小鴨電子商務

『壹』 企業形象策劃失敗的案例

有以下幾個形象策劃失敗的案例：

1．「萬家樂」之憂

萬家樂公司進行品牌出租的最初目的，也許是尋求產業領域的快速擴張和業績回報，尋求新的品牌價值延伸。然而，為了能在短時間內獲利，改善其盈利狀況，萬家樂公司採用的是簡單的品牌授權，且對品牌出租的回報承諾缺少客觀的市場評估和有效的品牌風險管理，尤其是對被授權企業抵禦風險的能力估計過高。同時，只注重結果而缺乏過程監控，使萬家樂對授權企業的生產和銷售失去控制，從而埋下風險隱患。

2．「樂華」易幟

樂華集團進軍每個領域時幾乎毫無例外地選擇了價格武器，依靠低價格來敲開門檻。在彩電、空調市場，樂華憑此一戰成名,成為人見人怕的「敢死隊」。可是，價格戰從長遠看是飲鳩止渴，雖然很快打開了市場，但最終也傷害了樂華自己。

3．「小鴨」折翅

1999年對小鴨集團來說是一個轉折點，這一年小鴨集團走進資本市場，然後利用所募資金開始了大規模的擴張與購並。從洗衣機到熱水器、冰櫃、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨集團的視野越來越廣闊，開始大范圍、多元化地發展，一度投入數億元巨資，並購了與主業非相關資產，導致大量現金固化，多年難以消化。結果，在市場嚴重供大於求的情況下，小鴨集團背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終於被壓成了「病鴨」。

4．「香雪海」合資之鑒

合資並不是中國企業的靈丹妙葯，也不是企業發展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發展應該走最適合自己的道路。

5．「商務通」不輕松

商務通創造了巨大的成功，它所採用的模式，比如渠道、廣告、產品的實用風格等也都因此被奉若神明……但那些曾經有效的做法在無意中成為恆基偉業公司決策者潛意識中的一部分，並影響了後來的思維和決策模式。對以往模式的過分迷戀，使「商務通」付出了沉重的代價。

6．「三九」迷途

三九集團以「999胃泰」起家，提起「999」，消費者潛意識里首先聯想起「999胃泰」。後來，「999」延伸到啤酒，不知道消費者在飲「999冰啤」的時候，會不會感覺有葯味。

7．「哈慈」退隱

在總結哈慈的成功經驗時，郭立文認為：哈慈靠的是「好產品、好策劃、好隊伍」。而實際上，哈慈的營銷模式並不是一個完美的體系，它只是在營銷的部分環節上出彩，在其他環節上卻非常薄弱。

8．「金嗓子」明星廣告反思

廣告代言人的選擇是一個很重要的問題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產品屬性相關是最基本的一個原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，「金嗓子喉寶」為咽喉用葯，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？

9．「同仁堂」如何應對危機?

我們也許還記得「三株」的故事，同樣是因為產品的不良反應引起患者的起訴，由於處理不當，最後「三株」雖然打贏了官司，卻輸掉了市場，成為營銷史上的反面教材。

10．「紅桃K」褪色

紅桃K集團的農村戰略基本接近尾聲，農村市場也日趨飽和，而由於品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開始進行城市市場的探索，但城市不比農村，在這里，紅桃K遇到了「血爾」等競爭對手的強勁挑戰。

11．「美廚」退席

自進入中國市場以來，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒有解決好產品、銷售、成本、投資決策等方面的「水土不服」問題，這是導致美廚公司破產的根本原因之一。

12．「榮華雞」斗敗

自洋快餐進入國門以來，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過，但總體說來，中式快餐始終未能對洋快餐的市場份額形成有效的沖擊。中國作為一個烹飪大國，有著幾千年美食文化的傳統，而且中式快餐能為當地百姓提供更符合大多數消費者飲食習慣的食品和服務，本應該在市場競爭中占據上風。可十幾年來，洋快餐穩扎穩打，占據了快餐業越來越多的市場份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什麼？

13．「紅高粱」夭折

當年「紅高粱」在全國走紅，是因為緊緊抓住了市場機會：挑戰「麥當勞」。創始人敏銳地捕捉到了當時中國民族主義在企業和社會領域的復興，利用這種情緒製造了一個大大的新聞熱點。「叫板麥當勞」並不是紅高粱已具備了去叫板的實力和功夫，而是紅高粱需要用這個賣點來提高自己的知名度。實際上，人們所熟知的「紅高粱」是不存在的。

14．「旭日升」隕落

旭日升反復詠誦的廣告詞「旭日升，冰茶；冰茶，旭日升」，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利於樹立產品的專業化形象，但同時也制約了將來產品線的延伸。在旭日升集團推出了紅茶和烏龍茶等產品後，原來強調式的宣傳此時變成了產品開發的局限。

15．「健力寶」失身

銷售渠道決定著消費者能否順利地購買到產品。渠道不暢，產品在銷售終端鋪開率不高，那麼即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長初期，依賴的是傳統渠道--遍及全國的國有糖酒公司和供銷社系統……然而，20世紀90年代中期以來，中國商業的渠道格局大變，面對這種變化，健力寶老態畢現，應變乏力。

16．「傻子」真傻

長年的內部爭斗，使得傻子瓜子集團一直無法專心於市場經營，「傻子」、「傻王」、「年氏」等同胞兄弟間的「自煎」更讓「傻子」品牌受到重創，「傻子」瓜子的市場地位一落千丈。而「洽洽」、「正林」等新生品牌後來居上，把傷痕累累的「傻子」遠遠地甩在了身後。

