福建省麥卡電子商務有限公司

㈠ 深圳市麥卡網路科技有限公司怎麼樣

簡介：汽車大世界網是國內最早建立的專業汽車門戶網站，也是華南區業務規模最大的汽車網站，日均近100萬PV。汽車大世界旨在為廣大用戶提供一個更為專業、互動、開放的網路平台，在即時資訊、新車評測、權威數據發布和全新車型及報價等內容方面，更是一直保持7天24小時不間斷更新。汽車大世界還在平台建設、信息維護、網站推廣等方面投入重金，引進多名高水平技術人才，組建了一支專業測評團隊，不僅能夠准確獲得第一手汽車資訊，並迅速傳播，而且還有資深汽車編輯親測新車，對汽車外觀、動力、操控等方面進行全面詳盡的解說，並圖文並茂地展現給廣
法定代表人：姜友路
成立時間：2009-11-26
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：440301104380533
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區福田街道彩田南路3069號星河世紀大廈A棟3013

㈡ 企業2.0的圖書《企業2.0》

如何讓新員工迅速到位？如何讓公司經驗不隨離職員工一起消散？
如何讓公司每一個人都變成卓有成效的工作者？ ——請讓你的企業盡快升級到2.0！ 書名：企業2.0
ISBN：978-7-111-3-4
作者：（美）安德魯 P.麥卡菲（Andrew P.McAfee）
開本：16開
出版時間：2011年月
定價：36.00
出版社：機械工業出版社 這是一本論述應用新技術的書，更是一本激發管理新思維的書。《企業2.0》旨在為企業打破網路技術壁壘，利用web2.0平台，並從中獲益。
什麼是企業2.0？
企業2.0是企業自發性社會化軟體平台，或者企業與其客戶、合作夥伴及供應商之間的自發性社會化軟體平台。
社會化軟體，正使「人機交互」變成「人人交互」。企業管理，也在從「以數據為中心」，向「以人為中心」轉變。
短短十幾年的時間，在商務交流中，Email已經替代了傳真。而如今，Web2.0的溝通手段，特別是統一通訊（基於互聯網的IM即時通訊、語音、視頻）技術，已經悄然興起，大有取代Email和電話，成為主流溝通手段的趨勢。
本書幫你開啟企業2.0探索之旅——
闡述谷歌、英國廣播公司、美國中央情報局這些早期採用企業2.0技術的機構如何從中獲益；
指出如何正確地部署Web 2.0技術以產生具體的商業利潤；
揭示企業2.0的真實風險和障礙；
引導企業部署企業2.0。 安德魯·麥卡菲Andrew McAfee
企業2.0的研究專家和意見領袖。麻省理工學院斯隆管理學院數字商務中心的首席研究科學家，技術創新管理、運作管理專家，曾為多家著名跨國公司提供咨詢。2006年，麥卡菲在《斯隆管理評論》雜志上發表了一篇文章，提出「企業2.0」（Enterprise 2.0）的概念。 我們正處在一個與催生現代工業革命同樣深刻與動盪的管理革命的浪潮之巔。這一革命是由強有力的新協作技術驅動而生，它將從根本上重塑工作本質、企業的界限、企業領導者的責任。在Enterprise2?0概念中，安德魯·麥卡菲向我們提供了IT技術與企業組織之間的關鍵和快速變化連接的基本見解。如果你要將企業的未來定位在引導而非跟隨，你需要閱讀這本書。
——加里·哈默《領導變革》（Leading the Revolution）和《競爭大未來》（Competing for the Future）作者
當企業和組織機構越來越充分地利用Web 2?0技術的力量，我們將看到很多企業和地區以互聯網來推動生產力的下一個重要的態勢。麥卡菲闡明了要把握Enterprise 2?0的機遇和挑戰，需要轉變思維方式，還要建立新的商業模式。
——約翰·錢伯思 思科公司董事長兼CEO
安德魯·麥卡菲用Enterprise 2?0的概念，界定了一種真正具有突破性的創新。讀了本書，你必將從中獲益。
——克里斯滕森 哈佛商學院企業管理教授，《創新者的窘境》作者
