重慶番番電子商務有限公司

㈠ 商務公司可以做貸款業務是不是騙人的

商務概念的提出是改革的產物，有一個演變的過程：貿易部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。

電子商務源於英文ELECTRONICBUSINESS，簡寫為EB。顧名思義,其內容包含兩個方面，一是電子方式;二是商貿活動。

電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種貿易活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。

從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。

要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用

㈡ 微商教父龔文祥宣布破產，致其破產的原因是什麼

相信很多人都是知道微商的，即使自己沒有做過微商，也能夠在朋友圈中看到微商。微商的生活是很精彩的，他們經常會在朋友圈中發布一些豪車或者外出旅遊的照片，這樣就能夠讓更多的人踏入微商這個領域。不過現在微商教父龔文祥卻宣布破產了，那導致龔文祥破產的原因是什麼呢？

總結

如果你想掙錢，一定要走上正確的道路，不能夠被一些人欺騙，不要落入傳銷或者微商的套路中。你要知道如果微商能夠賺錢，微商為什麼還要總是去招攬別人了，這說明微商的賺錢力度是比較小的，只是一個有著欺騙性的行業。

㈢ 商業外包具體運作模式實例

所謂軟體外包就是一些發達國家的軟體公司將他們的一些非核心的軟體項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發，以達到降低軟體開發成本的目的。眾所周知，軟體開發的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟體開發的成本。

軟體外包已經成為發達國家的軟體公司降低成本的一種重要的手段。目前，全球軟體的銷售額為6,000億美元，而其中軟體外包的銷售額即達到500～600億美元。預期到2005年軟體外包的銷售額將達到1,000億美元。軟體外包的大幅度增長為人力資源成本相對較低的印度和中國帶來了新的發展機會。

中國目前已經有不少的公司開始介入軟體外包這一領域。目前軟體外包產業較為發達的地區有上海、北京、大連以及深圳等城市。以北京為例，有40%的軟體企業參與外包項目，軟體行業60%～70%的營業額來自外包。在上海和北京，一個軟體外包工程師的月薪達到7,000～10,000元人民幣，而同樣能力的軟體工程師在武漢只需要三～四千元人民幣。資本的特徵是向成本更低的地方流動，所以，近一段時間以來已經有大量的東部軟體公司准備遷移到中部地區，目前首選的地區主要是武漢和西安。

軟體外包將為中國軟體業帶來什麼呢？不僅僅是經濟發展的機會，還有先進的軟體開發管理流程，以及嚴格的軟體質量控制體系。通過發展軟體外包產業， 我國的軟體產業將逐漸地告別手工作坊式的開發時代，進入工程化、規模化的開發領域。

為抓住這一歷史性的機遇， 我國政府正全力為這些軟體外包公司營造更好的投資環境，政府已經在多個重點城市建立開發區，設立多個全新的軟體開發園區，並對於入園的軟體企業給予相當優惠的政策條件。但是，僅有政策條件和環境條件是不夠的，對軟體企業影響最大的是人力資源成本，能否提供多數量多的、成本較低並在質量方面滿足需要的軟體外包工程師是我國能否抓住這一歷史機遇的重要條件。

中國軟體外包市場現狀

全球軟體外包市場規模已達1000億美元。發包市場主要集中在北美、西歐和日本，接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國也加入了世界軟體外包的競爭行列。

IT外包服務是社會分工不斷細化和IT技術發展相結合的產物。與硬體外包相比，軟體外包起步較晚，但發展很快。目前印度是軟體外包最大市場。除此之外，愛爾蘭，以色列和中國也是軟體外包的主要市場。

IDG統計數據表明，全球軟體外包市場規模已達到1000億美元。全球軟體外包的發包市場主要集中在北美、西歐和日本等國家，其中美國佔40%，日本佔10%。外包接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，印度軟體業80%的收入依賴軟體外包業務，印度已經成為軟體外包的第一大國。而歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國家也加入了世界軟體外包的競爭行列。

雖然中國IT外包服務市場一直高速增長，但截至目前，IT外包服務的用戶群還相當狹小。就IT外包服務的內容和服務方式而言，還主要局限於基礎架構層面的網路基礎設施和桌面設備的支持與維護。2003年IT外包服務的市場規模只有人民幣42.6億元。其中IT運營管理外包服務的規模為21.6億，應用管理外包服務為1.5億，軟體外包19.5億。

計世資訊的《2003～2004年中國IT服務市場研究年度報告》顯示， 2003年中國IT外包市場規模達35.2億人民幣，同比增長42.5%。中國軟體外包的主要目標市場是日本和美國。

趨勢與預測

BPO成為未來外包發展的趨勢。

合作關系及無縫集成模式將成為外包的主要方式

外包市場集中度較高

外包市場成熟，形成了規范的外包市場

IT外包在行業中的應用深入

國內的外包服務市場的發展趨勢為：

由市場不成熟高度分散走向市場逐漸成熟集中

國內外包市場保持快速增長。

中國將成為繼印度後新的外包產業中心

IT外包服務結構轉化，服務向高端發展

軟體外包大型企業出現

我國軟體外包業趕上印度還缺什麼？

中國經濟巨大的成功使人們不禁推測：中國的軟體外包業很快將和印度不相上下。但是麥肯錫公司最近對中國軟體部門進行研究後發現，中國要想在軟體外包業對印度形成威脅還需要很多年的時間。首先，中國必須鞏固其高度分散的軟體行業，培育獲得大型國際項目所必需的規模和技術。

目前，中國向這個方向所做出的努力還並不多。

差距

有一點可以肯定，中國的IT業正在健康的擴張。近幾年，中國IT行業專門人才的數量增長很快。從1997年起，軟體和IT行業的年收入平均每年增長42%，2003年達到68億美元。尤其是，這個行業中，2000年到現在，說英語的畢業生(在軟體外包業中很重要)翻了一番，已經超過2400萬。但是，中國IT業自身的很多不足，致使這些變化不能被徹底的利用。盡管中國IT行業的收入在增加，但是卻只有印度的一半(印度IT行業每年的收入是127億美元)。中國IT行業的增長受國內需要的驅使，其多數客戶都是中小型的中國企業，他們需要的是根據他們的需要專門為他們定製的軟體。中國初生的軟體外包業務只點到IT行業總收入的10%，而印度的這個數字則高達70%。盡管成本相對較低，但是中國軟體服務公司的營業毛利只有7%，而世界同類公司的營業毛利的平均水平可以達到11%，原因是他們接手的項目往往規模不大，但報價又相對較低。

規模

要想在全球的外包業中形成有力的競爭，中國必須鞏固其軟體業。中國排名前十的IT服務公司所佔的市場份額僅為20%，而印度的十大IT公司佔有的市場份額高達45%。中國大約有8000家軟體服務供應商，其中員工少於50人的佔四分之三，只有5家擁有2000名以上的員工。印度的軟體服務供應商不到3000家，至少有15家擁有2000名以上的員工，其中的塔塔諮詢服務公司(TCS)、威普羅公司(Wipro)、信息系統技術有限公司(Infosys)都已經獲得國際上的認可，在全球擁有客戶。沒有適當的規模，中國企業不可能吸引到頂尖的國際客戶。因為人們通常認為，小公司是風險相對較大，可靠度相對不高的合作夥伴。麥肯錫的研究發現，只有12%的中國軟體服務公司認為合並、收購和結盟是應優先考慮的事務。中國軟體服務公司的經理人中，有兼並收購經驗的不多，盡管他們的文化有

利於組織的發展，但是依靠這種文化來對抗新的競爭對手顯然不是很理想。相反，印度的幾家公司正在考慮並購中國公司來擴大他們的業務。

質量

行業的分散狀態使中國軟體行業的另外一些問題顯得比較突出，如過程式控制制和產品管理不夠嚴格。中國30家大型軟體公司當中只有6家達到CMM五級或四級，而印度的30家大型軟體公司全部達到這一專業水準。調查發現，四分之一的中國公司在嘗試執行CMM質量標准，但是有一半多的公司在調查中表示，做這各努力沒有必要，不可行，或者認為不值得。

人才

中國的軟體服務提供商還應加強人才的管理。絕大多數中國公司都不重視幫助員工成長，他們當中很少懂得將股權、培訓項目或其它激勵機制引入對人才的管理。麥肯錫的調查發現，中國軟體公司中人員的更新率每年高達20%，而美國雖然擁有流動性很強的IT勞務市場，但它的這個數字只有14%。

其它

有了更大的規模和更好的人才基礎，中國的軟體服務公司就會具備解決其它問題的條件，比如在國際市場建立可信的品牌，開發特定行業，如金融和制約行業的技術。另外，還要注意保護客戶的知識產權，要克服基於項目的短期效應心理，要致力於為客戶提供長期服務。

㈣ 網上購物系統出現的歷史背景

.1 電子商務的背景和意義

上世紀90年代以來，隨著網路、通信和信息技術的突破性進展，Internet在全球爆炸性增長並迅速普及。在這一前提下，電子商務應運而生了。電子商務是基於互聯網、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結算為手段、以客戶數據為依託的全新的商務模式，它可以使商家與供應商更緊密地聯系起來，更快地滿足客戶需求，也可以讓商家在全球范圍內選擇最佳供應商，在全球市場上銷售產品。自1998年「電子商務年」以來，電子商務在全球發展迅猛，大約每九個月其交易額就翻一番，全球電子商務交易額（包括網上貿易額、銷售額等）達到數千億美元，電子商務收入劇增262%。
目前，世界各國紛紛看好電子商務這塊新大陸，普遍認為電子商務的發展將是未來25年世界經濟發展的一個重要推動力，對經濟的促進將遠遠超過200年前的工業革命。著名網路經濟調查評論家Robert Metcalfe聲稱：「互聯網的價值等於（與之相聯結的）網點數量的平方。」

