❶ 肯德基近期的促銷活動是什麼，每天買一送一分別都是那天送什麼
周一 奧爾良雞腿抄堡襲
周二 香辣雞腿堡/勁脆雞腿堡
周三 奧爾良雞翅
周四 香辣雞翅
周五 巧手麻婆雞肉飯/培根蘑菇雞肉飯
周六 中份雞米花
周日 蛋撻
友情提醒，目前知道北京的店面肯定有這個活動，其他城市還沒統計，樓主到櫃台前最好先問一下再點。
❷ 肯德基平時都有什麼優惠
可以在網上搜肯德基的優惠券，到時買的時候拿出優惠券就好了。
❸ 肯德基的促銷方式有哪些
促銷方式一般就是出一些套餐。或者第二次半價以及第二杯半價。
❹ 肯德基歷年都出過哪些短期促銷產品
木瓜蛋撻
芒果蛋撻
紫薯蛋撻
紅豆蛋撻
芝士伴薯條
繽紛節日桶
雪頂芒果
雪頂草莓
蘆薈聖代
勁爆肉脆骨
骨肉相連
金豬串福
奶香雙薯沙拉
沁涼果香色拉
法式蘆筍湯
四方菌菇湯
芝士蝦球
優可思
苗祝雙層漢堡
飛燕蝦
無雙翅劍
從我進肯德基就出過這些新產品，馬上又有新東西了，大家期待著吧。
❺ 肯德基促銷策劃書怎麼寫啊
以下是策劃書的基本格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；
2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些
❻ 肯德基的促銷策略
肯德基促銷策略一、 市場定位
a. 肯德基的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價專值感(value)。
b.肯德基的市屬場優勢為商品的獨特口味。
c.比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
d.wa的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
e.cd以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
肯德基促銷策略二、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
❼ 如何評價肯德基本次的秒殺促銷活動
總部和分店的意見不統一演的一出鬧劇，耍的是顧客，帶來的最大損失是KFC自身的品牌信譽。
❽ 肯德基現在有什麼優惠
如果你有學生證的話，可以去辦一張學生卡
kfc官方網站，有電子卷
kfc不定期會舉辦某些活動，只要一參加（或者買指定產品）就有機會拿到優惠卷（或免費卷）比如：2.14情人節，6.1兒童節等等
另外，kfc在新的優惠卷使用前，會有一個星期的派發（當然不同的地區會有不同的，例如沒有派發）
最後，可以下午在kfc附近逛逛，可能會拿到優惠卷（只是可能，並不一定）
❾ 肯德基在發現精彩上也有優惠活動嘛
有啊，不過我看到有兩個肯德基的活動。一個是積分兌小食，從1月23號開始到3月31號，每一天都可以兌換。還有一個是每周五搶5折套餐，這個活動是從1月31號開始的，每周五11點開始搶~其他的我還不清楚有沒有。
❿ 為肯德基策劃促銷活動怎樣的促銷，稍微詳細點
基本上肯德基的促銷都是靠新上市的商品來吸引人們的注意力，但是在這種感覺版上往往還是權那些喜歡吃這個的人才去，效果的明顯不長久而且也不算很大，肯德基目前的消費群體，大部分是青年人，情侶占居多，所以我覺得想用一個活動來得到更大的效應，那麼必然就是針對其他人群開展，比如4個人是一起的同時在一起消費，給予七五折，這樣看似打折了，實際上每打一次折都照以前多進入了2個人。在這樣的前期下，就要看前期進入店面的人是否居多於1-3個人，如果是1-4，那麼這個活動就改成5，這樣既可以讓肯德基在現在的人瞬間暴漲，又可以有足夠的利潤，然而打折的比例和人數，還得您自己定奪，我只是臨時看見了給予的答復，但願有用！