17．「冠生園」危機

各地冠生園在受牽累時反擊動作很快，態度也很明確，但對這次危機公關涉及到三個主要問題：如何有效地化解消費者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費信心？如何有效地建立品牌識別、品牌信賴感和品牌忠誠度？這些問題都沒有有效地加以解決，結果市場頹勢一發不可收拾。

18．「杜康」何以解憂

作為杜康酒的生產者，他們一方面要應付其他品牌的競爭；另一方面也不得不面對一個現實問題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進入一個市場取得了上升的銷售勢頭，馬上會有其他兩家杜康跟進，市場很快演變為「杜康之戰」。

19．「春都」淪陷

產品的質量是企業的生命線，然而「春都」為了在價格競爭中取勝，竟然用降低產品質量的辦法來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都集團很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率迅速萎縮。

20．「百信」神話破滅

百信低層次的家族管理模式是企業崩潰的一個重要原因。百信的財務由文化水平很低的李妻掌管，由於缺乏科學的資金運作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時分身乏術，公然地、大規模地損公肥私、化公為私，使企業利益受到極大損害。

21．「百龍」斷魂

幾年後，百龍公司老總說了這樣一段話：「耍小聰明、一拍腦門一個主意、不擇手段找機會的時代已經過去。如果一個人從事的是一個投機的事業，便不具備長遠立足的資本；如果一個人總是用一種投機的心態選擇事業，他將永遠長不大；如果一個人總想愚弄別人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄」。

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22．「活力28」活力不再

根據集團的銷售政策，活力28集團的銷售人員只負責售貨，不負責貸款回收，無論賬到與否都照拿提成，於是出現了廣告強勢下的產品大量出貨（但僅僅是到達批發商的倉庫，大部分並沒有到達消費者的手中）。到了年底，集團清欠小組一摸底，才發現呆賬、死賬遍布全國各地。到1996年，活力28已經嚴重缺乏流動資金，運轉出現困難。

23．「My8848」為何不發？

My8848最大的失誤是沒有有效利用電子商務網站吸引到大量用戶的注意力，從而未帶來新的盈利增長點。電子商務公司供貨商建立信譽時比傳統商場更為困難。如果想使渠道穩定，建立信譽的惟一方法是在合作初期保持結款的順利。因為一旦資金緊張，供貨商的賬期會立即縮緊。這些問題都在My8848資金難以到位後瞬時顯現出漏洞，並且最終難以彌補。

