電子商務沙盤營銷總監總結

Ⅰ 營銷總監年終工作總結

僅供參考
營銷總監工作總結
一、銷售業績回顧及分析：
(一)業績回顧：
1、XX年年開拓了新合作客專戶近三十個(具體數據屬見相關部門統計)。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計)
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背後譏笑，但「有效就是硬道理」!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的「經濟激勵」手法，形成了「重獎之下必有勇夫」的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據「輕重緩急」程序，採用「堅持公司利益原則，以有效依據處理」的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

Ⅱ erp沙盤生產總監的總結怎麼寫啊

可以這么來總結，按照自己所做的工作經歷我簡單寫一些：
經過這么長時間的沙盤模擬活動，我作為一名生產總監在此次活動中受益匪淺：

1.各部門的配合，產能決定了銷售接單的能力，生產過程中需要的物料等跟采購計劃等有關系，生產中物料的出入庫跟倉庫有關系，當然了結算的時候，算成本的時候跟財務的關系比較密切

2.加深了對企業整體業務流程的理解，深入理解了生產的流程，以及深入了解了企業的產品、BOM等信息的理解。

3.根據銷售的訂單和交期以及一些臨時插單，根據產能靈活的安排了生產的計劃以及及時變更生產計劃以滿足客戶的需求，極大的利用了公司的人事物資源。節約了成本，提高了效率。

