加油站促銷活動盈虧平衡點

1. 如何做好加油站營銷或者說如何提高加油站銷量

隨著中國居民收入水平提高，現在經濟發達省份已經很多家庭邁入2部車的年代，所以消費專者已經屬越來越重視油品和服務，所以改善油品是重點，提高服務是輔助，改善加油環境是錦上添花。

國外品牌加油站比如BP、殼牌、加德士等，同樣在國內煉油廠采購原油，可是其燃油品質就是要高一點，核心內容就是采購燃油後，在加油站的油庫中加入了添加劑，提高了其銷售的燃油品質，要提高燃油品質，采購國際知名優質的添加劑是必要途徑。車主用戶感知燃油油品主要通過動力、是否節油耐燒來判斷。所以要快速讓車主認同，加油站經營者需要謹慎選擇，不然投入了費用，又不能讓消費者認同，得不償失。

有了高品質燃油做基礎，就可以培訓加油站員工調高服務水平，搞好加油站衛生和整潔。

通過高品質燃油、高服務水平，慢慢吸收消費者，提高車主的消費粘性。比如搞搞加油站公眾號，吸收消費者會員，是不是搞搞活動或促銷，增加消費者與加油站的互動等。

下面鏈接一個國內幾百個加油站（包括中石油加盟店、中海油加盟店、延長石油、中國中化等知名品牌油站）在用原液原包裝進口添加劑供參考。

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2. 會計會計分析題怎麼做

會計會計分析題怎麼做我榮一？會計會計分析題怎麼做？我們一般情況下，會計分析題。我認為你可以按照他們的一些計算公式去做去也非常會計會計分析題怎麼做？我們一般情況下，會計分析題，我認為你可以按照他們的一些計算公式去做，去也是非常簡單的吧！

3. 有計程車600輛全部加92號汽油平均每輛計程車單次加油20L有100輛計程車來該加油站加油

6.92×20×100=13840元
100輛計程車加一次油需要13840元
20×100=2000L
2000×0.3=600元
加一次油600元利潤
2000÷400=5
45×5=225元
600-225=375元
100輛加一次油，出去送大米的福利，純利潤為
375元

4. 如何提高加油站的銷售量

隨著中國居民收入水平提高，現在經濟發達省份已經很多家庭邁入2部車的年代，回所以消費者已經越來答越重視油品和服務，所以改善油品是重點，提高服務是輔助，改善加油環境是錦上添花。

國外品牌加油站比如BP、殼牌、加德士等，同樣在國內煉油廠采購原油，可是其燃油品質就是要高一點，核心內容就是采購燃油後，在加油站的油庫中加入了添加劑，提高了其銷售的燃油品質，要提高燃油品質，采購國際知名優質的添加劑是必要途徑。車主用戶感知燃油油品主要通過動力、是否節油耐燒來判斷。所以要快速讓車主認同，加油站經營者需要謹慎選擇，不然投入了費用，又不能讓消費者認同，得不償失。

有了高品質燃油做基礎，就可以培訓加油站員工調高服務水平，搞好加油站衛生和整潔。

通過高品質燃油、高服務水平，慢慢吸收消費者，提高車主的消費粘性。比如搞搞加油站公眾號，吸收消費者會員，是不是搞搞活動或促銷，增加消費者與加油站的互動等。

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5. 邁克.法斯特(Mike Hurst)在某購物中心的一家寵物店中當經理助理，

