成了園區。但經過這么多年的發展，園區已經不僅僅是羅列在一起，已經延伸到城市各個領域，而且也不僅僅是電商和網商，很多互聯網 企業，或者傳統企業，已經把互聯網 部門放到園區裡面。我覺得這個變化，是我們接下來運營最重要的方向。

之後，它從無界到有界。有界裡面是支撐了電商發展的核心載體，服務的不僅僅是園區裡面的這幾個企業或者這些企業，服務的是整個區的企業，所以應該說園區已經從有圍牆到沒有圍牆，已經沒有了邊界。

現在電商園區是標准化的，我們稱作3.0時代。細心的人會發現，這么多年我們的電商園區實際上並沒有標准。頤高做了這么多年，園區也有這么多年，我想園區發展應該到了有標準的時候，今天也會發布園區標准。因為電商園區在變化，所以我們在承擔電商園區建設的時候，我們的運營產品也會發生變化。

那麼電商產業園的更迭換代到底意味著什麼呢？

我認為第一點，也是最重要的一點，就是可以極大地提升園區內電商經營活動的效率，為各大電商企業以及貿易企業帶來巨大的規模化效應。

其次通過有效的資源整合，它可以簡化操作流程，縮短產業鏈條中間的環節，從而幫助降低物流成本，給園區內各個企業提供巨大的便利和優惠。

最終，這種集成的發展模式可以改變電商企業原來散兵作戰、各自為政的行為，讓業務流程在統一布局下有條不紊運營操作，從而達到集中辦事、高效率辦事的效果。

智慧城市手機app怎樣推動政府職能轉變？

這里，我要引入一個DT（大數據）的概念，照搬馬雲的說法，DT時代最大的特徵就是數據正在成為核心的資源，並且在未來將變成水、電視、石油一樣的不可或缺的資源。可以斷言，在未來相當長一段時間內，城市將是一個踐行在城市數據採集和運營之上，以創新和服務業為主的綜合發展體。

正如庫克CEO皮查伊所言：「世界上所有生意最終都會運行在雲上。」我們的政府是天然數據的擁有者，所以我們的政府在DT存在同樣找到了繼續存在下去的借口和理由。以安丘市為例，2010年，頤高集團來到了安丘，建設了中國第一個中國電子商務園區，這幾年悄然發展，帶動了安丘市產業的升級轉型，讓安丘這個所謂的六線小城觸摸到了互聯網經濟的脈搏。

濰V，是其作為智慧城市的一個平台，在運行一年多來，它所產生的作用，或者它所運營的價值已經遠遠超出了我們的預期。在當前，萬眾創新、全民創業的時代，我們甚至可以把它定位成為縣域城市創新與發展的良好入口。首先，濰V是縣域管理的創新平台，利用大數據實現政府服務的轉型這是我們的目標，比如我們謀劃中的智慧城市指揮中心，要把城市所有的日常運行管理功能結合於一體，這就要求我們要設計一個全新的跨部門的業務機構來運營它。再比如建設中的智慧管網，把城市地下管道一網打盡，把它集中放在一個綜合性平台上來管理，這同樣需要我們設計一個全新的部門去運作它。

濰V同時還是縣域經濟產業轉型的一個創新平台，可以通過大數據來洞察民意，進而在政務安全、食品安全、教育、健康、醫療等等方面，創造出全新的政務產品和政務服務。比如在安丘健康園，現在已經出現了傳說中的第三方物流，什麼叫第三方物流？那就是專門服務於各個物流公司的服務公司，這是一種典型的、標準的新平台。安丘還出現一支隊伍，全部由退伍軍人組成，利用濰V接單，替市民提供服務，名字叫做「小豬快跑」，因為他們知道在互聯網風口上豬也能飛。

互聯網 下，產業創新如何實現本地化？

首先，四套班子一號工程要充分利用「互聯網 」、大數據服務。做「互聯網 」一定要跟地方政府的一號工程結合起來，說白了，互聯網金融是新一輪的財富再分配、資源再分配，在這當中為什麼今天頤高選擇了一些欠發達地區呢？其實欠發達地區的每個書記市長都在想彎道超車，彎道超車就是這些資源、這些數據，未來財富再分配的方式，冠冕堂皇講的就是轉型升級、新產業植入。所以頤高就是BAT的搬運工，把全中國最好的，適用於地域的最好的發展模式搬給書記、市長，然後我們提供一大堆服務，用這些方式來實現長官們的需求。