1.2 電子商務的現狀

日前公布的一項研究結果顯示，我國電子商務產業近年來發展迅速，目前網上商店總數已經超過10萬家，網上展示的商品總數約為2000萬件。
該項研究是由上海東方網誠數據科技有限公司進行，研究對象包括全部擁有獨立域名和網上商店系統的網站，以及部分租用第三方平台、具有一定規模的網上商店，但不包括設在易趣、淘寶、易拍等拍賣網站上的店鋪。
對電子商務來說，4月1日正式實施的《電子簽名法》應該是一個契機。近日，由中國電子商務協會倡導成立的「中國電子商務誠信聯盟」在北京宣告成立，eBay易趣、卓越等業內40多家互聯網企業老總悉數聚集，並簽下了「誠信宣言」，這顯示了中國電子商務企業開始從他律走向自律。
據有關數據顯示，2002年我國網路拍賣市場有9.4億元的規模，2003年有19.2億元的規模，預計2004年我國網路拍賣市場幾近達到33.7億元。但是我國互聯網路信息中心(CNNIC)去年發布的第二次《中國互聯網路熱點調查報告》卻顯示：全國有60.6%的網民半年內瀏覽過購物網站，但掏錢買東西的只有17.9%。這說明目前我國的電子商務行業發展遠未挖掘出其本身的巨大潛力。
因此我國電子商務的發展態勢很好，電子商務的發展潛力很大。

㈤ 國產的衣服牌子前三強是哪三個

服裝行業的十強

七匹狼：老牌王者

七匹狼經過12年的發展，公司已成長為一個以服裝為核心產業，經營涉及皮具、鞋業、商務禮品等多領域的綜合性企業。目前公司總部占面積39800平方米，建築面積26500平方米，職工1800多人。

「七匹狼」男裝品牌，素有「茄克專家」的美譽，是目前國內高級男休閑裝的代表，在全國各大、中城市建有完善的營銷網路，健全的管理資訊網路、人才機制和電子商務系統。七匹狼在全國休閑服裝行業中名列前茅，是全國休閑裝協會副主任委員單位。

業內人士認為，七匹狼將會充分享有行業景氣帶來的巨大機遇。2005~2006年，該公司業績將維持20％的年均增速。

美特斯·邦威：虛擬專家

美特斯·邦威集團公司始建於1995年，主要生產銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯·邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南等分公司，在全國設有專賣店1500多家。

美特斯·邦威集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年4月公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯·邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。

以純：後來居上

東越制衣廠位於中國最大的服裝之鄉——廣東虎門。地理位置優越，隨著城市經濟建設的步伐，在短短的幾年間成為擁有六家制衣工廠(總面積超過4萬平方米)，員工逾4000人的大型制衣企業，制衣廠所生產的服裝品牌——以純。

以純以休閑服裝為主，並以其精湛的手工、優質的布料、起貨快捷、新潮的款式而名聞全國，深受各地顧客喜愛，成為國內外休閑服裝知名品牌之一。以純每天向全國及海外地區供應以純休閑服超過5萬件而穩居本地同行前列。

班尼路：高覆蓋率

德永佳集團有限公司於1996年收購Baleno品牌，將品牌重新包裝，並創立班尼路集團有限公司及班尼路品牌。班尼路集團有限公司發展至今，已有9個年頭。

班尼路發展相當迅速，業務由廣州、香港、北京、上海等大城市，伸延至台灣、武漢、長沙、黑龍江等地，新加坡及中東地區亦有班尼路的分公司及店鋪。為加強市場佔有率，班尼路集團有限公司開拓了特許經營方式，令店鋪覆蓋率及盈利大大提高。截至2005年6月份，公司於國內及國外共有自營店及其他經營類型班尼路店約5000間，店鋪分布於中國、新加坡、約旦、沙烏地阿拉伯及伊朗等地。而公司的員工人數方面，人數逾15000人。

班尼路邀請天王巨星劉德華及王菲為品牌代言人，並迅速開設自營店及特許經營店，讓班尼路這個品牌遍布中國及東南亞市場，廣為消費者所認識及認同。

真維斯：公益事業

1993年，真維斯進軍中國內地市場，在上海開設了第一間JEANSWEST真維斯專賣店。至今已在國內20多個省市開設了1000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾銷售網路。

在眾多的同類服裝品牌中，真維斯以「物超所值」的形象脫穎而出，雄據國內休閑服的龍頭地位。

熱心公益事業，回饋社會是真維斯企業文化的體現。目前真維斯已在國內貧困地區捐贈了8所以真維斯命名的希望小學，同時在剛激活的「助學長征籌款活動」中，真維斯捐出200萬元將在長征沿途經過的十個省各籌建一所「真維斯希望小學」。並通過舉辦「真維斯杯休閑裝設計大賽」、「2004真維斯中國模特大賽」、「全國極限運動大師賽」等一系列活動，給年輕人提供一個展示潛能、互相交流、吸取經驗的平台。以體現社會價值為核心的品牌理念已深深牽動每一位真維斯顧客。

馬克·華菲：人文關懷

Mark Fairwhale(中文名馬克·華菲)是設計師MARKCHEUNG為世界新貴度身定製的國際時裝品牌。

馬克·華菲家族的產品設計秉承了一貫的歐美風情，其系列產品涉及服裝、鞋、包、皮夾、手錶、香水及配飾等各領域品牌系列，尤其是在休閑領域中，它更是新生活觀、新著裝觀的潮頭導航者。

在馬克·華菲的品牌王國中，任何「商業因素」都以追溯和獻身藝術為其終極目標。正是這種「賦予產品以人文關懷」的神聖使命感促成馬克·華菲開創了一種讓消費者心動神往的感情體驗，這便是時尚FANS追隨馬克·華菲的魅力所在存。

堡獅龍：四大核心

堡獅龍國際集團，1987年在香港成立，1993年在香港交易所公開上市，並於同年在中國內地成功開設首家堡獅龍專賣店。堡獅龍一直以簡潔流暢、舒適休閑及緊貼潮流的時尚設計，和價格合理的市場地位而稱譽，貨品系列包括男裝、女裝及童裝，現已成為香港最具規模的休閑服飾專賣連鎖店之一。

堡獅龍在服裝界擁有近20年的豐富經驗和雄厚實力，已建立成為一個龐大的全球性營運平台和分銷網路，至今，集團在全球共設有827家零售店鋪，其中409家直接經營店鋪位於香港、內地、台灣及新加坡四大核心市場。

佐丹奴：沒有陌生

「佐丹奴」這個品牌創立於1981年，1991年成為上市公司，經過20多年的發展它已經成為亞呔地區最具知名度的服裝品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363間分店分布於亞太地區的20多個國家和地區，雇員人數約為7900人，年營業額達34億港元。

該品牌服裝款式的確定來看，不難發現其經營者深諳國人的著裝心理和習慣，對我國的服裝文化亦下了一番功夫進行研究，把握較准。 「佐丹奴」以品牌為核心發展加盟工廠和加盟店，由「佐丹奴」為加盟商家提供銷售分析、營銷推廣、市場分析、形象設計、財務分析、人事培訓、倉貨分析及電腦支援，組建了一支全國性的強大穩定的加盟大軍，形成了一個覆蓋全國的營銷網路。

森馬：屬於大眾

創立於1996年12月18日的中國·森馬集團是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營多元化企業。發展過程中，森馬以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，不斷推動品牌發展，積極推行特許經營發展模式，連鎖網點已遍布祖國的大江南北，總數共計500餘家，形成了較為完整的市場網路格局，銷售年年攀升。

品牌建設是森馬持續發展的根基，管理技術的創新是森馬品牌持續發展的競爭力保障。森馬現已發展成為溫州市重點骨幹企業、省「三優」企業、全國鄉鎮企業創名牌重點企業，連續三年躋身全國服裝行業「雙百強」和中國民企500強，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。隨著市場競爭的不斷加劇，森馬積極調整思路和發展格局，與法國著名設計公司、享譽全球的奧美品牌管家和用友公司展開積極合作，不斷提升森馬品牌的美譽度和知名度。

波頓：只要成績

波頓時裝有限公司是香港波頓國際[時裝]有限公司屬下的一家分公司，是一家集產品開發、設計、生產、銷售為一體的大型外商獨資服裝企業，公司主要生產、經營商務休閑裝、牛仔服、羽絨服、羊毛衫、T恤等系列。1990年進入中國市場波頓服飾以牛仔為先導，以休閑為主打，並推出季節性產品一波頓羽絨精品，再配以針織系列作為點綴，滿足20歲到50歲之間不同年齡層次的需求。

㈥ 電子商務的起源

電子商務最初起源於計算機的電子數據處理（EDP）技術，從科學計算向文字處理和商務統計報表處理應用的轉變。

1839年當電報剛出現的時候，人們就開始了對運用電子手段進行商務活動的討論。當貿易開始以莫爾斯碼點和線的形式在電線中傳輸的時候，就標志著運用電子手段進行商務活動的新紀元。

1991年美國政府宣布網際網路向社會公眾開放，允許在網上開發商業應用系統。1993年萬維網在網際網路上出現，這是一種具有處理數據圖文聲像超文本對象能力的網路技術，使網際網路具備了支持多媒體應用的功能。

