天貓商城電子商務模式分析

⑴ 天貓和京東商業模式分析對比

摘要 天貓和京東的領域不同：

⑵ 淘寶的電子商務運營模式是什麼

淘寶的電子商務運營模式是C2C。

C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。

C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

(2)天貓商城電子商務模式分析擴展閱讀：

淘寶網：

淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。但是早於2006年5月推出招財寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。

2006年至2007年內，淘寶收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道，淘寶依靠不斷的嘗試，在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。於是在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。

⑶ 天貓商城運營模式的優劣勢

優勢：

1、天貓國際其實也是隸屬於阿里巴巴旗下的購物平台，而阿里巴巴也可以說是我國現在國內最大的電商購物平台公司之一，因此在進行平台的一個產品銷售的時候，天貓國際自然也會有一整套屬於自己的健全服務體系，從而來保障產品的正常經營。

2、雖然之前有人也稱在天貓國際的平台上面來進行購物的時候買到過一些高仿的產品，但是這其實也都始終還是一些少數的情況，我們在購物的時候也是極少會遇到這樣的一種情況來出現，因此雖然我們在這樣的一個平台上面來進行購物可能會有一定的買到假貨的風險，但是這其實還是屬於個例，並不能以偏概全。

3、天貓國際在成立到現在，其實對於進入平台來進行銷售的產品審核也一直都在不斷地進行完善，而且現在如果有商家想要入駐天貓國際的平台的話，那麼也是擁有一系列嚴格的人工審核的，因此這樣一來的話，那麼我們在天貓國際上面來進行購物的話，所遇到的買到假貨這樣的一種情況所帶來的風險自然也還是會比較少的。

4、天貓國際上面服務體系也是非常的完善的，因此如果我們在購物的時候買到了假貨的話，那麼也可以及時聯系客服，天貓小二也會為我們來進行及時的處理。

天貓商城運營劣勢：

1、運營成本與入駐成本偏高，人群定位消費較高

對於天貓店鋪來說，入駐的要求偏高，保證金和技術年費這也有小十萬左右，如果運營不好的店鋪隨時要想著店鋪運營的情況，技術年費年年上交，虧本運營的也不少，各個環節的成本也相對較高，雖然品質高過淘寶，但價格也比淘寶貴，限制了消費者的購買人群，對於消費定位也相對偏高，提高了消費者的負擔。

2、產品質量有的不如淘寶，價格卻高於淘寶

天貓上現在的商家也是特別多，有的已經停止入駐，相對於自營店來說，有的商家的質量有待考察，不是天貓上的所有產品都是好的，有的也有質量問題，所以也會導致很多用戶對天貓產生失望，流失天貓客戶量，店鋪被關的概率也較大。

3、地區倉儲不夠完善，影響評價

不是每家店都是全國有倉庫的，物流速度有時候也會影響客戶的消費體驗，以及包裹的丟件損壞等原因客戶會算在商家頭上，這讓商家有時候很難做，好評率偏低往往影響消費者的購買。

每個事物都有自己的長處和短處，所以不要忽視的缺點，優勢肯定是有的，但在運營條件好的情況下，店鋪才能長久生存下去。

⑷ 阿里巴巴電子商務網站的電子商務模式分析

有人評價阿里巴巴是互聯網史上的中國創造。阿里巴巴成功了，其市場影響力和

市值都是非常驕人的，如今已經進入了2008年的盛世奧運時間，媒體及業界等對阿里巴巴的關注度還是很高，中國成百上千的綜合型電子商務為什麼唯獨阿里能夠成功呢？很多人都把此歸結為馬雲的獨特魅力以及領袖作用，然而其間更深刻的原因是它採用的電子商務運行模式，下面就從電子商務的角度對阿里里巴巴的成功因素進行分析。
阿里巴巴雖然信息量很多的，但是它把頁面處理和信息安排上處理的很好，在首頁，他盡量體現三大欄目來做：我要銷售、我要采購，以商會友和我的阿里巴巴助手等，所以他的首頁很整齊，有條理，有序，有層次感，並且體現了阿里巴巴的精神：簡單，簡約。他把這么多的信息全部包括在這幾個大欄目中,通過另外一種方式來體現，在首頁製作一個滾動的信息窗口，用來顯示信息量的多少，以及每天和以往的信息多少，這樣做的目的，即使體現網站簡約精神風格，又顯示了信息量的多少。同時因為信息量很多，使很多的人難以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里巴巴針對這樣的情況，在首頁很顯眼的地方做了個大型的信息搜索欄目。這樣使人一下子通過網站首頁就可以找到自己所需要的信息。

