蘑菇街電子商務案例

⑴ 蘑菇街的網路營銷

摘要 您好，很高興為您解答。

⑵ 蘑菇街(廣州)電子商務有限公司怎麼樣

蘑菇街(廣州)電子商務有限公司是2017-09-06在廣東省廣州市白雲區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於廣州市白雲區同和街白水塘西街36號101房。

蘑菇街(廣州)電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59TN8P09，企業法人宋明傑，目前企業處於開業狀態。

蘑菇街(廣州)電子商務有限公司的經營范圍是：紡織品、針織品及原料批發;服裝批發;服裝輔料批發;頭飾批發;鞋批發;帽批發;百貨零售（食品零售除外）;紡織品及針織品零售;服裝零售;服裝輔料零售;頭飾零售;鞋零售;帽零售;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;化妝品批發;化妝品及衛生用品零售;化妝品零售;。

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⑶ 蘑菇街的介紹

蘑菇街，專注於時尚女性消費者的電子商務網站，為姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等等領域適合年輕女性的商品，蘑菇街APP也成為時尚女性購買和互相分享的必備APP。蘑菇街旨在做一家高科技輕時尚的互聯網公司，公司的核心宗旨就是購物與社區的相互結合，為更多消費者提供更有效的購物決策建議。「蘑菇街」從導購平台轉型為社會化電商平台後，2013年11月開始，僅僅兩個月，就交出了單月1.2億元的成績單。對於這張「成績單」，「蘑菇街」表示，2014年將沖擊30億元的年度目標。2016年1月11日，蘑菇街與美麗說宣布合並。

⑷ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

⑸ 蘑菇街是什麼

蘑菇街，電子商務網站，提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等商品。宗旨就是購物與社區的相互結合，提供購物決策建議。
「蘑菇街」從2013年導購平台轉型為社會化電商平台，2016年在美麗說、蘑菇街、淘世界合並數月之後，正式宣布新集團為美麗聯合集團。

⑹ 蘑菇街的社交購物

在蘑菇街的計劃中，「創造」和「比較」都可以通過現有的社會化辦法——一個更緊密的社區來解決，而「分享」則必須藉助於移動設備。調查創造，蘑菇街的目標用戶群中，iPhone尤其是iPhone4的持有率高得驚人。所以，蘑菇街首先將視線投向了蘋果的App Store。在已經上線的蘑菇街iPhone應用程序里，用戶可以瀏覽網頁上的所有內容，還可以通過應用內置的拍照功能分享自己的物品和裝扮。蘑菇街的技能團隊花費了幾個月時間來打磨這一應用程序。
雖說是以「購物」為主題的社區，但「蘑菇街」本身並不向用戶售賣物品，它既不是B2C，也不是C2C。用戶在「蘑菇街」上逛，創造心儀物品時，再鏈接到售賣物品的網站——絕大多數情況下，鏈接的終點指向淘寶。在「蘑菇街」，用戶可以分享購物樂趣，也可以分享自己在網店上的各種創造——除淘寶外，蘑菇街還和當當、京東、凡客等網站有合作，用戶甚至還可以從國外著名購物網站Top Shop等添加物品。
比分享本身更重要的是，這些分享匯聚成一個資源庫，更多的用戶從蘑菇街上創造這些寶貝，再反向鏈接到售賣物品的網站，一個與電子商務緊密結合的社區就此形成。
蘑菇街的檢索和物品的排序也是圍繞「快時尚」的概念展開的。在蘑菇街，物品是根據「熱度」來排列的。「熱度」的演算法，不僅僅是根據「喜好」該物品的人數，還推敲了用戶權重和時間因素等。此外，蘑菇街的社區編輯還會手工對物品排序進行調解。
陳琪認為，「蘑菇街」的社區編輯和時尚雜志的編輯一樣，她們的責任是創造「潮流」並引導「潮流」。在「蘑菇街」的辦公室里，掛著一塊專屬於社區編輯的白板，上面寫滿著潮流關鍵詞。當社區編輯創造某個格局已經到了「上街就撞衫」的程度，她們會在排序時降低物品的權重。
社區編輯的職責不僅在於對「物」的編輯，也反響在社區構建過程中對「人」的推介。蘑菇街很受歡迎的一個設計是「達人」和「麻豆」，她們都是社區的生動用戶。「達人」是在各種領域有專長的用戶，譬如「鞋子搭配達人」或者「曬貨達人」，都是由社區編輯在用戶的投稿中選出的。