邁克.法斯特在某購物中心的一家寵物店中當經理助理這個屬於案例題中的一部分問題，案例分析題屬於考核綜合能力的筆試題，對筆試者的閱讀、理解、推理、分析、計算、歸納等各方面能力進_凶酆峽劑俊U飫嗵饌ǔ；岣筆試者個實際案例，_括文字材料、圖表數據等等，然後提出綜合性的問題。筆試者除了要理順案例中的諸多細節，還要形成對案例的主觀看法，然後回答問題或闡述自我觀點，通常這類題目最能區分筆試者的能力層次，閱讀、理解計算、數據分析歸納、總結、表達解題難點。
拓展資料
一、本量利分析法介紹
本量利分析是對成本、業務量、利潤之間相互關系進行分析的一種系統方法，這種分析方法是建立在成本性態分析的基礎上，運用數學模型以及圖表形式，對成本、業務量、利潤與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，為企業經營決策和目標控制提供有用信息，廣泛應用企業的預測、決策、計劃和控制等活動中。
二、本量利分析的基本公式
稅前利潤=銷售價格×銷售量-（變動成本+固定成本）或稅前利潤=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本
三、案例分析題需要的能力
1、分析問題的能力，針對考題的提問，考生必須排除不必要的干擾信息，利用有用信息對問題的本質做出判斷。既然是考金融知識，那麼問題的本質其實就是對相關金融問題提出結論性意見。
2、記憶能力，為了解決考題設置的問題，考生必須能夠運用已經學過的金融知識，其中假設對某些問題是如何規定的這樣基礎性的知識點，記憶如果不到位則很難對問題做出正確判斷。
3、金融語言表述能力，運用已經學過的知識分析問題的本質之後，就應當把結論表述出來。

6. 加油站生意太差怎麼樣才能使營業額上去

弄點促銷活動，多和本地司機打交道，熟了以後他們都會到你這來加油的。

7. 加油站的油價有時優惠力度很大，這其中會不會有貓膩

隨著今年的油價，兩桶石油是「幾點，略有少的發」，許多業主正在考慮更便宜的加油站。但與此同時，主人也擔心，為什麼這些加油站比「兩桶」便宜，其中許多人有很多崇拜。俗話說，世界上沒有免費午餐，為什麼這些燃氣站可以更便宜？

當然，並非所有私人加油站都是可靠的，就像一些明顯的山寨加油站，中間油，中國的權利，絕對是謊言。有兩種加油站，一個是異油站，如殼牌，總計，可以保證。另一個是在物質園區，工業園區的加油站，普遍認為這有點老了，最好是在局部聲譽。說到油價太高了

這么多，事實上，中國司機不相信兩個桶的水平，但現在油價過高，從5元，6元，直到目前7元，許多網民立即跑10萬元人民幣時代即將到來。如果油價可以下降，我相信業主不關心哪些加油站正在歡呼。

8. 請高人幫我寫篇加油站油品虧損報告,

根據內控體系建設的有關規定，加油站應每月做一次盤點，處理一次盈虧，盤盈歸公，盤虧由站經理包賠。又據《加油站管理規范》規定，加油站的損耗率為汽油0.4%，柴油為0.28%，且是以年為單位。如果每月的盤點都按這個標准計算損耗的話，一年四季由於受溫度的影響，就會產生大盈或大虧的現象。特別是在大虧季節，盤虧部分由加油站經理包賠，執行起來極其困難。站經理拒絕執行的理由是：大盈時，長溢油被公司收走，大虧時，則由站經理個人包賠，而成品油又是受溫度影響較大的一種商品，按月做盤點，不能說明加油站的管理情況，站經理連以豐補歉的機會都沒有。不按月盤點，不符合內控要求；按月盤點，按月處理盈虧，怎樣處理，《加油站管理規范》又沒有明確規定。於是，就出現了盤點時，「頓尺」和「縮尺」的現象，造成盤點數字不實。

要妥善解決好上述問題，筆者認為：在《加油站管理規范》中，應增添分地區、分季節計算加油站損耗標準的內容，最好能有一個章節專門講述關於分地區、分季節的損溢處理辦法，只有這樣，才能把內控體系建設工作與《加油站管理規范》緊密結合起來，把按月盤點，按月處理盈虧的制度落實下去。

如何確定分地區、分季節的商品損耗率呢？辦法可能有很多。這里只提出其中的一種，僅供參考。

在部分有代表性的地區選取部分加油站進行損耗率測算。

加油站選取條件有3：一是要有代表性，經測算的損耗率能夠代表本地區的平均水平。二是所在加油站的站經理、計量保管員作風正派、責任心強。三是選取的加油站各項工作基礎比較好，如儲油罐容積表較准確，加油機誤差在±0.15%左右，站經理和計量保管員業務能力比較過硬且持證上崗。