『貳』 有誰知道小鴨聖吉奧冰箱工廠的資料和具體資料

小鴨屬於典型的國有企業，其前身濟南洗衣機廠創建於改革開放初始的1979年。作為新生企業，改革開放的春風為小鴨帶來了發展契機，1985年，小鴨集團率先引進義大利先進技術，成為中國第一家生產滾筒洗衣機的企業，經過一段時間的積累，其產品在技術和市場方面都佔有很大的優勢。1990年，小鴨·聖吉奧全自動滾筒洗衣機產量1.2萬台，1993年生產16萬台，1994年猛增到30萬台，門前車水馬龍，但各地消費者還是望機興嘆，供不應求。1994年銷售收入突破6億元，企業跨進全國先進企業行列，小鴨·聖吉奧的名字紅遍大江南北。十幾年的努力，小鴨集團已成長為中國最大最專業化的滾筒洗衣機生產基地，與海爾、小天鵝、榮事達組成中國洗衣機行業的「四大家族」，「小鴨」品牌也從名不見經傳一躍為中國最著名的家電品牌之一。 1999年「小鴨」牌商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；2001年「小鴨滾筒洗衣機」榮獲「首屆中國名牌產品」稱號；2002年「小鴨熱水器」榮獲「中國名牌產品」稱號，這是小鴨歷史上最輝煌的幾年。 1999年9月，集團下屬的小鴨電器股份有限公司9000萬A股在深交所成功上網發行。小鴨在資本運營道路上邁出的這一步，似乎預示著小鴨的騰飛即將翻開新的篇章。然而，也是從此時開始，小鴨電器業績下滑，終於在2001年走上了虧損的道路。 不堪承受之重 1999年對小鴨來說是一個轉折點，這一年小鴨走進資本市場，然後利用所募資金開始了大規模的擴張與購並。從洗衣機到熱水器、冰櫃、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨的視野越來越廣闊，開始大范圍的多元化，一度投入數億元巨資，並購了主業非相關資產，大量現金固化，多年難以消化。結果在市場嚴重供大於求的情況下，小鴨電器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，終於被壓成了病鴨。 1999年，小鴨大舉進軍空調業。2000年6月，小鴨與具有金融背景的深圳市靜林空調有限責任公司合作斥資收購中山匯豐空調工業有限公司，成立了中山市小鴨靜林空調有限責任公司。小鴨集團高層當時透露，小鴨將用三年時間，追加7.5億元擴大完善中山空調生產基地，兼並廣東相當一部分的中小型空調生產企業，形成年產150萬－200萬台的生產能力。小鴨空調的目標是，產銷量進入國內同行業前五名，高新技術開發能力進入前三名。 作為市場新丁，小鴨並不具備渠道或品牌上的優勢，為迅速立足，唯有靠價格武器與競爭對手來搶奪市場。2001年元月小鴨空調在京上市時，推出的一匹分體單冷空調市場售價僅1488元，跌破1500元的心理大關，創下了當時的市場記錄。短時間內，小鴨確實看到了市場效果，小鴨空調一度供不應求。可是隨著價格戰的繼續，各大品牌紛紛加入降價陣營，小鴨的法寶逐漸失靈。與那些行業巨頭相比，小鴨在規模效應、成本比較方面顯然處於劣勢，時間一長，入不敷出，吃虧最大的還是小鴨。所以說，有時低價競爭是就像注射嗎啡，見效或許很快，可解決不了根本問題，副作用卻非常明顯。 多元化還帶來了消費者的信用危機。由於涉足的行業太廣，許多領域對於小鴨來說又很陌生，小鴨根本沒有過多的精力投入到非主業的管理中去，於是頻頻引發質量問題和售後服務問題。投資逾2億的小鴨電熱水器是遭消費者投訴最多的一種產品。 武漢、沈陽、南寧、北京、烏魯木齊……今年3·15前後，小鴨電熱水器的質量問題來了一次集中「噴發」。據了解，問題主要是因電熱水器內膽損壞引發的。小鴨電熱水器在其「服務金卡」上承諾：「整機保修3年，內膽保用10年；3年內免費清洗內膽；免費更換鎂棒；免費電器件檢測；終身上門維修服務」。但消費者投訴稱，小鴨電熱水器使用還不到兩年，內膽就已損壞甚至發生了爆膽，而維修人員總是找種種借口推諉。烏魯木齊維修部的答復甚至是廠家沒有內膽，修不成；武漢維修部更換鎂棒要收取費用，其他服務承諾很多不能兌現。 當商場找廠家協調時，竟引出了小鴨電熱水器售後服務一番驚世駭俗的「大實話」：我們承認產品在技術上有缺陷，內膽設計得薄，質量不過關，一般1年到2年之內就會造成熱水器漏水。而內膽漏水不是我們售後服務部門能解決的，在我們這里只能用焊接的方法暫時維持，最多也就能挺3個月左右。現在內膽出現質量問題的實在太多了，我們已經承擔不起換新機的巨額費用。 由於小鴨電熱水器因售後服務存在較多問題，而屢被各地消費者協會、家電維修協會亮「黃牌」，像蘇寧、大中、國美等家電大賣場均已不再銷售小鴨電熱水器，小鴨電熱水器市場迅速萎縮。2004年4月，小鴨集團公開承認，他們在售後服務方面存在許多問題，並已經停止對電熱水器的批量生產和銷售。 多元化沒有為小鴨帶來預想中的規模效益和品牌拉動，一大堆爛攤子正等著小鴨去收拾。 主業重圍 多元化之路出師不利，小鴨在其主業市場洗衣機領域也沒有延續往日的輝煌。最根本原因是由於小鴨對洗衣機市場過度樂觀，導致競爭力逐漸落後於同類企業。 早期，洗衣機市場較為分散，市場空隙較大，小鴨能夠很容易地獲得市場生存所需要的空間。這一方面導致小鴨的自滿，沒有加強品牌建設和市場拓展；另一方面，在擁有一定資金後，小鴨也加入了多元化的陣營。但多元化並不成功，當洗衣機產品市場受到壓力後，難以為洗衣機產品提供急需的資金和品牌拉動，其最終結果是洗衣機產品市場的下滑。 目前，國內洗衣機的年生產能力達2500萬台，而實際每年的生產規模不足1500萬台，國產洗衣機的生產能力已經大量過剩。造成此結果的主要原因是，很多國際知名的企業，諸如松下、伊萊克斯、西門子等，紛紛以直接投資的方式進入國內洗衣機市場，以大規模的生產搶占洗衣機市場，搶奪消費群；而國內一些家電企業如春蘭、澳柯瑪等，也在實施相關的產品發展戰略，進入洗衣機市場。小鴨在洗衣機領域的地位受到前所未有的激烈挑戰。再者，洗衣機行業在高度競爭中步入微利時代。同為家電行業，彩電的每一次降價都關聯到了洗衣機領域，帶動了洗衣機價格的下調。從洗衣機市場現狀來看，洗衣機價格戰也是烽煙四起。小天鵝微電腦全自動洗衣機促銷價格一度降到988元，小鴨滾筒洗衣機的促銷價格也曾降到1780元，購買伊萊克斯滾筒洗衣機不僅可以享受優惠價，還可獲贈吸塵器。 形勢突變之下，小鴨極力想維護自己的領導品牌地位，並於2000年首次推出了納米概念的滾筒抗菌洗衣機。在其宣傳材料中，納米洗衣機被描述成「可以有效抑制細菌滋生，防止污垢沉積，無論使用多長時間，洗衣機也能自潔」的健康洗衣機。9月份，證券時報發布了「小鴨電器股份率先研製出國內第一台納米滾筒洗衣機」的消息，小鴨股票應聲飛漲，成為二級市場上一顆耀眼的明星。在納米概念的引爆下，小鴨洗衣機迅速走俏全國各大商場，小鴨也因此無償獲得了只怕花上數以億計的廣告費也難以比擬的廣告魅力， 盡管小鴨竭力否認炒作納米之說，但它的身先士卒，確實掀起了深滬兩市炒作納米的熱潮，2000年下半年，相繼又冒出了五、六隻打著納米概念的股票，形成所謂的「納米板塊」。納米概念的一鳴驚人，讓小鴨以為找到了「騰飛的翅膀」。繼滾筒洗衣機之後，小鴨又宣布將積極地向電熱水器、太陽能熱水器、冰櫃、空調等產品推進它的納米材料應用技術。 樹大招風，「小鴨納米」的神化招來了各方的質疑。從產品層面看，小鴨電器的主導產品洗衣機和空調並未在核心技術能力上有根本的突破，市場佔有率上也沒有根本性的擴大；小鴨熱衷於用納米做成漂亮外套，而忽視了新技術所隱含的風險。因而納米在2000年並沒有給小鴨帶來業績上的驚喜，小鴨電器市場開始出現下滑的跡象。 品牌缺陷 外資企業在家電高端市場的勝利，很大程度上實際上是其品牌的勝利，消費者甘願為這些聲名赫赫的大品牌多掏腰包，因為品牌背後意味著很多東西。隨著家電行業競爭的加劇，許多國內企業也認識到品牌的重要性並開始實施品牌戰略，在洗衣機市場打拚了十幾年的小鴨對此卻沒有足夠的重視，品牌形象日漸老化。而當售後服務遭到空前的質疑後，小鴨仍然沒有對品牌進行有效維護和更新，小鴨品牌的美譽度一落千丈。品牌認識上的不足導致企業營銷方面的低能，消費者漸漸遠離小鴨而去。 質量和服務是構築品牌的基礎。在中國家電行業，許多技術已經非常成熟，各個企業的產品已經到了同質化的地步。對於生產企業，更為重要的應該是關注品牌，關注產品的質量和服務，尤其是如今以消費者為中心的競爭階段，更要把用戶放在第一位。小鴨熱衷於納米技術的宣傳，卻偏偏忽視了這一點。面對售後服務和產品質量的問題，小鴨沒有通過有效途徑與用戶進行接觸和溝通，以至失去了消費者的好感和信任，也失去了原有的市場。 當年，「小鴨聖潔奧」以全國第一台滾筒洗衣機的良好形象贏得了眾多消費者青睞，那時還沒有海爾洗衣機；但短短幾年的時間，海爾就以其過硬的質量和優質的服務，或者說卓越的品牌形象徵服了一大批消費者，把小鴨遠遠甩在身後。 人事多變 小鴨的領導層就像南方的六月天，說變就變。自從小鴨電器1999年9月上市到2004年退市，公司董事會和管理層已進行了11次人事調整，其中，10餘人更換，30餘人次職務調整，共更換、調整43人次，某些高管人員的任職經過了多達8、9次的調整。小鴨高層人士進進出出，職務反復變換，令人眼花繚亂。它給人帶來這樣一種感覺：好像一個人什麼職務都能幹，而他又什麼職務都幹不了；你今天在台上，明天就有可能走人，後天又可能回來。