本書闡釋了Web 2?0革命的概念，以及它對管理者的含義。書中簡明扼要地介紹了新技術，這些技術能給組織機構帶來哪些功能的提升，以及技術在實現過程中要面對哪些挑戰。也許你並不熟悉Web 2?0，但我仍會強烈推薦你閱讀本書。
——沃倫·麥克法蘭 哈佛商學院工商管理教授
麥卡菲教授為那些真正「沉默的大多數」編寫了這本書,全球有數以百萬計的人在他們的崗位上付出了高昂的技術代價。這本書要向IT行業以外的管理人員展示怎樣融入當前可以讓他們樂於使用的，免費的、協作化軟體的新浪潮。
——布魯斯·理查德森 AMR研究項目總監
安德魯·麥卡菲發現並形成了早期Enterprise 2?0的趨勢，並清晰地整理出新技術、新應用浪潮會為長久以來固化的商業規則創造哪些價值。他不僅有效地抓住了技術本身的焦點，還關注到這些技術在未來商業中的實現。沿著他研究的視線，今天的企業管理者可以獲得這些發展趨勢的機遇與挑戰，以及技術可以為組織機構創造的價值。
——羅傑·羅伯茨 北美麥肯錫商業技術戰略服務項目總監
技術的發展不斷增強公司業務決策的透明度和知名度，保證業務的轉換、引導企業的競爭優勢。麥卡菲對於IT技術如何創造超越客戶價值的規則十分清楚。他在書中鋪陳了幫助組織獲得投入的最大化價值的框架和方法。
——李艾科 惠普公司CEO（思普愛公司前任CEO）
Web 2.0為協同工作開辟了一個新領域，它預示著創新和生產力的一場革命。安德魯·麥卡菲為這場革命的新陣地提供了最好的指導，這些指導將幫助明智的執行者在開始商業競爭前掌控主動。
——埃里克·布倫喬爾森 MIT斯隆管理學院教授，MIT數字商務中心董事，Wired for Innovation作者之一
本書闡釋了Web 2.0革命的概念，及它對管理者的含義。書中簡明扼要地介紹了新技術，這些技術能給組織機構帶來哪些功能的提升？在實現過程中要面對哪些挑戰？也許你並不熟悉Web 2.0技術，但我仍會強烈推薦你閱讀本書。
——沃倫·麥克法蘭，哈佛商學院工商管理教授
Web 2.0為協同工作開辟了一個新領域，它預示著創新和生產力的一場革命。安德魯·麥卡菲為這場革命的新陣地提供了最好的指導。這些指導將幫助明智的執行者在開始商業競爭前掌控主動性。
——埃里克·布林約夫森，MIT斯隆管理學院教授 企業社會化協作大趨勢
這是一本論述應用新技術的書，更是一本激發管理新思維的書。
互聯網早已進入Web 2.0時代，對於Web2.0技術，大家都不會陌生。利用這一系列工具，用戶能夠創建自己的Web內容，還能對他人的內容進行評分、標記和注釋，可以在 Web 上與他人進行虛擬交互。但是我們所熟悉的博客、SNS網站、維基（Wiki）、微博等，多是起源於面向個人消費者的應用。隨後，思維敏銳的企業用戶發現，這些應用對信息的使用方式有可能給企業運營帶來幫助，Web2.0技術在企業中也有了用武之地；漸漸地，又突破了企業邊界，延伸至客戶、合作夥伴和供應商。於是，企業2.0（Enterprise 2.0）產生了。
本書作者，麻省理工學院斯隆管理學院數字商務中心的首席研究科學家Andrew McAfee於2006年創造了「Enterprise2.0」這個詞彙，並將其定義為「企業自發性社會化軟體平台，或者企業與其客戶、合作夥伴及供應商之間的自發性社會化軟體平台（Emergent Social Software Platform，ESSP）。」在他的定義中，Enterprise2.0「提供了一系列方法，讓組織內部或組織間相互交往中固有的模式和結構變得可視化」，即打破我們越來越關心的信息孤島和企業邊界的桎梏。它最突出的特點是：不預先規定工作流程、角色和職責，或者員工之間的依賴關系，而是讓它們自發形成。這是一個根本性的轉變。大多數企業應用軟體，明確規定哪些人做什麼、什麼時候做，以及誰負責制定哪些決策。ESSP則倡導企業採取更開放的做法：在沒有預設條件的情況下，讓人們彼此平等地創建和完善內容。
同時他在書中還向我們展示了「SLATES」技術組合來指導如何在ESSP的框架上實施Enterprise2.0創新。「SLATES」是六個單詞的縮寫，描述了將企業搜索（Search），通過 Web 模型中的鏈接（Links），把信息連接成為有意義的信息生態系統，從而為內容創作（Authoring）提供一個便捷的社會化工具。同時，標簽（Tags）可以讓用戶創建自組織結構，提供像電子商務推薦系統那樣的智能內容建議擴展（Extensions）。同時利用信息知會（Signals），讓用戶知道他們所關注的企業信息的發布與更新。