加油站損耗率的測算時間可以為一年，將每月的1日至20日作為一個測算期。測算的時間為每日清晨8時，測算期內的數據採集及測算由計量保管員或站經理進行，要做到按時准點測算。如遇到雷雨大風天氣，可延時測算，但不能不測算或推算。數據採集不能間斷。

在測算內容方面，所選取加油站的計量保管員要嚴格按照加油站入庫和盤點流程，分汽油、柴油兩個品種進行日測算和盤點，並詳細記錄好當日的損（溢）量、銷售量、進貨量，計算出損溢率；加油站經理要監督配合計量保管員做好從油庫油品裝車、押運、卸油前後油罐計量、汽車罐計量、加油機付出等數據的跟蹤測算，並記錄好每日的加油機運行狀況及誤差量。所在加油站主管部門也要指定專人記錄好油庫付油表的表差值和加油機的誤差值。所有數據都要嚴格按照設定的表格認真填寫，並在每月的21日由所在單位領導確認簽字後，層層上報，平衡計算出各地區的汽、柴油損耗率作為本月各站盤點損耗率。

為使測算工作有組織、有計劃、有步驟地進行，並能有效地為測算人員、測算工作解決實際問題，提供技術支持，參加測算的單位要成立相應的領導組織機構，具體負責測算工作的領導和技術指導工作。

為使測算結果真實有效，有關部門屆時還要派員到參加測算的加油站進行現場監督，並組織有關人員對測算工作進行實地跟蹤。凡是發現有工作不負責任，敷衍了事，弄虛作假，致使數據失真的，將給予當事人以及所在單位領導一定的經濟處罰，甚至行政處理。

數據採集後和測量後，應加強對數據的分析與整理：待所有數據徵集上來以後，有關部門在分析、整理、修訂資料的基礎上，應復核計算出各地區、分季節的商品損耗率，再提交有關專家研究同意後，即可公布執行。