『叄』 嬰兒蠶絲睡袋品牌介紹

剛出生的寶寶，因為還沒有完全正式接觸這個世界，所以父母親一般都會給予他們最大的呵護。其中最讓寶媽寶爸關心的問題，就是寶寶的衣食住行問題，因此在寶寶出生沒多久之後，寶爸寶媽就會開始不斷關注奶粉、寶寶衣服等等商品。然而現在也有不少的父母為了保證讓自己的寶寶睡得更安心，選擇購買蠶絲睡袋給寶寶睡覺。那麼現在市面上比較常見的蠶絲睡袋品牌有哪些呢?

1、艾娜騎士

艾娜騎士誕生於2001年的上海道捷公司，在7年之後，推出了艾娜騎士這個品牌。如今，艾娜騎士根據中國寶貝的生活習性，集研發，設計，生產於一體。艾娜騎士的產品生產監控，由瑞士的紡織公司來負責，而oeko證書確保了艾娜騎士產品的綠色健康。

2、威爾貝魯

威爾貝魯為常州市維爾紡織品有限公司旗下主營品牌，維爾紡織主打各類嬰兒家紡產品，主要產品包括：嬰幼兒床上用品、嬰兒睡袋、嬰兒尿墊、嬰兒床墊、嬰兒抱毯等。維爾紡織的產品主要以出口為主，產品質量可以保證，因為產品接受全檢。

3、綠貝殼

綠貝殼睡袋是上海隆旗進出口貿易有限公司旗下品牌產品之一，「綠貝殼」品牌所在的上海隆旗公司是集產品設計，研發，生產，銷售於一體的進出口貿易公司，生產的產品主要包括：童裝、嬰幼童家紡用品等百餘種產品，旗下擁有嬰童家紡品牌greenshell和女裝品牌BillionBell。產品均通過國際認證並擁有各出口國第三方權威機構的檢測認證。

4、枕水人家

枕水人家是浙江枕水人家居家用品有限公司旗下主營品牌。「浙江枕水人家居家用品有限公司」原名「桐鄉烏鎮枕水人家紡織製品有限公司」，是一家專門經營蠶絲真絲類居家生活用品的電子商務公司，主營產品有蠶絲被、真絲枕芯枕套、真絲床單被套、真絲靠墊、真絲服飾、嬰兒用品等。

5、蒂樂

蒂樂嬰兒睡袋為上海樂孕電子商務有限公司旗下品牌產品之一，上海樂孕電子商務有限公司又叫「上海齊尊行貿易發展有限公司」，公司旗下有「樂孕」和「蒂樂」兩大商標品牌，其中「蒂樂」商標是樂孕公司08年建立起來的，主要用來進行嬰兒用品、嬰兒床品的生產和拓展嬰兒用品市場。

