電子商務下的企業營銷

㈠ 電子商務下企業市場營銷的新思路

關鍵詞：電子商務;企業市場營銷;革新思路

1、引言

信息技術與科技技術的廣泛發展與普遍的應用，給國際市場帶來了前所未有的改變。互聯網開啟了電子商務形式的改變，令企業的業務洽談、售前咨詢、合同擬定、資金支付等業務不需要見面溝通，只需要運用互聯網就可以解決，這樣不僅能夠為企業節省了財力與人力，從而能夠提高辦事效率，以及推動企業在市場中的發展。電子商務的不斷發展給企業市場營銷帶了一定的影響作用，企業市場營銷方式的改變，競爭的模式與途徑變的多樣化。當前，推進企業的發展，開拓企業市場營銷渠道，就應該正確看待電子商務視域下的營銷環境。

2、電子商務與企業市場營銷的概念

2.1電子商務的概念

電子商務概念可分為狹義與廣義兩種，狹義的電子商務是指運用互聯網從事的電子商務活動，而廣義的電子商務指從事電子商務的電子工具，如電視、電腦、廣播等現代科技技術系統。電子商務指的是，在經濟快速發展中人類運用電子產品從事與商品交換為目標的活動總稱。在日常生活中人們總是把電子商務看作是網上購物形式，這種看法不是很正確的，購物只是電子商務的一部分，電子商務涉及的界面很廣。

2.2企業市場營銷的概念

企業市場營銷是一種活動或是一種計劃，企業市場營銷是有目的前提下實行的。企業市場營銷能夠滿足消費者的需求，在營銷中，企業市場營銷是以消費者為核心，不但要滿足消費者現今的需求，還應滿足消費者以後的需求，這就需要企業採取相關的市場營銷手段，引導消費者產生對新的事物新的需求，從而才能更好地營銷出自己企業的商品。

3、電子商務對企業市場營銷的影響

3.1企業自身環境解析

一個優良的企業環境是企業能夠持續發展的首要條件，近年來，信息科技技術的進步與發展，在當代社會經濟發展中具有重要的作用。電子商務主要具備全球化特點、便捷性強特點、工作效率高特點、多樣化特點以及成本低特點等，使互聯網在全世界都得到了廣泛的好評與應用，從而轉變了國際上的企業貿易狀態。目前，全世界已經有80%以上的企業都進入了電子商務的行列中，我國的電子商務企業已經進入了蓬勃的發展時期，據有關數據顯示，2005年我國電子商務交易達到了6900億元，同比2004年高出了1.3倍，網上購物交易達到了2000萬。因此，互聯網的發展與應用，給我國企業市場營銷帶來了很大的機遇。

3.2企業自身機遇分析

信息技術的蓬勃發展，以及電子商務的廣泛應用給我國企業市場營銷帶來了很大的機遇。其一，以往的企業市場在營銷中的成本很高，需要企業的財力和人力的宣傳作為企業的支撐。然而，在信息科技技術背景下，企業運用信息技術網路平台進行資源共享的企業營銷模，信息技術網路平台使企業活動擴展到世界，運用信息技術互聯網實行網路交易，不受時間限制於時空限制，來滿足消費者對企業的需求，能夠便捷地進行網上交易。其二，隨著電子商務的不斷發展，能夠看出消費者對企業商品的需求個體化，使企業的生產者可以了解消費者對市場的商品需求，便利了生產者與消費者直接進行商品的交易概率，消減了中間商的介入。因此，互聯網的不斷發展、優化、進步，給我國企業市場營銷提供了信息科技技術的支撐，實現了我國企業市場營銷作用。