如果按照上述要求進行測算，就能夠保證加油站損耗率制定的科學性，又結合了各地區的具體實際，有利於提高加油站的盤點工作水平。

大多數加油站進油越多，油品虧損越多。 分析一
在油罐車容積表上找原因。
為什麼油罐車的容積表的值總是越做越大，難道油罐車都變形「發福」了，還是計量所在計量時誤差太大，還是有其它未知的原因？
結論：部分油罐車容積表不準確（個別現象），具體分析已經在上次分析中敘述了，這里不再強調。
改進方面（1）：對大多數加油站都確認的容積表不準的油罐車進行重新校驗。 分析二
首先在加油站找原因。
具體表現：
1、空高測量
這方面公司已經強調了很多，而且加油站的管理人員也非常的重視了這一方面的工作。只要站長或油管員在加油站，油罐車到後，測量空高這個工作環節我想每個加油站都可以打100分，都做的很到位。然而我在這里要強調的是，有些時候，油罐車送油到加油站時正好是上班前，或者是晚上，站長和油管員都不在現場，加油工沒有按照站長的要求測量空高，或者是晚上天太黑，加油工上去量了看不清，加油工計量沒有經驗等因素，使得這些時間接卸油時沒有做到位。尤其是加油站發油量較大的站，經常是晚上來油，那麼這樣就給了車隊司機有可乘之機（玄機1）。
典型例子：城區加油站，平均每天要進5車油，經過我半個月在城區加油站工作的經驗來看，每天有一半的油都是17:00～次日8:00送到加油站的。而且加油工在油品接卸這一方面的工作很不到位，可以講，城區加油站10個加油工只有個別量過油罐車的空高，而且還是在白天的時候，晚上就不要講了。
2、卸油後沒有仔細查看油罐車是否卸凈
這個方面也是公司反復強調的，工作實際情況中，我們也做了很到位，卸油完畢後都登上車輛查看油罐，或者要求司機晃動車輛。然而這一工作往往會受到車隊司機的不配合。我剛到城區的時候，幾乎所有司機都沒有晃車的習慣，然後我要求的時候，個別「資格老」的司機總歸會有言詞抵觸，「寧可多等，不肯一晃。」（玄機2）。原因在哪裡？不言而喻。
改進方面（2）：下一階段我要協助站長加強加油工油品接卸的培訓和責任管理的工作。
3、油溫測量
現狀：油罐車油溫測量工作沒有很好的開展。
原因：
（1）、油庫發油後，絕大多數車隊司機都是在最短時間內送貨到了加油站，因為司機的收入與送油次數多少直接掛鉤，而不是根駕駛時間掛鉤。另一方面，今天早送完早回家休息。所有，絕大多數車輛都是在油庫發油後直接送到加油站，這樣，油溫的變化就很小，只相差零點幾度，折算溫差體積也不超過15升，只要空高低於發貨單標注油高，那麼損溢肯定在運輸額定損溢之內。幾乎可以忽略不計了。
（2）、油庫發油時標注的油溫不可信，這已經是「地球人都知道！」所以在錯誤的基礎上來開展工作只是：錯上加錯，沒有任何意義。
4、有時加油站進油虧損不大，而起反而有溢余
我在東郊的時候就聽許多司機講：「早上進第一車油往往會虧的少，原因是早上溫度較低，相對油品的密度就大，早上油庫裝油時往往油庫要補一點。」 表面上是有一定的道理，但是卻隱藏以下一些玄機需要反思：（玄機3）
（1）許多司機一大早6點沒有到就去油庫裝油了，這樣送第一車油到加油站往往是在8點之前就可以到達加油站，甚至8點沒有到就可以卸完離開。此時大多數管理人員沒有上班。
由於我了解這個原因，我每天都是7:30分之前就到達加油站了，可是幾乎每天都有1～2車油在我7:30分到加油站時已經卸完離站了。
（2）即使送一些較遠的加油站或者時間由於油庫裝油時要排隊被耽擱了一段時間，8點多到加油站了，這是也是我們一天工作最繁忙的時間，如果站長不願意接卸油罐車的話，往往作為油管員不能在清點一大堆現金的時候停下來去接卸油品。這樣就又給了司機有可乘之機。（玄機4）
（3）早上油庫裝油時，流量計出來的油往往不能加到額定空高的原因
A、司機在昨天晚上回家後把沒有卸凈的車又卸了一次，可以說卸的一干二凈了，所以就和本來在有殘留時去裝油的結果就不一樣了，空高不到，油庫還要補一點。真是不打自招。
B、反映出油庫流量計發出的油數量不符合標准，因為流量計出來的油量，是電腦通過當時油溫計算出來的實際發油量。
（4）分析有時進油不虧的原因：是司機送上一車時有一定殘留，後又到油庫裝油了，流量計出來同樣數量的油，量油罐車空高就小，油就多了。這樣接下來送的加油站如果卸油很到位，晃的幾乎沒有一滴油出來了，那麼這個加油站其實多卸了前一個加油站殘留的油，所以就多油了。即使第二個加油站卸油到位程度和第一個加油站一樣，那麼他也不虧。（前提司機沒有在中途放油）。這樣的情況往往會造成每天第一車油送到的加油站虧損較大，而第二個送到的加油站基本不虧損。