6、童泰

童泰品牌是河北童泰嬰幼兒服飾有限公司旗下知名品牌，成立於1986年初。童泰依靠豐富的專業經驗和國際先進的科學管理，不斷開拓創新，使「童泰」在消費者心中樹立了良好的品牌形象。公司已經通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證。

7、麗嬰房

麗嬰房英文為「Lesenphants」，取自法文「孩子們」的涵義。1971年誕生於台灣，1993年「麗嬰房」來到大陸，麗嬰房主要產品有：奶瓶、奶嘴、童車、童嘴、嬰兒睡袋、嬰兒內衣等。麗嬰房除發展自有品牌外，還在不斷引進國際知名品牌，以不斷滿足市場的需求。

8、多比兔

多比兔是多比兔婦幼用品批發有限公司的主打品牌，多比兔婦幼用品批發有限公司是一家專業於嬰幼兒用品批發的公司，經營的主要產品有多比兔睡袋、兒童夏裝、外出服、日用品和襪子等。

9、黃色小鴨

黃色小鴨(PIYOPIYO)是東凌股份有限公司的知名品牌之一，東凌公司建立於西元1988年5月，1991年黃色小鴨PIYOPIYO品牌被推出。目前黃色小鴨系列產品有：陶瓷禮品、絨毛玩具、嬰幼兒用品等，商品多大1000餘種。

10、西松屋

西松屋是來自日本的品牌，「西松屋睡袋」是日本西松屋株式會社旗下品牌產品之一。日本西松屋株式會社是專門經營0-13歲嬰童用品的公司，目前在日本本土已有733家店鋪，主要經營范圍有嬰童服裝、雜物、玩具、日常用品及孕產婦服裝等。

為了能夠讓剛出生的嬰兒，以及孕產婦得到最呵護的照顧，現在我們的周圍已經出現了不少的專做嬰兒孕婦產品的公司。這些公司一般所有的產品都直接與嬰兒孕婦相關，所設計出來的產品往往更加符合母嬰的需求。小編以上所介紹的這幾個寶寶蠶絲睡袋的品牌都是在市面上口碑比較好的，雖然有部分品牌價格會有點小貴，但整體上還是很值得關注一下的。

『肆』 關於「電子商務網站構建方案」的畢業論文.多多幫忙...

山東小鴨集團電子商務平台規劃與構建

中文摘要 2-3
ABSTRACT 3-4
第一章 緒論 7-17
1.1 引言 7-13
1.1.1 研究背景 7-9
1.1.2 研究問題的提出 9-11
1.1.3 電子商務定義 11-12
1.1.4 電子商務的經濟效益分析 12-13
1.2 論文的研究方法和內容 13-17
1.2.1 選題目的及意義 13-14
1.2.2 本課題在實際應用方面的價值 14-15
1.2.3 本文的結構和研究內容 15-16
1.2.4 本文研究的重點與研究方法 16-17
第二章 山東小鴨集團電子商務發展戰略規劃 17-27
2.1 山東小鴨集團簡介 17
2.2 企業電子商務發展戰略研究 17-21
2.2.1 企業電子商務戰略制定的意義 17-18
2.2.2 影響企業電子商務戰略的主要內部因素 18-19
2.2.3 企業電子商務的戰略目標與戰略框架 19-20
2.2.4 企業電子商務戰略制定 20-21
2.3 小鴨集團電子商務戰略目標分析 21-24
2.3.1 集團信息化與電子商務應用狀況分析 21-22
2.3.2 集團電子商務發展戰略目標分析 22-24
2.4 集團電子商務平台需求分析 24-27
2.4.1 建立面向世界的企業門戶網站系統 24-25
2.4.2 建立基於INTERNET 的開放的商務中心 25
2.4.3 經營模式跨越企業的界限向供應鏈管理邁進 25-27
第三章 山東小鴨集團電子商務平台規劃 27-34
3.1 集團電子商務框架規劃 27-28
3.1.1 網路平台 27
3.1.2 開發支持平台 27-28
3.1.3 基礎平台 28
3.1.4 電子商務應用集成系統 28
3.2 集團電子商務管理規劃 28-34
3.2.1 電子商務管理規劃 29
3.2.2 集團電子商務平台實施規劃 29-30
3.2.3 小鴨集團 INTERNET 戰略規劃 30-32
3.2.4 小鴨集團 INTRANET 戰略規劃 32-34
第四章 山東小鴨集團電子商務平台解決方案 34-56
4.1 集團電子商務集成平台設計 34-41
4.1.1 基於電子商務的企業信息系統構建 34
4.1.2 基於電子商務的信息系統平台設計 34-37
4.1.3 集團電子商務系統集成 37-41
4.2 集團物流系統設計 41-47
4.2.1 集團物流管理流程設計 41-42
4.2.2 物流系統網路平台設計 42-44
4.2.3 物流系統功能設計 44-47
4.3 ERP 系統設計與實施 47-53
4.3.1 集團ERP 系統設計 47-49
4.3.2 小鴨集團ERP 系統設計思想與信息技術應用 49-50
4.3.3 ERP 系統的實施效益分析 50-53
4.4 CRM 系統設計 53-56
4.4.1 基於電子商務平台的客戶關系管理 53
4.4.2 小鴨集團客戶關系管理系統功能設計 53-56
第五章 山東小鴨集團電子商務平台應用實施 56-60
5.1 實施步驟 56
5.2 小鴨集團電子商務實施方案 56-57
5.3 集團電子商務管理目標 57-60
5.3.1 鞏固基礎，建立外部信息平台，發展應用功能 57-58
5.3.2 完善交易平台，集成商務夥伴 58
5.3.3 整合內部資源，實現智能商務
這個是大綱,全文與我索取

