⑴ 夜總會開張宣傳語
Hold 住你的風采，放縱你的熱情。
SHOW CLUB，時尚由我秀。
SHOW CLUB，秀出浪漫酒文化。
SHOW CLUB，秀出你的精彩！
SHOW CLUB，秀到盡興時。
SHOWCLUB，秀出時尚風彩。
不一樣，就是不一樣，秀自己！
不一樣的精彩，想樂就來秀吧！
暢飲音樂，這一秒的觸動，下一秒的抉擇。
到此一秀，不醉不休。
調配絢爛一瞬間，心靈舒放展風情，秀出完美自我。
放鬆心情，怡情浪漫，請來SHOW CLUB！
豪氣豪情豪空間，尊尚尊貴尊體驗。
喝出來的風尚，品出來的人生！
精英時代，秀出真我。
酒香音飛，激情炫動！
來一杯，激揚青春，快意人生！
浪漫之約，夢幻不夜！
樂show每天，盡享生活。
領"秀"風范，秀出自我。
迷人音樂，醉人酒香--SHOW CLUB
人生須盡歡，時尚我獨享。
人生需要片刻的駐足去重溫！
如果你睡不著，就來show一把！
奢華服務，時尚享受，激情隨心秀，你的天下你做主
奢華之夜，時尚享受。
時尚生活，秀出自我。
隨心而秀，暢飲無限。
同樣的我，不同的秀。
萬種風情，來自身心的邀約。
我的風格，我的態度，你敢show！我就敢do！
⑵ 量販式ktv開業前期都需要做哪些活動
量販式KTV 2015年下半年經營要點----艱難中尋找出路，在穩定中尋求發展。
一、現狀與成績
1、經營淡季即將過去，業務逐步轉向穩定，我們要為將要到來的2個自然旺季（高考結束和暑假）作怎樣的准備？
2、今年春節過後的慘淡經營狀況，大多數企業在壓縮內部支出上作了較大的調整，通過一人多崗、薪酬制度的調整，降低房租和外圍相關費用的下降，整體經營狀況好轉，到5月初基本有了贏利，如何更賺錢，抓好2個高峰？
3、前一階段的經營艱難，倒逼投資人認真思考，並努力改進內部運作機制，經過二個多月的各種經營管理模式和營銷手段的嘗試，團隊更加優化，營銷策略更加直接、有效。在總體提高員工收入的基礎上，如何適當引入內部競爭？
4、員工虛擬配股的方式被普遍應用，一定程序上解決員工工作時間和個人薪酬的矛盾，並在一定程序上提高員工的工作風貌和積極性，並提高整體團隊和每個員工的點對點銷售能力，如何讓每個員工賺更多的錢？
5、通過管理人員和營銷骨幹深度參與迎賓、咨客、收銀、導購等關鍵崗位，提高客戶服務水平、管理人員的一線工作能力和對客戶的把控能力，從而帶動全體員工的工作主動性，提高整個團隊的素質。如何提高服務水平和服務標准化？
6、通過股東深度參與和監督內部管理，加強管理和財務的規范化。如何脫離形式主義？
7、以簡單管理方法，引入以前「夜總會」才有的外營銷。如何發展狀大營銷隊伍，如何活躍營銷活動？
二、問題
1、「全員營銷」是現代量販式ktv有效的管理方法，然而部分員工依然沒有營銷能力提高，管理層在這方面的引導和指導工作基本沒有，員工本人也沒有認真鍛煉和努力嘗試的意識，如何營造「全員營銷」氛圍成為難題。
2、傳統的分級管理方式如何向扁平化管理過濾，傳統的組織機構在經營超過半年後會出現諸多問題，集中表現為：管理人員各自的管理職能形同虛設，既沒有主動負責相關責任，也沒有把任務下達下去，更不要說管理規范化，具體工作內容忽忽悠悠，工作成效不明確、不穩定，沒有養成最基本的文書習慣。
3、管理人員高高在上，帶頭違反場所基本的管理制度。
4、客戶管理和營銷工作是場所的重中之重，然而，娛樂市場整體皮軟，大家不得不摸索和開拓新的經營方法。沒有總體思路、沒有具體布局、沒有穩定的人員、沒有檔案管理成為通病，特別是新起的場所更是無所適從。
5、核心管理團隊依然「漂在空中，指點江山」，沒有進入工作狀態，不能實時關注員工崗位、關心高端客戶、了解有病房態、處理外圍事務，對整體經營狀況和團隊狀態不能作出合理評估，對具體事務隨意處置，無按流程批示和書面記錄習慣。
三、解決
1、保持成績、發現差距、規范自我、提高素質。
2、努力加強我們自身的改造，快速解決以上問題。
3、管理人員組織討論或直接拿出具體的解決方案。
4、鼓勵普通員工提出合理化解決方案和實施辦法，並給予一定的經濟或精神獎勵。
突破量販式ktv經營困境的十大轉變：
1、環境從閃碩迷離到清新亮麗；
2、對外形象從豪華到好玩；
3、裝修風格從復雜到簡單有特色；
4、服務從迎合客人到人性化標准流程；
5、人員管理從絕對服從到團結一心分工協作；
6、客戶關注從高消費大客戶到進場次數多的忠實客戶；
7、點歌設備選擇從注重豪華到注重功能；
8、廣告從推送式傳統廣告到o2o的開放式營銷；
9、音響從hifi到好唱；
10、經營從單一k歌到氧吧、水吧、電影、休息、網吧等多功能發展。
⑶ 夜總會開業銷售怎麼發朋友圈
配幾張夜總會的圖片,然後再配上文字發朋友圈。
⑷ 夜總會開業送客人什麼小禮品
這主要看預算了，可以定製一批特色禮品，做上貴部的logo或標語，感官好，效果佳
⑸ 夜總會剛開業
做些招待房什麼的 照顧那些老顧客。。。。
⑹ ktv新開張如何宣傳
看你是量販式，還是夜總會形式啊