⑺ 蘑菇街是什麼

有沒有一個地方，集中著大批的買家，他們為的就是看看別人的購物體驗，然後決定自己的購物去向，今天，開店小編就要給大家介紹這樣一個地方：蘑菇街。 這個地方，對於在淘寶打拚了很久的賣家來說，是很熟悉啦，什麼？！不知道，好吧，給大家說說： 「蘑菇街是個新型的純買家社區，在這個平台上聚集了上萬樂於購物和分享的網購達人，用戶可以在這里發現靠譜的商品，同時結交到志趣相投的好朋友。作為一個旨在面向純買家而非面向利益驅使的商家平台，蘑菇街在身份認證上顯然更具有一定的創新性，通過與淘江湖官方的合作，以「授權密匙」的方式，在確認買家身份具備「二心」及「二心」以上級別，同時賣家身份小於「二心」才可以順利入駐；相比於其他一直致力於切入這一領域，同時號稱純買家社區的社會化電子商務網站而言，蘑菇街認證機制稍顯復雜，門檻略高，但是對於營造更加真實有序的購物社區文化卻是必不可少的一步。 蘑菇街隸屬於杭州卷瓜網路，旗下還有另外一款在2010年廣受好評的電子商務服務產品，卷豆網，卷豆 + 蘑菇街，相信對於同時構建一個循環商務體系已經極具想像空間了。 作為賣家的我們，其實還有一個身份就是買家，作為買家，我們可以分享自己購物的樂趣，從而誘導和你志趣相投或者說喜好相投的人去關注你所喜歡的東西，從而促成購買！而蘑菇街正好滿足了我們的這一需求。只是在蘑菇街上發商品信息的時候，一定要節制，不要肆意亂發，否則你的賬號會被有關的管理人員屏蔽掉的，所以親們一定要注意噢！而且一定要發你自認為你很好的商品，物美價廉，要不然發再多的東西，別人不喜歡，還是沒有單子噢！

⑻ 蘑菇街的產品和市場細分是什麼

蘑菇街之前主要是針對女性化的一個基於淘寶分享的社交化平台，確實對於導購起到了巨大的作用，而且當時和美麗說都占據了淘寶女性領域的很大的流量，而且也因此賺到了一些資金，後來淘寶就不允許了；

目前蘑菇街和美麗說進行了合並，主要做獨立化的購買平台，蘑菇街是專注於時尚女性消費者的電子商務網站，是時尚和生活方式目的地，通過形式多樣的時尚內容等時尚商品，讓人們在分享和發現流行趨勢的同時，享受購物體驗。2011年，蘑菇街正式上線，2016年與美麗說戰略融合，旗下包括：蘑菇街、美麗說、uni等產品與服務。

主要的產品細分以服裝為主要！

⑼ 如何看待蘑菇街的投訴問題

聚焦蘑菇街三大熱點投訴問題

有專題顯示，蘑菇街主要存在商品質量差、退貨退款難和不發貨三大熱點投訴問題，其中商品質量差和不發貨是消費者最關心也是最重視的問題。

典型案例三：用戶稱「蘑菇街」商家虛假銷售 已補償

侯先生於2017年1月31日在蘑菇街購買了一件上衣，訂單號為33255578253805。

2017年1月30日我在蘑菇街APP上看見一件上衣准備購買，然後與商家對衣服的規格和發貨時間進行溝通，商家答應在2月5日之前發貨，於是我在第2天付款。之後直到2月十幾號商家都沒有發貨，我便聯系商家，商家竟然稱衣服沒有貨，讓我直接退款。

接到該用戶投訴後，有關部門第一時間將投訴案件移交該平台相關工作人員督辦妥善處理，對此蘑菇街表示：針對用戶反饋的訂單，核實用戶申請維權投訴商家，維權處理結果：未在72小時內發貨成立，對買家進行了補償，對商家相應的處罰；對於買家要求商家發貨的問題，經核實目前商品商家已經下架沒貨，建議用戶在訂單頁面申請退款，更換其他商家購買；對於要求商家賠禮道歉的問題，工作人員已經將買家要求轉達給商家，但是結果無法保證。

對於這些事，大家怎麼看？

⑽ 電子商務都有哪些模式

電子商務模式有很多，和我們生活息息相關的有：C2C、B2C、B2B、O2O等。

C2C：消費者與消費者之間的電子商務。
賣家和買家之間沒有明顯的界限，賣家可以是買家，買家也可以是賣家。

通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
國內典型的案例：淘寶網、蘑菇街等。

B2C：企業與消費者之間的電子商務。
企業通過自建平台或者在第三方平台上開店的方式進行銷售。
國內的典型案例：京東、天貓、唯品會等。

B2B：企業與企業之間的電子商務。
B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式，企業可以使用Internet或其他網路對每筆交易尋找最佳合作夥伴，完成從定購到結算的全部交易行為。
國內的典型案例：慧聰網，阿里巴巴等。

O2O：線下商務與互聯網之間的電子商務。
線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。
國內的典型案例：美樂樂，美團等。

電子商務模式還有很多其他的類型，比如： C2B， BoB等等，但在日常生活中還不常見。