從論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養的感情來看，阿里巴巴的論壇絕對是一個很不錯的論壇。他的會員數和帖子數和人流量和質量等等都是很高的，他的論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區。阿里巴巴的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己的需要的東西，或者讓他們交到了自己需要的朋友，同時寄託了他們的感情等等。阿里的論壇的管理有序，組織嚴密等，沒有出現一些很大的失誤和大的不愉快的事件發生，阿里的論壇即有專業的管理人員，也有一些會員積極的參與管理，使論壇和會員之間，使網站和會員之間，使會員和會員之間，做到良性的循環發展，充分調動會員的參與的積極性等，並且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業朋友，聊文學等各個目的。
阿里巴巴在發展初期認為由於信用的缺失和物流的不完善，雖然電子商務確實可以讓人們在理論上實現交易的全過程，但現實卻實現不了。阿里巴巴把完整的電子商務過程分為信息流、資金流和物流三個部分，並認為資金流和物流的完成都必須假以時日，網上只能完成信息流的交換過程，這個情況從初期一直延續到現在。所以，阿里巴巴所有的業務基礎都在信息流的交換上展開，在資金流和物流上幾乎沒有介入。不過在它觸及信息流5年後，阿里巴巴開始有膽量嘗試一下資金流了，它推出了支付寶這樣一個第三方的現金交易平台，只有買家把資金轉入到支付寶後，它才對賣家發出出貨的指令以完成交易的過程。除此之外，阿里巴巴也開始介入物流平台，在它的外貿用戶交易額達到每年10億美元以後，阿里巴巴開始嘗試與各種物流手段合作，以便為它的客戶提供物流服務。在進入電子商務領域5年後，阿里巴巴開始試探性地把它的口號從「meetatalibaba」改成「workatalibaba」，其背後的含義不言而喻，就是要把自己的業務范圍從信息流擴展到整個交易過程，甚至還要擴展到整個企業的電子化過程。
除了在電子商務所謂信息流、資金流和物流三個方面開始介入以外，顯然

阿里巴巴高層認為，電子商務內部原有的邊界隨著其自身的發展會越來越模糊，在C2C內部會發展出B2B和B2C；而在B2B內部也會生發出B2C來。因此，在阿里巴巴同時擁有B2B（Alibaba.com）和C2C（Taobao.com）網站以後，其高層認為他們已經掌握了電子商務未來發展的兩個不同起點，覆蓋了電子商務的整個范圍，並在這兩個起點上都掌握了先機——無論是B2B的阿里巴巴網站還是C2C的淘寶網站，阿里巴巴都已經擁有了領先的用戶數、成交額和瀏覽量。對於沒有邊界的互聯網而言，這種領先彌足珍貴。
由於互聯網的迅速普及，引起了「信息大爆炸」，同樣也引起了「商務信息大爆炸」,面對網上供求買賣海量的信息，如何辨偽存真成為能否深入談判和最終成交的關鍵.面對網路生意缺乏信任機制，阿里巴巴適時推出了「誠信通」服務，並且日積月累，通過長時間的品牌積累，終於獲得了廣泛的認可。因為大家都相信口碑，以口碑積累起的「誠信通」為阿里巴巴打開了第二道財富之門。也許深思口碑的力量和「口碑情節」，後來一個和阿里巴巴集團業務並沒有太多重合度的「口碑網」卻被馬雲收購旗下。
同時，阿里巴巴推出的第三方的「支付寶」網路支付服務，自己承擔了臨時的金融擔保角色，由此買賣雙方都能放心.對於買賣雙方來說，通過第三方電子商務平台，快速發布和接受到了真實有效的信息，並且快速建立了相互信任的基礎，最後成交之時付款方式也彼此滿意和放心，於是生意做成了，而且還經常做國際生意。
而且，隨著「中國供應商」、「誠信通」和「支付寶」等獲得認可和成功，阿里巴巴的流量和品牌獲得巨大的成功，它可以藉此獲得網路廣告的巨大收入.馬雲便為此新成立了「阿里媽媽」這一專業的網路廣告運營平台，並且在獲得了穩定的企業客戶後，就相當於獲得了穩定的財富之源，畢竟最終買單和付錢的都是企業，於是又提前布局了阿里軟體系統，這樣也就相當於為企業提供了一站式的保姆式服務，甚至以後阿里巴巴似乎連貼牌買電腦等都會賺錢。
阿里巴巴憑據其可行的、具有說服力的商業模式在快速增長的電子商務市場中處於領先地位，成功地締造了被譽為經典的網上交易市場。

⑸ 如何進行電子商務的商業模式分析

商業模式：都是以訛傳訛，你自己認為好就可以。不在乎B2B還是B2C。
技術模式：一般你很難看版到，除非是投權資公司做過盡職調查，否則都是商業機密。
經營模式，其實跟商業模式一樣。
管理模式：各有千秋，難說哪個好，哪個壞。
資本模式：一般都經過VC或PE多次融資，最終上市。

⑹ 分析天貓電子商務模式，並展望中國電子商務發展新趨勢。

與時俱進才不會被淘汰，任何事物的發展都應該是曲折前進的。新的階段新的時期，電子商務發展也應該沖擊新的領域或者說電子商務發展應該向更高更深層次發展，更加符合現代人們的需求。那麼未來，電子商務B2B的前景如何?這里有業內人士關於電子商務B2B前景的最新展望，我們一起來看看吧!

