電子商務前店後廠

A. 在前店後廠進貨有什麼優勢

前店後廠充分利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。就不用給中間商賺一筆了！

B. 前店後廠的前店後廠模式

港澳地區與珠江三角洲地區的經濟合作以「前店後廠」為基本模式。港澳地區利用海外貿易窗口優勢，承接海外訂單，從事製造和開發新產品、新工藝，供應原材料、原器件，控制產品質量，進行市場推廣和對外銷售，扮演「店」的角色。珠江三角洲地區則利用土地、自然資源和勞動力優勢，進行產品的加工、製造和裝配，扮演「廠」的角色。港澳在前，珠江三角洲在後，彼此緊密合作，因而被形象地稱為「前店後廠」。
前後科技簡介
浙江前後科技股份有限公司是一家營運「前店後廠」電子商務網站的技術型企業，用信息技術高效整合企業產銷鏈，促進企業提升經營管理效率。前後科技的商業模式和發展前景得到了企業界的認同和金融投資界的青睞，並受到政府的關注與重視，落戶於台州市創業服務園區。
「前店後廠」以Online to Offline模式構建零中間商的「網上批發商城」， 用信息科技貫通上下游產業，選擇生活消費類產品專門定位，建設「買全國貨，貨賣全國」的電子商務平台。平台上游供貨選擇製造廠家，下游購貨則鎖定零售商戶，「剪」掉傳統流通領域的中間環節，縮短從製造到銷售終端的距離，創造商品流通的新生態。
「前店後廠」以「平台縮短產銷鏈，業務整合進銷存」的營運思路，按「網上運營+線下服務」的模式運作。銷售和采購業務團隊遍及各商業區和工業區，致力於為中小企業拓展市場，優化企業銷售網路;為商戶挑選廠家和產品，助力商戶輕松經營。
浙江前後科技股份有限公司以「科技創造新價值」為經營理念，推動信息科技根植於傳統商業領域，全面提升中國企業的競爭力水平。
批發模式
傳統的流通環節中，商品從製造廠家到零售商手裡至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發商、零售店三者之間流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼，所以，零售商的進貨途徑決定了價格高低。
環節多也直接影響產品從出廠到被銷售的周期，企業在產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六個環節掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業經營成本，最終影響了企業的競爭力(見「郎咸平教授的6+1理論」)。
在深入研究傳統商業特點以及各類電子商務網站的運營模式後，以「前店後廠」命名的電子商務網站被確立成廠家和零售商交易對接的專門平台。 「前店後廠」 率先選擇產品出色，品牌暫時並不出眾的廠家成為上游供貨方，電子商務渠道將填補企業傳統渠道的弱勢區域。當然為了確保價格沒有水分，網站謝絕批發商加入。
模式的優勢
1. 020零中間商模式
充分利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。網站上游供貨方為製造廠家，並謝絕批發商的加入，確保價格沒有水分。下游目標鎖定有持續交易力的零售店鋪，價格信息僅向簽約商戶公開，將個人消費者排除在外，保護價格體系。店鋪和廠家之間點對點交易促成，將廠家的產品信息直接輸入店鋪，將眾多店鋪的小額采購積少成多推給廠家形成規模生產，增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇餘地。雙方直接對接，減少利益分享者和中間環節，交易准確快捷，產銷鏈縮短，改善了商品流通生態，既富商也強企。
2. 專注模式：
「專者擅長」，專注國內市場，專注於幾大類消費品，篩選出活躍的店鋪和質量過硬的廠家，店鋪和廠家需求精準匹配，供需信息對稱，從而最大程度降低了店鋪經營者從海量信息中獲取進貨信息的難度，為雙方的交易對接提供了最簡單的引薦辦法。
3. 數據支持模式：
用實時數據指導上下游產業鏈，快人一步，領先一路。為廠家提供任何店鋪的采購歷史數據分析，店鋪購貨即積分，牢固客戶關系，便於雙方長久合作。將廠家商品存貨信息與店鋪購貨(銷貨)信息進行共享，方便店鋪隨時了解廠家庫存，以及本地區其他店鋪存貨信息，便於采購和同城調貨。
對廠家而言，可以方便的管理全國店鋪的銷售/存貨情況，並依據數據進行生產，采購，庫存等。最大程度降低經營成本，以及通過各地店鋪的經營情況分析產品對不同市場的開拓辦法和制定有針對性的市場營銷措施。