部分油罐車殘留油品揭密的分析請查看分析五。
城區加油站每天都扮演著被送第一車油，且油品虧損最大的怪圈。而且司機也特別鍾情於第一車送城區加油站，曾經有一天一共進5車油，8:30分之前已經送了4車油，還剩一車晚上才來。不虧才怪！ 分析三
在油庫找原因。
雖然我沒有在油庫工作過，通過部分有油庫工作經驗的站長那得到的相關情況，我做一下相關分析：
現狀：
1、油庫發油時採用流量計發油，並結合當時採集的溫度，密度計算發油的升數。若發油到油罐車後，測量空高顯示不足，再進行補油，如果空高顯示溢余，則直接發出。
2、在發現流量計發油產生空高不足時，調整計算方法，使發油數量增加；如果發油時空高顯示溢余，就又向下調整，減少發油量。
3、計算發油數量時，自動減掉了額定損耗。
這些我只是「道聽途說」，未得到直接證實。但是如果如此的話，那麼加油站只能被動挨打了，全屏發油時的運氣了。
從每天發油時的「進油核對單」分析油庫工作情：
1、油溫不準，有時相差將近10度左右。向這樣大溫度差都油發出來，可見油庫發油計量人員太不負責任了。如果系統自動採集的油溫明顯不準，至少可以手工量1～2車油，畢竟在一定時間段內，油溫變化不會太大。
2、空高測量是否到位，這一點我不能確認油庫計量員是否每車都進行測量。但「進油核對單」上的空高始終是：該油罐車加額定量的油所對應的額定空高，而不是計量員實際測量的空高。可見以油庫計量員測量空高的情況。這樣又給了司機以可乘之機。（玄機5）如果空高顯示多發油了，那麼司機途中放掉一些油，我們對此毫無辦法。
這一點也可以從我們油管員每天登記的「進油台帳」上看出，沒有發貨損溢，發貨損溢率始終是0。這樣做是否符合中石化的標准？
結論：油庫發油工作不到位，給車隊司機有可乘之機。
改進方面（3）：
1、加強油庫計量工作，溫度測量設備的改進。
2、修改「速達軟體」中「進油核對單」的列印布局，A、將「原發」都改成「實發」，B、去掉「原發油水總高」（對此進行計量沒有意義），C、去掉的空位改成「額定空高」。也就是在油庫發油時要填寫兩個空高：額定空高和發油實測空高。
3、油庫計量員按照實際測量值填寫「進油核對單」。
4、如果「現狀2」成立的話，請計量所對流量計進行校驗，並加強管理，嚴禁隨意調整流量。如果「現狀2」不成立忽略本條內容。 分析四
在車隊管理上找原因
現狀：據我對部分車隊司機的調查，車隊是通過司機承包和不承包兩種方式管理的。承包的司機每送一車油可獲得：大車60元，小車50元的業務費，但該車的相關費用：如車用燃油，車輛維修等的費用也由司機承擔。不承包的司機不承擔各項費用，但收入是相對固定的月工資。
我個人認為：這樣的管理模式體現了管理者的無奈。讓所有司機都統一承包的話，對於所駕駛車輛車況較好的司機和小車司機來講有利，但對於車況不好和大車司機來講就不劃算了，賺的錢還不夠修車的。不承包的話，又不能很好的調動部分司機的工作積極性，同時控制費用開支。在種種矛盾之下不得不「腳踩兩條船」，左右搖擺。
分析所帶來的不利因素：
1、司機收入直接與分配發貨單的人有著直接的利害關系；
2、承包司機不願意送較遠的加油站，因為送遠送近收入一樣；
3、產生承包者和不承包者（或者是分配量較多和分配量相對較少）的兩級分化，若雙反有彼此「眼紅」的現象出現，會造成部分司機心裡上的不平衡，為了找到一個平衡點，處使其採取一定的「措施」。
4、承包者會想盡一切辦法減少自己的費用。表現在
A、燃油。油罐車很少加油，其原因「地球人都知道。」
B、維修配件。維修時可能採用價格較廉，質量較差的配件，從而造成車輛的安全可靠性能的降低，尤其要注意，油罐車是屬於危險品車輛。
結論：管理弊端間接造成加油站油品虧損。
改進方面（4）
1、車隊通過對其它城市的管理經驗的學習交流，並結合實際不斷探索新的，更好的，更科學的管理模式。
2、加強對司機的監控措施防止司機盜油。
3、對油罐車加油情況進行監控，分析每個油罐車柴油使用量，以此作為司機考核的依據。個人建議可讓所有油罐車統一在某一個加油站進行加油，並對油罐車油箱鎖的鑰匙統一管理，司機無權私自開啟油箱鎖。 分析五
在油罐車構造上找原因
為什麼油罐車會有較大殘留？管線越復雜的車輛，越容易殘留有品。
圖解：
閥門： (1) (2) (3)