1995年網際網路上的商業業務信息量首次超過了科教業務信息量，這既是網際網路此後產生炸性發展的標志，也是電子商務從此大規模起步發展的標志。

1996年2月，VISA與MASTER CARD兩大信用卡國際組織共同發起制定保障在網際網路上進行安全電子交易的SET協議，SET協議適用於B to C的模式，圍繞客戶、商戶、銀行，或客戶、商戶、收單行或開戶行以及其他銀行相互關系確認身份，藉以保障交易安全。

1997年12月，VISA與MASTER CARD兩組織共同建立安全電子交易有限公司，即SETCO，專門從事管理與促進SET協議在全球的應用推廣。

1994年美國網景公司（Netscape）成立，該公司開發並推出安全套接層（SSL）協議，用以彌補網際網路上的主要協議TCP/IP在安全性能上的缺陷（如TCP/IP協議難以確定用戶的身份），支持B to B方式的電子商務。

在1997年底，全球網際網路上網用戶已達1億人，年增長率約為60%，全球電子商務交易額為70億美元，預測到2000年為2000-6000億美元，按最保守的預測年增長率為200%，大約於每大半年翻一番，發展之快，令人瞠目。全球電子商務的出現和發展，無疑為我國發展知識經濟和推進現代化事業提供了歷史機遇，也提出了嚴峻的挑戰。

(6)重慶番番電子商務有限公司擴展閱讀：

發展歷史

起步期

1990-1993年，電子數據交換時代，成為中國電子商務的起步期。

雛形期

1993-1997年，政府領導組織開展「三金工程」階段，為電子商務發展期打下堅實基礎。

1993年成立了以時任國務院副總理鄒家華為主席的國民經濟信息化聯席會議及其辦公室，相繼組織了金關、金卡、金稅等"三金工程"，取得了重大進展。

1996年1月成立國務院國家信息化工作領導小組，由副總理任組長，20多個部委參加，統一領導組織中國信息化建設。

1996年，金橋網與網際網路正式開通。

1997年，信息辦組織有關部門起草編制中國信息化規劃。

1997年4月在深圳召開全國信息化工作會議，各省市地區相繼成立信息化領導小組及其辦公室各省開始制訂本省包含電子商務在內的信息化建設規劃。

1997年，廣告主開始使用網路廣告。

1997年4月以來，中國商品訂貨系統（CGOS）開始運行。

發展期

1998-2000年，互聯網電子商務發展階段。

1998年3月，中國第一筆互聯網網上交易成功。

1998年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的"金貿工程"，它是一項推廣網路化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程.。

1999年3月8848等B2C網站正式開通，網上購物進入實際應用階段．

1999年興起政府上網、企業上網，電子政務（政府上網工程）、網上納稅、網上教育（湖南大學、浙江大學網上大學），遠程診斷（北京、上海的大醫院）等廣義電子商務開始啟動，並已有試點，並進入實際試用階段。

穩定期

2000-2009年，電子商務逐漸以從傳統產業B2B為主體，標志著電子商務已經進入可持續性發展的穩定期。

成熟期

3G的蓬勃發展促使全網全程的電子商務V5時代成型，電子商務已經受到國家高層的重視，並提升到國家戰略層面。

參考資料來源：網路-電子商務

㈦ 關於電子商務的搞笑小品版本

你要看看是漢化版的 還是簡體和繁體的
修改器要看是不是支持這個版本
或者這個劇本不是你的游戲版本
如果你不是威力加強版的話
威力加強版的劇本就不能用
如果是的話一般會支持
如果不行就重新下個修改器里明確說了支持的版本
游戲介紹
光榮公司的招牌系列最新作 三國志 X將於2004年春發售。
(forGa[劇情介紹]本劇主要演繹天方夜潭有限公司招聘員工的經過，劇情分為三幕：
第一幕：車站廣告 老闆和秘書拿著一疊招聘廣告到各個公交車站張貼。不久，來了三名應聘失意的大學生，看到了電線桿上的招聘廣告，他們決定第二天集體應聘。學生走後，來了一名清潔工將廣告撕下。

第二幕：招聘現場 第二天，大學生們來到公司，秘書接待了他們，並安排他們次第面試。第一輪面試主要圍繞「挑戰自我」的主題展開；第二輪面試主要圍繞「勇於創新」的主題展開；第三輪面試主要圍繞「才藝展示」的主題展開。

第三幕：討價還價 招聘順利結束，老闆覺得都很滿意，決定全部錄用，並宣布當天開展一天的拓展訓練，次日即可上班工作了。但老闆始終未談待遇問題，大學生們和老闆之間進行了一番討價還價。最後，老闆因急於用人不得不一次次抬高工資額度。老闆和大學生們一起去開展拓展訓練，下場完畢。