4、電子商務視域下企業市場營銷策略的革新思路

4.1構建我國企業的信息化系統策略

系統化策略的信息科技技術數據中心是企業邁進信息科技化市場營銷決策與營銷管理的首要條件，運用互聯網，建立企業自身的人事部門、財務部門與庫管部門等動態數據中心。有利於企業收集各類信息，使有效的信息在互聯網上實行有序與有效的流通，企業做好信息數據的整理工作和歸納工作，使用信息動態數據中心為企業領導者提供有效的數據憑證。伴隨著信息科技技術的深入發展，企業應順應時勢改變以往的觀念，順應社會的潮流變化，使用互聯網信息科技技術進行企業系統創建、網路創建數據中心的創建，以及運用這些信息科技技術平台來實行企業市場營銷，獲得市場中的份額，從而提升企業在市場中的競爭力。與此同時，企業管理者應該重視到企業的改變與轉型的必要性，充分做好可行性與效益分析，在掌控企業自身的基本情況的同時，運用互聯網技術來彌補企業的不足之處，在信息化實踐中，樹立企業的信心，不斷運用信息化技術推動企業在電子商務中的不斷發展，從而使企業更能長久的發展。

4.2重視企業電子商務團隊的培養

電子商務，從行業的視角看，是以產品交易與利益為主的社會平台網，以自身視角看，是以人為主體的信息技術的使用。因此，電子商務主要是依賴人操作，來完成的系統整合，需要一支既能掌握信息科技技術與現代電子商務貿易的新型團隊人才。對於小型的企業而言，應轉變以往的企業經營管理理念，使用信息電子商務的優點，重視培養企業員工，以高素質團隊和高技術專業化的人才團隊，實行企業內部電子商務的構建。因此，企業想在國際市場中立於不敗之地，就應該有企業自身內部的電子商務團隊。

5、結語

綜上所述，目前電子商務時代已經到來，電子商務對企業的發展情景具有良好的輔助作用，同時也給企業市場營銷與企業市場管理提供了便利。因此，企業必須轉變以往的管理與營銷觀念，運用互聯網信息科技技術進行企業系統創建、網路創建與數據中心的創建，以及使用這些信息科技技術平台來實行企業市場營銷，獲得市場的份額，從而提升企業在國際市場中的競爭力。

參考文獻

[1]丁澤芬,陳衛.電子商務環境下企業市場營銷策略探討[J].現代營銷(下旬刊),2017(6).

[2]梁唯溪,黎志成.面向電子商務的企業市場營銷策略[J].科技進步與對策,2002(4).

作者:陳旭 單位:江蘇省淮陰商業學校

㈡ 電子商務的主要營銷方式有什麼

電子商務經營模式和電子商務運營模式是一樣的。都是下面的專內容:
主要是4種
B2B是企業屬對企業進行網上交易B2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業)對商家的電子商務
B2C（BusinessToCustomer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
C2C的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。
C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customertobusiness）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全採用這種模式