『伍』 用大數據分析顧客會掏錢買你哪件商品

用大數據分析顧客會掏錢買你哪件商品

「大數據時代」是目前最為流行的詞語之一，然而，多數企業仍不知道如何利用大數據來增加企業的價值，尤其是電子商務企業，對客戶的消費數據仍處於人工統計階段，對於下一季的流行趨勢和消費者喜好，則是「憑感覺」或「憑經驗」。但是，每天都有公司業務要忙，如何能更省力、省時、精準的預知商機？你需要「大數據」的幫忙。

以全球知名快時尚品牌ZARA為例，ZARA最短3天內就可以推出一件新品，一年可以推出12,000款時裝。面對如此快速又龐大的時裝變化量，ZARA如何快速又精準的預測消費者的喜好？關鍵在於「數據紀錄」。

ZARA藉由全球的企業網路，對每一件銷售出去的商品售價、部門、時段、客戶等數據都精準記錄。接著，將這些資料用自動化程式分析，總結出顧客的消費喜好，作為未來推出產品的決策及依據。自動化分析得來的大數據，可為企業贏得強力後盾及支援，不僅省時省力，更可為企業精準預知商機，這是大數據的迷人之處！

那麼，企業該如何開始參與大數據？美國創業家網站（entrepreneur.com）建議了以下步驟：

1.找到企業本身的核心資料，也就是哪些數據跟自己企業最相關，才能進行知道要怎麼撈資料。

2.善用Google，收集周邊資料，比如企業經常舉辦的活動，不管是實體或線上的活動，收集到的參加者資料，應該都要好好紀錄並保存，飲料店要將每次打來訂外送的客戶資料整理好，零售商必須要將每樣貨品仔細盤點。既然是大數據時代，搜尋引擎龍頭提供的免費資源GoogleAnalytics，各項拜訪人數、轉化率、即時造訪來源地點等數字，皆可善加利用，找到自身企業、產品的關鍵TA。

3.隨時密切關注社群數據，當你的用戶在企業的FB粉絲團或Twitter上發言的時候，你有沒有跟他建立密切的聯系？是否與他進行良好的互動？良好的互動能引發廣大的分享貼文，社群媒體的功夫在大數據時代絕對不能省。另外，FB粉絲團的洞察報告也是能深度利用的數據源頭。每周定期檢視各則貼文的觸及人數、分享數，以及導入網站的數字，更能抓到行銷小技巧，同時也能讓長賣型的商品一再曝光。

4.利用自動化分析平台，所謂知己知彼、百戰百勝，如何在最短時間內，獲得你的競爭對手的商品價格分析？如何快速知道消費者這個月或這周最常搜尋的物品是什麼？一個自動化分析平台可以幫助你在點點滑鼠就能獲得以上資料，為自己下一步做市場行銷、做推廣、產品創新等建立基礎。台灣網路賣家「微笑安安」就指出，自從使用EagleEye電商數據分析平台後，逐漸能掌握到消費者喜好，跟上潮流。抓到消費者的心自然展現在轉換率上，不僅馬卡龍小鴨手錶銷售超過三萬只，單月營業額也因此成長5.5倍。

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『陸』 我該從事什麼行業

一、從100元到400元
1、春節了，100元進些氣球到廟會上買，氣球的進價在01.-0.3元之間，再花10元買個充氣筒，假設一個氣球買1元，一天買100個，除去衛生費管理費以及耗損什麼的，一天可以凈賺20元。當然你要准備一個垃圾桶收些飲料瓶，一天可以凈賺50-100元。如此三日，你的資金可超過400元。

2、買小雞或者小鴨來養，大約1-1.5元一隻，養大了去買，一隻能買5元以上，2-3個月後你的資金可以達到400元以上。

3、買一套修計算機的工具，包括十字螺絲刀、刷子和滴耳球，外加工具軟體。做上門維修個人計算機的服務，一次服務50元起，裝系統100元起。這樣不出一個月你的資金也可超過400元。

。。。。。。

二、從400到1000元
1、有了400元以上的資金你就可以進入A股市場了，目前的A股市場很有點意思，你要盯緊了，5個月後資金可達到1000元。

2、同樣也可以玩權證，要盯得更緊，大概也可在5月後達到資金1000元。

3、仍然可以按照步驟一的方法進行。

。。。。。。

這樣資金越來越多了，以後的方法就更多了，我不想羅嗦了。

呵呵，看了半天樓主應該也看透了，增長資金的方法就是那麼幾種：
1、小買賣低進高出，薄利多銷；
2、養可增值的東西，比如家禽、蛋雞、蛋鴿等等；
3、購買工具出賣勞動力，比如電腦維修、電器維修、自行車維修等；
4、有了一定資金後可以考慮進入資本市場，400元起哦。