[劇中人員]老闆、秘書、大學生三人、清潔工、導演。
[服裝]劇中人員均圍圍巾，學生背包，清潔工頭戴帽、臂戴紅袖章
[道具] 膠水、一疊招聘廣告、煙、辦公桌、蠟燭、簡歷和證書、溜溜球、音響
[劇情]
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第一幕：車站廣告
[人員] 老闆、秘書、大學生三人、清潔工。
[場景]公交車站
[劇情安排]
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1、黃昏，老闆和秘書拿著一疊招聘廣告來到一個公交車站，准備張貼。
——老闆（獨白）：（向觀眾）隨著咱們天方夜潭有限公司業務不斷地發展壯大，人手是嚴重不足。現在招人的法子雖然很多，什麼上人才市場、什麼登報上網，但是這得花成千上萬的錢吶，而且不見得有結果，不如貼這個經濟實在。（說著拿起一張招聘廣告開始張貼）。
——秘書（對白）：老闆，這樣能招到人嗎？（疑惑的表情）
——老闆（對白）：我說小X呀，你知道人才都在哪裡出沒嗎？
——秘書（對白）：人才市場啊。
——老闆（對白）：還有呢？
——秘書（對白）：還有學校。
——老闆（對白）：那人才要從學校到人才市場，必經之地是哪裡呢？
——秘書（對白）：車站，哦…（恍然大悟）
——老闆（對白）：對頭。（面露得意）
——秘書（對白）：老闆，真有你的。（佩服，幫忙張貼招聘廣告。）
——（兩人一起）：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。）
——老闆（對白）：走，下一站。
——秘書（對白）：好（邊走邊下場）
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2、不久，來了三名應聘失意的大學生，來到了貼有招聘廣告的車站。
——學生甲（對白）：怎麼樣，今天誰有收獲？
——學生乙（對白）：看錶情就知道了嘛。
——學生丙（對白）：你說這些個用人單位，也夠挑剔的。咱說什麼也是名牌大學的本科生，工資就不能多給點，待遇就不能更好點，區區500塊，還試用三個月，靠，也太作賤人了。（搖頭嘆息）
——學生甲（對白）：限制還不少呢，什麼性別限制、什麼年齡限制、什麼工作經驗…哇塞，整個是在挑牲口（憤恨不平）
——學生乙（對白）：沒時間挑三揀四了，我這個月的房租還沒有著落呢。趕明兒，隨便找一家再說。（眼睛四處張望）
——學生丙（對白）：看來只能行此權益之計了。
——學生甲（對白）：招聘公告（發現站排旁有一張招聘廣告，學生們自發地靠過來。）
——學生乙（對白）：（念招聘廣告內容）本公司因業務開展需要，特此招聘廣大熱血青年…
——學生丙（對白）：（介面念）性別不限、年齡不限、工作經驗不限…
——學生甲（對白）：（介面念）工資面議，待遇從優，有意者從速…
——學生乙（對白）：天方夜潭有限公司，聽起來好像不錯耶
——學生丙（對白）：怕是騙局吧，報紙上經常報道這樣的新聞（疑惑）。
——學生甲（對白）：不嘗試怎麼知道是不是騙局呢，不如咱們一起去，咱們人多勢眾怕他個鳥！（趾高氣揚，無所畏懼。）要是真的有緊急情況，咱們互相呼應，及時報警，也只是有驚無險嘛。
——（學生乙丙一起）：說的是，那咱們明早一起出發。
——（學生們一起）：一起出發。哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。下場）
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3、學生走後，來了一名專門清除街頭牛皮癬的清潔工，來到車站檢查。
——清潔工（獨白）：（手裡夾一支煙，面對觀眾）天黑了，牛皮癬要出動了。（圍著車站檢查，邊大聲說）自從有了牛皮癬，本人下崗又上崗。我有時候還真得感謝這些製造牛皮癬的人，他們製造牛皮癬的同時，也創造了很多的就業機會啊！誒，發現一個。（發現了貼在站排上的招聘廣告。湊近看、大聲念，聲音拖長）天——方——夜——潭。天方夜潭，談得不談！（一把抓下來撕毀）哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。猛吸一口煙，眼睛直盯前方快步走，顯得堅決果斷、干凈利索。下場）
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第二幕：招聘現場
[劇中人員] 老闆、秘書、大學生三人。
[場景]辦公室內
[劇情安排]
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1、第二天大清早，大學生們來到天方夜潭有限公司。
（學生們手持簡歷和證書東張西望，查看公司周圍環境。）
——學生甲（對白）：這家公司好像不錯耶！（驚喜）
——（學生乙丙一起）：恩，是挺不錯的！
（其中一人按門鈴，秘書出場開門接待了他們）
——（學生們一起）：這里是天方夜潭有限公司嗎？
——秘書（對白）：是啊！你們是來應聘的吧，快請進。（非常熱情，而且驚喜，安排座位），你們按順序坐著，稍等，我們准備一下。
——學生乙（對白）：這是我的簡歷和證書。（示意秘書拿著，其他學生也遞了過來）
——秘書（對白）：恩，是這樣，我們老闆不興這個，還是你們先收著吧。（笑著推回）
（學生們面面相覷，半會沒緩過神來。）
——學生丙（對白）：不看這些，那看什麼？（不解，其他學生一起附和。）
——秘書（對白）：看真本事！（秘書神秘一笑，轉身到老闆辦公室去了。學生們倍感新鮮，議論開了。）
——學生甲（對白）：靠，我可是名大本科，原指望拿這玩意這火一把的，現在倒好，全攪和了。
——學生乙（對白）：這老闆葫蘆里賣的什麼葯啊，讓人猜不透。
——學生丙（對白）：肯定有新花樣
——（學生們一起）：對，肯定有新花樣。
（劇分兩頭，同時，秘書進了老闆辦公室）
——秘書（對白）： 老闆果然料事如神，有人來應聘了（高興）
——老闆（對白）： 我的媽呀，這么快…（表情驚訝）
——秘書（對白）：總算有人來啦。（替老闆高興）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
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2、秘書拉上窗簾，關掉電燈，點上蠟燭，室內十分昏暗。布置完畢，叫第一個應聘者進來。
——秘書（對白）：Number One
（學生甲應聲前往，推門進去，又馬上退出來，朝著門打量）
——學生甲（獨白）：沒錯吧，咋黑燈瞎火的。（秘書再次大聲叫喊）
——秘書（對白）：Number One、Number One…（學生甲確定是這間辦公室，又推門進去，進去後，門哐的一聲重重地關上了。只見前面一支蠟燭，一站一坐兩個人。）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生甲（獨白）：什麼聲音？——是人嗎？——怎麼不說話？（試探著輕聲問）
——老闆（對白）：當然是人。過來吧。（老闆忍不住了）
——學生甲（獨白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（走近坐下，只見秘書手你拿一個東西在晃動，像鍾擺，那東西很熟，只是一下子說不上來。老闆示意他看秘書手裡的那個擺。）（鬧鍾聲響）
——老闆（對白）：眼睛盯直了看著它，我現在數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，注意，你現在已經進入了我的世界，我問你什麼就老老實實答什麼，不許撒謊。（學生甲轉頭朝向老闆）
——學生甲（對白）：你問吧
——老闆（對白）：頭不要轉過來，眼睛盯直了看著它，我再數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，你叫什麼名字，快說？
——學生甲（對白）：一個溜溜球。
——老闆（對白）：你是哪個學校畢業的，專科、還是本科？
——學生甲（對白）：二個溜溜球。
——老闆（對白）：重來，我再數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10
——學生甲（對白）：十個溜溜球。靠，眼睛都看花了。
——老闆（對白）：不是問你溜溜球？注意聽問題。（這個辦法好像失靈了，清清嗓子）
——學生甲（對白）：停、停、直接說吧：本人鳥籠山大學畢業，年齡25歲，本科學歷，在校就讀期間做過3年兼職，你看著辦吧，別看什麼鳥球了！（轉身摔門出去了，老闆和秘書半晌沒緩過神來）
——老闆秘書一起：挺沖的！
——秘書（對白）：不就是鳥籠山大學畢業嗎，有啥了不起的。（回頭輕聲）老闆，裁了吧，還沒進公司呢就敢頂撞上司，真要上班了，那還不上天吶。
——老闆：鳥籠山，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出奇怪的聲音。）
——老闆（對白）：有性格，我喜歡。哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出奇怪的聲音。）
——秘書（對白）：到也是啊，國有烈臣不亡國嘛。哼哼哼哼、哼哼哼哼（秘書附和著，鼻子里發出奇怪的聲音。）
——老闆秘書一起：鳥籠山，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
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3、學生甲出去後，其他學生忙湊過來打聽情況，學生甲只是哼了一聲，什麼也不說。顯出十分氣憤的樣子。
——秘書（對白）：Number Two
（學生乙應聲前往，推門進去）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生乙（對白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（學生乙膽子較大，直接走近坐下，只見秘書手你拿一個東西在晃動，像鍾擺，那不是小孩子玩的溜溜球嗎。老闆示意他看秘書手裡的那個擺。）
——老闆（對白）：眼睛盯直了看著它，我現在數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，注意，你現在已經進入了我的世界，我問你什麼就老老實實答什麼，不許撒謊。（老闆剛要問話，學生乙轉頭朝向老闆）
——學生乙（對白）：老闆，我能想您指出一個問題嗎？
——老闆（對白）：准奏！
——學生乙（對白）：老闆，溜溜球不是像這樣擺著玩的，應該是這樣的，我能示範一下嗎？
——老闆（對白）：你會玩這個，我兒子要我他教玩，我楞是沒搞定，來來來，給他。（驚喜，因為老闆的孩子曾要他教玩溜溜球的方法，可是他也不會呀，正犯愁呢。示意秘書將溜溜球較給學生乙。）
（學生乙擺弄了幾手，朝向老闆。）
——學生乙（對白）：不會玩吧。（十分得意）
——老闆（對白）：不會。（羞愧佩服）
——學生乙（對白）：沒玩過吧。（十分得意）
——老闆（對白）：沒…（老闆這才緩過神來，學生乙在逗他玩呢。）你沒玩過！（惱怒了）停停停！（老闆轉身回到座位上，學生乙自知失態，默默回到座位上。）
——老闆（對白）：哎哎哎，別坐著了啊，完了，到此為止。（示意學生乙出去，學生乙不解）
——學生乙（對白）：完了
——老闆（對白）：完了（老闆將雙手平托在胸前，頭歪向一邊。）（學生乙出去後，老闆從秘書手裡將溜溜球拿過來，學著學生乙的樣子擺動了幾下。）
——老闆（對白）：讓我再練練，回去好向兒子交差呀。（秘書在一旁冷看）
——秘書（對白）：好玩吧。（冷看）
——老闆（對白）：好玩。
——秘書（對白）：沒玩過吧。（冷看）
——老闆（對白）：沒…（老闆這才緩過神來，秘書在逗他玩呢。）誰沒玩過！（惱怒了，老闆轉身回到座位上。秘書輕聲商量）
——秘書（對白）：老闆，怎麼樣？
——老闆（對白）：怎麼樣，什麼怎麼樣？（老闆還在揣摩剛才的招式）
——秘書（對白）：留還是不留。
——老闆（對白）：你說呢，…（平氣，客觀的說）這小子倒是有點歪才…（看到老闆有留的意思，秘書乘機建議）
——秘書（對白）：留吧
——老闆（對白）：那就留下（商量的語氣）
——老闆秘書一起：留下，留下，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）

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4、學生丙大致了解到裡面的情況，什麼黑燈瞎火事情，什麼溜溜球的事情，顯得不慌不忙。
——秘書（對白）：Number Three
（學生丙應聲前往，推門進去）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生丙（對白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（順手將門邊的開關打開，老闆暗處突亮，不免眼光受損。秘書也放下了溜溜球，揉眼睛。）
——老闆秘書一起：靠，眼睛，眼睛！
——學生丙（對白）：沒事吧、沒事吧。（關切又好笑地走過去，心想叫你裝神弄鬼。老闆秘書一起調整了以下姿勢。清清嗓子）
——老闆秘書一起：開始吧！
——學生丙（對白）：怎麼不用溜溜球了。（老闆秘書心想，這傢伙信息夠靈通的。）
——老闆（對白）：什麼溜溜球，這是面試，你當是小孩過家家呀。
——秘書（對白）：就是！哼！（鼻子里哼了一聲，學生丙知道自己失言，不敢做聲了。）
——老闆（對白）：開始吧…
——學生丙（對白）：本人鳥籠山大學畢業，年齡25歲，本科學歷，在校就讀期間做過3年兼職…（見老闆和秘書盯著他，說了一半打住了）
——老闆（對白）：我問你了嗎？我問你了嗎？（學生丙知道自己失言，不敢做聲了。）
——老闆（對白）：（過一會柔聲地）說說你的特長吧…（學生丙比較活潑，話匣子一打開就收不住，老闆還沒說完了，他就搶上了。）
——學生丙（對白）：本人能歌善舞，才藝出群…
——老闆（對白）：吹，接著吹，還能歌善舞…
——秘書（對白）：還才藝出群…
——老闆（對白）：嘿嘿，（老闆不信）來來來，是騾子是馬牽出來溜溜，現場演示演示，就跳個舞吧。（老闆不信）
——學生丙（對白）：那就請老闆幫個忙，當個托…（害羞地）
——老闆（對白）：還托…靠，還真能整呀，好、來。（向後台）音樂該起了。（老闆和學生丙走了幾步，秘書在一邊看著，不禁坐到了老闆的位置，拍手叫好，老闆看見了咳嗽示意，秘書連忙起身，木立一旁。老闆停下來對學生丙。）
——老闆（對白）：我要你留下來，（用拳頭在學生丙的肩膀上連拍兩下）天天陪我跳舞，願意嗎，來來來，跟同事們打個招呼。（老闆扶著學生丙的肩膀轉身向觀眾）（配置拍肩聲）
——學生丙（對白）：嗨，天方夜潭的朋友們，你們好嗎，謝謝。（配置迴音）
——老闆（對白）：就這樣吧，下去吧。（學生右手捂胸、打個鞠躬退了出去，老闆轉身看秘書，秘書不敢抬頭，老闆回到座位，老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
——秘書（對白）：老闆，剛才這個是今天最後一位了。
——老闆（對白）：完了，這么快就完了。
——秘書（對白）：完了。
（導演正在一旁攝影，老闆向導演）
——老闆（對白）：哎，導演，能不能再加幾個，我癮還沒有過足呢？
——導演（對白）：不必了，就這樣，繼續繼續。（老闆很失望，對秘書）
——老闆（對白）：走，我們去見見他們。（走出辦公室）

