李寧上海電子商務有限公司

A. 李寧的創業經歷

1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

1998年，李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動服裝和鞋的設計開發中心。對大多數當時還滿足於貼牌生產的中國製造商來說，這是難能可貴的決定 ——不是所有人都願意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無期的煎熬。

這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動品牌學習修煉內功的開始，在 此之前，更多的學習僅限於廣告和市場營銷。

這個中心最重要的意義在於，李寧已經決定將這個以自己名字命名的品牌，當作一個品牌來經營，而不僅僅是生產的產品。

1998年，李寧卸下李寧公司總經理的職務，將重任交給一起創業的陳義紅，自己選擇去北大讀書。這個決定在很長一段時間里，被認為是李寧在清除 企業家族化痕跡後對陳義紅的妥協。

在做出這個決定之前，李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當年體操隊的戰友，同時要求陳義紅的親朋好友離開公司。

現在看起來，李寧做這個決定時體現出來的魄力無人能及，一個家族企業向現代企業的轉變從那時開始出現端倪。

陳義紅是非常合適的創業者，在他帶領下李寧公司在成立的頭幾年內，以每年超過50%的速度增長，並在1996年實現了6.5億元人民幣的銷售額。

但是1998年以後的幾年，卻是李寧公司發展歷程中的一段低潮，公司業績始終沒能超越10億元人民幣的關口。

李寧開始重新思考品牌和公司的未來。兩個基本的原則並沒有變——創造全球化的體育品牌，構建職業經理人管理的現代企業制度。要變的只能是人。

2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經理，這個從畢業就一直在李寧公司工作的財務總監，穩重，被認為「對系統和制度有執著的追求」。

張在未來兩年多的時間里讓公司年銷售額突破了10億元——這曾經是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。

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李寧體育用品的榮譽和成就

1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，贊助各項體育賽事，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業。

1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，銷售額創下歷史新高，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業，向著國際一流品牌的目標沖刺。

2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴。

2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。

B. 李寧旗下品牌

1——李寧
2——李寧LNG
3——樂途（義大利，股份）
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。後來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目———足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者———裁判也偏愛LOTTO。足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。
在問世的頭10年裡，LOTTO迅速在義大利打開市場並占據了舉足輕重的位置。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
樂途(Lotto)是義大利體育領域一個主要的品牌，並是足球、網球領域的領導者。安德魯 托馬特在樂途的工作開始於1987年，最初擔任特許經營經理，直接負責管理所有商標的特許使用權，其後出任市場經理一職。在他擔任市場經理的四年間，見證樂途品牌發展，將樂途連接著世界體育運動的名人，包括網球運動員伯瑞斯 貝克爾和馬蒂娜 納芙拉蒂洛娃、以及足球運動員路德 古利特。
4——紅雙喜（中國，股份）
1927 年 中國第一隻乒乓球誕生於上海大中華賽璐璐乒乓球車間
中國擁有了自行製造的第一隻乒乓球
1937 年 "連環牌"乒乓球研製成功
中國第一隻比賽用球。結束了國內賽場沒有中國品牌球的歷史。
1957 年 中國第一隻密縫乒乓球在上海華聯乒乓球廠試製成功
結束了中國只能生產有縫乒乓球的歷史。
1959 年 "紅雙喜" 乒乓球在吉林省遼源市誕生
中國第一隻符合國際比賽標准用球。為慶祝國慶十周年及容國團奪得第一個世界冠軍而取名 "紅雙喜"。
1960 年 "紅雙喜"乒乓球被國際乒聯正式批准為國際比賽用球
紅雙喜成為中國第一個走向世界的體育品牌。
5——艾高（法國，股份）
艾高（AIGLE），戶外用品著名國際品牌，1853年由美國人Hutchinson在法國創立。經過145年的發展，逐漸由一個馬靴製造商，成為法國家喻戶曉的戶外用品的代名詞。1992年來到亞洲並進入日本市場，1998年入駐中國。
6——新動（一個Z的標志,專供超市）

C. 上海李寧公司

電話: 8621-2326 7366
傳真: 8621-2326 7453
地址: 上海盧灣區製造局路258號紅雙喜大廈3樓 200023

D. 上海李寧電子商務公司就一大騙子，誰能幫我投訴，淘寶商城的！

我也抄是2010年11.12號購買的，到現在襲也沒收到貨，現在已經申請 退款了，希望淘寶介入處理，不能這樣欺負人。
他們幾天沒發貨我就提醒他們，結果他們就點發貨，結果 上面的單號我查都查不到，我買兩雙，一個走宅急送，一個走EMS，兩個都查不到，你說這是什麼店，還李寧呢，大家記住 了：
淘寶ID:李寧官方網路旗艦店
公司名稱： 上海李寧電子商務有限公司

