忠縣阿里巴巴電子商務

1. 阿里巴巴電子商務網站的阿里巴巴動態

傑出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿 里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次入選哈佛大學商學MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮；連續五次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一；多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網；被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。
2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個人網上交易平台淘寶網（Taobao.com），致力打造全球最大的個人交易網站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣，2005年10月，再次追加投資10億人民幣。截至2005年12月31日，淘寶網在線商品數量超過1663萬件、注冊會員數突破1390萬、2005年第四季度成交額達30.3億人民幣，佔中國C2C市場70%的份額，遙遙領跑中國個人電子商務市場。
2003年10月，阿里巴巴創建獨立的第三方支付平台——支付寶，正式進軍電子支付領域。目前，支付寶已經和國內的工商銀行、建設銀行、農業銀行和招商銀行，國際的VISA國際組織等各大金融機構建立戰略合作，成為全國最大的獨立第三方電子支付平台。截至2005年12月的數據，通過支付寶在淘寶網的日均交易額就已超過2000萬人民幣，而且增勢依然迅猛。
2005年8月，阿里巴巴和全球最大門戶網站雅虎達成戰略合作，阿里巴巴兼並雅虎在中國所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大的互聯網公司。目前阿里巴巴旗下擁有如下業務：B2B（以阿里巴巴網站為主）、C2C（淘寶、一拍）、電子支付（支付寶）、門戶+搜索（雅虎）。

阿里巴巴創始人、首席執行官馬雲被著名的「世界經濟論壇」選為「未來領袖」、 被美國亞洲商業協會選為「商業領袖」，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業家，並曾多次應邀為全球著名高等學府麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學講學。2002年5月馬雲成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物，《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻。
阿里巴巴於2000年舉辦首屆西湖論劍活動，它聚集了商人、政府官員和行業領袖，討論所有相關者共同合作進一步發展互聯網行業和電子商務的方法。最近一屆西湖論劍包括來自全球領先互聯網公司的演講人和作為主要演講人的美國前總統比爾·柯林頓。
阿里巴巴成為中國首個200億美金互聯網公司,融資成全球互聯網第二. 中國領先的B2B電子商務公司及阿里巴巴集團的旗艦公司阿里巴巴網路有限公司（股份代號：1688）已於於香港聯合交易所有限公司主板開始買賣。阿里巴巴首日掛牌，開盤價30港幣，較發行價13.5港元漲122%，一躍成為中國互聯網首個市值超過200億美元的公司，考慮到收市後行使的超額配股權的集資額，阿里巴巴成為全球第二大互聯網融資。午盤阿里巴巴收市價為35.75港元。阿里巴巴及其母公司阿里巴巴集團於全球合共首次發售858,901,000股股份，其中227,356,500股由公司發售，631,544,500股由阿里巴巴集團發售。國際包銷商行使超額配股權，額外銷售阿里巴巴集團113,678,000股股份。

2. 阿里巴巴電子商務

我們也在阿里巴巴國際站上做推廣，從年初到現在。詢盤也見得很多，到現在也沒有實質的收獲回，整體感覺阿里巴答巴是個雞肋，食之無味，棄之可惜。
你們做泳裝的，現在都快進入冬季了，詢價既然會少點。而且因為你們只是泳裝，產品相對單一，所以詢盤也會偏少。
關於利弊，這里提出我個人觀點：
利：
1.畢竟是個平台，相當於增加了機會，有機會就可能會有效果。說不定真的就砸下一個大客戶
2.現在電子商務是一個趨勢，所以對一個企業來說，應該要進行一些嘗試
弊：
1.阿里巴巴上的詢盤，質量沒有保證。畢竟他對所有買家都是開放注冊的，詢盤是虛是實，阿里是不能做出保證的。他們也沒法去審核詢盤的真實性。
2.阿里巴巴上詢盤的回復率一直很低，經常沒有音訊。通常買家都會找多家供應商，點點滑鼠。咱們通常回得很辛苦，但是買家通常都不理睬。粥少僧多啊！
3.那個英文版本的阿里旺旺，其實很不通用。其實添加msn或skype應用的。這樣客人也方便。