㈢ 電子商務對企業營銷的影響是什麼簡答

提高公司產品的曝光量，提升知名度，和美譽度，從而培養忠誠度，才會更好的做出品牌推廣。

㈣ 電子商務時代下的市場營銷理念

有關七格格
品牌背景：?? 創始者前身為狂熱互聯網購物達人和服裝玩家夫婦，並非服裝業內專業人士出身卻勝似專業人士；是淘寶近年來女裝網貨品牌多數由下而上而成「店鋪——企業」規律的卓越代表者。06年開始開始涉足服裝銷售，從純粹分銷開始，逐步整合貨源，生產，原材料，物流等供應鏈渠道，豎立品牌意識，跟隨淘寶網與「網貨」概念一起進入了飛速成長期。目前與阿卡並稱杭州女裝電子商務領域最具品牌價值的2大家。在團隊建設與整體實力、店鋪運營上，與阿卡，NALASHOP，小也香水並立為杭州C店4強。
品牌介紹：
七格格，給自己的品牌定位是一個店鋪品牌，一個忠實於最初定位，忠實於顧客口味不變的店鋪品牌。在創立數年來，堅持給自己店鋪豎立互聯網第一潮人品牌這一形象。定位於80後追求個性獨立，時尚潮流又兼顧視覺美觀的女性人群，崇尚並擅長緊窄，鮮艷，濃重的設計風格，深度嵌入了歐美日本的街頭藝術文化與搖滾文化。旗下根據產品和設計風格分類的不同產品線子品牌，如時尚皮裝品牌IZOI，潮流T恤品牌othermix等。
七格格品牌的最終目標是從追隨時尚，到引領時尚，創造時尚，為忠實消費者們提供超前一步的潮流體驗。
品牌核心競爭力：
1.強大的UED團隊，圍繞著風格，圖片，頁面排布，用戶行為引導等進行孜孜不倦的探索。核心美工橄欖同學率領數10人的視覺團隊日夜奮戰，導致了七格格的視覺研發速度淘寶第一，第一個大面積採用自定義頁面，第一個大量使用動態圖展示產品，第一個用異形廣告字體。。。。最新鮮最吸引人的視覺傳達是接觸顧客的第一環。UED幫助七格格形成了品牌的前端核心競爭力。
2.強烈的品牌意識
在初創期過後，迅速擴大對品牌的投入，全面進入品牌鋪墊期。正如七格格口號：堅持獨立，堅持潮流。其品牌標榜獨一無二的潮流性，主推搭配穿衣法，師法日本官網潮牌，高舉華人設計師大旗。09年7月淘寶大客戶組協助七格格進行了全面的規劃後，果斷投入400萬硬廣；2010預期在全網的廣告投入在1000萬以上。
發展軌跡：
品牌建設3部曲
1.牽手淘寶網，簽署KA計劃，成為首批接受淘寶輔導，制定預算投放硬廣告的網店。
2.堅持真人拍攝，老闆上陣親自抓美工，視覺制勝，讓人過目難忘。
3.緊跟淘寶發展趨勢，積極參與淘寶網新產品的測試，試用。如淘寶天下，視頻等。
成長啟示：
互聯網由於其橫向可探知性和信息對稱性，在某一個風格領域，往往只能容納數個甚至一個王者。因此只有精準定位屬於自己的少數人群，掌控說話權，才能步步為贏，最大可能避免競爭。相比之日韓淑女風格，瑞麗雜志風格等大眾市場的人群份額，七格格所處的潮流風格服裝消費市場可以說非常邊緣化，而正是精準至縫隙化的定位，才能幫助一家網店真正長時間穩定發展，不被競爭對手蜂擁超越。七格格一直在謀求成為一個Brand To Customer的品牌企業，與原先的Business To Customer相比，會更加重視對於精準用戶的品牌影響和深入培植，而不是類似商場貨架類的傾銷式銷售。目前，擁有一個自主品牌，並且以電子商務平台作為打造品牌和進行銷售的主渠道是最具有生命力的品牌路線。
淘寶網作為中國乃至亞洲首屈一指的電子商務平台，整合了C2C，B2C，B2B等不同渠道目標對象，同時提供給賣家以一系列具有高度性價比的廣告資源，讓賣家不必為如何推廣品牌形象而一籌莫展。同時，精準的投放預估和投放效果評估，能快速的將市場反映回饋給企業，使企業可以實時完成決策，避免在品牌建設的道路上走錯彎路，背離了消費者。
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㈤ 電子商務環境下企業的營銷策略有哪些