娛樂場所開業講究轟動效應啊，這一點切記的。如果一個夜總會開業不做市場推廣工作估計後期就要花費更大的代價了！印刷宣傳冊、DM單、場內弔旗、戶外噴繪等
開張場面一點要大，氣勢夠雄壯啊。請自己關系好，有影響力的朋友過來捧場啊。
舉行開業大典。
免費三天。
KTV開業儀式方案
一 . 目 的
通過系列開業活動，告知社會各界和有關部門株洲千金KTV已開業試運行。同時，通過該活動建立與各級主管部門、新聞單位、客戶溝通的平台，為千金KTV不久的正式營運打下良好社會基礎。
二 . 規 格
因此次開業為千金KTV的部分開業暨試運行（ A區 ），建議活動儀式定位為低調、精緻、中小規格的自助式酒會，重點放在媒體宣傳、促銷上，待B區整體完工後，再行隆重的全面開業儀式。
三 . 時 間
2002年12月23日上午10點整，儀式為時30分鍾，自由活動時間為2小時（ 該時間全程提供服務 ），全活動為時150分鍾。
四 . 邀 請 單 位
根據千金KTV開業營運的需求，需邀請的單位有：市級領導、文化部門、千金葯業領導、千金文化廣場領導、公安部門（ 含交警部門 ）、水、電力部門、通訊部門、千金文化廣場商家、冠名企業、工商、稅務、城管、新聞單位、衛生等。
新聞單位有：湖南衛視 （ 3 人 ）、湖南經視 （ 3 人 ）、瀟湘晨報（ 2 人 ）、株洲新聞頻道 （ 3人 ）、株洲家庭頻道 （ 3 人 ）、株洲日報 （ 2 人 ）、株洲晚報 （ 2 人 ）、
五 . 宣 傳 口 號
「 鼎盛音樂文化 激情個性飛揚 」
「 熱烈祝賀株洲千金KTV隆重開業 」
六 . 現 場 布 置
市中心廣場 彩色氣球四個
千金廣場門口 拱門一個 （ 三天 ）
千金大樓開業慶賀巨幅 （ 五天 ）
彩色氣球兩個 （ 三天 ）
舞獅 一對 （ 兩個小時 ）
祝賀花籃 個
帶千金標徽卡玫瑰2003支卡通人免費派送
三樓布置
樓梯口 紅稠水幕牆 （ 揭牌用 ）
盆花、植物
迎賓 （ 女生六人 男生兩人 ）
簽到處 （ 簽名薄、胸花、禮品 、資料、名片）
新聞單位簽到處 （ 簽名薄、胸花、紅包、禮品 、資料 、名片）
大廳 發言台立式麥克風一個 無線話筒一個
酒杯塔、大瓶香檳四瓶、其它酒水、飲料
小型四人西樂隊 （ 以小提琴或單簧為主 ）
懸掛式、立式pop、彩色氣球門
攝像人員一人、攝影人員1人
通 道 懸掛式pop 、懸掛式彩色氣球、
包 廂 開業慶賀座卡、果盤
七 . 現 場 布 置 圖
八 . 活 動 流 程
1 . 三樓慶典裝飾於上午八時三十分准時完畢，不得耽誤，各部門人員就位，活動總負責檢查各個環節。
戶外廣告上午八點半安排就續。
2 . 九點半舞獅開始，迎賓就位、卡通人鮮花派送（ 兩人，每隔20分鍾發送一次，每次300支 ）
大廳西樂隊九點就位，開始演奏。
3 . 三樓口簽到處核實收回嘉賓邀請函，請嘉賓簽名，佩戴胸花，按邀請函邀請人數發送禮品、資料。無邀請函的特別人員，報活動負責人進行接待、處理。
4 . 迎賓引導嘉賓到大廳指定區就位，特別嘉賓由指定負責接待人接待，並引至特定包廂處接待。新聞記者由指定負責人員引至特定包廂，並引導參觀、拍攝。
服務生上酒水、茶水。
5 . 九點五十分，服務生請各位嘉賓及引特別嘉賓就指定位置，請新聞單位攝影、攝像人員就位。
6 . 十點千金KTV試開業儀式由主持人宣布正式開始。
政府官員講話 6分鍾
主管部門講話 5分鍾
千金葯業領導講話 5分鍾
千金文化廣場領導講話 4分鍾
千金KTV負責人講話並宣布開業並舉行揭幕 5分鍾
7 . 十點二十五分千金KTV負責人行揭幕儀式
8 . 十點三十分儀式結束，自由參觀。
9 . 十點三十二分千金KTV負責人接待政府及主管部門領導，並引導參觀。
10 . 十點五十分千金KTV負責人接待新聞單位。
11 . 十一點半安排有關嘉賓用餐。
12 . 活動於下午兩點全部結束。
⑺ 怎樣做好夜總會的營銷策劃方案
理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為准則、企業精神、企業個性。總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。要管理一家夜總會並不難，要想管理好一家夜總會，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規范優質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前面下，執行決策、組織、指揮、協調等管理職能，使夜總會場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。小編主要從經營和管理兩方面，為大家整理了部分經驗，希望能幫到大家：
一、管理部分：