作為國內最早的Web2.0社會化協作解決方案提供商之一，經過近幾年的探索、實踐和發展，我們在這一領域積累了大量技術資源、經驗和客戶。《Enterprise2.0》中文版的出版，更是錦上添花，可以指導和激勵國內更多企業快速步入2.0的行列。以我們的經驗來看，要准確把握Enterprise2.0的精髓，必須首先釐清兩個概念：什麼是社會化軟體？企業如何基於ESSP實現協作？
社會化軟體：從社會學角度講，人類個體或若干個體有意識或無意識地影響到他人（個人或團體）的行為稱作社會行為。影響他人的標志是，由於該行為的表現或信息（Signals，知會）發布，使他人的感知過程或行為也發生了變化，這種情況下，個人的行為就具有了社會性質。無論一個人在家裡寫日記時多麼百感交集，都屬於個體感受；但是當他把日記作為博客發表時，他的行為就具有了社會性，因為別人感知了他的信息。當你從網站訂購一本書不滿意時，如果只是把它扔在地上踹兩腳，也是個體行為；但是如果你到購物網站上做了非常犀利的評論，那就成為社會化行為了，因為你影響了他人選擇時的感受。所以，SNS、博客、Wiki、微博等，這些Web2.0技術為基礎的軟體，即社會化軟體，它幫助個人或者團體，甚至一個企業和組織，實現了行為社會化的轉變。這種軟體的社會性也使互聯網應用從傳統的「人機交互」逐漸轉化為「人人互動」；對企業的管理，也從以「數據」為中心，向以「人」為中心的理念轉變。
協作：本書副標題――企業戰勝挑戰的全新協作工具――強調的就是「協作」。協作是指大家朝著同一個目標而相互合作。在協作過程中，要讓適當的人員在適當的時間獲取適當的信息，從而作出正確的決策。此類明智、迅速的決策有助於企業或組織完成工作任務。良好的協作意味著良好的企業運營。通過加強協作來提高運營能力，企業或組織可以擴大其流程的范圍和功能，並發展新的業務方式。在信息共享和決策方面形成良好的協作可以降低生產成本、激發創新、縮短入市時間、提高產品和服務質量，以及開拓新商機，從而帶來更好的商業成果。社會化協作技術可以幫助企業或組織通過以往不可能實現的途徑來共享信息和專業知識。就如資料庫變革了銷售和營銷活動、Email改變了人們的交流方式、ERP 系統改造了企業運營等等一樣，Enterprise2.0已經顯著改善人們互動和共享信息的方式。
只有深刻領會了社會化和協作的內涵，才可以成功讓企業向2.0進化。從實踐看，國內Enterprise2.0的發展還處在早期階段，對其理解和期望也差異較大。我曾參加一些商學院、企業和商業媒體的研討會，發現人們更多地是從純管理和企業文化的角度在探討這一概念，認為Enterprise2.0會打破傳統層級制度和權力結構，帶來企業混亂、安全性的問題，害怕失去控制，反而會成為企業管理的障礙。過度擔心是多於的，實際上，我們的客戶已經跨越多個行業，規模也大小各異，而且大多數都已成功邁進了Enterprise2.0的行列。實踐證明，不能拋開技術空談Enterprise2.0 ，否則就是無源之水；也不能拋開管理，只把它當作純粹的新技術應用，否則就是無本之木。本書作者也以大量案例說明，技術和管理（企業文化建設）是Enterprise2.0相輔相成的兩個方面。企業文化的建設在一個組織內部，是自上而下的，所以管理層是否接受Enterprise2.0的理念將成為影響其推廣的關鍵因素。在Web2.0的世界裡，人們必須摒棄「管控」的傳統思維方式。事實上，社會化軟體正在促使企業以更開放的心態來迎接新技術應用所帶來的挑戰，正是如此，自由體制下的智力資源才能發揮其最大創造力。