C. 前店後廠這個模式有人知道嗎

現在各種各樣的模式挺多的，你看就好比有B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。近年來 B2B 發展勢頭迅猛，趨於成熟。B2CB2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、網上支付等消費行為。C2Cc2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，而C2C即 Customer（Consumer） to Customer（Consumer）。C2C的意思就是個人與個人之間的電子商務。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。O2OO2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。主流商業管理課程均對O2O這種新型的商業模式有所介紹及關注。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2O商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。這個應該是O2O的一種線下與線上結合的模式，主要內容是個賣男女裝，包包，鞋子，等，一些家居用品的，如果要開店的話都可以在上面看看。

D. 前店後廠是什麼意思

前店後廠是珠江三角洲地區與港澳地區經濟合作中地域分工與合作的獨特模式。其中「前店」指港澳地區，「後廠」指珠江三角洲地區，主要是優勢互補、互惠互利的關系。

傳統的流通環節中，商品從製造廠家到零售商手裡至少需要通過二次以上流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼。

環節多也直接影響產品從出廠到被銷售的周期，企業在產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六個環節掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業經營成本，最終影響了企業的競爭力。

(4)電子商務前店後廠擴展閱讀：

「前店後廠」以Onlineto Offline模式構建零中間商的「網上批發商城」， 用信息科技貫通上下游產業，選擇生活消費類產品專門定位，建設「買全國貨，貨賣全國」的電子商務平台。

平台上游供貨選擇製造廠家，下游購貨則鎖定零售商戶，「剪」掉傳統流通領域的中間環節，縮短從製造到銷售終端的距離，創造商品流通的新生態。

「前店後廠」以「平台縮短產銷鏈，業務整合進銷存」的營運思路，按「網上運營+線下服務」的模式運作。

E. 前店後廠模式在電子商務領域的應用

前店後廠簡單的說就是前門開店後門開廠，產銷一體。你說的網上那個前店後廠是利用將全國各地
的廠家資源整合起來，通過他們的平台將產品銷售出去。

F. 台州前店後廠的地理位置

台州前店後廠的地址已經改了哦，現在搬到椒江萬達對面的台州電子商務園。

具體的地址是中國浙江省台州市椒江區開發大道與白雲山南路交叉口向西180米路北側

G. 請問：前店後廠其實是哪裡的

據我所知，前店後廠是浙江前後科技股份有限公司旗下。在浙江省吧！

H. 台州的前店後廠浙江前後科技股份有限公司正不正規

當然是正規的，公司的一切信息網上都是查的到的。
多次獲得各項榮譽和稱號：
被台州市人民政府授予「2012年台州市首屆服務業商業模式創新十佳企業」稱號。
2012年獲得浙江省發展和改革委員會、浙江省財政廳的「浙江省服務業高端企業」獎勵；
2013年被認定為國家高新技術企業，被台州市科技局批准為市級高新技術研究開發中心；
2014年獲省科技廳批准建設省級高新技術研發中心；
2014-2015年連續被浙江省商務廳和浙江省電子商務促進會授予「浙江省電子商務百強」稱號，以及省級十強第三方電子商務平台。
2015年被列為浙江省省級電子商務示範企業及示範平台；
2016年榮獲「浙江省電子商務模式創新十強企業」。
2016年經重新認定再次被評為國家高新技術企業；
榮獲2016浙江百佳年度最受歡迎企業；
2017年7月經浙江省電子商務促進會、浙江省商務認證中心擬確定為浙江省電子商務實踐基地；
2017年11月，成為省第三批大數據應用示範企業，是台州首家且唯一一家大數據應用示範企業；
2017年12月成為浙江省第二批網路個性化定製試點企業；
2018年1月獲得台州市重點服務業企業。