一般油罐車有兩個出油口，三個閥門，其中兩個閥門是卸油用的，如閥門(1)和(3)，其中一個閥門可能是通過油泵的，還有一個閥門是連通閥門，用來開啟和關閉管線是否相連。
在卸油時，如果將中間閥門（2）打開，那麼無論是從哪個卸油閥門放油，油品基本都能卸干凈。但是如果中間的閥門（2）沒有打開，那麼單單從一個卸油閥門放油是放不幹凈的，另外一個閥門附近的油管裡面的油沒有被放出來。
比如：車輛卸油時沒有開啟連通閥門（2），從卸油閥門（1）卸油，當油罐里的油卸完後，在從出油口B到中間卸油閥門管線里的有就沒有卸出來，管線越長，油品數量就越多。即使進行晃車，也很難將這一管線內的油晃出來，流到出油口A。
我畫的這個油罐是水平的，但實際情況不是這樣，司機會結合各個加油站的實際情況進行車輛的停靠。如果上圖所畫的罐車左邊向上傾斜的話，同樣在中間連通閥門不開，開卸油閥門（1）卸油，待油品自流結束後，我們登上油罐車查看時會發現油幾乎一滴都沒有了，但是由於罐車傾斜，油罐的另一端還有油，這是晃車的話，會有較多的油品被放出來，但出油口B到連接閥門管線的油沒有被放出來。如果由於查看的假相認為油的確放干凈了，沒有晃動車輛，那麼就虧大了。反過來，這是如果是用卸油閥門（3）來卸油，即使不晃車，卸油效果也比用卸油閥門（1）卸油使勁晃出來的效果要好。
我想每天都擺弄閥門的司機對這一點不會不知道。每天在送完最後一車油後到家把兩個卸油閥門都打開放油，總能發出幾升油，若最後一車卸的不到位的話，明天這輛車用的油就夠了，如果油罐車裝的是汽油，至少一家人摩托車或者私家車用的油就夠了。（玄機6）
這樣在來看我分析一中講到的為什麼加油站經常收油罐車的每天第一車油就會虧損較大的原因了。這是城區加油站虧油的一個重要原因。
通過上圖也可以看出，如果放幾升水在裡面，用尺量是根本量不出來的，都在管線里。
分析六
在虧損油品標號上找原因
現狀：為什麼大多數加油站油品虧損中93#和0#虧的比較多，而90#基本不虧？
這一普遍現象的原因是什麼？
分析：
1、現在還沒有證實這樣的信息：「93#油比90#油更加容易揮發。」所以我們可以基本排除油品揮發與標號的高低有關；
2、眾所周知，93#的燃燒能量要比90#強，價格也貴。所以在不要錢的情況下，無論是誰都願意用93#號汽油，90#太差了。
3、車隊司機也是常人，所以，如果要給自己留一點油用用，你會選擇哪種汽油呢？當然是93#了。而柴油現在只有一種，所以，只有0#柴油了。
這可能就是為什麼93#和0#發油量較大的站虧損也較大的原因。
另外我注意到，每輛油罐車都油放油的漏斗：大可樂瓶切底漏斗。有些聰明的司機還在瓶口接了一段軟管，放油是更加方便，不用提著桶接油，可以把桶放在地上。 分析七
現象：為什麼下雨天虧損很少？
我在城區工作大概在5-16～5-18的幾天里天氣不好，一直都下著雨，可是油品虧損就明顯偏少了，這是什麼原因呢？
原因；
1、下雨天氣溫溫差不大，油品從油庫發出多數是溫度變低了，油庫發油往往補油的概率要比晴天多。
2、眾所周知，熱脹冷縮。司機知道油品體積會縮小，就不敢中途放油了。
3、中途下著雨，放油會被淋雨，不舒服。
4、天氣不好，心情也不舒暢，懶的動。 分析八
在油溫變化上找原因。
很多人都把加油站虧損的主要原因放在油品的溫度上，即：「油罐車來油溫度高，加油站油罐溫度低，油品卸入油罐後溫度逐漸變低造成了油品體積虧損」，對此我認為這只是表面現象，只能講是現今虧損的一個因素，但並不是加油站虧損的主要因素。
首先，這一條只能在4～5個月里生效，也就是氣溫較高的時候會出現這樣的情況，而在溫度較寒冷的季節里講這一條，只能是自己打自己嘴巴了。
其次，為什麼冬季加油站油品仍然虧損？從去年冬季加油站損溢的情況來看，大多數加油站都沒有出現油品溢余的情況。只是那時的虧損沒有現在這么大，這到底是什麼原因？
經過我的實踐，如果舉例說明
1、在不考慮油溫發展趨勢的前提下分析。
比如某加油站某汽油油罐現存油10000升，油溫20度，現在進10500升油，來油溫度25度，卸入油罐後油溫為22.5度（這一溫度應該在正常范圍內），假設卸入油保證有10500升且容積表准確。這時的油罐油的體積可以通過以下公式計算：
總體積＝原有體積＋卸入體積
由於有溫度的變化，所以又演變為：
總體積＝（原有體積＋原有體積的溫差體積）＋（卸入體積＋卸入體積的溫差體積）