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這是該系列的第10作，有著很高的紀念意義，光榮能否再次取得成功，讓我們拭目以待。

本作將採用在以往大受好評的武將扮演模式(既三國7和8的全武將扮演系統)的基礎上，著重展現故事和武將的方式。武將數量方面，這一次包括新武將在內共有750人以上供玩家選擇。此外，本作和三國志9一樣用一張完整的地圖表現中國全土，但是在城市的行動和戰爭場面會進入另外的畫面。因此，本作可以說是 可以扮演全部武將的三國志9以及進化。

大地圖
共有城池50座

Dynamic Historic-System（動態歷史系統）
三國志X的製作概念是，創造一個完全再現三國志的世界。在給予武將扮演模式的高度自由度的同時，依然保有系列特有的戲劇型。
具體就是靠這個Dynamic Historic-System（動態歷史系統）來實現。

舌戰：智將的單挑
以往，武將們的一對一的單挑既一騎討，是三國志系列十分精彩的地方。但是以前活躍的都是關羽張飛呂布這些著名的猛將，智將和文官往往並不活躍。在三國志10中文官終於也可以進行特別的單挑了，既新加入的 舌戰系統。

舌戰，外交時或者潛入敵人城市的時候發生的特殊模式。例如作為使者反問對手勢力的時候，提出要求就會進入舌戰模式。這種情況下，根據舌戰的結果，會影響外交的結果。

對戰系統和右下角的九宮盤有關，似乎還有連續技和組合技一類的特殊組合。
智將擁有4種特技:論客、說客、強弁家、縱橫家

下面是三國演義中，卧龍諸葛亮單身赴吳訪問的場面。
周瑜 智力96 魅力94(論客、強弁家、縱橫家)
VS
諸葛亮 智力100 魅力92(論客、說客、強弁家、縱橫家)

這張圖中可以看出舌戰指令包括:道理、情義、威壓、反論、利害
諸葛亮的是:情義2、情義1、道理5
周瑜的是:利害4、道理6、道理5

Combination Event-System(組合事件系統)：事件將改變游戲的流向

三國志10的事件分為以下三種：
1. 時流事件－再現歷史的演變，與玩家選擇的武將無關
2. 勢力事件－與玩家武將所屬勢力有關的事件。與其他勢力相關的不會發生
3. 個人事件－特定武將才會發生的事件

本作事件和以往有一定差別，有許多因素影響事件，比如parameter(？)的變化、物品的入手、AI等級的變更、攻略目標的變更、發動戰爭、單挑、舌戰、勢力分布的變更等待，都會導致游戲的大局產生變化。
下面是經典的三顧茅廬

地方特色：各個城市的差別不僅僅是數值的差別
三國志10中，城市在滿足一定條件後可以建設特殊的建築，謀求個性化的發展。另外，在各城市的特殊建築，可以編成特殊的兵種(比如象兵)。
因此可以預見，為了得到特殊的目標而冒著一定危險攻打遙遠的城市也會成為戰術的必要。
下面的三個城市分別為河北南皮、吳越長沙、西北武威

基本設施:宮城、農地、市場、屯所、酒家、工房、兵舍、城壁 、自宅
特殊設施：觀星亭、病院、建設用地

Multi-phase War-System(多層次戰爭系統)
前面介紹的動態歷史系統是游戲的主要系統。這里要介紹的多層次戰爭系統是戰爭部分的主要系統。三國志10的戰爭分為局部戰術(戰斗)和大局戰略(戰役)兩個部分。

戰斗，和以前的戰爭一樣，為了爭奪一個城市的支配權進行的野戰以及攻城戰。
部隊行軍中依然保持中國全國的地圖，戰斗開始既切換到戰爭地圖。和三國志9不同，在戰斗過程中，玩家可以自由控制部隊。
戰斗的細節和三國志7、8的戰斗系統相近。

戰役，勢力間的大規模的戰爭，戰斗可能包括多個城市。
在戰役中，是以一個州作為戰場的范圍，包括數個城市中間的地方和相互連接的道路等等一同構成。這里是以軍勢(一個城市的出陣的部隊匯聚在一起)為單位進行行動。
在最新發布的情報來看，可以有隱秘行動(迂迴到敵人背後)等等戰術，戰略性大大超過以前各代。(以上為推測的戰斗系統)

野戰 攻城戰 市街戰

野外遭遇選擇是否戰斗 進入戰斗後武將控制畫面

市場:談話、師事(武藝、指揮、計略、政略、交涉、政略、武藝鍛煉、討論)
工房:談話、師事、寶物贈與、酒盛
觀星亭:見聞、天災預知、占卜、設施改築
牢獄:登用、開放、處斬
病院:見聞、治療、設施改築
造船所:見聞、造船、設施改築

首先是關於劇本數量。劇本數目未確定，但可以肯定，不可能像同樣採取全武將扮演系統的8代那樣可以從184－234年之間隨意選擇一個年代開始。可能會像8代以外的其他作品那樣選取有特徵的年代作為劇本開始。

接下來是關於結婚。選擇武將扮演系統，而有結婚的設定很正常，但這次不能結婚，由於10代將與前作9代的氛圍相近，因此並不適合有結婚的設定。
其實結婚並不影響三國志的游戲性，而且討厭它的玩家似乎還比較多。因此這樣的決定應該是ok的。如果要求結婚的玩家很多，有可能會出現在pk版中。

其他問題。multiplay的可能性，戰斗是否會是realtime制，是否會有9代pk那種統合和提拔士兵的系統等，現在沒有公布確切的消息，有可能在剩下的時間能做出變更