那麼創新主力軍是誰呢？我認為不是阿里，也不是頤高，也不是外來新產業的一二十家企業，而是本地傳統企業家，因為這些企業家群體的數量、財富、資源，以及各個方面才是這個城市的主力軍。所以我們希望這些傳統的企業家跟頤高一起，能夠把觀念打破，為此採用了很多方法，比如說游學、培訓、演講、合作等其他很多套路。

此外，要發掘接地氣的90後創業者，這個方面目前頤高在國內做得最好。如何用頤高的90後，用樓友會創客模式，去激活每個城市90後的創業，值得大家關注。市長喊你們回家創業，我們這個項目也很多，因為未來「美麗鄉村」有很多項目是通過數據、通過投資、通過這樣的方式，來實現美麗家鄉、美麗產業、美麗民宿、農家樂等等，所以不是高科技，一定是「工業4.0」、大數據，美麗家鄉就存在這樣很多機會。所以90後給每個城市服務的時候，未必一定是「互聯網 」和濰V，所以美麗鄉村加激情的90後創業，未來會改變整個城市，會有很多項目起來。

電商園的支撐點在哪裡？

最基本的支撐點應該是互聯網基礎設施了。有一個項目是貴州的，我們今天講的所有創業、創新在那個地方都是一窮二白，所以我們要幫它做規劃，培訓基礎人才，不這樣招不到人。所以基礎設施的互聯網金融、物流，主要產業的介面、人才的培訓、信息、工具、政府的政務平台，這些東西對欠發達地區來說基礎設施太重要了。所以我們要做的第一件事情，一般是先去看一下了解基本情況，如果這個很重要，先幫政府做基礎設施，所以中國有一半以上的城市，特別是縣城需要這樣的整體解決方案，頤高很成熟，可以做這件事情。

當然，商業數據入口也扮演了很重要的角色。大數據是一般的概念，但頤高反過來做，我們做小數據，由大量低成本、小產品、小團隊，去把一個縣域城市、一個地區誠實的小數據慢慢積累，然後才是大數據，因為大數據需要的投入特別大。目前的產品、模式、方法、運營我們都已經有了，接下去電商園進去以後，為什麼要提前運營呢？是積累各類數據。

最後一步是創新產業迭代。創新產業迭代主要體現在三個方面，第一步，要創新產品，頤高會派出十個不同產業的夥伴，慢慢幫助縣域經濟發展所需要的環保產業、大數據產業、酒店產業。比如，現在開元酒店已經開始做民宿了，就是創新產品，相當於頤高同時招了十個夥伴，這是一個概念。第二會有大量新產業、新商業出現，DT時代由阿里引領以後，傳統商業的落地有很多新商業，只不過這些新商業都在中間建立過程當中，還不能成為模式，但是我相信一年兩年一定會成為新的模式。另外是新產業，如果不跟永遠沒有機會，你現在跟了不一定成功，所以頤高一做集成，二做嘗試試錯，三做聯合，我們現在有十多個點，以期在這個過程當中把成熟的,可以做的推送給各位。

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Ⅳ 杭州的電子商務園區有哪些

東方電子商務園、新月電子商務園、下沙電子商務

Ⅵ 杭州有哪些電子商務園區

杭州這幾抄年電子商務發展很好襲，相應的園區也很多，這邊就說一些比較多人知道的：

1、電子商務最集中的在江干區，有東方電子商務園、新月電子商務園、下沙電子商務園
2、西湖區有杭州電子商務園
3、拱墅區有北部軟體園
4、下城區有星火電子商務園區

Ⅶ 電子商務產業園線下實體優勢

電子商務企業需要一個實體的辦公環境。電子商務園區，正是為這個背景下產生的，可以把電子商務園區看作線上生態圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務的生態圈。
一、基於硬體角度的分析

電子商務園區的發展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區恰恰又要回到以「房子」為出發點。

為什麼出現這個現象，因為電子商務的數據可以飄在雲里，但經營電子商務的企業，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。

在出現電子商務園區之前，網商也在經營，也有自己辦公的「房子」，為什麼到了後來要出現園區呢?回頭來看下在園區出現之前，網商的辦公環境。電子商務企業，尤其是淘寶起步的草根網商，他們最初的辦公環境，主要包括以下幾種：居民小區(不少就是自己家)、城鄉結合部的農民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網商還是聚集在這樣的環境為主。居民小區、農民房最大的缺點就是不安全、不規范，先不說消防法規、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環境給員工的感覺就是不象正規的公司，而且發展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數廠房倉庫所在的區域比較偏遠，缺乏生活配套，對於大學生為主體的電商，在這樣的環境下招人會比較困難。