隨著電子商務應用的不斷深入，全球范圍內的企業和消費者都將成為電子商務活動的直
接參與者。對企業來說，原有的市場地位和競爭格局面臨著重新「洗牌」的形勢，誰能盡早
把握住電子商務帶來的發展機遇，誰能更好地適應電子商務發展的要求，誰就能在新的電子
商務時代贏得更大的生存與發展的空間。對企業經營者而言，確立在電子商務時代發展的經
營理念是十分必要的。
一、追求持續創新
「創新是一個國家進步的靈魂，是一個民族興旺發達的不竭動力」已成為國人的共識。對
一個企業來說，持續不斷的創新是其生存發展的根本保障，特別是在電子商務發展的條件下，
創新能力的強弱是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。沒有創新，就意味著企業失去未
來，意味著企業的衰落、消亡。企業創新包括制度創新、技術創新、市場創新、管理創新和企
業文化創新等幾個方面。電子商務是推動企業創新的重要力量，主要表現在以下五個方面。
（1）電子商務的發展促進傳統企業從制度上進行改革、完善，特別是圍繞電子商務發展
的要求從組織機構的設置、企業員工激勵制度的創立和企業所有者、經營者、勞動者利益關
系的調整等多個方面必須進行必要的創新。
（2）電子商務的開展要求企業不斷跟蹤相關技術的最新進展，及時開發或者引進先進技
術，只有提高自身的技術創新能力，才能在市場競爭中爭取主動。
（3）電子商務迫使企業更加關注市場的變化，特別是關注網路市場的變化對企業生產經
營活動的影響，企業必須通過各種方式進行市場創新，才有可能牢牢鎖住「核心顧客」，求得
生存。
（4）電子商務對企業管理人員的素質和管理水平提出了新的要求，企業應從管理思想、
管理組織、管理方法、管理工具等多個角度進行創新，以適應電子商務發展的需要。
（5）電子商務要求企業具有特定的企業文化，形成平等、民主、學習、團隊合作、進取
的文化氛圍，注重員工的利益，體現員工的價值。
在企業內部，電子商務的實施也將帶來一系列的變革：電子商務打破了企業生產與經
營的地域限制，縮短了企業與客戶的距離，使企業通過網路控制世界各地的資金、技術和
人力資源成為可能；電子商務使企業的生產管理更好地藉助於集成製造系統、虛擬製造等
技術，提高生產效率，降低生產成本；電子商務使企業的庫存管理通過網路技術和資料庫
的應用，能根據客戶的要求隨時安排供貨，使庫存成本顯著下降，生產周期大為縮短；電
子商務能使企業的研究與開發更加註重市場需求的變化，使新產品的研發更具針對性，研
發的成本也將明顯下降；在售後服務方面，電子商務又可使服務成本下降，服務質量大為
提高。這一系列的變化，都有賴於企業創新思想的不斷成熟、創新范圍的不斷擴大、創新
二、牢記「速度取勝」
從某種意義上說，電子商務對商業活動的最大沖擊莫過於速度的變化。由於互聯網把地
球變成了真正意義上的「地球村」，全球范圍內的商務活動都通過互聯網整合在一個共同的虛
擬市場中，由此使得商務信息發布與獲得的速度、企業與客戶聯系的速度、商業交易的速度、
產品研發的速度、售後服務的速度等，都有了革命性的變化。轉變傳統的速度觀念，牢記「速
度制勝」的原則是電子商務時代企業成功的不二法門。
電子商務以接近實時動態的速度來收集、處理、加工和應用各種商務信息，企業如果不
能適應速度帶來的變化，繼續以過去慣有的思想和作風來處理事務，必將遭到淘汰。電子商
務的發展只能使一些速度足夠快的企業持續生存下去，因為各種產品的市場生命周期隨著新
產品開發速度的加快而變得越來越短，市場競爭在某種程度上已演變成速度的競爭、時間的
較量，一步落後將會步步被動。
電子商務通過互聯網來開展業務，購銷的本質並沒有改變，但由此而顯現出來的優勢與
傳統運作方式相比，方便、快捷、高效率和低成本是無可比擬的，當然這樣的優勢有賴於高
速度來保證。對企業來說，「速度取勝」體現在決策的速度、設計的速度、生產的速度、營銷
的速度、客戶需求響應的速度、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升。毫無疑問，企
業唯有在生產經營各個環節的全面「提速」，才能真正適應電子商務的發展，也才能真正獲得
電子商務所帶來的競爭優勢。
三、 始終體現「顧客至上」
可以想見，互聯網為企業與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁，為企業更好地了解顧
客的需求、滿足顧客的個性化需要、提供優質的客戶服務創造了極為有利的條件。由於互聯
網具有雙向交互的特點，既可使全球各地的客戶隨時了解企業的各種信息，獲得相應的服務，
又可使企業方便地得到有關客戶的地理分布、個人偏好、特殊要求等各種數據。這種雙向、
直接、交互的信息溝通使企業和客戶雙雙受益。在電子商務時代，只有那些始終替顧客著想，
正確把握顧客需求的企業，才能真正贏得市場機會。隨著電子商務發展的不斷深入，網上客
戶必將成為所有商家共同爭取的目標。因此，基於互聯網的客戶關系管理必將成為企業管理
的重要內容。沒有良好的客戶關系管理，企業就無法爭取到忠實的顧客群，也不可能取得長
期、持續的發展。