Ⅲ 親，那個ERP沙盤模擬實訓體會，營銷總監的總結可以發給我磨拜託啦~

這個東西很少有人去寫的，我給你發點資料，你可以借鑒一下吧，把你的QQ號或者密碼發給我

Ⅳ ERP沙盤模擬營銷總監個人總結怎麼寫啊

建議網路「沙迷之家」沙盤的專業論壇。有很多心得、技巧等。

市場總監報告
作為我們團隊的營銷總監，我感到十分慶幸，我們是一隻親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。
作為營銷總監，我的任務也十分明確，企業將生產何種產品？生產多少？廣告投入如何？通過何種銷售渠道？哪裡將會是我們的目標市場？市場比例如何安排？這都是營銷總監所要考慮和參與決策的問題。然而，這些問題不能毫無依據的解決，市場具有一定的靈活多變性，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案，所以制定營銷計劃有很大的困難。但是，作為營銷總監所要具備的一個素質是：在多變的市場中，根據對產品市場信息的分析，企業自身產能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時，要根據市場變化進行相應的變化，在有些情況下，提前一步於市場，一個真正成功的企業，甚至能影響和決定市場。
（一）市場策略的制定
在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產品市場方案，根據已有的產品市場資料分析，此次的市場包括本地、區域、國內、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產品有著不同的價格和需求量。
同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內有擴容或是縮小的現象，不同產品相對應的市場的容量也有不同的變化。
因此在這幾年的企業的經營中，要明確市場導向，及時根據市場需求量和對應產品的需求量的變化做出調整，適應市場的發展，我們制定出如下計劃：
產品策略：由市場預測可知R產品雖然研發成本較貴，但是其越到後面的年份價格和需求量越大，且生產只需要3個材料費用和1個製造費用（全自動下）且只佔用一條生產線。C產品雖然前幾年市場前景廣闊，但是後勁不足且生產C產品需要B產品做原料大大限制了生產能力。S產品開發費用高且市場需求不大，故而本企業將以生產R產品為主，將初始年的B產品下線後，馬上進行生產線的改造。同時留1-2條生產線做B的生產以減小全部生產R帶來的高風險。
通過對本地市場B系列產品需求及價格的預測數據的分析，我們發現：除了國際市場，B產品的價格有逐年遞減的趨勢，並且一開始的價格也不高，只有5M左右。從第五年開始，B產品的純利潤將趨於零。為了企業的可持續發展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產品的研發。在選擇開發哪種產品時，我們發現，R產品價格逐年上升，到了第四年達到B的兩倍，而其研發所需投入12M。經過1.5年的研發後即可投入生產，並且R產品越是到後面的年份市場越大價格越高。而且對比起C產品R產品實際只佔用一條生產線。所以最終我們選擇了研發R。根據市場資料分析，ISO系列的認證不會那麼快出現故而此項研究我們安排在了第2 3年開始。
市場開發策略：未來7年由於市場的開拓直接關繫到企業可以拿到的訂單數量，也關繫到企業差異化競爭的成敗，故而市場的開拓再第一年年初就必須進行，但是從市場預測看國際市場雖然開拓周期長但是B產品需求巨大且價格高，國際市場也必須開拓。另外，因為本地市場畢竟容量有限，我們對區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場進行對比分析：進入時間分別需要2年、3年、4年，所需投資分別為1M、2M、3M、4M。因為我們的戰略和生產能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發所有的市場。爭取再以後R產品的競爭中取得兩到三個市場老大的位置。
競爭策略：本公司主要走差異化競爭，直接跳過C產品，在R產品上投廣告，使得能取得1到2個市場的R產品市場老大地位。B產品上一直保持平穩生產以能消化產能為准。
廣告策略：第一年投入4-6M的廣告只要拿到B的單即可以後基本都做R單，B單能消化產能即可。根據市場容量制定出最合適的廣告策略，以拿到市場老大為主要目的，但是不能使廣告費用太高影響財務狀況。另外注意有些年份的市場容量的變化和產品需求的變化，做好市場預測，拿到與生產能力相配套的單。
（二）市場策略的實施與經驗教訓
第一年：第一年由於只能生產B,R產品尚未研發成功，及生產線尚未改造成功，在本地市場中佔領B產品的較大市場份額，希望爭取成為在B產品本地市場的市場老大，考慮到第一年大家的產能一樣，面對的目標市場也一樣，廣告投3的會很多，所以我們在本地市場廣告投了4，拿到了兩張B產品單子，銷售額為32。
根據計劃進行R的研發、開拓區域、國內、亞洲、國際市場。並獲得了區域市場准入。
第二年：由於生產線即將建成，R產品也快開發完成，我們小組在年度廣告上投了6M，希望能夠多拿定單，做上市場老大。
事實上我們也基本上拿到了想像中的訂單，根據我們對R深長能力的分析預算，我們的R產品在第3季度投產到第4季度可以產出3個而我們拿到的訂單總數是兩個R，故而能基本滿足。另外為了消化剩下的3個B的存貨以及今年產出的4個B，我們在B上又投了2M的廣告，拿到了4個B的訂單。
另外考慮到以後的生產資格要求，開始研發ISO9000、ISO14000的研發。並在這年獲得了國內市場准入資格。
第三年：由於在第三年R產品新增了區域和國內市場，我們希望通過加大廣告投資，多拿定單。搶占市場老大的位置。我們投入16M的廣告得到了六張定單：總量為9個R和6個B，總銷售額超過100M。
此輪我們總共拿到了4個市場老大位置。在R產品方面，我們拿到了本地市場和國內市場的老大。在產品B方面，我們很輕易地拿到了國內市場老大的位置，在以後的生產中，我們只需投入1的廣告，就可以輕而易舉得拿到自己想要的B訂單。但是再拿訂單的時候我們錯誤地估計了B的生產能力導致B有違約風險。最後是在A公司和F公司高價買入兩個B使我們不至於違約，但是利潤少了4M。
第四年：首先，我們對市場現狀進行分析，在競爭對手上，我們與B組有著共同的核心產品和目標市場，其產能上幾乎與我們一模一樣，所以將B組作為我們的主要競爭對手是十分明確的。通過觀察，除B組是我們的主要競爭對手外，另外還有兩組有柔性線的也有生產R產品的可能性，但是據觀察，他們的柔性線主要用於生產C產品，所以我們就不擔心他們會來我們的目標市場上插一腳。
憑借上年我們在R市場上拿到了本地和國內兩個老大，今年繼續穩做這兩個市場的老大，問題並不大。區域市場的老大被B組搶占，為公司長遠競爭考慮，我們希望在本輪在區域市場上也搶一些訂單，爭取將區域市場搶回來，根據訂單數量情況和其他組R產能狀況，廣告在區域市場投入較大，但是後來出現了意想不到的情況，根據我們的估測E組將主要生產C,但在這一輪，E組用其柔性線生產R，拿走了我們想要的區域的訂單，造成區域市場被B組穩穩站住腳跟，也給我們的廣告費造成一定的浪費。
在本地和國內市場上我公司基本拿到了非常好的訂單。總共投入了14M的廣告費，獲得120M的銷售額，毛利達到66M。
第五年：在B產品方面，由於我們的產能有限，所以對訂單的要求也不高，投兩個市場的1M廣告費就基本能滿足。
然而總結上年，我們和主要競爭對手B組各有自己的R產品市場老大，上一年在亞洲R市場沒有市場老大，這一年爭取獲得亞洲市場的老大，我們就可以穩定勝局，所以在亞洲市場上投放了5M的廣告，但是結果B組以1M的優勢拿到了亞洲市場老大位置並且在這一個市場上就拿到90M的銷售量，而我們在這一市場上投了5M的費用僅僅拿到了銷售額為12的單子。
在此次廣告投放中，最大的失敗就是在亞洲市場上，我們的財務很明確地跟我講過，最大廣告財務預算為18，但此輪我們投了16M,希望在最小成本內獲得最大利益，結果還是由於過於膽小，失去了亞洲市場做老大的機會，同時也給了B組反超自己的機會。
第六年：此年的市場情況可以說是盡收眼底，競爭對手明確，產能明確，市場老大明確，我們僅僅根據自己的產能情況就給出了廣告費用分配情況，這一年，我們用了11M的廣告費用，拿到了八張單子，銷售額為162M。
由於我們在廣告費已經投下去的情況下又決定下一輪改造生產線，將唯一B產品生產線改成R，全部生產R，B的產能減小2，造成投了廣告，但卻不能拿單的情況，浪費了1M的廣告費。所以，在進行廣告費投入之前，要對自己的產能有準確的估算，並且在拿單時，要做到每期產能和訂單交貨期的沒有矛盾，這樣才能做到廣告費不浪費，也不會產生違約情況。
第七年：這是決勝的一年，可是在這最後一年，我們在市場上和廣告上卻不能出奇制勝，原因是我們的產能已經固定不變，我們的市場和B組的目標市場幾乎分離開來，互不影響，作為營銷總監，此時所能做的是：合理分配廣告費，將自己的產能最大化地消化掉。
今年我們投入了15M的廣告費，足足拿了9張單子，消化了我們的所有產能，但是因為想消化全部產能與有些單子的交貨期出現一些沖突，最後我們的一張單子違約一季，少賺了2M，但是總得來講，少賺也是賺，總比產能過剩好。