第一階段：解決溫飽
第一天首先走到郊區農貿市場，進去逛逛，找找有沒有賣蔥的，只找那種批發的那種，花一元買下來，挑最大的一把。然後將買來的蔥分成10小把，拿到菜市場免費水龍頭那洗干凈，走到市區大菜場門口找一麻袋擺個攤子，將10小把蔥分別擺開，以每小把5毛的價格叫賣，到中午全部賣光，10*0.5=5元，OK，花1元買2個大饅頭，先吃一個，留一晚上吃。
第二天如法炮製，4元本錢變成20元，中午接著買2大饅頭，剩19元，走路到電腦城，進去以1塊錢1張的價格買15張盜版色情光碟，在花1元做公交去郊區找農民以每張5元的價格大甩賣，15*5=75元，在加上身上的3元一共78元，返途1元，還剩77元。
第三天，找道上的人以10元每張的價格，買入5張100元假幣，然後到各大學校門口找小店打電話，一定要找老頭子或者老太太的那種，要不被識破無法脫身，成功後獲得500元現金，減去電話費5元，純利潤495，加上身上27元，一共522元，OK，溫飽解決，晚上請賣假鈔給你的兄弟去下館子，花去100元。從其口中得知盜板書進貨渠道。
第四天，用200元到小商品批發市場購進學生用的筆，每支5毛，共計400支，馬上到市區學校門口以每支2元的價格擺攤銷售，賣出200支，下午馬上帶著存貨去郊區小學，以每支1.5元的價格甩賣，晚上共計收入700元，除去成本200，在加上口袋裡的322元所剩資金822元，晚上花12元吃頓，在花10元洗澡，剩餘800元。

第二階段：原始積累
第五天，帶上800本金找到盜版書供應商，花600元購得盜版書600本，花50元租一倉庫，留400本在倉庫，然後帶上200本去公園門口擺地攤，每本5元大甩賣，賣出100本後城管來抓，沒收100本！今天收入500元，吃飯花去10元，順便花90元買了一套換洗衣物。今日剩餘400+200=600元。
第六天，在取出存貨200本到文化宮門口擺地攤，繼續5元1本，今天有了經驗，在城管未到的時候全部賣完。今天剩餘現金1600元。
第七天，將剩餘書全部以每本3元的價格甩賣，全部拋空，迅速撤離，剩餘資金2200元。晚上在找到那位道上的朋友，請他吃飯K歌桑拿找小姐，花去500元，從其口中得到搖頭丸進貨渠道。剩餘資金1700。
第八天，讓他這位道上的兄弟帶你去進貨，以5元每顆的價格購的搖頭丸200顆，然後去娛樂場所收小弟，每人每天給100塊，然後讓他們幫你以每顆50元價格賣，賣完後除去給小弟的分紅，純收益8000元。
第九天，去KTV找小姐，她要200，你給她1000，保證她對你死心塌地，尊你為雞頭，並且還會把她的姐妹介紹給你。
第十天，你花1000元找到快倒閉的印刷廠，讓他印5000份傳單。然後讓你那些小弟滿城貼，然後讓那些小姐去接客，20個小姐每人每天200，你賺100，一個月後賺得收入60000元。
第四十二天，馬上找到做網站的技術人員，花500元讓他做一個「大學生激情陪聊注冊」網站。然後讓那些小姐繼續接客的同時也讓她們發展下副業。繼續一個月後至少賺20W，花5萬元買通關系，交保護費。到此你的原始積累將達到20W

第三階段：風險創業
第四十三天，帶上你的20萬到緬甸帶貨，成功的話回到內地就是幾十倍的賺，此趟行程大概需要半個月左右，除去行程中必要的開銷大概20W（這些錢不能省）回到內地就有個幾百萬。幹完這一票馬上洗手，並且跟這些有瓜葛的人斷絕所有關系。
第五十八天，馬上注冊房產公司，然後招聘技術人才，成為房地產開發商，然後花100W腐敗那些當官的，從其手中得到大項目地皮，然後馬上招民工（說不定還能招到當初買你黃碟的民工，哈哈哈）在花200W去挖地基蓋房子，地基一打好，馬上去銀行貸款1000W，同時開始預售房，房子一完工，馬上建二期工程。資金一回籠立即把銀行貸款還上一半，然後在貸款1000W。此過程大概持續3個月。此時你個人資產絕對超過3000W。
第一百五十天，花100W每年的年薪聘請會8門外語的博士生去外國代理皮具，代理資格約1000W，然後拿到樣品後去溫州找造假最牛B的工廠紡制，三個月後你凈賺5000W，與此同時被外國廠家發現你造假，打官司失敗，賠償1000W，這時你的個人資產將達到7000W左右，這時馬上同國外大財團融資投資中國經濟酒店開發，融到3-4個億，然後在各個城市統一樹立品牌，央視廣告天天轟炸，此時你每年都可掙到1個億。此過程大概半年左右。

第四階段：名利雙收
此時你已經是中國最牛B，最快速的青年企業家，這時在拿出2個億建立4個慈善基金，1個幫助中國失學兒童，1個幫助殘疾人，1個幫助失業人士，1個幫助非洲飢民。此時世界在關注你，人們在歌頌你，福布斯將你的照片當印在封面上，時代雜志稱你為民族的靈魂，中國的驕傲。所有年輕人以你為目標，你的成就超過了所有你的同齡人，當代著名成功學大師陳安之以你的事跡來詮釋成功，你的故事被拍成電影，你的事跡被編入教科書，你的名字將被載入史冊

『柒』 嬰兒睡袋品牌推薦

導語：每一個新生兒在剛出生的時候免疫力都非常薄弱，所以在睡眠的過程中需要每一位家長的細心呵護。為了避免小嬰兒們在睡覺的時候蹬被子著涼，很多家長會給自己的小寶寶選購一款適合的嬰兒睡袋，目前在睡袋的市場上，嬰兒睡袋的占據了一部分的份額，那麼市場中，嬰兒睡袋哪一個品牌的嬰兒睡袋較好呢?小編今天的文章就來為大家詳細的介紹一下。

