小松鼠電子商務還做嗎

① 怎麼加盟三隻松鼠實體小店投食店和松鼠小店有什麼區別

三隻松鼠實體店加盟費在兩到三萬之間，但是實際上開一個三隻松鼠加盟店需要12萬左右的資金。

三隻松鼠加盟費用內容：

1、三隻松鼠加盟費主要包括加盟金和品牌使用費用，約2到三萬。

2、加盟一個品牌實體店，需要繳納一定的保證金去約束店員的行為，保持店面的整潔，保證金大約在一萬左右。

3、開一個店面需要保證店內有貨源，需要進貨。加盟三隻松鼠的第一次進貨費大約要預付四萬，後期根據店內具體運營情況進行調整。

4、店內裝修費大約需要三到四萬，需要遵循總部的裝飾。

(1)小松鼠電子商務還做嗎擴展閱讀：

三隻松鼠目前還沒有實體店，所以不可以加盟。

三隻松鼠＂主要是通過電子商務平台如B2C平台天貓商城實行線上銷售。三隻松鼠目前還沒有實體店，所以不可以加盟。

B2C這種特有的商業模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。

以其獨特的銷售模式，在2012年雙十一當天銷售額在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，日銷售近800萬。其發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。三隻松鼠2013年銷量突破3億。

② 1，像三隻松鼠這樣的的公司要注冊什麼樣的公司類型、需要辦理哪些證件、怎麼辦比如QS生產許可證怎麼

三隻松鼠屬於電子商務 最基本的三證除外，因為涉及到食品的加工，再進一步流通到消費者需要通過多個部門的批准，這里頭就有食品生產許可證、食品流通許可證 餐飲服務許可證，在這個過程中，對你的環境條件 生產設備條件 食品原材料條件以及你的人員配備都可能要進行現場考核，這些證我公司都可以給你代辦，至於花多少錢和時間這個不一定，因為場地大小，設備配備是否齊全，還有就是上邊的人來檢查能不能批，這些都影響著進度

③ 三隻松鼠的銷售模式

「三隻松鼠」主要是以互聯網技術為依託，利用B2C平台實行線上銷售。憑回借這種銷售模式，答「三隻松鼠」迅速開創了一個以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。以其獨特的銷售模式，在2012年雙十一當天銷售額在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，日銷售近800萬。其發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。三隻松鼠2013年銷量突破3億。

④ 三隻松鼠聽說很NB，具體是做什麼的

前幾天在文化宮的招聘會上看到過三隻松鼠 他們的招聘還是挺有創意的 做的是食品類的電子商務

⑤ 深圳市漢家松鼠網路科技有限公司怎麼樣

簡介：漢家松鼠是一家中國風手機游戲開發公司。以現代年輕人為主要用戶，開發製作具有漢家文化符號的獨立游戲，在游戲的同時發揚中國文化，同時創建游戲社區，為游戲玩家提供交流的平台。

法定代表人：成功
成立時間：2015-10-23
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301114183451
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市南山區南山街道東濱4088南荔苑B棟307

⑥ 三隻松鼠是做實體店還是網店

成立於2012年的電子商務公司，也就是網店，但是有自己的實體生產線和倉儲配備。

⑦ 三隻松鼠的電子商務經營模式，其成功的原因是什麼

一、關於「三隻松鼠」的核心戰略
為什麼「三隻松鼠」堅持做「互聯網顧客體驗的第一品牌」和「只做互聯網銷售」？
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做「互聯網顧客體驗的第一品牌」，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，為什麼要舍近求遠呢？（見下表）

二、談品牌：強化online品牌個性 塑造獨特競爭優勢
online品牌有獨立存在的價值。這里三隻松鼠為什麼沒有用「品牌」來統一涵蓋，而要強調online品牌呢？主要跟消費者選擇網購的原因有關——
消費者網購，無非原因有四：1)網購更便宜；2）網購更便利，不出門就能買，高度適合宅男宅女，即時間寶貴不願逛街的人群；3）網購能買到線下也許買不到的東西；4)網購體驗獨特。網購中的交互體驗是線下無法取代的，「親」、「主人」，表現不好就給差評，這些是線下購物無法給消費者提供的「爽」體驗。
因此，三隻松鼠利用了online品牌的獨特性，差異化了自己的品牌。第一、第二條一般電商都有；三隻松鼠只在互聯網上銷售，線下買不到，滿足第三條；擬人化的溝通、細致專業無二的包裝和服務，快速新鮮的產品，超乎消費者心理預期的……都在差異化地強化第四條。第三、第四條的強化，形成了強大的「三隻松鼠」的品牌個性，也塑造了它明顯的競爭優勢。
好產品會說話，這個道理誰都懂，但三隻松鼠通過對網購人群的研究，設計產品和服務，真正利用了這一法則，讓產品成為傳播的載體。
可記憶——互聯網最具標志性的特點就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易記憶，企業的傳播成本是很高的，所以，「三隻松鼠」的名字出來了，好記！
可傳播——互聯網發展到今天，傳播最大的特點就是去中心化，人人都可以是媒體（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，無所不用其極地將產品、服務做好（成本可控的范疇內，這部分成本大約不超過產品成本的2%），好到超出顧客的心理預期，自媒體時代人人都愛分享，這時候，自媒體必然被激發。三隻松鼠用了很多「術」的東西，來激發自媒體。（術的東西前面已經講過很多，不贅述了
可口碑化——將傳播素材的體系，拆解成可獨立成章的「點」，便於客戶的碎片化傳播。比如，一個與眾不同的包裝盒，一個與眾不同的回復，一個與眾不同的客戶包裹。
三、關於分銷：三隻松鼠為何拒絕分銷
品牌商在快速發展過程中，分銷往往是非常常見的手段。「強品牌+強分銷」的打法是國內很多品牌快速壯大的不二法寶（比如娃哈哈、百麗、南極人、優鯊），但三隻松鼠——在品牌力已經做到online堅果類No.1的時候，仍然堅持拒絕分銷，原因——
1.不做線下分銷：三隻松鼠企業定位於互聯網銷售的第一品牌，目的就是因為網路可以縮短與消費者的距離，而線下分銷必然增加流通環節，會破壞產品的新鮮度，進而影響消費體驗，削弱品牌力。除非未來O2O的融合產生能解決這一問題的模式或技術。現在最煩惱的事就是每天要不斷去拒絕來自全國各地要求線下加盟的商友。
2.不做線上分銷：主要還是堅果的發貨。三隻松鼠的堅果都是統一倉儲在低溫倉，一般線上分銷商不具備這個條件，那麼分銷合作勢必還是貨在廠商庫內，然後廠商發貨，分銷商賣貨，增加發貨環節同樣會影響新鮮度。
3.做品牌，就是要捨得，接收一切有利於品牌發展的，舍棄一切不利於品牌發展的。