Ⅳ 沙盤模擬大賽，作為營銷總監我應該做些什麼

我們這學期剛上這課程，我是CEO，哈哈。
共6組，第1年我們用6百萬廣告費得到市場老大，第一季上1個全自動，同時開拓國內市場，研發P2，短貸2千萬。 第2年選最大的單，加1半自動，向P2轉型。 第3年是本地P1、P2 國內P2 ，3個老大， 租廠房，加全自動，手工。 貸款有8千萬了，各4千萬長貸、短貸。

每年，營銷總監的職能有： 根據市場需求與價格預測表，提供建議，幫助CEO制定整體戰略和年度計劃；根據上面的，在各個產品市場投放廣告費用，進行選單；選單後，重新調整年度規劃； 根據規劃，決定是否進入其他市場，研發新產品。 大概就這些， 其他都是財務、物流、生產的事情了。還有就是要認真填好記錄表，不然後面會亂的。！！

沙盤最重要的3點，1是情報，有必要也必須設立1~2個商業間諜，專門收集各個或者比較突出的2~3個對手的 訂單產品數量、銷售額，和他們的市場開拓情況，有這些情報，你就可以避開大家都爭奪的戰場，用最少的廣告費，拿最好的訂單。 2是產能， 生產總監必須要清楚當年產品的最大產量，要知道在什麼時候新建生產線和轉產。 3是預測，營銷總監的本職工作，每組都要做的。

這里有3個經驗，1是市場分布不能太分散，要集中力量來4~5個產品市場，比如本地的P1、P2 ， 國內的P1、P2.因為到後面你會發現，訂單太多了，當年就要交單，你根本生產不過來。2是ISO 不用理，不要選到那張特殊要求的單就行了。3是只選短貸，最少2千萬，1年利息是1百萬，而長貸每年要2百萬，且等你結束經營了，你的長貸（5年）可能還沒到期，那樣會被扣分。 4是，最好不選P3、P4，研發時間長，成本高， 利潤還不如P1或P2，只有在P1、P2市場競爭大的情況下才去投入.