㈧ 重慶陽光匯博科技有限公司是誰創立的

企業搜索會竄出第二個Google嗎？
雖然名氣遠遠不如Google和Yahoo等互聯網搜索引擎家喻戶曉，企業搜索在相關度和智能度上卻高出目前互聯網搜索一大截。隨著全球企業搜索市場規模的不斷增大，專注於企業級搜索的企業會出現第二個Google嗎？
3個月前，中國互聯網搜索市場份額第一的網路突然宣布撤銷旗下的企業軟體事業部。網路這個有50多名員工，專注於企業級搜索的部門，據稱整個解散過程只用了4個小時。
消息一經公布，網路立刻被傳媒推上了輿論的風口浪尖，而網路和搜狐的口水仗更是一時間鬧得沸沸揚揚。
3個月後，這些被裁的人員被一家名叫陽光匯博的公司吸納。記者從陽光匯博方面了解到，新加盟陽光匯博的前網路員工們利用以前積累的經驗和資源，正幫助該公司快速在中國打開市場。
市場規模只顯出冰山一角
提交一張自己陌生的圖片，然後搜索引擎就能夠告訴你這張圖片的作者、主題等信息；提交一個關鍵詞，搜索引擎能夠大概了解你具體的搜索需求，並提供你想要的結果。這些都是目前企業級搜索能給用戶帶來的良好搜索體驗。
雖然名氣遠遠不如Google和Yahoo等互聯網搜索引擎家喻戶曉，但目前來自英國倫敦的上市公司陽光匯博，在去年11月以5億美元完成對另一家企業搜索廠商Verity的收購後，其在企業搜索市場的份額已飆升至80%（Gartner統計），遠超排名第二的微軟、Google、Oracle和IBM等廠商。
在國內，專注於企業級搜索十幾年的TRS和天宇，雖然名氣不如網路響亮，但也在中國企業級市場積累了大量經驗，並獨立發展出自己的一套搜索技術。
就像浮在海上的冰山，企業在互聯網上的內容只顯露出冰山的一個角。Gartner的研究報告表明，企業中，數據總量遠遠超過了互聯網上信息的總量：企業發布到互聯網上的信息只佔信息量的1%～2%，而98%以上的信息是存儲在企業內部的。
企業中的搜索方式與互聯網搜索有著巨大不同。在企業中，文本文件、電子郵件、音視頻文件等與人們密切相關的數字化信息，占據了主導地位，其佔有率已經超過80%。而這些信息都是以非結構化的形式，散落在企業內計算機系統中的各個角落。
因此，如何方便、快捷、安全地獲取企業內部的信息內容，成為企業搜索引擎的使命。
和互聯網搜索引擎相比，企業搜索產品對核心技術的挑戰性更高。它不僅要求搜索速度更快、結果更准確，可索引大量的文檔和不同類型的媒體，同時也要求部署方便，可以與企業現有的信息系統、知識庫或BI（商業智能）系統結合，並更加註重安全和隱私。
用過微軟Windows桌面搜索工具的用戶都知道，該工具能夠將用戶計算機中的非結構化信息按照關鍵字、時間等方式檢索出來，而企業級搜索工具就相當於桌面搜索的升級版本。不同的是，企業級搜索是面對整個企業的網路及資料庫，搜索的環境比一台計算復雜一些罷了。如果說桌面搜索是一台普通的家用傻瓜式照相機，那麼企業級搜索就是專業的帶著齊全鏡頭和功能的專業相機。
就在幾年前，對於搜索用戶來說，企業級搜索的界面和互聯網上的Google、Yahoo站點沒什麼兩樣：僅僅是公司內部網上的一個搜索文本框而已。在上面輸入關鍵字，就能找到企業網站中相關的信息。
但是，今天如果你的理解仍停留於此就落伍了。搜索技術早已沿著智能化、語意化的路線進入了新的發展階段。研究機構Delphi集團的分析師Hadley Reynolds就曾表示：「現在的搜索技術已經形成了一個龐大的技術門類，從簡單的關鍵字搜索，到分類學等級劃分，再到文本分析都是搜索技術的組成部分。」
在中國，大多數圖書館、檔案館和政府機構、重點城市的新聞系統都已經引入了企業級搜索的應用，而金融、電信、汽車、製造等行業的不少企業也開始在OA系統中嵌入企業級搜索引擎，同時部署針對企業競爭環境的信息智能分析體系。另外，一些大型的電子商務網站，也開始藉助企業級搜索技術來滿足客戶日趨細化的需求。
在國外，企業級搜索技術更是呈現出持續深入的應用趨勢。幾乎全球500強企業都有企業級搜索的需求和應用，從BBC廣播公司到美國國土安全部，企業搜索的業務范圍無所不包。
調查公司Ovum Report在對全球軟體市場所做的研究報告中指出，企業內部的檢索需求與Google、Yahoo式的Web檢索需求是相當的，呈向上增長的趨勢，全球企業檢索技術的市場規模到2006年將增長288%，達 15.13億美元。專家預計，中國市場將成為最新的全球增長點。
巨頭們早已按捺不住
看到潛在的巨大市場，巨頭們也積極踴躍地加入。這些VIP玩家就是Google、微軟、IBM和Oracle。
Google在4年前就開始提供企業搜索產品，近期其Google Mini（迷你Google）和Search Appliance進行了升級。8月28日發布了專門針對商業部門開發的一個包括能夠搜索電子郵件、日程表、聊天記錄等內容的軟體包。盡管在此之前，Google曾公開過數款如Google Mini等面向小型企業用戶的搜索工具軟體，但Google企業搜索部副總裁Dave Girouard仍將其稱為是「Google為企業用戶服務的破冰之舉」。
但是微軟卻對Google在企業級搜索的動作不屑一顧。
「沒人能從微軟的地盤搶奪利潤，我們不會和別人共食一個飯碗。」微軟公司COO Kevin Turner在微軟舉辦的一次7000人的商務合作夥伴會議上擲地有聲地說道。這位性格耿直的領導人在11個月前剛從沃爾瑪加盟微軟，而在不多的幾次露面中，Kevin均表現出了對企業搜索市場志在必得的決心。
分析人士指出，Google主要是依靠消費者對其品牌的高認知度慢慢向企業搜索市場滲透的。 但是目前還不能說效果理想，也和Google的其他周邊產品一樣，還處於嘗試階段，沒有定型。而當前Google堅持在做企業搜索的原因主要是發展其企業IT技術供應商，並保持對微軟等傳統巨頭的競爭力，著眼於未來的整體競爭格局。
越來越希望在企業級市場發力的微軟已經將企業級搜索產品提到了其最新戰略「全員就緒」（People Ready）中。
據微軟中國專業解決方案部技術顧問熊明峰透露，微軟公司的企業搜索正在超越現有的功能，即只創建文件的功能。新的軟體解決方案利用了客戶機和伺服器豐富的資源，如Windows Desktop Search和Microsoft Office SharePoint Server 2007，通過使用這些新的解決方案，人們將能及時獲取他們最需要的信息，無論是在桌面上、伺服器上還是全公司——只要用一個簡單、直觀而熟悉的用戶界面，就可實現此目的。
據悉，微軟已經成功簽訂了35家合作夥伴。而在Vista、Office 2007以及CRM等項目中的投資，將達到200億美元，因此擴張企業搜索市場無疑將為這個數字重重添上一筆。
據IDC數據顯示，憑借過去20年的努力，微軟已經成為企業搜索市場的第二名，僅落後於陽光匯博。
微軟出招了，IBM也決不等閑。在競爭的壓力下，藍色巨人在近期打出了一記組合拳：發布企業級搜索工具OmniFind，耗資16億美元收購數據傳輸公司FileNet，旨在提高企業搜索解決方案的效率和質量。
IBM有關人士告訴記者，IBM的OmniFind軟體具有查詢不同類型的數據源和立即返回結果的能力，能夠對多種數據源進行搜索，並具有元數據收集能力。能夠提供欄位搜索、參數搜索等多種搜索功能，同時支持多層次的企業級搜索安全。而且IBM中國開發中心也對企業級搜索具備很強的技術支持。
在去年完成了TripleHop公司的收購後，Oracle公司也開始在企業搜索領域叫板微軟和IBM。
近期，Oracle隆重推出了進軍企業搜索市場的軟體安全企業搜索引擎的最新版本。為了擴大產品影響，其首席執行官拉里•埃利森還親自跑到日本東京的首發儀式上發表演說，強調SES將搶佔Google、微軟等公司留下的市場空白。
Oracle中國區內容管理和協同高級業務經理何民雄告訴記者：「第10代Oracle軟體安全企業搜索引擎能夠在完全符合企業安全政策的前提下對企業內外部數據進行詳細查找和索引。何明雄說：「Oracle公司擁有眾多的搜索技術專家來開發企業搜索產品，其中包括通常搜索產品和其他一些更重要的搜索產品。」
何民雄表示，這些Oracle搜索產品還包括短語識別、人名識別、地名識別等，雖然這些能力看似不起眼，但卻是包括Yahoo、Google、MSN以及美國在線在內的眾多面向消費者的搜索公司目前所不具備的。
中科院研究生院管理學院副院長呂本富在接受記者采訪時認為，Oracle搜索產品中最吸引人的地方是搜索技術所依賴的資料庫產品，Oracle資料庫產品是全球最好的，這是其他較小企業搜索公司所不能達到的。
雖然受到微軟、Oracle和IBM左右夾擊，Google的成績似乎也在不斷變好。近期，Google就公開表示其去年企業業務的銷售額翻了近一番。
不過，市場研究機構AMR的分析師表示，在企業搜索市場，Google與微軟之間的差距十分明顯，而Oracle和IBM在資料庫搜索領域則是術業有專攻。微軟顯然不希望Google在線搜索的奇跡重演，但也不能迴避Oracle或IBM在搜索領域成為其另外兩個Google般的競爭對手。
果真隔行如隔山？
眾多VIP企業的加盟為何仍未改變專業企業搜索公司一方獨大的局面？難道同是搜索，也會「隔行如隔山」？擺在互聯網搜索企業和資料庫巨頭們面前的是怎樣一道門檻？
Google近來也積極和咨詢商及商業軟體供應商建立合作關系，通過咨詢服務和技術集成的方式來推進其企業搜索業務。
但企業級的用戶並不好伺候：他們的要求遠比個人用戶要高。這也是Google目前難以在這個領域獲得認可的重要原因。
由於在技術路線上的差異，互聯網搜索引擎公司做企業搜索，其企業搜索產品在企業中應用的實際應用效果不如專業的企業搜索公司。另外，在企業信息管理需求的把握認識、企業機密數據安全性的保障能力和專業支持服務能力等方面，互聯網搜索公司也被行業分析師和企業CIO們所質疑。
在TRS產品經理何東炯看來，Google等互聯網公司產生的影響主要是改變了企業用戶的習慣。他們產品的簡潔性、易用性和可視性，給用慣了復雜煩瑣的大型應用的企業用戶帶來了全新的感覺。
從技術角度來看，雖然互聯網搜索普遍認為是技術門檻高的領域，而要玩轉企業搜索，需要的技術更加復雜。
己有近20年中文自然語言及全文檢索技術研究歷史的天宇公司，企業級搜索引擎己在國內取得廣泛的應用。該公司總經理毛楚祥認為。網路搜尋要找到很多，而在企業搜尋則不能漏掉任何一個。
針對這一挑戰，企業搜索廠商陽光匯博提出了智能搜索的概念。利用這種技術，可以搜索多種文本格式內容，如Text、Word、Excel、PPT、PDF以及各種資料庫中的數據格式，甚至還可以搜索多媒體文檔內容。
智能搜索技術關注詞語在文檔中的邏輯關系。它綜合考慮詞語出現的上下文，同時又能夠查找到那些可能不包含具體詞語但包含相關概念的文檔。除此之外，它還可以實現概念提煉或基於例子的提煉。
國內TRS公司擅長中文信息智能處理和全文檢索技術。據TRS市場部經理何東炯介紹說，在應用方面，TRS用戶可以即開即用或者很容易搭建應用。避免了從應用規劃到部署實施往往需要更為符合規范的應用環境、更大投入的咨詢和實施隊伍才能真正見效的苛刻條件。
而天宇公司開發出的新一代檔案管理系統，幾乎含蓋了所有的業務流程，能夠實現對檔案全文內容的管理與全文檢索。同時，天宇也在國內首次實現了對圖片、文字、音頻、視頻等多媒體檔案內容的關聯管理與一體化應用。
天宇北京分公司總經理王立向記者介紹，目前，天宇數字檔案綜合管理系統已經成功應用於國家某辦公廳、中直001部隊等多個國家高端用戶，新一代的檔案管理系統在檔案資料全文管理與快速、准確、全面的利用等方面的優勢得到了用戶的高度認同與良好評價。
第三代搜索引擎一統搜索江湖？
