『壹』 上海聯華OK卡在幾大超市裡已經停售了,改換其他卡了,可為什麼聯華團購部還有OK卡賣呢
1。ok卡並不是超市發行的卡，所以超市不是正規的售卡單位，他們只是到百聯ok卡團回購處去買來的再賣給人家答。
2。ok卡一直是百聯電子商務有限公司發行的，ok卡團購部是官方售卡點。
3。現在的百聯積點卡用途不變，只是不能充到ok會員卡內，百聯旗下的商戶都能用，包括南京路一條街，老城隍廟，淮海路，東方商廈，等等還是繼續使用。
『貳』 上海百聯ok卡使用期限在卡開通後的四年時間內使用,什麼是開通
上海百聯OK卡使用期限在卡開通後的4年時間內使用，在第一次使用時就是開通了。
百聯集團是由原上海市第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合並重組的大型國有商貿流通產業集團，掛牌成立於2003年4月。2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，百聯集團有限公司排名第112位。
拓展資料：
一、上海百聯ok卡使用范圍
購物卡現在是越來越流行了，送禮，或者過年過節單位發福利，一般很多也都採用購物卡的方式的，上海百聯OK卡就是購物卡的一種，是由上海百聯集團發行的，屬於一種促銷式的購物卡，應用范圍還是很廣的，可以在百聯集團旗下的百貨商場、OK團購服務部、百聯各購物中心、世紀華聯超市等多處使用，尤其是華聯超市，基本上每個地方都是有的，不用擔心沒有地方花，另外上海百聯OK卡也是有期限限制的，一般在背面有明顯的標記的，如果過期只能是辦理延期。
二、百聯集團ok卡在線上和線下都可以使用，線下支持百聯旗下的超市以及商廈，比如永安百貨、東方商廈、浦東第一八佰伴、百聯又一城、西郊Bailian、女貨店等，再有就是覆蓋百聯集團的所有購物中心。線上為百聯的購物網站上使用，具體可以進行咨詢。
三、百聯集團主要業務涵蓋主題百貨、購物中心、奧特萊斯，大型賣場、標准超市、便利店、專業專賣等零售業態，經營有色金屬、黑色金屬、汽車、化輕、機電、木材、燃料等大宗物資貿易，涉及電子商務、倉儲物流、消費服務、電子信息等領域。百聯集團控股百聯股份（A、B股）、聯華超市（H股）、上海物貿（A、B股）、第一醫葯（A股）、復旦微電子（H股）、華嶺股份等6家境內外上市公司。集團總部地址在中國上海市黃浦區中山南路315號。
『叄』 為什麼我的支付寶上面的余額會自動給了百聯電子商務有限公司啊
不會吧！是不是收到什麼地址你點開，就讓你輸支付寶密碼了？
『肆』 生鮮電商行業發展怎麼樣
傳統的b2c、b2b、b2b2c等模式也已經被說爛了，現在流行一個叫o2o的。傳統零售電商造就了一大批宅男宅女，如果o2o模式盛行，有可能把大批宅男宅女解放出來。然而，傳統電商模式中涌現的另外一些元素則很有可能會把宅潮推向另外一個高潮，起碼會從年齡結構上有很大的改變。這些元素當中，生鮮電商很可能就是 未來幾年的主角。 中國的生鮮電商在2013年初才被提及得比較多，聽到的都是幾個失敗案例，但是後面陸續有更多的企業在嘗試。因此，目前國內的生鮮電商還處於一片藍海的狀況。歐美生鮮電商已經有不少成功案例，相對國內成熟不少。以下即是國外比較成功的生鮮電商案例： 1、freshdirect:以快物流致勝 2、peapod:平台商,本質是玩網站+物流 3、relayfoods:c2b+快物流模式 4、ocado:自建物流,覆蓋英國70%家庭 5、amazonfresh:高密度倉庫實現快物流服務 幾大國外生鮮電商模式，無論怎麼玩花招，都離不開兩個字——物流。物流是生鮮的生命線，要想保鮮，配送一定耽誤不得。因此，實際上物流在生鮮電商中占據了半壁江山。前面國內的幾個失敗案例都在物流上面栽了跟頭。劉強東燒錢打造生死時速般的物流可能 是為了避開淘寶，形成差異化的購物體驗，但是做生鮮一切都得以物流為基礎，沒得商量。 目前國內有哪個生鮮做得比較好的呢?非常成功的還沒聽說，最近倒閉的應該是永輝的半邊天，之前已有幾家悄然倒下。目前正常努力嘗試的也有不少，像易果、多利農庄、天天鮮果、海客樂等等。從些現存的生鮮電商來分析，目前比較有希望的是後起之秀海客樂有機食品連鎖。這家立足上海的生鮮電商讓人們看到了未來壯大的光芒，主要有以下幾點值得目前的生鮮借鑒的： 1、產品定位準 把菜市場直接搬到線上是非常不現實的，因為一個菜場層次是在太多太雜，很難統一管理。所以那些一開始就在網上開菜市場的都落敗了。生鮮一開始必須找准一個非常狹窄的產品切入點，之後再慢慢補全產品品類。海客樂從一開始就定位在高端的有機農產品，賣 的就是安全健康高品質，面向的也是中高端用戶。 2、物流夠硬 生鮮的物流是生命線，也是很多人頭疼的問題。海客樂在這個環節下了重本，打造了業界領先的「一日三送」高效物流，滿足了大多數用戶的需求。在這個環節抓得夠不夠狠，是生鮮創業者應該考慮的問題。 3、建立自有農庄 這可能不是所有生鮮電商都能做到的，但是做到了就一定會加分不少。海客樂建立了大型的農庄培育自己的有機產品，在產品供應鏈上可以略去很多中間環節，為保鮮又增加了一個籌碼。 4、線下實體連鎖店 目前海客樂有機食品已經在上海建立了十多家實體連鎖店，線上線下的結合不但可以更好地服務於物流，而且可以提升品牌形象。這對於未來的發展是鋪好了良好的基礎設施。 從海客樂的案例可以看出，它做生鮮電商，雖然說有電商兩字，但是實質上線下的基礎是打得非常牢固的。這種基礎正是保鮮的有力支持，也是業界普遍看好其前景的原因。因此，生鮮在很大程度上是硬功夫，線上線下絕對不能脫節，用做平台的思維去做生鮮，下 場可想而知。