=10000+10000*(20-22.5)*0.00108+10500+10500*(25-22.5)*0.00108=9973+10528.35
=20501.35（升）
這個值大於原有體積10000升和卸油體積10500升之和20500升。
但是很多人都採用了錯誤的計算公式，即：
總體積＝原有體積＋卸入體積＋（原有體積＋卸入體積）×溫差×f 結論：進油的損溢與來油的溫度沒有直接的關系，只跟來油升數與油罐原存升數的比率有關。在這里我把這個比率用F字母來表示
F＝發油升數÷油罐原有升數
如果來油溫度高於油罐溫度，那麼F與進油虧損成反比，F與進油溢余成正比；如果來油溫度小於油罐溫度，那麼F與進油虧損成正比，F與進油溢余成反比。
如果大家對這一理論感到懷疑，不妨做一個簡單的試驗：倒三杯同樣體積的涼水到特定容器里，在液面出做好標記，然後清空這個容器。再到一杯涼水和兩杯開水到這個容積里，查看與前者倒三杯涼水所做標記的關系，並判斷哪個體積更加大。
由於公司現行發油政策是：保持油罐低庫存。所以，F基本上是大於1的，尤其是油罐相對較小的加油站，那麼，在來油溫度高與油罐溫度的現在，進油應該不會出現虧損，只有在冬季才會出現進油虧損。
當然，這里沒有考慮油罐溫度未來變化的整體趨勢。但根據實際的情況，在十幾分鍾內，油溫基本不會有多少變化，所以我們在做收油後測所計算出來的實際進油升數，基本上不會受油溫發展趨勢的印象。那麼，如果收油發現有明顯虧損，肯定是其它方面出現了問題，而不是油溫上的問題。
2、在以上基礎上考慮油溫發展趨勢並加以分析。
根據實踐經驗可以看出，油罐內溫度的變化很小，因為土壤有很好的保溫性能。土壤里的油罐好像是個「保溫瓶」，即保證溫度基本不受氣溫的影響，同時也保證了油罐內油溫的變化很小。
分析：
1、對於發油和進油量比較大的加油站（比如城區和虹橋加油站），油罐每天都有進油，甚至一天不止進一車油。這樣就使油罐油溫一直保持在與進油溫度差不多的一個水平，那麼，這樣看來，發油進油量大的加油站受油溫發展趨勢的影響就很小了。
2、但對於一些小加油站來講，相對影響就要大一點，一個油罐在進油後要再過十天半個月才進一次，同樣是上面的例子，溫度由原來的22.5度逐漸變化到18度左右，就大概要虧損30升左右（我敢肯定只有30升左右，計算不詳細敘述，有疑問可直接問我），但這虧損數量可能要經過3～5天才能體現出來（前提容積表能精確到0.1mm，現行容積表只能精確到1mm），所以在現行的計量水平下要找出這30升是怎樣逐漸變化是很困難的，因為還要考慮油槍發油准確情況和油罐呼吸損溢情況。因此，只30升左右在3～5天里的變化幾乎可以忽略不計。
既然小加油站都可以忽略不計了，對於影響更小的大加油站來講就更加微不足道了。
結論：加油站油品的損溢與油溫的變化沒有直接的關系，只是和來油數量與油罐原有數量的比率有明顯的關系。
總結：
通過以上的分析，使我更肯定的加意識到，造成加油站虧損的主要原因是：卸入油罐的油品數量不足。而個別油罐車司機的不良行為是加油站油品進油虧損的重要因素。
為了更好的防止油品虧損的現象，並驗證我以上闡述的觀點，我希望領導能配合我以下的工作：
1、 對城區加油站的油品損溢情況進行隨時監控；
2、 對送城區加油站的油罐車進行控制，指定若干輛油罐車為城區加油站專職送油車。
建議：A，汽油包給9267趙其南，原因，汽油他送的次數最多且量大，一次可送17500升，城區汽油油罐都有50立方能保證放的下。
B、柴油送的司機較多，公司可隨意指定。
C、與二次物流配送調度人員以及指定的油罐車司機協調工作事宜。
3、 對城區容積表進行一次修正，可以根據我寫的「容積表分析」一文進行。個別司機利用可乘之機（玄機）與兵法36計對比
A、釜底抽薪 B、以逸待勞
C、笑裡藏刀 D、趁火打劫
E、順手牽羊 F、暗渡陳倉 題外話
領導者（管理者）工作的重點：是引導和預防，而不是監察和處置。
引導被領導者沿著正確的方向前進，在遇到問題時，通過現象分析其產生的本質，從管理的角度來進行預防，避免問題的再次發生。而只是經常通過監察發現問題，並對問題責任人進行處置的領導，雖然在被領導者中有一定的威懾力，但卻不得人心。因為出現問題的關鍵還是自己的管理不到位，而使下屬覺得無所謂。
評價領導者工作是否有成效的關鍵：是否能為整個集體以及集體中每一個體謀福利。