I. 珠江三角洲和香港港澳門實行的前店後廠的實質

「前店後廠」是珠江三角洲地區與港澳地區經濟合作中地域分工與合作的獨特模式。其中「前店」指港澳地區，「後廠」指珠江三角洲地區。
珠江三角洲地區位於廣東省東南部，珠江下游，南鄰南海。珠江三角洲地區與香港特別行政區、澳門特別行政區相鄰，與東南亞地區隔海相望，被稱為我國的「南大門」。其中深圳經濟特區鄰香港特別行政區，珠海經濟特區鄰澳門特別行政區。
香港特別行政區與祖國內地（以珠江三角洲地區為主）的經濟合作，主要是優勢互補、互惠互利的關系。祖國內地自然資源、勞動力資源豐富且價格低廉，而港澳地區則有豐富的資金、技術、人才和管理經驗。通過香港特別行政區這個自由貿易港，珠江三角洲地區間接地對世界各地進行了貿易往來，同時也促進了港澳地區貿易事業的發展。
珠江三角洲地理是一個包括經濟特區（深圳與珠海）、沿海開放城市（廣州）、沿海經濟開放區的多層次的經濟區域。20世紀80年代後，珠江三角洲地區利用其緊鄰港澳的優越地理位置，積極發展外向型經濟：就近接受港澳的產業擴散，引進了大量外資（珠江三角洲地區引進的外資中，港澳地區的佔74%以上），同時也引進了先進的技術設備、經營管理方法和最新工商科技信息，創辦了一大批對勞動力數量要求較多的加工製造企業，如紡織和服裝製造業、電子及通信設備製造業、電氣機械及器材製造業、玩具製造業等。珠江三角洲地區生產的大量輕工業產品，主要是通過港澳貿易渠道，出口至東南亞、歐洲、非洲、美洲、大洋洲等地區，從這些地區的經濟貿易往來中賺取了大量外匯，使該地區貿易國際化水平有了大幅度提高。至20世紀末，這里已成為全球最大的電子和日用消費品生產出口基地之一。 珠江三角洲地區發展外向型經濟最有優勢的條件就是毗鄰港澳，所以才能夠優先獲得香港與澳門的資金支持。 珠江三角洲地區是我國著名的僑鄉，它給港澳的經濟發展提供了自然資源、勞動力等優勢。目前，許多珠江三角洲地區的人遷移到港澳地區，深圳正成為香港人就業的熱土。
港澳地區與珠江三角洲地區的經濟合作以「前店後廠」為基本模式。港澳地區利用海外貿易窗口優勢，承接海外訂單，從事製造和開發新產品、新工藝，供應原材料、原器件，控制產品質量，進行市場推廣和對外銷售，扮演「店」的角色。珠江三角洲地區則利用土地、自然資源和勞動力優勢，進行產品的加工、製造和裝配，扮演「廠」的角色。港澳在前，珠江三角洲在後，彼此緊密合作，因而被形象地稱為「前店後廠」。 「前店後廠」這種獨特的經濟模式充分利用了兩地的互補優勢，實現了強強聯手，促進了兩個地區經濟的迅速發展。
前後科技簡介
浙江前後科技股份有限公司是一家營運「前店後廠」電子商務網站的技術型企業，用信息技術高效整合企業產銷鏈，促進企業提升經營管理效率。前後科技的商業模式和發展前景得到了企業界的認同和金融投資界的青睞，並受到政府的關注與重視，落戶於台州市創業服務園區。 浙江最大前店後廠企業
? 「前店後廠」以Online to Offline模式構建零中間商的「網上批發商城」， 用信息科技貫通上下游產業，選擇生活消費類產品專門定位，建設「買全國貨，貨賣全國」的電子商務平台。平台上游供貨選擇製造廠家，下游購貨則鎖定零售商戶，「剪」掉傳統流通領域的中間環節，縮短從製造到銷售終端的距離，創造商品流通的新生態。 「前店後廠」以「平台縮短產銷鏈，業務整合進銷存」的營運思路，按「網上運營+線下服務」的模式運作。銷售和采購業務團隊遍及各商業區和工業區，致力於為中小企業拓展市場，優化企業銷售網路；為商戶挑選廠家和產品，助力商戶輕松經營。 浙江前後科技股份有限公司以「科技創造新價值」為經營理念，推動信息科技根植於傳統商業領域，全面提升中國企業的競爭力水平。