做外貿，其實不能只依靠像阿里巴巴這樣的商務平台，俗話說雞蛋不能都放在一個籃子裡面。如果可能的話，應該考慮參加一些專業的展會。泳裝的話，廣交會和環球資源在香港舉辦的內衣展，都還可以的。

3. 阿里巴巴2020年的季度業績,總結阿里巴巴在電子商務市場一次次創造奇跡的原因

摘要 阿里巴巴2020年的這個季度業績，然後對於說電子商務市場啊，一次都創造奇跡的問題是在於什麼呢？就是所有的全國人民已經上市，外地的一些地區對於說是阿里巴巴整體的企業或者說網路的一個運營。

4. 阿里巴巴的電子商務戰略是什麼

阿里巴巴電子商務的完整輪廓：

以B2B(企業間交易平台)業務為核心，阿里巴巴集團還擁有淘寶網(C2C個人交易平台)、支付寶(第三方支付平台)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)等平台，一個以電子商務為中心的多元化發展模式。雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣，然後有了需求之後的用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平台。」正是因為涉足互聯網所有的領域，阿里巴巴幾乎成為所有互聯網公司的競爭對手。從阿里巴巴在B2B市場成為絕對領導者，到淘寶在C2C、B2C的市場份額擴大，再到支付寶、阿里軟體及中國雅虎搜索的不斷完善，阿里巴巴成功搭建起電子商務王國的5根支柱。

阿里巴巴的經營策略及轉變：

阿里巴巴網站逐漸從單一的B2B網路交易模式發展到同時具有B2C、C2C的網路交易模式，從幫助企業簡單地尋找商機，轉變為真正幫助企業實現管理和運作。

阿里巴巴面廣量大，側重於服務中小企業，其營銷效率高，同時安全可靠、有很高的信任度。軟體的使用，尤其是管理軟體的使用、客戶售後服務和產品升級方面做得非常到位，吸引了一大批的顧客。同時，在社會進程的發展中，意識到手機的巨大作用，運用了移動電子商務戰略，滿足廣大用戶日益強烈的網購需求，給廣大用戶的網路購物提供更多、更便捷的新途徑。同時，由B2B衍生出來的B2C、C2C，符合時代的變化，滿足更廣大范圍群眾的需求，從而是網站的利潤增加。