㈥ 電子商務下企業營銷模式研究的主要內容是什麼

電子商務下企業營銷模式研究的主要內容：

1、企業電子商務的應用模式：企業信息化是電子商務的基礎，企業的信息化程度低，輕視客戶需要是我國企業電子商務應用的最大障礙，其實，企業信息化與電子商務應該是統一的，即用IT技術將企業內部的流程和外部市場更科學、更自動化地組織起來。

對於已實現企業內部信息化的企業，應將現有的系統延伸到基於Web的應用上來，並加強客戶服務，進行這樣的轉變，實際上就成了所說的電子商務。

原來的ERP系統，主要針對企業內部的信息資源管理，現在有了新的商業模式，有了lnternet．可能就變成了企業和企業之間的采購和供應鏈的關系，而不是企業內部流程簡單的整合。

對於尚未建立信息系統的企業，基於Web的應用是可「一步到位的，並不需要從主機模式或Client／Server模式的系統先做一遍，再在此基礎上實現電子商務，電子商務環境下的企業信息化就是建立基於Web的開放式的、集成的信息系統。

然而，電子商務並不簡單是Web界面，其內涵比現有簡單的Web界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在於經營。所以要求企業要能從實際出發來設計新的電子商務工作模式。

2、電子商務環境下企業信息資源管理模式：企業電子商務應用系統應使企業利用以lntemet為核心的信息技術進行商務活動和企業信息資豫管理，高效地管理企業的信息資源。

創建一條暢通於客戶、企業內部和供應商之間的信息流，把客戶、企業和供應商聯系在一起，及時地溝通從客戶到倉庫、生產部門、銷售部門和供應商之間的信息。

企業通過嚴謹的生產計劃、供給管理、物料管理、銷售訂單管理、客戶服務管理等使所有的外部信息與企業內部的管理信息同步。

提高企業與供應商的協作效率，優化企業采購過程，降低采購成本，為企業提供一個統一的、集成的環境，讓客戶、企業管理人員和供應商能從單一的渠道訪問其所有的信息，准確掌握企業的需求、供貨、存貨及供應商的資源狀況。

並利用這些信息作出正確的決策。即把企業內部信息資源管理、客戶關系管理和供應商管理等所有與企業業務過程相關的信息緊密集成，並把它們全部延伸到Internet，讓客戶、供應商通過Intemet與企業進行實時的信息交流，形成一個以客戶為中心進行業務括動的信息流。

前幾年，在推廣管理信息系統和企業信息化時最大的問題是標准化、盤業管理的規范化和基礎數據問題，這些問題今天依然存在。企業內部和企業之間交易的規范化並沒有完善。

企業間的財務對接並沒有完成。這都是電子技術之外的事情。電子技術不可能解決電子之外的難題。因此企業電子商務應用的基礎還是信息化的問題，並且提出了更高的要求，必須集成新的和已有的業務和應用、創建和重新利用企業的資源來滿足新的業務需求。

組成靈活和高教率的新體系結構。在技術上盡可能採用先進的具有開放性的、標準的和經其他企業使用過的成熟系統部件，來構建或改建車企業的電子商務系統和相應的支持系統。

(6)電子商務下的企業營銷擴展閱讀：

電子商務的基本定義是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

電子商務營銷是網上營銷的一種，是藉助於網際網路完成一系列營銷環節，達到營銷目標的過程。

網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。

㈦ 電子商務企業如何進行營銷推廣

黑衣路人 教你營銷廣告：
如何做出走心的好營銷廣告？

黑衣路人 認為酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業里變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。

第一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕， 那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就 會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說有這么一條跑車的廣告，我念給你聽聽，「駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹 過你頭發的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度」，怎麼樣，聽我說完你是 不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為用戶建立參與感。

第二個心理誘因是建立權威。黑衣路人 覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪 他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要 的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告里列很多數字參數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在發布會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結 論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。

第三個心理誘因是建立聯系，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯系起來，這樣就消費者才會更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這 個東西是干什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是「天花板上敏銳的鼻子」，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產 品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠程式控制制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動 打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠里一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝 置起了個名字叫「黑手黨的自動機關」，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？

第四個心理誘因是喚起歸屬感渴望。黑衣路人 認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的 群體。舉個例子，美國的萬寶路香煙，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香煙；再比如，賓士汽車一直標榜的 是，開賓士的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買賓士車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的用戶是學歷最高 的。隨後幾年，沃爾沃高學歷用戶果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。