互聯網搜索和企業搜索打個比方來說就像是梅塞德斯賓士和夏利汽車，前者只提供基本的搜索功能，而後者能夠給用戶更多附加的、增值的服務。那麼，企業級搜索技術能否推廣應用到互聯網搜索之上，以企業級搜索技術為主導的第三代搜索引擎能否一統搜索江湖？
從用戶體驗上看，目前的互聯網搜索引擎強調搜索結果多，而忽略搜索質量。而業內人士則進一步指出，目前Google等使用PageRank演算法為核心的第二代搜索引擎具有局限性。
雖然Google的排名演算法實際上要遠比PageRank演算法復雜，但限於關鍵詞搜索本身的局限，Google並沒有在搜索結果的相關性等指標上與其競爭對手拉開距離，在搜索反饋快速、搜索結果眾多的外表下，第二代搜索引擎技術並不能得到准確的結果。
專注於企業搜索的公司嘗試將技術移植到互聯網搜索中，通過提供更精準、更個性化的搜索結果，從第二代搜索引擎那裡搶奪市場份額。
例如互聯網搜索引擎Clusty，其公司通過借鑒陽光匯博的模式識別技術以及自動分類等功能，可基於對搜索概念的理解，提供搜索結果的自動分類等功能。此外，像Grokker、Snap、Dogpile等網站，也紛紛以更個性化的搜索結果呈現方式分流Google的用戶。
在國內，除了類似Bbmao這樣的社會化搜索引擎開始提供能夠把文本自動分成類別，幫助用戶更快地找到他所需要的信息的聚類技術而嶄露頭角外，老牌搜索廠商Yahoo中國，也在搜索演算法和呈現方式上進行了諸多改進，不僅強化了對社區內容、博客等內容的數據抓取，而且在個性化呈現、模糊搜索等方面也有較大進步。
兩個月前，Yahoo中國、Yahoo全球、阿里巴巴三方聯合推出了一個具有智能模糊匹配功能的搜索引擎——YahooImatch。Yahoo中國及阿里巴巴方面稱，該系統可以在用戶使用Yahoo搜索信息時，系統可以判斷用戶的搜索習慣和意圖。
面對3個月就會翻一倍的非結構化的企業信息，陽光匯博使用了與第二代搜索引擎截然不同的的模式匹配和概念搜索的演算法，可以使計算機利用上下文的關系來理解信息。
雖然迄今為止，計算機還無法做到完全理解語言，但通過上述的概念識別技術，陽光匯博已經可以做到理解信息的意義和信息間的連接。用戶搜索時可以直接以自然語言輸入一句話或一段文字，甚至一篇文章，陽光匯博會自動判斷用戶查詢條件所描述的概念，從企業文檔庫中查找所有和用戶搜索概念相關的文檔。顯然，語義搜索比傳統關鍵詞搜索更能精準定位用戶的搜索意圖。
「有大量有用的信息，但是使用信息的關鍵一步是先理解它。也就是說，需要理解內容，將它發送到合適的人，並且將信息與其他相關的資訊和人員聯系在一起。這也是陽光匯博這樣的企業搜索的獨到之處。」 金融服務公司Zurich風險工程組總部工程師Jean-Pierre Krausse指出。
作為對第二代搜索的一種超越，資深互聯網觀察家王宏亮認為，第三代搜索的演算法革命不僅體現於搜索結果的呈現方式，也表現為在形態上不斷演進的搜索應用，例如個性化搜索、社會化搜索、本地化搜索、知識問答社區、社區內容搜索等等。而在核心搜索技術上，則大致包含人工智慧、模式識別、語義分析、神經網路等發展方向。
由於神經網路搜索和人工智慧搜索耗資巨大，目前還沒有出現成型的搜索引擎，不過，包括Google、微軟、IBM等在內的IT巨頭均已將人工智慧等搜索的研發提上了議事日程。而在國內，准備了7年之久的AIsou公司更是躍躍欲試，准備推出人工智慧搜索產品。
不過在賽迪顧問互聯網與電子商務咨詢中心分析師常燕傑看來：搜索引擎，即使是風頭正勁的Google的搜索演算法也遠未達到成熟的地步。在追求精準搜索和用戶體驗的道路上，不管是中國的網路、新浪還是世界級的Yahoo、Google都處於探索的初期。對於搜索准確性的缺失這是第二代搜索軟肋凸現的理由。Pagerank作為第二代搜索的核心，在網頁相關排名、內容呈現、搜索精度等方面存在著很多問題。
常燕傑說：對於目前新出現的第三代搜索融合了人工智慧、模式識別等一系列先進的技術，確實代表了搜索技術發展的方向，但現在的互聯網搜索廠商也在這方面做著不同的嘗試，也就是說這些先進技術的應用不單單是這些所謂的企業級搜索引擎獨創。從目前的情況來看，多數第三代搜索改進最為明顯的主要還集中於搜索結果的個性化呈現上，比如做一定的分類等等。這一點的確是現有的搜索廠商應該注意的地方。
變成媒體公司？
搜索技術大有發展，前景誘人，但為何Google等公司遲遲沒有大的創新？除了技術本身的原因，企業級搜索市場較小和出於對互聯網搜索改進的投入產出成本等因素考量，則是Google們在技術上沒有大步邁進的重要原因。
作為互聯網搜索的領軍企業，為什麼Google在搜索上的創新這幾年來卻少有見到？易觀國際總裁於揚指出，不是Google和Yahoo們不願意在技術上加大投入，而是改進演算法的成本比提升消費者體驗要大，目前第二代搜索已經能部分滿足消費者的搜索需求，而成熟的搜索廣告模式更是Google們賺錢的根本，在這種情況下，除非找到一種有很高投入產出比的產品或者盈利模式，否則Google們是不會放棄目前這種搜索技術和模式的。
「Google其實是一個媒體公司，它的主要收入來自廣告。和企業搜索現在的盈利模式大不相同」。於揚補充道，而要通過做軟體的方法發展企業搜索則有待於宏觀市場的成熟。
「這個市場還有Blooming（爆炸性成長），這也是國內公司沒有做大的原因。」於楊說，「企業級搜索，必須有個前提，即相關的企業信息化程度要比較高。這時候企業才有整合散落在企業內部信息的需求。目前的情況時，中國目前整體的信息化程度較低，大多數的中小企業，信息化的程度都很低，更不要說搞企業級搜索了。」
於楊認為：「中國企業今天更多面臨的是找生意的重任。這就是為什麼互聯網的搜索引擎廣告模式能大行其道的原因。但從長期來講，中國企業一定會擺脫同質化的價格競爭，更多地靠品牌、創新的時候，這時內部信息的整合就顯得非常必要了。」
盡管如此，國內企業搜索也已經在電力、電信、金融等領域中，有了許多大型企業的典型應用案例。分析人士指出，隨著搜索的普及，信息化的發展，企業級搜索在國內也會取得很大的發展。
在國內，企業市場估計有一兩億元的規模，TRS佔5000萬元左右，網路去年佔1200萬元（NASDAQ 財報的數據）。IDC最近研究報告表明，未來企業搜索的市場空間全球有7～10億美元左右，並且伴隨著企業搜索和Web搜索市場的互相滲透。上面的統計不包括Google，因為Google採取的是把軟體和硬體放在一起進行捆綁的銷售策略。
在TRS市場部經理何東炯看來，企業搜索市場需要培育，未來會變得比10億美元更大。另外，企業搜索的咨詢市場比產品市場還要大，這也是Google也在和咨詢公司合作的原因之一。
通王信息技術有限公司首席執行官王通指出，與國外搜索引擎企業應用和互聯網應用齊頭並進的情況不同，在中國，搜索引擎的應用出現了一邊熱一邊冷的現象。在互聯網搜索引擎應用市場上，搜索引擎營銷市場的熱度不斷升溫，競爭也日趨激烈，而與之相對應的企業應用市場上，受限於企業信息化的水平，企業搜索的應用發展極不平衡，人們對搜索引擎的認識還僅僅停留在企業競爭情報和傳統全文檢索的應用上。
王通認為，造成中國企業級搜索局面沒有打開的原因在於企業需求還沒有起來。現在有企業搜索需求的集中在信息密集型行業，如政府、媒體、大企業，這些行業信息化水平很高，因此對企業級搜索的需求也很旺盛。這些企業在積累大量信息後，才開始想如何再利用，上升到知識管理的高度，或者想如何獲得更多有價值的信息。這就產生了企業內部全文檢索和競爭情報的需求。
「目前中國企業級搜索市場，專業的搜索軟體廠商仍然很少，有5年以上積累的公司就更少了。」王通說。
百納咨詢高級顧問劉成效把目前企業級搜索市場面對的問題總結為：「信息化程度不高、企業搜索的觀念不普及和付費模式的不確定，是目前企業級搜索市場需要克服的三大難題。」
面對這些難題，在企業內部打商業廣告是個大膽的想法。而分析人士認為，Google提供企業搜索技術，就是希望有朝一日能夠開發出一種平台來承載更多的廣告服務，讓廣告接觸到那些有經濟能力的企業員工。但企業本身可能並不想出資贊助這樣一項服務，同時也不願意在自己的網路中看到廣告的出現。
對此，Google企業產品主管Matthew Glotzbach預測道，企業搜索為廣告主、搜索服務商及企業自身帶來了新的市場。格羅茲巴赫認為：「想像一下為了在世界500強企業的網路中做廣告，廣告主們肯定願意向這些企業的首席信息官支付巨額費用。」
但這種做法在於楊看來，目前很難走通。他指出，Yahoo比Google搜索做得早，但Yahoo當時沒有走向廣告模式而變成了門戶，是因為當時美國的互聯廣告市場沒有成熟。而Google在合適的時候推出的簡潔的搜索和合理的廣告模式，才獲得成功。
「在目前企業級搜索市場沒有成熟的情況下，像陽光匯博和TRS這樣的軟體公司，很難從廣告中獲利，或者說在企業搜索領域像Google一樣成功。」於揚說。
TRS市場部經理何東炯：企業搜索市場是需要培育的，未來會變得比10億美元更大。
在去年完成了verity公司的收購後，陽光匯博公司在中國市場上也顯出了志在必得的決心。
記者手記
魚和熊掌不可兼得？
網路的最大價值在於信息的自由傳播，而這也直接導致了一個結果，那就是信息量的空前膨脹，使我們不得不依賴搜索引擎來查找我們需要的東西。
當記者輸入「企業級搜索」幾個字到3大搜索引擎中時，Google檢索出2980萬個結果用時0．2秒，而Yahoo返回2130萬個結果用時0．23秒，而網路則是返回了463萬個結果用時0．054秒。
從這些搜索結果中，我們看出互聯網搜索中搜索引擎大多強調的是搜索速度和數量，而遺憾的是，在搜索引擎眨眼般的速度之後呈現出來的千百萬的搜索結果，大多數人都只能看前面一小部分。
有一個著名的調查發現，美國企業中的員工平均1／8的工作時間花費在尋找藏在自己電腦或企業內網上的信息上。而企業中大量的非線性、非結構化的數據，現有的互聯網搜索引擎顯然不能有效地處理。這種情況下，強調覆蓋面廣而相關度低的互聯網搜索引擎，在企業用戶領域的影響開始逐漸弱化。
而要處理視頻、音頻、電子郵件中的附件等眾多非結構化的信息並非易事，如果你裝了桌面搜索的工具，你就會發現，在進行搜索前需要對計算機中的內容做長時間的索引和記錄。
在搜索領域，看來效率和准確性一直都是矛盾。
通過改進演算法，最新的一些企業搜索技術，已經能讓很多人感到振奮。智能化、精確化的搜索功能無疑會給搜索引擎增添更多的用戶黏度，其所帶來的潛在經濟效益難以估量。
如果越來越多的行業網站都能為自己的平台嵌入強大的搜索功能，讓搜索既快速又准確，那麼勢必在擴大搜索引擎行業社會廣泛化影響的同時，為提高企業運行效率和企業間電子商務發展創造出更值得憧憬的未來。
對於用戶來說，無論搜索技術如何演變，用戶搜索的界面肯定會越來越簡單和方便。效率和准確之間的每一次碰撞，都可能讓用戶獲得更加美妙的應用體驗。這一切，對於用戶，都是值得高興的事。
天宇公司總經理毛楚祥：網路搜尋要找到很多，而在企業搜尋則是為了不漏掉任何一個，並要准確。
易觀國際總裁於揚：在目前企業級搜索市場沒有成熟的情況下，像陽光匯博和TRS這樣的軟體公司,很難從廣告中獲利,很難像Google一樣成功.
互聯網搜索和企業級搜索的區別
互聯網搜索：
可見的互聯網內容——寬且淺
包含一個很大的內容和很多的主題——有很多分類
內容大多是平面的（HTML，PDF）和靜態的（包括新聞）
獲取該內容是合法的——對所有用戶可見
特有的非結構化的信息——文字，圖片等
企業級搜索：
企業內部的信息——窄而且深
包括一個有限范圍的內容主題——有限的分類
內容充足而且是動態的——文件格式和種類不同
內容獲得需要相應許可權
大多數是非結構化信息?
鏈 接
中國企業搜索市場的主要玩家
專業隊：Autonomy、TRS、天宇
綜合隊：微軟、Oracle、IBM
互聯網隊：Google、Yahoo