5. 阿里巴巴電子商務培訓怎麼參加

1、阿里學院是阿里巴巴公司於2004年9月10日在其五周年慶典之際，宣布創辦成立企業學院，這是中國互聯網第一家企業學院。 阿里巴巴首席人力官關明生表示，阿里學院將在中國從事電子商務活動的企業和個人中全力普及電子商務知識，在中國建立第一套完整的企業和個人的電子商務培訓和管理體系。 關明生表示，據了解，目前全國能有效利用網路技術的電子商務人才非常奇缺，專家估計，未來5年我國國際電子商務人才缺口至少有100萬。
1）、在線培訓業務
阿里網校
阿里學院網校在2011年3月21日開通，針對電子商務從業者的實操需要，開發了一系列網路營銷(內貿)課程。本課程體系將由阿里學院資深講師和實戰派網商的網路授課，通過循序漸進的網上課程學習，以實戰班的形式一對一的教學互動，幫助學員提高網路營銷理論基礎和操作能力。
全新知識社區
未來的阿里學院網站將是一個開放的教育學習平台，網站上活躍有教育者、個人學習者和企業學習者等人群，通過平台功能實現教學互動和人才流通，形成一個嶄新的知識交易市場和人才成長社區，從而引發中國電子商務人才教育培訓市場的一場革命。
2）、管理培訓
"AMBA"，即"有Alibaba特色的MBA"，阿里巴巴AMBA是阿里巴巴旗下阿里學院憑借自身對小企業的理解，專門推出的一項具有集中針對性的小企業管理課程--它針對企業在快速發展過程當中遇到的團隊管理問題(招人、用人、留人等)和營銷管理等問題，提供阿里巴巴從初創至今的豐富管理經驗，並融合外部著名管理學專家的提煉分享，是一門專為小企業量身定製的具有阿里特色的管理課程。
3）、校園認證推廣
阿里e學堂--《阿里巴巴電子商務平台應用專員》
隨著網商群體的日益壯大，企業對實戰型的、懂阿里巴巴各電子商務平台的電子商務人才和網路貿易人才的需求量也日益增大。 為了幫助企業培養更多的電子商務實戰型的人才，為了幫助企業把做傳統貿易的業務人員培養成為網路貿易高手，阿里巴巴阿里學院高校事業部在高校推廣"阿里e學堂"項目，利用阿里巴巴先進的網路資源平台，結合阿里集團內部資深的電子商務講師，通過網路直播渠道組織廣大高校的莘莘學子學習、共享阿里巴巴最先進的電子商務平台操作流程、技巧及各種網路營銷的方式方法，並給考試合格學生頒發電子商務行業最權威的行業准入證書"阿里認證"--《阿里巴巴電子商務平台應用專員》
4）合作項目
魚苗計劃--阿里巴巴聯合辦學計劃。
高校:校企深度合作，獲得阿里巴巴強力品牌支撐，提高高校招生數量和質量，推進教學改革，開拓新的就業通道，提高高校競爭力。
教師團隊:阿里巴巴專家團提供授課指導、課題研究、教材開發等支持，參加高端講師培訓。
學生:有目標的入學，有系統的學習，面向行業、面向企業獲得更加前沿化、素質化、職業化的培養。
2、淘寶大學是由亞洲最大網路零售平台淘寶網所創辦專業網商培訓中心，以提升網商成長為己任，歷經6年多，在實踐中逐步形成網商MBA（網店老闆）、網店經理人（店長及部門主管）、電商精英、網店運營專才（高校創業人員）四位一體的網商崗位能力成長體系。

1）、阿里集團旗下網商學院
淘寶大學是阿里巴巴集團旗下核心教育培訓部門。她以幫助網商成長為己任，歷經8年的積累和沉澱，通過分析電商行業脈動，立足網商成長所需，整合阿里集團內外及行業內優勢資源，淘寶大學現已成為一個線上線下多元化、全方位的電商學習平台。
截止2014年，經淘寶大學培訓的學員已超過500萬；伴隨培訓課程的拓展，一支專業服務於電商教育領域的淘寶大學老師隊伍也已形成；經淘寶大學認證的培訓合作機構已逾百家並遍布全國；300餘家大專院校也與淘寶大學建立了人才對接；由淘寶大學出版的書籍已達11本，公開發行量超30萬冊。
2）、永不落幕的在線課程
淘寶大學官網（daxue.taobao.com）是阿里巴巴集團對外唯一的電子商務在線培訓服務平台，也是淘寶大學為網商打造的24小時電商加油站。無論是淘寶掌櫃、電商從業者還是電商企業主，都可以通過在線學習平台學到一線實戰賣家分享的各類干貨內容。
3）、三位一體的線下培訓
淘寶大學線下培訓注重深度挖掘各階段網商的瓶頸、問題。在發展中逐漸形成了針對明日網商（學生、電商求職者）的「電商創業系列課程」；針對在職網商（淘寶、天貓平台的網商為主）的「電商精英」、「電商經理人課程」和針對網商企業主（TOP網商、傳統轉型電商企業）的「網商MBA」這三位一體的課程體系。
4）、淘寶大學培訓業務介紹
5）、淘寶大學手機APP
淘寶大學APP是淘寶賣家隨身的成長工具，也是專為移動端淘寶賣家群體量身定製的在線教學視頻產品，隨時隨地為賣家提供精品優質的服務。
經營有問題，隨時隨地學，趕緊掃描安裝吧
6）、淘寶大學互動直播培訓
淘寶大學互動直播培訓，為淘寶賣家提供與老師在線溝通、學習、成長的路徑。淘寶賣家在聽課中的問題能在培訓課堂上得到直接、快速的解答。
7）、淘工作
淘工作是專業電子商務人才招聘平台，其在為電商企業解決人才需求的同時，又為廣大網民提供了便捷的找工作渠道，現已成為一條重要的網上人才通道。

