電子商務與供應鏈

1. 什麼是電商供應鏈

供應鏈早期來來源於彼得·德自魯克提出的經濟鏈,而後經由邁克爾·波特發展成為價值鏈,然後日漸演變為供應鏈.那麼什麼是供應鏈(SUPPLYCHAIN)呢？它的定義為：圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中·它是將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式

2. 電子商務供應鏈是什麼

電子商務環境下的供應鏈管理，是依託現代信息技術形成的由信息採集到市場終端全程式的新型經營管理模式。電子商務與供應鏈相結合，極大地促進了經濟全球化的進程，被譽為信息化社會引發經濟領域革命的關鍵推動力。良好的供應鏈管理將給其給企業帶來眾多利益。
有利於降低成本。電子商務技術可以縮短企業的采購周期。在電子商務的平台上，企業可以直接聯系供貨商、工廠、分銷商和客戶。這不僅加快了訂單處理和產品的發送，而且還縮短了商品的循環周期；供應鏈中各企業通過電子商務手段實現有組織、有計劃的統一管理，減少流通環節，降低企業之間的商務合作成本，減少企業內耗，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平，促進各相關企業的業務發展。有利於業務穩步增長。電子商務使競爭從企業間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。而電子商務環境下的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業與客戶間的聯系，並且在開放的公共網路上可以與最終消費者進行直接對話，從而有利於滿足客戶的各種需求，提升客戶的滿意度與忠誠度，保留住現有客戶。有利於開拓新業務。電子商務環境下的供應鏈管理，不僅可以實現企業的業務重組，提高整個供應鏈效率，保留現有客戶，而且由於能夠提供更多的功能、業務，必然會吸引新的客戶加入供應鏈，同時也帶來新的業務。本質上講，電子商務環境下的供應鏈管理，無論是企業還是客戶都會從中獲得利益，產生新的業務增值，降低成本，實現「雙贏」目標。有利於提高運營績效。電子商務環境下的供應鏈管理，不僅能使供應鏈各個企業降低生產成本，縮短需求響應時間和市場變化時間，還能為客戶提供全面服務，使客戶能夠獲得最好品質的產品和服務，同時實現最大增值；而且能為供應鏈中各個企業提供完整的電子商務交易服務，實現全球市場和企業資源共享，及時供應和遞送訂貨給顧客，提高運營績效。有利於分享信息資源。電子商務環境下的供應鏈交易涉及物流、資金流和信息流。供應鏈中的各企業藉助電子商務手段可以在互聯網上實現部分或全部的交易，從而有利於各企業掌握跨越整個供應鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求以及供應商的供貨情況，也便於讓顧客網上訂貨並跟蹤訂貨情況。

3. 電子商務與供應鏈管理的關系是什麼

電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。

電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:

1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;

2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;

3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。

4. 電商自己做還是加入供應鏈好

隨著，電商平台的發展，快遞單量每年成倍增長，第三方雲倉代發倉庫發展也在大量增加，大大小小雲倉到處都是，當中有部分不專業的雲倉，導致進倉後，遇到一系列的問題，比如訂單處理，問題處理，發貨及時性等，很多客戶因為這些問題導致店鋪平台罰款，客戶差評，降低店鋪評分，甚至店鋪被關停等。

結合以上選擇雲倉會遇到的問題，在選擇雲倉時要從幾個方面去考察，
一、雲倉系統
使用系統是否是知名公司，大公司系統價格高，一般在20萬以上，在高峰時期單量大，普通小公司系統技術不成熟，系統伺服器容易癱瘓，遇到問題售後服務跟不上，處理及時性差，會影響訂單出貨。
二、團隊管理經驗，
高峰期庫內人員較多，人員調配很關鍵，經驗豐富的管理團隊，而嘉興快馬雲倉會提前預判及時准確地在規劃的基礎上增減，靈活調配人員崗位，有序出貨。
三、倉庫位置及進出貨是否方便
根據消費群體，選擇訂單流向佔比大的地區或則周邊地區，這樣可以更好地保證快遞時效，雲倉樓層也很重要，樓層越高進出貨需要時間越長，最好選擇四樓以下，一樓帶高台庫是最佳選擇，同時倉庫距離與快遞中轉場地距離越近越好，嘉興快馬雲倉位於杭州、上海、蘇州中心地帶 ，距各快遞分撥中心20公里以內，交通便捷，快遞中轉時效相對有保障，同時留給倉庫內訂單操作時間相對可以延後，盡可能多出單。
四、產品特性
重貨、輕貨，冷凍，常溫，恆溫，生鮮倉等雲倉都有自己優勢和特點，價格也不同，自己所售產品適合什麼類型的倉要做好定位，避免增加成本，
五、雲倉費用
要結合自身產品的操作難易度自己要有區間價格，同時讓幾個倉報價，選擇價格最低的，這樣可能會導致入倉後，倉庫發現操作成本過高導致虧本，這樣是不會有好的服務，合作也不會穩定，因為有的倉不專業，也不可能做到精準報價。

5. 電子商務物流供應鏈與電子商務之間的關系

他們兩者之間是相輔相成、相互促進的關系

6. 電子商務對供應鏈管理的影響有哪些

電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到最終用戶的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平台上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從采購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連接起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種串列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求信息必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的「供應鏈網路」（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連接買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以通過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加復雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯系在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場信息，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。

7. 電子商務物流與供應鏈是什麼

一般的理解，供應鏈包括物流，物流是供應鏈的一部分。從最源頭的原材料生產，到產品賣到最終客戶手上，整個鏈條加到一起叫供應鏈。比如A生產原料，由運輸公司B運到C,C加工成半成品，再由運輸公司D運到E，E加工成成品，由運輸公司F運到最終客戶。從A到F就是一條比較完整的供應鏈，從A到C可以理解為一個子供應鏈。而運輸公司一般的被視為物流公司，倉庫也一般的被視為物流公司。換句話，物流一般指運輸倉庫等，而不包括生產環節。

8. 電子商務與供應鏈管理的關系

電子商務簡單的說復，是一種存制在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。

9. 電商供應鏈和運營哪個好

兩個完全不同維度的領域
電商供應鏈是供應鏈領域的 運營是公司運營維度的 兩碼子事兒 怎麼能比哦？

10. 電子商務與供應鏈的關系

電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及回企業內部的聯系網答絡。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。