傑夫電子商務怎麼樣

⑴ 贛州傑夫電子商務有限公司怎麼樣

簡介：贛州傑夫電子商務有限公司成立於2015年06月04日，主要經營范圍專為網上批發、零售：服裝、鞋屬帽、家用電器、數碼電子產品、珠寶飾品（除文物）、化妝品（除分裝）、汽車配件、裝飾材料、日用百貨等。
法定代表人：吳強
成立時間：2015-06-04
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：360731110001006
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：江西省贛州市於都縣楂林工業園經四路

⑵ 杭州傑夫電子商務有限公司怎麼樣

簡介：杭州傑夫抄電子商務有限公司總部位於浙江省杭州市,是一家為客戶提供一站式電子商務解決方案的服務型集團企業。
法定代表人：姜洪峰
成立時間：2012-06-27
注冊資本：527.7萬人民幣
工商注冊號：330108000100802
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市拱墅區莫干山路972號11幢2層201室

⑶ 電商技術將如何發展

十五年前，許多大型零售商面臨的生存威脅來自於一家小型的網上書店；十年前，推動網上零售流量六成的電商平台並不存在；五年前，個性化還是由少數企業零售商進行的新興技術實驗；一年前，「零售業末日」這個詞甚至不存在。

隨著電商技術的不斷創新，零售科技註定將在2018年經歷新一輪的變革，以下是對2018年電商科技的做出的5個大膽預測：

1.顧客體驗的「黃金時代」將會更加輝煌

今天的電商人不只是想改變廣告橫幅和按鈕的顏色。電商的發展階段已經轉移到思考整個購物流程，以及如何優化它的每一個細節。

隨著電商進入壁壘的瓦解，在各行業的電商創業企業中，都有至少數十家在競相爭奪消費者的青睞。同時，成千上萬的營銷技術供應商都在試圖出售自己的技術給這些公司，來幫助他們提供卓越的數字體驗。

隨著競爭格局的加劇，零售業在供應鏈、物流到app增強現實的各個方面都催生出了令人難以置信的創新。聰明的電商人正在互聯網上競相吸引消費者的注意力，最終，終端用戶的體驗將會變得越來越好。

2.人工智慧將產生真正的影響，但是「光環」將有所下降

除了有幸提及的「增長黑客」（growth hacking）和「講故事」（storytelling）這兩個詞之外，2017年沒有比「人工智慧（AI）」更流行的流行詞了。它取代了大數據，成為每個人都在談論的話題。

然而，在電商中採用人工智慧所產生的問題並不是出自技術本身的限制。AI一直在訪問數據來幫助機器學習。為了有效地優化客戶體驗，機器學習演算法需要攝取大量的數據;「機器學習者」最終將會變得和你配備給他們的學習工具一樣好。然而，即使對於那些處於科技前沿的零售商來說，這些數據也經常存在於無數的軟體程序和伺服器的塵封地帶，使得他們不可能創建出客戶的統一配置文件。

人工智慧在零售業中的「低層次」應用主要用於解決不協調的問題，例如為電商網站的新訪問者提供建議。雖然人工智慧並不能立即顛覆零售業，但機器學習對於普通電商問題的實際應用將在2018年激增，使得採用該技術的品牌商受益匪淺。

3.零售業的「中產階級」將面臨最艱難的一年

在2018年，那些瞄準了中產階級的零售商和百貨商店不僅將面臨著利潤空間被壓縮，還將面臨著更為嚴峻的市場環境。

所有持樂觀態度的、覺得隨便一個品牌都可以與亞馬遜競爭的觀點性文章，它們都忽略一個難以忽略的事實——大多數成功與亞馬遜競爭的品牌，銷售的都是非常昂貴的商品。美國的中等收入家庭根本無法購買Away的行李箱、租賃Rent the Runway（奢侈品租賃網站）的服裝或Rothy價值150美元的鞋子。

悄然地，「零售末日」對於一些超級折扣零售商來說卻是一個繁榮時期。比如Dollar Tree（美國的連鎖一元店），是一家仍然可以與亞馬遜在價格上競爭的公司。令人難以置信的是，一家位於洛杉磯的公司Hollar已經成功實現了線上的一元店體驗，將具有競爭力的定價與復雜的供應鏈和數字技術相融合。