8）、電商人才認證
淘工作人才認證，是由淘寶大學傾盡7年電商教學實踐經驗，集合眾多優秀電商企業的實際崗位操作技能，和淘寶大學老師共同研發出的權威認證體系。人才認證包括：綜合知識類的認證和崗位技能認證：前者即電子商務運營專才認證，後者崗位包括：網店美工，網店客服，網店推廣。
9）、電商創業系列課程
電商創業系列課程是基於淘寶、天貓平台店鋪實際運作狀況設置，幫助0起步賣家輕松完成電商入門，從0到晉升到1的培訓課程，課程內容包括開店、裝修、引流、服務等。旨在幫助入門級賣家在最短時間內掌握店鋪運作技巧
10）、電商精英
電商精英是構建網商人才體系的一門標准化的崗位驅動課程。為企業新入職0-3個月的客服、美工、推廣員工帶來高標準的實戰干貨，切實幫助新員工提升崗位適應力，並寓教於練，讓學員在訓練中提升技能。
11）、電商經理人
電商經理人是淘寶大學培育網店經營者最重要的項目之一，課程幫助電商經營者避開盲目的店鋪操盤行為，改變目前大多數淘寶店鋪為產品驅動型店鋪的現狀，回歸商業零售的本質，達成整店的經營突破。
12、網商MBA
網商MBA是針對高端網商的研修班，學員匯聚淘寶網商年交易上千萬，淘品牌或是類目排名前列的網商企業或品牌商家的負責人；課程整合阿里巴巴集團及淘寶網高層，專家，成功網商，知名培訓師從消費洞察，策略與規劃，團隊塑造，管理與執行，影響力傳播五大模塊入手，通過現場授課，圓桌會議，課題答辯，校友會，系列方向班等方式，全力打造最具領導力的網商。
13）、淘寶城游學
淘寶城游學是由淘寶大學組織的，讓賣家前往杭州阿里巴巴西溪園區，與淘寶、天貓小二進行面對面深度溝通的定製化小型交流活動。
14）、亮淘寶路
點亮淘寶路是由淘寶大學聯合聚劃算、直通車、類目運營、搜索規則、商戶平台、數據魔方等30多個淘寶天貓核心部門，邀約資深小二免費為賣家現場解決各種店鋪經營問題的中型培訓活動。
15）、淘寶大學年會
淘寶大學年會是由淘寶大學邀請阿里巴巴集團高管及行業精英對電商發展進行展望和分享，討論電商大事件及時下熱點，了解行業發展風向標的大型峰會活動。

16）、淘寶大學老師，
淘寶大學老師是由阿里集團旗下核心教育培訓部門淘寶大學認證，為網商提供專業電子商務培訓服務的老師。淘寶大學老師能在第一時間了解阿里集團的方向變化，參與淘寶網大型活動共創，共享最新最全的淘寶大學課程資料庫，獲得豐厚的課酬回報。

6. 阿里巴巴電子商務屬於什麼性質的工作，可靠嗎這份工作值得選擇嗎

本人來以前在阿里巴巴北源京渠道呆過一段時間，不知你是哪裡的？但可以肯定一點阿里巴巴除了杭州總部以外，其他地方的阿里巴巴都是渠道商。並不是真的阿里巴巴。你可以去看看，不用擔心電子商務這塊不會，職位應該是電話銷售，如果你是一個剛畢業沒有什麼工作經驗的新手，建議去做一段時間，本人認為那還是對你有幫助的，裡面的員工很瘋狂，可以學到點東西。但不建議你呆很長時間，具體情況你可以去看一下。這只是我對北京這邊的看法，你可以做個參考。