黑衣路人 ：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營銷都要走正道，不要做不合天道的產品和營銷，更不要做欺騙大眾的事情。目前網上是魚龍混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營銷本質，相關軟體，系統方法，快速營利等不為人知的項目，可以點擊黑衣網路營銷頭像，查看更多資料，裡面有聯系通道，可以聯系。

㈧ 電子商務企業營銷模式的案例

電子商務模式通過描述企業與其客戶、供應商、合作夥伴之間的產品流、信息流、資金流以及各自的利益, 闡述他們之間的關系和作用。認為企業的電子商務模式都是由八種原子模式之一或幾個組合而成。
( 1) 直接面向客戶模式, 是指買方和賣方直接接觸, 如果買賣達成, 買方向賣方支付貨款, 賣方向買方交付商品, 而貨款的支付和商品的交付既可以通過電子的方式, 也可以通過傳統的手段來完成。
( 2) 全面服務提供商模式, 是指企業通過與客戶之間的單一聯系點為客戶提供某一領域的各項服務, 這種領域可以是為滿足客戶需求必須提供多種產品或者服務的任一主要的領域, 例如金融服務、零售以及健康保健領域。全面服務提供商從自己企業的內部和外部獲取各種產品或者服務資源, 通過客戶選擇的渠道將它們加以合並, 並且向客戶提供, 從而實現了價值增值。
( 3) 中介模式, 是指中介企業通過為買賣雙方提供信息, 將買賣雙方聚到一起, 在他們進行交易的基礎之上獲取收益。不論在現實世界中還是虛擬世界中, 買賣雙方都需要中介的支持, 原因就在於中介可以幫助他們降低尋找成本和交易成本。中介之所以得以繁榮的原因是他們在原先的價值鏈中創造了價值增值, 不僅降低了交易成本,而且還創造了市場。
( 4) 內容提供商模式, 是指企業為最終用戶生產產品、信息、服務, 但是自己不直接銷售給用戶, 而是通過第三方提供給用戶。
( 5) 基礎設施共享模式, 是指多個競爭對手通過共享IT 基礎設施, 將分散的信息進行集成,弱化彼此間的競爭, 對於其他的潛在競爭者可以構築堅固的進入壁壘, 有效的抵抗潛在的壟斷者。
( 6) 虛擬社區模式, 是指圍繞一個共同的興趣建立一個社區。

建立企業電子商務模式的步驟：
企業制定電子商務模式時應遵循以下步驟：
( 1) 根據企業的戰略目標, 制定企業的信息化戰略目標和電子商務戰略目標。這項應在制定電子商務模式之前完成。
( 2) 將企業電子商務戰略目標與原子模式理論中的六種原子模式的戰略目標對比分析, 尋找與企業電子商務戰略目標最一致的原子模式戰略目標, 從而確定該原子模式是可能的模式, 結果可能有多個原子模式。
( 3) 將企業的主要業務流程與六種原子模式對比分析, 尋找與企業業務流程最一致的原子模式，從而確定該原子模式是可能的原子模式。
( 4) 進一步分析( 2) 和( 3) 的結果, 如果它們是完全一樣的原子模式, 則斷定它們是初步的原子模式。如果結果不同, 返回( 2) 和( 3) 重新分析。
( 5) 根據原子模式理論中對每種原子模式描述，設計企業電子商務模式的戰略目標、收入來源、關鍵成功因素、核心能力、I T 基礎設施, 形成企業電子商務模式。
( 6) 根據電子商務模式，分析企業的不足，明確改進方向。

㈨ 電子商務下企業的營銷模式

電子商務下企業的營銷模式大致有以下幾種：
1、在線商店模式
2、內聯網模式
3、中介模式
4、有形商品的網上銷售模式
5、無形商品和勞務的網上銷售模式
6、綜合網上網上銷售模式等

㈩ 電子商務下企業營銷有什麼好技術加入嗎

我只知道「金球網視」是目前最創新的網路營銷管理軟體，用於網路營銷，目前得到很多的人的認可。