E. 想做李寧運動鞋的連鎖實體店經銷商，請問他們上海地區的總代是什麼公司如何獲得貨源請高手指點。

一、對於新手來說、開網店做虛擬充值品，要比賣其他的實物品，好起步。大家都知道，網店的信譽度是很重要的。那麼新手開店，都是從零信譽度開始的，打比方，你做服裝，顧客來之後，看你店鋪里沒有信譽度，會害怕你衣服的質量不好而不敢購買，這也就是，為什麼很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那麼虛擬充值品，就不存在質量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨！

二、我們開店的目的是賺錢，你是新手，沒經驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么？損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟體就可以了！沒有其他投資！這對我們來說，能開一個網店，不算什麼，不過就是一頓飯錢，甚至是一件衣服的錢，卻能給你帶來收益！為何不嘗試？而且，你本身沒有經驗，可以先從這個做起，經驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經營，會事半功倍！

三、新手對淘寶並不是特別了解，就算你看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那麼你做充值品，我會一點點從頭開始教你，從注冊淘寶、實名認證、軟體安裝、軟體使用、上傳貨品到店鋪、開店、網店裝修、全部都教會你！可以語音、遠程指導！而你只需要投資一個軟體的錢，就能換來全方位的服務，讓你做好網店!可以說，售後要遠遠比軟體的價值還大！而且本人是全職的，教過的人也很多，算是比較有經驗的，你開店以後，有任何不懂不明白的地方，都可以隨時問我！我會耐心幫你解答。軟體哪裡都有賣的，所以說，選擇一個好上家，就是你成功的一半！所以、不會不要緊，只要你想做，我就能教會你，而且操作也非常簡單。

四、很多人，並不是一開始就要全職做淘寶的，你可能是學生，或者是上班族，想增加收入，有的人會苦惱沒時間，可是做虛擬充值品，你完全不用擔心這點，虛擬充值品，不涉及到物流，所以不用你來回跑郵局！商品描述和圖片，都是提供現成的，你不需要製作！你忙，沒時間，不要緊，軟體有自動發貨買貨共功能，可以完全不用人工操作！你可以在線託管，也可以離線託管！這就是電子商務時代！開網店，趁早不趁晚！早做大贏家！月入幾千？上萬？都不是夢！也絕對不是傳說！

天上是不會掉餡餅的。
其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。
有興趣的朋友歡迎找我咨詢

F. 關於李寧公司的問題

具體李寧公司的加盟費是多少？要看你在的是個什麼樣子城市開~據我所知一個地級市是100萬吧~你可以去李寧公司網站上面查找和聯系~http://www.li-ning.com/live/依照你的實際情況會更好~

G. 李寧如何解決網上銷售和線下實體店渠道和價格沖突的

如果說直營店的成本因素是制約傳統服飾行業涉足電子商務的第一道坎，那麼迎面而來的渠道沖突則是更難跨越的另一道坎。 網店無地域疆界加上成本優勢，勢必對各地經銷商的管轄權帶來沖擊。原本條塊清晰的地盤被迅速打散分割，隨之而來的是對價格的沖擊。 為此，數以百計的網店怎麼納入李寧預期中的價格體系，李寧將之分為兩部分進行有針對性的「收編」。 在B2C方面，李寧沿用地面渠道與經銷商的合作方式，與網上的B2C平台簽約授權李寧的產品銷售；而對於C2C中的「大C」，某種意義上也成為一個「小B」，李寧雖沒有與之簽訂正式的授權協議，但通過供貨、產品服務以及培訓的優惠條件，將其收歸麾下。據林力介紹，目前已有400餘家C2C網店納入了李寧的管理體系。消費者登錄李寧官方商城的授權頻道，授權網店名單一目瞭然，還提供了鏈接。 對於後來被納入管理的C2C而言，前後收益會不會有差別？這一點，李寧從網購調查得到支持：價格已不是網購行為的唯一決定因素，店面信譽、是否官方授權以及售後服務保障等也影響了網購行為。在這一前提下，「即使授權店價格貴了20%以內，消費者還是會接受」。 林力介紹，通過這些嘗試，授權B2C、C2C網店與地面李寧維持在一個相對一致的價格體系內。 然而，網店無地面成本的吸引，難免出現代理商拿到李寧的服裝後在網上銷售的情況。 其實，在李寧電子商務部成立之初，這一問題就成了部門員工的重要議題。怎麼解決？目前看來還是沒有找到更好的方法。「其實任何一個品牌的渠道管理，要說百分百沒有人違規的理想狀態是不存在的。」林力坦承。

H. 李寧上海和北京李寧這兩家公司有什麼區別

都是李寧的分公司，注冊地不一樣

I. 李寧公司簡介

公司簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。

今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命――我們以體育激發人們突破的渴望和力量！