7. 阿里巴巴電子商務模式有什麼特點

阿里巴巴作為全球最大的B2B網站，吸引了很多的競爭對手的模仿和關注，作為電子商務的成功例子，我們需要認真分析阿里巴巴的成功因素和現有一些缺點，並以此對中國電子商務市場的未來發展提供有益借鑒。
一、阿里巴巴的優點
（一）優秀的頁面設計
評價一個網站好壞與否，可以從以下幾個方面來考慮：
第一、頁面動態與靜態的是否合理搭配；第二、頁面文字與圖片的是否完美搭配；第三、網站內容是否新穎，信息是否及時更新，信息是否真實；第四、網站功能是否完善，操作是否符合顧客的特點；第五、網站的頁面設計風格和網站的文化精神是否一致；第六、頁面的設計思想和風格是否符合網站的主題和內容？是簡單還是復雜？還是實用等；第八、頁面顏色是否符合人類的審美觀；第九、網站的功能操作是否和網站的文化一致。
的確阿里的頁面完美的做到了靜態與動態的合理搭配，頁面文字和圖片的完美搭配，並且阿里頁面很有層次感，符合人們的審美觀，同時他們的總體頁面風格是簡約的，體現了和反應了網站做提倡的文化精神，阿里的頁面簡約體現了阿里網站的操作簡單化的精神。同時阿里的信息更新快，信息並且比較真實，沒有一些垃圾類的信息和無用，過期的信息，網站的內容和網站的主題相一致，網站的版塊布局體現了網站的主題等。
（二）完善的功能和簡單的操作
阿里的定位就是為中小企業服務，在中國現在的情況下，中小企業的老闆文化層次不是很高，對電腦的操作水平不是很熟練，這些也制約了企業上網的進程和廣度，但是阿里針對這些情況，盡量開發一些操作簡單的功能，讓人一看就知道如何操作，一學就會的功能，這符合現在企業的實際情況，並且大大的滿足了人們對電腦操作不足的缺陷。另外一個方面就是功能完善，在阿里的助手的頁面，豐富了企業上網做宣傳和推廣的需要，他們的企業資料介紹和管理頁面做的很完善，功能強大，很有條理，比一般電子商務網站的好多了，他們既有公司介紹，也有個人在論壇里的介紹，這樣做的目的就是把會員和企業之間完美的結合在一起，讓會員在論壇里了解網站，或者讓會員在公司資料里，了解論壇和網站，起到一個互補的目的，也許是別人先通過論壇而了解網站，也有一些是先通過先建立自己的公司頁面而了解論壇，進而愛上網站的。同時誠信通是阿里的一大特色和招牌，他們建立誠信通的目的就是為了打造網上誠信的交易環境。同時貿易通是方便商人們進行交流，和談生意。並且論壇里的個性化設置滿足了各種人們的需要，並且更加吸引和留駐會員，同時充分調動了會員的積極性，特色論壇里有一個個人文集和文章收藏等，使很多的會員積極的發帖子。
（三）簡約的設計風格
阿里雖然信息量很多的，但是它把頁面處理和信息安排上處理的很好，在首頁，他盡量體現三大欄目來做：我要銷售、我要采購，以商會友和我的阿里助手等，所以他的首頁很整齊，有條理，有序，有層次感，並且體現了阿里的精神：簡單，簡約，雖然阿里的信息量很大，但是他就把這么多的信息全部包括在這幾個大欄目中。並不是全部把信息量大的特點直接的用各個欄目和版快來體現的，雖然阿里信息量很大的，但是他是通過另外一種方式來體現的，就是在首頁製作一個滾動的信息窗口，用來顯示信息量的多少，以及每天和以往的信息多少，這樣做的目的，即使體現網站簡約精神風格，又顯示了信息量的多少。同時因為信息量很多，使很多的人難以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里針對這樣的情況，同樣做的很好，因為阿里針對這樣的情況，在首頁很顯眼的地方做了個大型的信息搜索欄目。這樣使人一下子通過網站首頁就可以找到自己所需要的信息。這樣做的目的又體現了阿里網站的精神。好網站從頁面設計到功能設計等等各個方面都是體現自己的精神和風格。這些是別人模仿不了的東西。
（四）主題明確，重點突出
阿里雖然信息量很大，但是不會給人很亂的感覺，就是因為阿里的主題明確，重點突出，因為阿里就是圍繞四個版塊來操作的：我要銷售，我要采購，以商會友和我的阿里助手等。首頁的內容和信息就是圍繞這四大版塊來安排的，比如首頁里重點突出公司的信息和資料很多，他的首頁大致分為：公司信息版塊，論壇版塊，咨詢版塊，公告版塊，服務版塊等，各個版塊的大小搭配和布局合理，美觀，有序等，這些版塊內容就是各自體現：我要銷售，我要采購，以商會友，我的阿里助手等來做。
（五）優秀的論壇