對應上面這些問題，電子商務園區在選址時，作為硬體基礎的「房子「，需要考慮的內容就包括了三個部分：

1、辦公地點：在電子商務園區的硬體要求中，這個是最基礎的，草根網商對於辦公環境的要求往往不高。要注意的問題是控製成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務園區前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區未來的發展帶來較大的成本壓力。

2、倉儲地點：網商發展到今天，多數網商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經營模式有關，也和其發展的規模有關。國內電子商務園區中真正能實現辦公區域和倉儲區域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環節上，一般有兩種解決方式：一個是直接把辦公和倉儲合並，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區環境會比較難管理。另一個，是在園區內或園區附近，另外設立專門的倉儲區，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的「房子」會比較難找。

3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數園區的難題，因為國內大一點的園區，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對於這個，一般只有幾個解決方式：首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區選址離開市區遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當周邊配套沒有建設好時，園區可以自己做好內部配套，食堂、超市、運動設施等，這些投入並不是很大。最後，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共設施、公交線路等方面，爭取得到政府的支持。
二、基於園區主體角度的分析

硬體問題基本解決了，下來就是要解決「軟體」的問題，硬體再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟體的問題。對於電子商務園區來說，與園區密切相關的主體，可以分成三類：

首先，網商無疑是一個電子商務園區里最主要的主體，每個地區網商的成熟度都不一樣，沒有什麼統一的選擇網商標准，一切根據本地實際情況出發，能夠聚集到一批優質的網商當然最好，但往往園區運營前期對網商的吸引力未必有那麼大，切忌眼高手低。關於網商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當地優勢產業有關的網商進駐，無論他們現階段發展如何。從長遠來看，電子商務的本質還是商務，能做的好的網商，都離不開線下優勢產業的支撐。
其次，園區里另一個重要的主體是服務商，這個問題逐漸得到越來越多園區的重視。網商經營的一個重要特點就是大量環節的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓、運營、倉儲等環節，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務這個環節，也有很多小網商是選擇外包的。目前很多園區都已經意識到吸引服務商的重要性，但難就難在服務商的市場成熟度比網商還要低，很多園區在為找不到優秀的服務商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網商還優惠的政策去吸引服務商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養一些線下傳統企業，來做服務商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎麼引導他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。

最後，除了網商和服務商，外部的許多關聯方也影響著園區的發展，包括政府、行業研究機構、媒體等等，其中最主要的就是政府了，目前全國一半以上的園區是由政府直接參與建設的，其他的園區也和政府有著密切的合作關系。這個現象並不奇怪，電子商務園區作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優惠以吸引網商、服務商進來，這樣的行為沒有政府的配合幾乎是不可能的。這裡面關鍵的是，如何處理好和政府的關系，一方面需要積極和政府溝通，得到政府的理解和支持，另一方面，從園區的具體運營來看，這不是政府所擅長的，要通過外包的方式交給專業的第三方來做，按照企業化的模式來操作，這已經在許多園區的實踐中被證明，是政府參與電子商務園區的可行、高效的模式。

三、基於經營過程的分析

上面先後從「硬體」、「主體」角度分析了電子商務園區的構成，而實際上無論「硬體」，還是「主體」，他們作為園區的構成要素，需要通過合理的規劃和資源配置才能形成一體，在這背後起到作用的「手」，就是園區的經營方和經營過程。

園區的經營方可能是政府，也可能是政府委託的第三方，還有可能是投資建設園區的企業。從全國許多園區的實踐來看，無論經營方是誰，一個健康發展的園區，其經營過程都離不開三個階段：
第一是規劃階段：

電子商務的發展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區倉促上馬，想在這個領域分得一份蛋糕。但實際上，做園區和做產品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區的定位，和園區地理位置、周邊環境、本地網商水平、本地產業優勢等息息相關，只有結合這些具體情況，找到屬於本園區的發展方向，整個園區的發展才能事半功倍。

舉例來說，我們經常強調人才對於園區的重要性，但不是所有的園區都具備大力發展人才培訓的條件，對於那些高等院校密集、勞動力成本低的園區，可以把人才培訓和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區，在規劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。