9. 加油站經營管理和思路是什麼

組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。

負責加油站的經營工作。做好加油站營銷策略的制定、站級促銷活動的開展、銷售價格的執行，開展競爭對手調查，發展固定客戶及終端客戶。

負責加油站的現場管理工作。組織開展日常巡檢，帶領員工做好加油站設備設施的清潔保養，解決現場客戶投訴，確保員工按規定著裝和親情服務，保障加油站正常有序運營。

負責加油站的各項基礎管理工作。負責組織站務會議；監督檢查計量員做好油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查便利店主管做好非油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查核算員做好加油站的資產、現金、費用、銷售業務等各項管理。

加油站管理規定 ：

1、崗位工作人員上班期間必須穿戴防靜電服和防靜電鞋。

2、任何人及單位來加油，必須由崗位工作人員親自加油且填寫記錄，不許外來人員在加油過程中自己使用加油槍及填寫記錄，一經發現將嚴肅處理。凡是由外來人員使用加油槍造成不良後果或者受到公司處罰的，一切責任由加油員承擔。

3、進入庫區人員嚴禁攜帶火種及各種通信設備，嚴禁攜帶各種易燃易爆物品進入庫區。

4、領用票嚴格執行先簽字後蓋章，對領用數量進行核簽後方可領用。

5、庫區內雜草要鏟除干凈，嚴禁使用鐵質工具，責令整改的項目必須在規定期限內整改，不得拖延和推卸。

6、庫區要勤檢查，要保持防護鐵網良好、消防器具及監控設施齊全有效，確保安全，發現問題及時匯報部門領導，及時解決、處理。

7、交接班要嚴格執行手拉手交接班制度，加油員必須做到手拉手、口對口、你不來我不走的交接班原則。接班人對庫存數量及衛生進行檢查，合格後才可交接班。

8、加油員要求司機進入加油站車速不得超過五公里時速，且加油時車輛必須熄火。

9、加油員上崗時不得吸煙、飲酒、吸毒、服用精神類葯物，如有身體不適或者神智不清著堅決不能上崗。

10、加油員做好每日入庫出庫統計，於第二日早會時向上級領導匯報。

10. 加油站每周有兩天搞活動，油價優惠非常多，到底有什麼貓膩

不知道大家有沒有發現，自己開車去加油站加油的時候，有的時候會遇到打折的情況，有是時候沒有，時間長了，我們也能夠找出規律：這家加油站都是在周幾打折，而這家加油站則是在周幾打折搞優惠，那麼問題來，現在油價這么貴，加油站每周都會有一天搞優惠，到底有什麼貓膩？老員工說出了實話。很多人都有這個顧慮，就是油價是國家控制的，那麼加油站要是打折的時候，這個油的質量還那麼好嗎？

其次就是現在很多車輛都是運輸用的，那麼油價上漲的話，那麼這個成本也會提高，不僅商品也會跟著漲價，還有就是這個養車成本也會增加，導致很多想買車的人都不準備買車了，那麼也就有了這個經濟調控，所以有的時候，一些加油站會經常打折搞優惠