從論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養的感情來看，阿里的論壇絕對是一個很不錯的論壇，他的會員數和帖子數和人流量和質量等等都是很高的，他的論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區。阿里的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己的需要的東西，或者讓他們交到了自己需要的朋友，同時寄託了他們的感情等等。阿里的論壇的管理有序，組織嚴密等，沒有出現一些很大的失誤和大的不愉快的事件發生，阿里的論壇即有專業的管理人員，也有一些會員積極的參與管理，使論壇和會員之間，使網站和會員之間，使會員和會員之間，做到良性的循環發展，充分調動會員的參與的積極性等，並且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業朋友，聊文學等各個目的。
（六）人性化的服務
網站看起來雖然是虛擬的一樣，但是你對待網站的心態和服務卻不能是虛擬的，你必須用心的投入和真實的服務，不然你就會失敗。阿里成功的因素雖然很多的，但是他的人性化的服務卻是很重要的一點的，因為網站本身看起來是虛擬的，但是阿里卻提供真實和人性化的服務，所以使人們感覺阿里網站是實在的，可以產生效益的，信任阿里的。所以我認為人性化的服務是阿里的一大特色的，從人性化的頁面到人性化的功能操作，以及人性化的論壇，最重要的是人性化的線下和售後服務，同時熱情的指導企業進行上網服務，由於很多的企業是第一次進行網上電子商務，所以有很多的企業還不怎麼了解和熟悉怎麼樣進行網上電子商務和操作，所以阿里的人性化的指導服務顯得很重要，比如電話指導和網上和網下的貿易培訓等。通過各種方式，使企業在網上取得很大的效益，也防止了一些企業因為不懂網上操作，沒有取到效果而嚴重流失的情況。阿里的服務很有多的地方做的很好，同時很多的地方也顯示了阿里人性化的服務，阿里的服務做的很細，全面，周到，熱情等。
二、阿里巴巴的缺點
綜觀阿里巴巴網站，無論從服務，從內容，從頁面設計，到功能上的簡單操作等都是做到很好的地步，是處於電子商務網站的首位，不過還有一些阿里可以做得更好的地方。
阿里巴巴暫時提供的是信息交流，並且是死的信息，雖然信息是更新快，信息量多，信息真實，但是信息是死的，不會自動找到企業的，他們需要企業自己去找信息，由於阿里巴巴網站信息多，所以有一些有用的信息很難一下子找到企業的，等企業通過努力找到這些信息的時候，這些信息卻已經過時拉。
阿里巴巴每天有很多的資訊，但是這些資訊都是從別人的網站或者報紙拷貝過來的，所以這樣的資訊對於企業來說不是很及時的，所以阿里巴巴應該自己成立記者團，收集和采編第一手的商業資訊，並且要及時的反饋給企業，讓企業不必要通過其他的網站和報紙就可以知道這些資訊的，並且是真實，是第一時間。
同時阿里轉載的資訊是別人以新聞的方式報道的，而阿里巴巴是針對企業和商人的電子商務網站，所以阿里的資訊應該有別人一般的新聞類網站的資訊，應該以商人的眼光和手法去采編的，因為重點突出商業性質的。阿里巴巴的資訊應該再做好一點的。
三、阿里巴巴的定位
阿里的定位很明確，他的定位就是他的目標：只有目標明確了，才能更好的把事情做好的，假如目標不明確的，做起事情來就沒有方向的，阿里的目標就是：為中小企業服務，而中小企業需要的服務很多的，但是擺在中小企業眼前最頭痛的困難就是銷售不怎麼好，銷售不怎麼好的關鍵，在於因為小企業資金有限，很難開發銷售渠道的，同時銷售方面的信息不多，很封閉的。所以阿里就是找到中小企業最關鍵的問題就是提供中小企業進行銷售信息和銷售資源，幫助他們更好，更快的找到銷售渠道等，所以阿里巴巴的口號就是：讓天下沒有難做的生意。
編者點評：
這充分體現了阿里的目標，阿里找到了中小企業的最關鍵的困難，阿里針對中小企業同樣提出：傾聽顧客的聲音，滿足客戶的需求，這個也同樣體現了阿里的決心和目標和信息等。阿里從一開始就找到了自己的目標，並且為自己的這個目標而努力追求，堅持就能成功，雖然走過很多彎路，但是在阿里的努力下，網站的各項功能慢慢完善，慢慢進步滿足顧客的需要和需求，終於達到今天最先進最優秀的地步。做電子商務，第一需要明確自己的目標，找到一個自己認為最有前途的方法和目標，朝著這個目標而努力，千萬不能一天一個目標，讓顧客和網站以及公司的員工找不到方向的，並且感覺茫然，第二就是堅持，為了自己的目標，必須堅持的做下去，沒有堅持，無論做什麼事情都是做不成功的。因為要做到一件事情的話，必然回遇到很多的困難，所以只有堅持，並且戰勝種種困難後，你才能取得成功。
四、阿里巴巴的模式
阿里巴巴的模式就是：B2B。阿里的其他形式和服務或者功能或者網站的形式都是圍繞這個模式去做的：以B2B為中心，進行工作！做好一個B2B是需要很多的服務和功能進行配合的，比如你的信息需要很多，信息需要真實有效的，信息更新要快，信息可信度高等，同時你可以開發一個商人進行交