再比如，產業優勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區所在區域並不具備這個線下資源，那麼就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種方式去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。

現在全國已經有一些園區，從什麼都做，開始轉型到細分領域的發展，比如江蘇常熟的園區主要定位於服裝，浙江慈溪的主要園區定位於小家電，浙江諸暨的園區主要定位於襪業、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區競爭中逐漸喪失自己的先發優勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。
第二是招商階段：

園區在招商過程中的問題，主要會出現在三個方面：

一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務的，都往園區里招。這個做法，常見於一些以房租或入住率為訴求的園區，在短期內盡快的填滿園區成為主要目的，對於網商的質量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規模，但發展下來就會發現，園區的網商很不穩定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區的穩定經營。

另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區把招商重點放在知名B2C平台。採用這個方式，大多是政府在直接參與招商的園區，希望打造園區的高度。而實際上，目前大淘寶的網商占據了B2C領域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規模的網商占據著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現狀，一開始把門檻定的太高，會導致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網商形成集群效應。

第三種情況，是招商沒有分階段，連續的招商，招滿為止。一個電子商務園區的發展，和一個人一樣，必然要經過初創、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區的網商集群效應不是很明顯，園區的知名度也不是很突出，所以對知名網商的吸引力也弱一些。從經驗看，園區發展半年以上，集群的優勢會逐漸體現出來，會吸引更有高質量的網商。因此，園區的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網商想進來時，已經沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、後期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當然，有些園區本身面積很小，或者不斷有新的建築落成，就不能完全照搬這個思路了。
第三是運營階段：

相對於規劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務園區發展質量的是運營階段，規劃和招商基本都是在一個有限時間段內完成的，而園區的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內外部資源，推動網商成長，才是園區價值的體現。

園區的運營是個可大可小的概念，不少園區把運營簡單的理解成提供場地、物業管理、網路維護，這個方式如果用在寫字樓管理是可以的，但對於電子商務園區是遠遠不夠的。園區運營的內容包括：服務商引入、培訓交流、人才招聘、倉儲物流、軟體服務、投融資、工商稅務、政策扶持、生活配套完善等許多環節，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。

這里就牽涉到一個疑問，為什麼傳統的寫字樓招租那麼簡單，而電子商務園區的管理那麼復雜?從我們的經驗來看，主要是受以下因素影響：

傳統商業體系是由生產(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環節組成的，每個企業在其中只承擔部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數產品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務帶來的銷售模式變革，直接導致生產、分銷和零售環節會聚集到一家企業完成，很多網商正是這樣的角色。這樣就使得網商業務鏈的長度遠超過一個傳統企業。

實際上網商，尤其是草根網商的企業規模，根本無法和傳統企業相比。以更小的規模如何做更多事情?這裡面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。

電子商務發展到今天已經成為一個分工高度細化的產業，一個網商的業務鏈，有許多環節都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統企業常常自己完成這些的工作，而網商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數量、足夠質量的外包服務商存在，這正是目前網商最大的難題之一，也是園區之所以有集群優勢的原因。通過園區把網商、服務商聚集起來，網商和服務商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。

如果把電子商務園區的建設比作一部大戲，它一定是多個環節緊密配合的結果，其中「硬體」是道具，「主體」是演員，「運營」是導演，各個環節的有效配合才有精彩的演出。

Ⅷ 杭州是電子商務的寶地嗎

阿里巴巴總部就在杭州，可以說杭州是電商寶地的。況且浙江大學都開設了源泉網商課堂來培養電商人才了。

Ⅸ 中國（杭州）跨境電子商務綜合試驗區的主要目標

杭州來作為全國電子商務中心自，杭州市計劃經過3—5年的改革試驗，把跨境電子商務綜合試驗區建設成以「線上集成+跨境貿易+綜合服務」為主要特徵的全國跨境電子商務創業創新中心、服務中心和大數據中心。
綜合試驗區建設要著力在跨境電子商務交易、支付、物流、通關、退稅、結匯等環節的技術標准、業務流程、監管模式和信息化建設等方面先行先試，通過制度創新、管理創新、服務創新和協同發展，破解跨境電子商務發展中的深層次矛盾和體制性難題，打造跨境電子商務完整的產業鏈和生態鏈，逐步形成一套適應和引領全球跨境電子商務發展的管理制度和規則，為推動全國跨境電子商務健康發展提供可復制、可推廣的經驗。