㈨ 支付牌照注銷名單更新，有哪些機構離場

支付牌照注銷名單更新，有哪些機構離場？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

王蓬博覺得，伴隨著支付銷售市場的演變，預付卡牌照沒有原先那麼「受歡迎」了，預付卡領域也邁入兩極化布局。企業戰略轉型取得成功的，及其擁有關鍵大城市或是全國各地范疇預付卡支付牌照的機構，很有可能會有著更快的成長機遇。

㈩ 傳統企業在開展電子商務之前存在的問題是什麼 這個問題必須由電子商務解決。

一、要不要開展電子商務？(這里以五金商品為例) 要不要開展電子商務的最重要的一個問題，就是我們所從事的這個行業、我們所經營的商品，是不是可以開展電子商務。第二步就是如何開展電子商務的過程。比如說，我們經過研討得出這樣一個結果，五金商品是可以開展電子。五金商品有一個特性：第一是標准化品種多，第二在流通環節當中，是典型的多對多關系。也就是說，五金商品的生產廠商非常多，五金商品的需求商也非常之多，而且一個五金商品的生產商並不是說可以製造所有的五金商品，一般來說生產電動工具很少生產手動工具，生產手動工具的很少生產機床附件。經過這樣地研討，我們確立五金行業、五金公司以及五金的流通企業是可以開展電子商務的，反過來我們考察一些其它商品的時候，比如說汽車、石油、大件商品或者生產較少的商品就不是一個適合我們流通企業開展，而是應由製造商開展的。 如何開展電子商務。在開展電子商務過程當中，一個很現實的問題擺在我們的面前。像我們這樣的傳統企業，它就沒有計算機方面或者信息產業的能力，或者說能力比較貧乏。當時想出兩條路可以走，第一條就是組建自己的電子商務隊伍。招一些計算機方面的人才，成立專門的技術部門，進行系統培訓。但經過反復考慮之後，覺得這樣的代價是過於昂貴。因為我們本身是一個從事五金的公司，並不是從事計算機產業的公司，由我們來做這一件事情是非常費力的。 第二條途徑就是說把我們這些業務外包出去，交給計算機公司來做。這里也碰到一個問題。如果交給計算機公司來做的話，需要我們同系統分析員坐下來進行分析我們這個網站，我們這個電子商務應該怎樣來實現，後續的技術問題如何解決，是不是要長期的外包這項IT業務，這里碰到相當多的問題，我們沒有找到一個非常好的方式，我們也沒走這條道路。我們選擇第三條途徑，就是走和上海中央電器商務合作公司合作的這條路。他們本身實力相當雄厚，是專門從事電子商務、ISP業務的這樣一個公司。因此當我們跟它進行一番談判之後，決定由我們這兩家公司共同合資成一家新的公司，專門從事電子商務。 這樣做的好處是什麼呢？第一點好處就是說我們不用再關心計算機方面的業務了，都交給了這家公司，由這家公司負責，我們很放心，我們本身也是公司的股東，大家利益緊密捆綁在一起，這就是我們採取的一個方式。大家現在看到的我們公司是由上海電子科務科技有限公司和中國商業協會形成的公司，是由傳統的實際企業與現在網路公司IT行業緊密結合而產生的一個典型的電子商務開展模式。我們經過一番考察認證以後，五金行業的電子商務，五金的業務開展，現在就是說依賴於以下幾方面：發展五金商品的總代理、總經銷非常重要；最重要的方面，真正代表將來發展這個方向就是電子商務的開展，電子商務開展的好處是非常顯而易見的。 我們當前五金行業存在的主要問題：一是流通環節非常多，一級批發商、二級批發商，代理商非常多；一是價格也不透明，變得比較混亂，也就是說，終端用戶手中價高出定價近50%。第一個問題可以通過縮減流通環節，使得流通商、供應商和購買商之間的距離極大的縮短，只經過一到兩個環節就可以使生產者貨物直接送到消費者手中。 我們所採用的技術方案也是相當先進，這裡面有相當好的一個目錄檢索功能，我們希望用戶非常迅速地從10萬種商品中檢索到他所需要的商品。首先，我們設計了一個相當先進的訪問系統，使得用戶所有的操作在一個頁面完成。其次，我們還把我們這個系統開放給我們的供應商，使他們可以直接在我們網站上通過Web的方式直接發布它的產品。第三，定單管理。使用我們的系統的時候，用戶跟蹤每一筆定單，即使查詢一年以前或者兩年以前的帳單也沒有問題。 第四，結算管理。結算管理的問題就是說我們從事某一個商品的時候，我們發現當前關於B2B電子商務電子結算這個網寬還不是很普遍，至少在做的時候沒有開通，五金行業中，很多傳統的B2B行業擅長延期付款方式這么非常常見的支付方式。比如說我們五金行業可以說有95%的生意需要由賒帳方式完成的，在這種情況下，結帳管理變成非常重要，當這筆帳單賒出去在一個月時間內是否能完成，這就需要有一個結算管理系統。 第五，有一個多用管理系統。在目前狀況下，如果我們只給跟我們有商業來往的這些公司一個帳號的話，用戶在使用當中會非常不方便，有相當多的業務員有五六個七八個，分不清楚其中責權利，當一個企業成為我們會員的時候會發一個會員的帳號，由會員的帳號自己創建它的用戶系統，這樣才能解決這方面的問題。 第六，企業內部有關資源的分配由計算機系統管理。這一點是非常重要的，這樣才能夠比較方便。