8. 電子商務

未來主導趨勢

要有自己的特點 慢慢積累

9. 阿里巴巴對電子商務有什麼影響、

阿里巴巴在IPO的過程中，公開了自己的一些業務指標，其中凈利潤接近5成，是最驚人的指標。從這個指標中，阿里巴巴已經超過了國內的騰訊，國外的谷歌。這么高的利潤，是因為電子商務特別的賺錢么？我可以確切的說，不是的。零售業的利潤從來都是薄利多銷的，利潤絕對不可能比做游戲的騰訊高。阿里巴巴的高利潤，來自於它並不是真正意義上的電子商務。
阿里巴巴的經營模式，是通過為店家導入流量的方式，然後店家通過店鋪進行貨物的出售。阿里巴巴在掌握了大量的流量之後，可以根據自己的情況制定相關的游戲規則，可以讓店家出廣告費的形式，對流量的進入地點進行調整，也就是淘寶直通車。
很多企業從阿里巴巴的IPO過程中，都清晰的發現一個問題，哪怕阿里巴巴作為知名的電商平台，依然在某些時候會收到媒體的威脅。而阿里巴巴因為自身擁有足夠的底氣，不願意收到媒體的威脅，於是通過使用自身的渠道或者是平台來發出自己的聲音，而不是通過媒體發出聲音。
在很多年以前，企業發出聲音的方式，僅僅局限在通過官方網站發布信息，然後得到互聯網其他站點的轉載，讓信息得到傳播。隨著網民習慣的改變，由企業的官網，發展到論壇，發展到微博，發展到微信，這些所有的改變都是基於能夠直接和客戶群體產生交流的模式。
小米的成功，被視為傳奇，不僅僅是因為高配置低價格。更是因為小米的發展過程，是在阿里巴巴這個電商巨頭的眼皮子底下進行的，尤其是在阿里巴巴上市被普遍看好的情況下，小米更是得到了關注，因為阿里巴巴的相關規則在不斷的進行改變，眾多商家也不希望受到阿里巴巴太多的影響。