預計Hollar將在2018年以後成為一個真正的家喻戶曉的公司，為電商生態系統帶來實實在在的價值。

4.亞馬遜將通過收購的方式真正進軍時尚界

上次，傑夫貝佐斯（Jeff Bezos）沒能打開一個利基電商市場，於是他直接買下了競爭對手維托科瑞寧（Vito Coreloning）的紙尿褲創業公司Quidsi。在2018年，亞馬遜終於成功使用這個策略闖入了時尚界。

亞馬遜專家、紐約大學教授斯科特加洛威（Scott Galloway）預測說，諾思通（Nordstrom）明年將加入亞馬遜帝國來填補這個缺口。知名分析師吉恩蒙斯特的更大膽預測是，亞馬遜將在2018年以400億美元的價格收購Target。雖然亞馬遜已經打算利用對Whole Foods的收購來完成一些大動作，但有觀點認為亞馬遜應該尋找一些高利潤率、新興的客戶群體、以及別致的實體店作為主要目標。亞馬遜可以用「一些零錢」來購買收入少於10億美元的零售商，同時還能避免令人討厭的反壟斷擔憂。

大膽預測：亞馬遜將通過競標巴塔哥尼亞（Patagonia，世界頂級戶外奢侈品牌）來整合南美市場。貝佐斯選擇了一個千禧一代所鍾愛的活躍品牌，而亞馬遜在巴塔哥尼亞做這筆交易的目的是為了降低其價格，並為更多的政治活動提供財政保障。

5.品牌價值將不復以往

亞馬遜的影響力無處不在，而零售業的老品牌們也正在被這樣一個事實打擊：每個月都有更多購物者對他們衣服上的logo感到反感。對於許多千禧一代來說，沒有logo的12美元黑色POLO衫跟70美元的帶有小鱷魚logo的LacostePOLO衫一樣好。

也許沒有什麼比一個事實更能說明問題：在電商行業中，有一種風投寵兒被稱為了「無品牌」。在2018年，將有許多質量不錯的無牌服裝湧向市場，對許多著名品牌施加壓力，以客戶體驗而不是品牌資產為基礎贏得消費者的青睞。

⑷ 亞馬孫網網站的創辦歷程及創始人的故事

於南美洲的亞馬遜河是世界上流域最廣、流量最大的河流。它水量終年充沛，滋潤著800萬平方公里的廣袤土地，孕育了世界最大的熱帶雨林，並被公認為世界上最神秘的「生命王國」。 1995年，當貝佐斯（Jeff Bezos）在給他的網上書店最後確定名字時選中了「亞馬遜」。在十多年後的今天，作為全球最大的電子商務網站，網路公司亞馬遜成了電子商務的代名詞，而它的發展歷程也成為了互聯網上最著名的一個案例。

同其他許多早期電子商務網站一樣，亞馬遜的誕生 和早期發展有很多富有戲劇性的片斷。而所有這些都和其創始人貝佐斯這個人的性格有很大關系。貝佐斯從小就是一個品學兼優的好學生，並表現出了對做事情的很強的專注能力。他的童年是在休斯頓度過，據其蒙氏幼兒園老師回憶，當其他小朋友已經從一個桌子轉到另一桌子開始一個新的手工活動時，他常常還沉浸在原來的活動中，需要老師把他從原來的桌子抱起來放到新的桌子上，而他手中還拿著原來的東西。上小學時，他喜歡上了一個稱為「無限魔方」的價值20美元的玩具。母親由於這個玩具太貴沒有買給他，於是他買來材料自己做了一個。這段軼事被記載在一本休斯頓當地出版的關於天才教育的書中。

高中畢業後，他順利地被普林斯頓大學的電子工程系錄取並在四年後獲得工程學學士學位並以優等生中的年級最高榮譽畢業。可是他並沒有選擇去穩定的大公司工作，而是選擇了一個在金融服務領域里設計全球股票交易網路的創業公司工作。這個公司成為後來的E*Trade等網路股票交易公司的始祖。在這里，他磨練了自己網路設計和編程經驗，並隱約看到了他以後要創立的亞馬遜公司的網路技術藍圖。隨後，憑借他在金融服務領域里的技術經驗，他跳槽到另一個金融服務領域的公司里稱為其最年輕的服總裁並負責技術服務工作。這個公司專門為大公司做金融投資分析軟體。

1990年，在跟獵頭公司表示他想找一個真正的具有革命性技術的創業公司工作後，他來到了肖氏對沖基金（D. E. Shaw）。肖氏對沖基金是由號稱金融業的比爾·蓋茨之稱的大衛·肖創立。該公司利用計算機軟體自動捕捉全球不同股市對於同一股票的微小價格差距並從中獲利。這一機器炒股方式幾乎完全取代了傳統的股票交易員的作用。由於出色的工作成績，貝佐斯很快就得到大衛·肖的賞識並得到重用，稱為公司的資深副總裁。