B2B電子商務交易平台凸顯行業特性。

大型B2B網站正考慮向細分行業深入，分行業提高服務能力，按行業特性降低交易成本。於此同時，垂直行業B2B交易平台顯示出良好的發展勢頭，國內將出現大量的行業B2B網站。行業B2B網站競爭差異化特徵明顯，主打行業特點，一批有特點、有潛力、出具規模的行業B2B網站將成為風險投資商的關注重點。

行業B2B聯盟發展迅速，成為垂直B2B平台發展的重要途徑。

行業B2B網站聯盟策略將持續，為克服垂直行業B2B網站的規模限制，該類網站之間將進一步表現出聯盟趨向以獲得規模效應和協同效應，聯盟形式包括：相互推廣、共享信息資源、共享廣告資源等。此類模式與網路招聘網站的分行業、跨行業聯盟高度類似。

B2B網站市場前景看好，仍有較大上升空間，各類投資將繼續湧入。

近年來網盛科技、阿里巴巴的上市極大刺激了B2B交易模式的增長，B2B電子商務模式仍有巨大的市場發展空間，各類資金將繼續湧入，B2B領域的上市公司隊伍將繼續壯大。

繼續完善產品交易規則是B2B交易平台始終不渝的前進方向。

尤其誠信交易規則的建設，如何讓交易對象放心大膽的使用，如何規避"機會主義"，如何繼續降低交易成本，成為B2B交易平台思考的方向，也是成功的關鍵。

B2B電子商務平台的交易配套服務將趨於更加完善。

用戶體驗繼續提高，交易配套服務逐步完善。以阿里巴巴為例，為用戶提供支付類平台服務，阿里巴巴商貿通交流工具，B2B平台將推出更具選擇性的多版本服務和輔助措施。

B2B電子商務平台間不斷創新交易模式，開展差異化競爭。

尤其是新加入的B2B電子商務網站從收費模式到評價模式等都另闢蹊徑，以區隔於目前領先的B2B電子商務網站。

B2B電子商務平台從信息提供向服務提供平台轉變。

目前中國B2B電子商務平台的模式還比較簡單，僅滿足企業尋找和獲取商機的需求。但是，當網路信息的信息擴充、B2B電子商務搜索的完善，獲取商機不再成為難題時，現有的B2B電子商務平台的模式便不再能滿足人們的需求。同時，隨著中國的貿易渠道得多樣化，貿易客戶對中國電子商務渠道的依賴性有可能減弱。因此，無論從客戶要求的提高還是其他渠道的沖擊來看，B2B電子商務平台都將加快平台服務的功能，由資訊提供向交易服務轉變，幫助企業有效獲取商機並最終拿到定單。

⑺ 天貓所代表的電商模式是什麼

天貓屬於B2C電子商務模式，但是它裡面銷售的商品各種種類的有很多，所以他不能算作是垂直的b2c模式。

天貓跟淘寶的模式是不一樣的，淘寶上的商家是支持入住的，十分分散化。天貓是一個淘寶官方在上面開設的旗艦店，平台的角色是單一的，銷售的商品也是多種多樣的，就像一個大型超市一樣，應該把天貓算作綜合的b2c商超模式。

B2C模式簡介。

B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物的用戶不斷增長。此外，一些大型考試如公務員考試也開始實行B2C模式。其基本需求包括用戶管理需求、客戶需求和銷售商的需求。

⑻ 天貓商城的營銷模式是什麼

2019年3月6日,阿里巴巴宣布在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展同時,將打通淘寶、天版貓兩個消費權場景,實現消費者和平台商家的分層運營,滿足不同消費者商家的需求。

與此相應,阿里巴巴將對組織架構有所調整:淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁;原天貓總裁靖捷將擔任阿里巴巴CEO張勇的助理,並成為阿里數字經濟體的企業服務體系的秘書長,專注幫助企業完成數字化轉型。

(8)天貓商城電子商務模式分析擴展閱讀：

2012年1月11日，淘寶商城在北京舉行戰略發布會，宣布更換中文品牌「淘寶商城」為「天貓」。淘寶商城總裁張勇表示，取這個名字一方面是因為「天貓」跟tmall發音接近，更重要的原因是隨著B2C的發展，消費者需要全新的、與阿里巴巴大平台掛鉤的代名詞，

「天貓」將提供一個定位和風格更加清晰的消費平台。貓是性感而有品位的，天貓網購，代表的就是時尚、性感、潮流和品質；貓天生挑剔，挑剔品質，挑剔品牌，挑剔環境，這恰好就是天貓網購要全力打造的品質之城。