夜總會場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，夜總會做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成夜總會場所的組織結構和組織的管理體制。即設置夜總會組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配夜總會的人力、物力、財力、信息等資源，夜總會的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握夜總會的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏。
（二）建立完善的規章制度：
"無規矩不成方圓"做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：
夜總會企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
企業文化是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
二、經營部分：
在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼於外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。
（一）建立市場調查機制，進行市場定位：
夜總會市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結夜總會市場的消費需求及促銷活動的信息。夜總會市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然後把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。
（二）確定目標市場，採取有效的營銷策略：
不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務客人，自助ktv,夜總會大多消費群，就算同為自助ktv,夜總會也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向於一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那裡，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的採取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利於提升營業業績促銷手斷。
（三）導入夜總會創業形象識別系統，創造品牌：
企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。
這方面工作主要從三方面入手：
①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為准則、企業精神、企業個性。
②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標准顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。
③行為方向：
a對內：員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。
b對外：市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。
總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。
還有很多的關於夜總會的策劃方案，可以去領秀娛樂看看，裡面的信息資料都很全。
⑻ 跪求夜總會活動策劃方案
夜總會 可以開辟交友名義大力推廣（需要當地公安機關搞好關系）什麼交友就是色情服務你地明白
建立網路一個網站 裡面粘貼交友 和爭婚信息 裡面除了 有照片 還要增加點視頻 但是需要是健康而性感的照片和視頻 另外在粘貼一些非真實人的作假來適應網路合理性 而非色情廣告
網站在推廣方面 可以發放優惠卷 優惠卷消費折扣 等
另外建立一個會員體系，此會員體系不要完全和公司掛鉤主要提供色情服務和洗印客戶長來光臨，為了防止法律的追究應做好一個人獨攬責任的計劃，詳細計劃需要和律師協商制定。
東北的二人轉，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成專場演出制定時間。
：做一周，星期一，是狂歡節 星期二，女士節）
要詳細 這個不帶現實 因為你需要尋找什麼樣的人演出 尋找的人名氣如何有還是無都是很重要的（色情演出除外）
需要根據自己能力范圍內進行
⑼ KTV開業宣傳詞 急
碧海藍天般的享受-------
鑽石豪門般的奢華-------
藍鑽KTV-----
（地名）頂級娛樂會所
隨便想的哈 ，如果你開的是夜總會的話可以用類似這樣的宣傳廣告詞
如果是量販的我就不知道了！