「前店後廠」的批發模式
傳統的流通環節中，商品從製造廠家到零售商手裡至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發商、零售店三者之間流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼，所以，零售商的進貨途徑決定了價格高低。 環節多也直接影響產品從出廠到被銷售的周期，企業在產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六個環節掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業經營成本，最終影響了企業的競爭力（見「郎咸平教授的6+1理論」）。 在深入研究傳統商業特點以及各類電子商務網站的運營模式後，以「前店後廠」命名的電子商務網站被確立成廠家和零售商交易對接的專門平台。 「前店後廠」 率先選擇產品出色，品牌暫時並不出眾的廠家成為上游供貨方，電子商務渠道將填補企業傳統渠道的弱勢區域。當然為了確保價格沒有水分，網站謝絕批發商加入。 「前店後廠」下游目標鎖定有持續交易力的零售店鋪，網站價格信息僅限簽約商戶瀏覽。利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。這對營銷能力相對弱的中小企業是一大福音，同時也增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇餘地。
「前店後廠」模式的優勢
1. 020零中間商模式 充分利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。網站上游供貨方為製造廠家，並謝絕批發商的加入，確保價格沒有水分。下游目標鎖定有持續交易力的零售店鋪，價格信息僅向簽約商戶公開，將個人消費者排除在外，保護價格體系。店鋪和廠家之間點對點交易促成，將廠家的產品信息直接輸入店鋪，將眾多店鋪的小額采購積少成多推給廠家形成規模生產，增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇餘地。雙方直接對接，減少利益分享者和中間環節，交易准確快捷，產銷鏈縮短，改善了商品流通生態，既富商也強企。 2. 專注模式： 「專者擅長」，專注國內市場，專注於幾大類消費品，篩選出活躍的店鋪和質量過硬的廠家，店鋪和廠家需求精準匹配，供需信息對稱，從而最大程度降低了店鋪經營者從海量信息中獲取進貨信息的難度，為雙方的交易對接提供了最簡單的引薦辦法。 3. 數據支持模式： 用實時數據指導上下游產業鏈，快人一步，領先一路。為廠家提供任何店鋪的采購歷史數據分析，店鋪購貨即積分，牢固客戶關系，便於雙方長久合作。將廠家商品存貨信息與店鋪購貨（銷貨）信息進行共享，方便店鋪隨時了解廠家庫存，以及本地區其他店鋪存貨信息，便於采購和同城調貨。 對廠家而言，可以方便的管理全國店鋪的銷售/存貨情況，並依據數據進行生產，采購，庫存等。最大程度降低經營成本，以及通過各地店鋪的經營情況分析產品對不同市場的開拓辦法和制定有針對性的市場營銷措施。 4. 業務外包模式： 店鋪我們一家一家從大街上簽約，廠家我們一家一家從工業區挑選後引入。我們的業務團隊將廠家的拓展業務和零售商的采購業務內容集成化，廠家和零售商免除了管理之累和奔波之苦，藉助我們的團隊迅速實現「買全國貨，貨賣全國，渠道無垠，市場無疆」的宏願。