1、艾娜騎士

艾娜騎士誕生於2001年的上海道捷公司，在經歷7年的孕育之後，終於推出了Ainakids的品牌。如今，艾娜騎士針對中國寶貝的生活特點，集研發，設計，生產於一體。艾娜騎士的質量監控，由瑞士紡織鑒定公司負責，而oeko證書確保了艾娜騎士產品的綠色健康。

2、威爾貝魯

「威爾貝魯」為常州市維爾紡織品有限公司旗下主營品牌，維爾紡織主要生產產經營各嬰兒類家紡產品，主要產品包括：嬰幼兒床上用品、嬰兒睡袋、嬰兒尿墊、嬰兒床墊、嬰兒抱毯等。維爾紡織的產品主要以出口為主，產品質量可以保證，因為產品接受全檢。

3、綠貝殼

「綠貝殼睡袋」是上海隆旗進出口貿易有限公司旗下品牌產品之一，「綠貝殼」品牌所在的上海隆旗公司是集產品設計，研發，生產，銷售於一體的進出口貿易公司，生產的產品主要包括：童裝、嬰幼童家紡用品等百餘種產品，旗下擁有嬰童家紡品牌greenshell和女裝品牌BillionBell。產品均通過國際認證並擁有各出口國第三方權威機構的檢測認證。

4、咱家寶貝品牌睡袋

咱家寶貝品牌睡袋一直都是嬰兒睡袋品牌的領頭軍，無論是它天然污染的健康面料材質、精細入微的精湛工藝還是實用人性化的設計在同行業中都是佼佼者。而這一切讓媽媽們放心、貼心的服務又都是來自一個由從事嬰幼兒產品設計、研究、開發的專業團隊，這就讓媽媽們更安心的選擇咱家寶貝品牌睡袋了。

5、蒂樂

「蒂樂嬰兒睡袋」為上海樂孕電子商務有限公司旗下品牌產品之一，上海樂孕電子商務有限公司又叫「上海齊尊行貿易發展有限公司」，公司旗下有「樂孕」和「蒂樂」兩大商標品牌，其中「蒂樂」商標是樂孕公司08年建立起來的，主要用來進行嬰兒用品、嬰兒床品的生產和拓展嬰兒用品市場。

6、童泰

「童泰」品牌是河北童泰嬰幼兒服飾有限公司旗下知名品牌，成立於1986年初。童泰依靠豐富的專業經驗和國際先進的科學管理，不斷開拓創新，使「童泰」在消費者心中樹立了良好的品牌形象。公司已經通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證。

7、麗嬰房

「麗嬰房」英文為「Lesenphants」，取自法文「孩子們」的涵義。1971年誕生於台灣，1993年「麗嬰房」來到大陸，麗嬰房主要產品有：奶瓶、奶嘴、童車、童嘴、嬰兒睡袋、嬰兒內衣等。麗嬰房除發展自有品牌外，還在不斷引進國際知名品牌，以不斷滿足市場的需求。

8、多比兔

「多比兔」是多比兔婦幼用品批發有限公司的主打品牌，多比兔婦幼用品批發有限公司是一家專業於嬰幼兒用品批發的公司，經營的主要產品有多比兔睡袋、兒童夏裝、外出服、日用品和襪子等。

9、黃色小鴨

黃色小鴨(PIYOPIYO)是東凌股份有限公司的知名品牌之一，東凌公司建立於西元1988年5月，1991年黃色小鴨PIYOPIYO品牌被推出。目前黃色小鴨系列產品有：陶瓷禮品、絨毛玩具、嬰幼兒用品等，商品多大1000餘種。

10、嬰悅家品牌睡袋

嬰悅家品牌睡袋在嬰幼兒睡袋行業中是一個後起之秀，各方面的綜合指數也是不錯的，但是唯一的缺點就是由於是新開發嬰幼睡袋這一產品所以在產品的設計上缺少實用的創新理念，整個睡袋用起來會明顯感覺到華而不實。

小嬰兒的生活用品相比成年人要精貴得多，在睡袋的選購上也是一樣，不僅要保證睡袋的保暖性，並且柔軟度和舒適度也是人們追求的一大標准。上述中小編為大家介紹的這幾個嬰兒睡袋的品牌都是目前在市面上非常熱門的，旗下設計的嬰兒睡袋不僅漂亮，並且綠色環保，無毒無害，值得用戶們信賴。小編的介紹到這里就要結束了，希望小編的文章能夠幫助到大家。

『捌』 談談家電行業如何加強供應鏈管理

1、建立高效的網路信息系統，對獲得的訂單進行有效+高效的分解，產生產品製造物料清單，然後根據清單上的羅列的內容通過內聯網聯系最合適的當前原料供應商。
2、企業和供應商信息共享，在最短的時間內通過電子商務的B2B平台，實現供應商第一時間獲得企業需求的信息。
3、搭建企業、供應商和第三方物流公司的信息交流平台，以期實現企業和供應商皆「零庫存」的理想狀態，實現成本最大化、時間最短化、信息共享化、損失趨零化。
4、建立供應商核評機制，對每一階段的供應商實行供應評估，篩選出下一階段的有效供應商，提高供應的速度等。
總之，信息的准確性和及時性，供應模式等都是影響供應的因素。加強供應鏈管理應該注意把握市場動向降低企業和供應商雙方風險。
希望回答對您有用。