1994年，隨著互聯網上各種商業機會的隱現，肖讓貝佐斯做開始研究互聯網並為公司在互聯網上尋找新的商業機會。貝佐斯做了一番調查後發現，當時的上網人數在以每年2300% (1993) 的速度增長，顯然這裡面商機無窮。不過，當時網上購物還在萌芽狀態，盡管有些人已經在嘗試，卻沒有人知道到底在網上賣什麼合適。經過一番深入的調查和分析，他發現應該在網上賣書是一個很好的機會，因為當時上網的人都是高學歷，喜歡讀書。而且對消費者來說，買書不象買衣服和其他不太標准化的商品那樣，有質地和款式的疑慮。發現了這個機會之後，他向肖做了匯報並建議肖讓他負責為公司開展這項業務。

歷史在這里作出了一個重要的選擇。肖沒有採納貝佐斯的建議盡管他也認為這是一個潛在的商機。貝佐斯於是決定離開公司自己來做這件事情。肖勸他說，網上賣書是一個很好的主意，但是更適合一個目前沒有更好的工作的人來作。貝佐斯最後還是決定辭職。

1994年，貝佐斯和妻子離開了東海岸，來到西雅圖開始了他的亞馬遜創業歷程。

在西雅圖租了一個房子安頓下來後，他首先通過在肖氏對沖基金工作時結識的朋友在矽谷找到了一個做資料庫的高手，然後又從西雅圖大學物色到了給當時的計算機工程系做網站設計的一個英國人。這兩個人成為亞馬遜的第一批雇員。

盡管亞馬遜書店就此開業，最初的一段時間，效果並不理想，有一段時間貝佐斯幾乎花光了所有的錢，為了籌資，他的父母把養老的錢拿出來作為投資給了他。他又通過各種地方關系從西雅圖的一些私人投資者手裡募集到了一些資金。這中間，很多小的投資人憑信心投資由此成了千萬富翁，而另一些人則與其失之交臂。

真正讓亞馬遜崛起並走向世界級的電子商務網站的決定性一天是1996年5月16日，在這一天，華爾街日報的一篇關於亞馬遜書店的報導為眾多尋找投資機會的人們找到了投資的對象，也讓網站的流量大增。貝佐斯開始每天被各種風險資金的注資要求所包圍。

這時的貝佐斯已經對電子商務的未來有了更清晰的認識，他看到了對亞馬遜來說，最重要的不是盈利而是占據足夠的市場份額。1996年的互聯網仍然是一片待圈的土地。誰圈到了最大的地盤，誰的未來發展前景就越深廣。

看準了這個時機，他迅速改變策略，把尋求盈利變成尋求擴大市場影響力。他把幾乎所有注入的風險投資都用來投入網站的建設而不是做廣告，從而給顧客以最好的網上購物體驗。這一明智的選擇為最終亞馬遜成為全球最大的電子商務網站奠定了重要的基礎。

⑸ 電子商務成功人士有哪些

中國電子商務成功人士主要有：馬雲、劉強東、李國慶、貝索斯、tom hua等

相關延伸：

1、馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

⑹ 傑夫電子商務的使命和願景

【使命】：幫助中國企業，贏在電子商務
【願景】：成為中國第一電子商務服務連鎖機構

⑺ 貝佐斯和曼蘇爾，誰更有錢

貝佐斯和曼蘇爾要比誰更有錢，貝佐斯無疑可以秒殺曼蘇爾。貝佐斯的個人財富值達到了1600億美元，而號稱最有錢的球隊老闆曼城的老闆曼蘇爾，他的個人財產只是達到了200億英鎊。這個差距可不是一點點，完全可以稱之為秒殺。

曼城的老闆曼蘇爾只是中東的一位土豪，身家只有200億英鎊跟貝佐斯是無法匹敵的。曼蘇爾可謂真正的土豪，2008年花了2.1億英鎊買下了曼城俱樂部，他還買下了墨爾本的足球俱樂部，還在國內投資足球，而它的一艘遊艇的價格就達到了4億英鎊，加一次油需要花5個小時，光油錢都得38萬英鎊，豪車名表更是不在話下。他還是法拉利和戴姆勒汽車公司的股東之一。