2016年合肥包河萬達促銷活動

『壹』 合肥包河萬達廣場的萬千百貨

合肥精品萬千百貨作為萬達廣場內經營規模最大的精品百貨主力店，奢華動用約3.5萬平米經營面積， 邀請國際知名商業顧問公司擔綱動線和空間設計，定位城市中心旗艦店，致力於打造安徽唯一、中部領先的高端百貨店，經營輻射全省。商場規劃地面6層、地下1層，與萬達廣場廣場室內步行街、國際影城等客流互通，坐享萬達廣場五星級酒店、景觀豪宅、主題餐飲、濱河酒吧街、國際影城等諸多業態組成的全方位生活、休閑、娛樂和商務配套。

『貳』 合肥包河區萬達廣場在哪裡呢

就是蕪湖路萬達廣場！

位於蕪湖路與馬鞍山路交口，在孝肅橋西側，九獅苑南邊，包公園東邊！

附近公交站：蕪湖路站、孝肅橋站

蕪湖路-公交車站

車次：145路; 226路; 235路; 902路

『叄』 跪求合肥市包河區萬達廣場的S.W.O.T分析

一、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。

二、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

三、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：

最小與最小對策（WT對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。

最小與最大對策（WO對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。

最小與最大對策（ST對策），即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，是威脅因素趨於最小。

最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。

可見，WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下採取的對策；SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。

SWOT分析的結果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。在戰略研究中稱作戰略計劃；在發展研究中稱作發展對策；在市場研究中稱作市場對策；在管理咨詢中稱作管理對策等。

由於具體情況所包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間范疇有著直接的關系，所以在進行SWOT分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行SWOT分析，最後對各個階段的分析結果進行綜合匯總，並進行整個時間段的SWOT矩陣分析。這樣，有助於分析的結果更加精確。

『肆』 合肥包河萬達廣場的簡介

合肥包河萬達廣場項目位於合肥市蕪湖路與馬鞍山路，總建築面積約70.4萬平方米，其中自持商業中心面積約17.7萬平方米，五星級酒店面積約4.8萬平方米，於2010年12月24日聖誕節前夕正式開門營業。
合肥萬達廣場主要包括萬達商業綜合體、萬達威斯汀大酒店、沿河酒吧街、包河金街、萬達5A級寫字樓、萬達豪宅及城市公共空間組成，其中：蕪湖路南側以萬達商業綜合體、寫字樓、包河金街為主，兼有三棟住宅及部分底商，北側為萬達超高層豪宅、萬達威斯汀大酒店及沿河酒吧街。
項目囊括的8個物業形態中，6個與商業相關，其中萬達商業綜合體、超五星級酒店、沿河酒吧街、包河金街萬達廣場是萬達商業的主打產品。周邊地理位置優越，人氣十足。
目前合肥萬達廣場，已進駐項目的五大主力店——合肥萬達廣場國際購物中心、五星級威斯汀酒店、萬達影城、國美電器和合肥大歌星餐飲等。