最最重要！ 找個好財務~~ 我們在大好的前景下，因為財務的疏漏，數據出現錯誤，導致我們全組人從第1年重新推演數據，不查不知道，越查越多是記錄錯誤的，努力良久，數據還是對不上，這個很糾結~~~ 其他組的1聽這消息，馬上又恢復戰斗精神。

Ⅵ 求一篇ERP沙盤模擬實訓銷售總監總結

你沙盤破產了
還不正好自己寫
反思一下
寫個總結都要來這里找
。下次照樣會繼續破產。為了現實中不破產
還是自己寫吧

Ⅶ 求一篇電商itmc沙盤實訓總結

一篇電商itmc沙盤實訓總結的寫法小點:

題目：關於網路ITMC企業管理沙盤的實訓報告 

一、 前言 

1.1實訓目的 

1.2實訓要求 

1.3本人承擔的主要工作 

二、 實訓內容綜合分析 

2.1實訓過程中發現或遇到的主要問題 

2.2解決問題所採用的策略路線 P1P3組合策略的路線    

1.產品研發策略。 

2.生產線買賣策略。

 3.廣告策略。

 4.市場開發、ISO認證。

三、 實訓小結

3.1問題與探索 

3.2收獲與體會 

3.2收獲與體會範例：通過這次實訓，我們培養了團隊精神，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。  

沙盤讓我們初識了企業的經營管理，諸如權益、貸款、生產、廣告等一系列環節，讓我們深切的感覺到經營一個企業的艱辛；讓我們學會了與人合作，懂得了團隊的藝術；讓我們一次次從順境走到絕處，一次次又齊心走出絕境，一步步成長，成熟。 

沙盤實訓的意義顯然已經超脫了它的本身，不僅僅體現了它的教學意義，還有它帶給我們沙盤以外的東西，鍛煉了一批人。這次實訓的主角們---我們親愛的同學，學到的不僅是沙盤，還有對於未來我們就業、創業有利的一種技能，是寶貴的財富。

Ⅷ erp沙盤市場總監心得

XXXX有限公司——楊坤

扮演角色：CMO市場總監（競單人）

職責：市場調查分析；市場進入策略；品種發展戰略；廣告宣傳戰略；制定銷售計劃；爭取定單與談判；簽訂合同與過程式控制制；按時發貨應收款管理；銷售績效分析；

沙盤實驗：

開始時先對市場進行綜合研究，重點研究產品市場需求量以及各種商品在各個市場的價格走勢，生產周期是四年。

所有組都是第一次進入這個市場，對市場不熟悉所以有一部分會按照產品順序依次研發，所以我們跟應該去選擇獨立產品進行研發生產，從而先一步佔領市場，所以跳過P2產品直接研發P3產品。並且四年的運作，我們只選擇本地市場、區域市場、國內市場，從而舍棄亞洲市場與國際市場。

第一年：大家都不是市場佔有者，且產品都為P1，所以廣告費用選擇了5個幣，在所有的競選者中不是廣告打得最多的，所以在選取訂單的時候，選擇拿取了一個所剩訂單中5P1的訂單，毛利為13個幣。

第二年：本地市場已經有市場佔有者，所以在本地市場和區域市場共打了6個幣的廣告，所以共拿取訂單（仍選擇拿取所剩訂單中最多訂單）6P1，毛利為20個幣。

第三年：已具備生產P3資格，所以廣告費用比較多，且重點打P3廣告以佔領市場。（出現失誤是別的組都不具備生產P3資格，所以廣告打多了，且沒有更新生產線）因為生產線的問題，所以競單機會雖然很多，但是無法拿取最大訂單，所以這一輪所有訂單都以利潤最大話為目的。共選取訂單3P1，毛利8個幣，9P3產品，毛利37個幣，毛利共計45個幣。

第四年：已佔領P3產品市場，所以重點只生產P3產品，所以只打了5個幣廣告，拿到10P3訂單，毛利為48。

啟發；

1.調研市場，有選擇性的舍棄一部分市場份額後重點研發對自己最有利的市場，且快速佔領市場。

2.廣告宣傳，只有廣告宣傳做到位，公司產品才具備知名度，在產品競標會上才更具備競爭力。

3.拿取訂單時一定要分類管理，是要佔領市場還是要利潤最大化。

4.拿取訂單還要考慮自身生產力。

對於企業，財務部是相當重要的一個部門。我作為財務總監通過為期兩天的ERP沙盤模擬，對我主管的部門有一些感觸，想要分享一下！

首先公司年初要對公司現有資金及固定資產做一個統計，並對全年的預算做一張詳細的報表。然後每月要有明細的支出、收入報表，並在月底做現金對賬。對於每一個准備開發的新項目，研發部和財務部要聯合做出詳細的預算，以便總經理更有利的做出決策！

我認為財務部最重要的是做好財務預算，不能其他部門要錢就給！另外，財務部要與其他部門做好協調，要清楚的知道每個部門大概的支出與收入，這樣更有助於調配資金！

XXXX有限公司