『伍』 合肥包河萬達廣場今天有什麼活動

慶祝周日放假，所有商品單價上漲2%

『陸』 萬達是干什麼的

萬達集團是在1988年由王健林創立，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。

『柒』 合肥萬達電影院有辦會員卡的嗎會員卡優惠政策是什麼啊

有會員卡，不過是充錢的那種

『捌』 全國有幾個萬達廣場

2009年11月10，萬達集團旗下近四十餘個商業項目在北京「集結」，上演一場席捲全國范圍的招商總動員。 招商大會上，萬達集團正式對外發布近年集團旗下商業項目招商計劃，其中涉及2010年確定開業的17個萬達廣場以及2011年計劃開業的20個萬達廣場的招商信息。 搜狐焦點網現場了解，這是萬達集團首次舉行大大規模招商活動，涉及沈陽、無錫、長春、包頭、呼和浩特、唐山、襄陽、宜昌、武漢等多個城市。對於萬達集團此次的舉動，集團董事長王健林表示，活動不一定承擔著簽約的任務，更多的目的是結識新朋友。今後萬達集團將在每年十月份舉辦一下大型招商活動，除了發布萬達集團的項目信息之外，還將增加論壇和峰會等內容。 「萬達集團今後將把萬商會辦成類似於美國購物中心年會一樣的世界級會議」，此外，王健林透露，2010年萬達集團將有不低於17個萬達廣場開業，2011年計劃開業20餘家，按照這樣的增長速度，未來將有80餘個萬達廣場在全國亮相，總營業面積達到1300萬平方米左右。 據了解，目前萬達集團已在全國開業27個萬達廣場，持有物業面積超過400萬平方米，商業合作夥伴超過5000家。按照王健林的描述，未來萬達集團發展明顯加速。今明兩年開發的城市綜合體項目數量（37個）大大超過之前十多年開發總和（27個）。對此，萬達集團商務部總經理潘韜表示，開發的數目隨時都會更新，不斷會有新的項目加入進來。同期，萬達集團也已將全國多個二三線城市圈定為戰略切入點。 2010年萬達集團開業項目： 沈陽萬達廣場、無錫濱湖萬達廣場、長春紅旗街萬達廣場、廣州白雲萬達廣場、包頭萬達廣場、呼和浩特萬達廣場、唐山萬達廣場、襄陽萬達廣場、宜昌萬達廣場、武漢菱角湖萬達廣場、濟南魏家莊萬達廣場、淮安萬達廣場、天津河東萬達廣場。寧波江北萬達廣場、紹興柯橋萬達廣場、合肥包河萬達廣場、福州金融街萬達廣場。 2011年萬達集團計劃開業項目： 北京麗澤萬達廣場、上海江橋萬達廣場、上海寶山萬達廣場、武漢東沙湖萬達廣場、武漢開發區萬達廣場、鄭州中原萬達廣場、石家莊槐安路萬達廣場、大慶萬達廣場、太原龍湖萬達廣場、銀川萬達廣場、福州倉山萬達廣場、成都金牛萬達廣場、鎮江萬達廣場、南昌青山湖萬達廣場、合肥天鵝湖萬達廣場、蕪湖萬達廣場、廈門萬達廣場、大連高新區萬達廣場 http://shop.focus.cn/news/2009-11-10/791480.html

『玖』 合肥有幾個萬達，包括規劃建的！

萬達目標是在省會城市建5家店。
①合肥包河萬達廣場：已經營業了；
②合肥天鵝湖萬達廣場：在建，就在合肥大劇院向北300米左右；
③合肥巢湖萬達廣場：正在選址中；
④合肥濱湖新區萬達廣場：籌建中，尚未選址（據說是安徽最大的，要建在觀湖苑和濱湖假日的東邊那塊空地上，貌似那片以前是省委省政府規劃用地，現在規劃為大型購物消費中心）。
⑤合肥XXXX萬達廣場：按規劃省會城市五家店，應該還有一家，但是暫時沒有消息。
另外，安徽還有一家蕪湖店
⑥蕪湖鏡湖萬達廣場：在建，在蕪湖市鏡湖新城。

『拾』 17年1月13號帶著妹妹去合肥包河萬達室外步行街Nh 店買了2件衣服（一件外

先不說這個問題誰對誰錯，遇到這樣的是叫警察是不是有點在浪費警力資源了。在就這個問題本身，衣服質量要求商家退換無可厚非，矛盾的焦點就是商家同意換和顧客要求退之間的矛盾，之間還牽扯穿著和時間問題具體情況不好分說。還有以後這種問題向消費者協會投訴，警察遇到這種事估計很無語。
我覺得沒有哪個商家願意跟顧客對立，否則絕對做不下去的。
拋開以上，我想說這不就是買了件衣服，幾天後發現口袋炸線然後找商家退貨嗎？然後發生分歧找來警察無法處理，現在尋求幫助？我想說，媽媽教我的針線活讓我不會有有這樣的煩惱，嘿嘿…所以妹子，你也可以get這項技能，以後自己、男朋友和家人都不會因為這樣的事不開心了。警察叔叔也會欣慰的。