這是抵擋不住的風潮。書中也提到所謂Y一代（Generation Y）在企業中的地位正日益成為主流，他們是從開心網、QQ、MSN、Facebook走出來的年輕人，他們生活在Web世界裡，也工作在Web世界裡，因而必然推動像CRM、ERP這類企業應用的Web化，並且與社會化軟體融合。例如，現在社會化CRM（Social CRM）的概念也開始普及；ERP亦走過ERP I階段（僅限於企業內部應用），步入了ERP II階段（與供應商和合作夥伴打通供應鏈管理系統），Enterprise2.0正在推動ERP III的階段（與客戶共享企業信息）成為現實。
我們認為，Enterprise2.0必然是Web2.0技術、社會化軟體、社區、業務流程和企業應用的融合。雖然涉及企業管理文化的變革，涉及業務流程的改進，參與的層面非常廣泛，但它無須學習，易於接受，成本低廉，這都會成為Enterprise2.0迅速普及的關鍵因素。
從更長遠的觀點看，我們可以設想更年輕一代的未來，他們大多生於上世紀90年代以後，姑且稱為C一代（Generation C），他們隨時在線（Connected），酷愛交流（Communicating），他們以內容為王（Content-centric），一切皆為數字化（Computerized），工作皆以社區為導向（Community-oriented）。。。到2020年，這一代人將占據中國總人口的40%，大企業里50%以上的員工都將隸屬於數量龐大的各種虛擬組織，工作和生活更加密不可分。在那時，商業世界中將不復存在「Enterprise2.0」概念――因為都將成為2.0的企業。
誰會想到，短短十幾年的時間，商務交流中Email已經替代了傳真；誰又能夠否認，在未來幾年內，Web2.0的溝通手段，特別是統一通訊（基於互聯網的IM即時通訊、語音、視頻）技術，將會取代現在的Email和電話，成為主流呢？
商業不再孤立，聯系已是必然。拿起這本書，開始你的Enterprise2.0探索之旅吧！
GotoPartner dot com 撰稿 贊譽
推薦序
┊第1章導論
Part1
第一部分Enterprise 2?0
技術協作的威力
┊第2章團隊工作的困惑和錯失的機會：
四個案例的研究
┊第3章Web 2?0出現之源頭：
Enterprise 2?0的發展史、含義及定義
┊第4章老問題，新方法：Enterprise 2?0的靶子
┊第5章獨有的價值：Enterprise 2?0的益處
Part2
第二部分取得成功
┊第6章挑戰與應對：採用新工具和新方法的羈絆
┊第7章邁向主流: Enterprise 2?0 通往成功的藍圖
┊第8章展望未來：願景、陷阱、對決
┊致謝
┊參考文

㈢ 中國福建省戶外裝備品牌有那些

廈門麥卡服飾有限公司系英國麥卡奇國際（香港）公司在中國大陸的獨資企業，公司總部位於風景優美的海濱城市：中國第一代經濟特區，素有「海上明珠」之稱的廈門市。目前公司已經發展成為擁有：廈門麥卡服飾有限公司、廈門麥卡服飾同安分公司、廈門麥卡服飾石獅分公司和廈門歷百城紡織有限公司一共4家工廠的實業型企業。公司投資總額達到600萬人民幣，擁有廠房面積一共20000平方米，員工總人數500人。公司目前採用現代化的管理模式，先進的電腦化生產設備500台以及CAD電腦設計/打版/排版系統，擁有強大的開發設計能力和生產能力。
公司主要以生產休閑運動服裝為主，產品有：運動型長短套、跑步裝、T恤衫、休閑洗水褲系列、休閑運動類背心、茄克、棉服、滑雪服系列。現在主要採用的面料有：全棉布、滌棉布、錦棉布、格子布、網眼布、各種尼龍/滌綸塗層布（A/C、PU、PVC）、塔士絨、桃皮絨、羊羔絨、雙刷絨、各類復合布、各類交織布等等。
公司的大部分產品主要銷往德國、義大利、西班牙、美國、紐西蘭、日本、韓國、新加坡等國家，產品質量和信譽得到這些國家客戶的一致好評。公司目前還擁有迪斯尼在成人跑步裝這類的生產授權，迪斯尼產品主要銷日本。公司的國內品牌：「麥卡奇」休閑運動系列，以西歐國家的設計為主流，有外銷產品強大的開發設計能力和生產能力做後盾，結合中國特色，弘揚個性化品位，已經開始得到國內眾多消費者的認可。
我們本著「誠信、敬業、開拓、創新」的經營理念，質量第一、客戶至上的經營宗旨。麥卡人將堅定信心，不斷的加強管理，改善服務，和新老客戶們一起共創輝煌！最終達到我們共同的願望和目標，那就是都有「會當凌絕頂，一覽眾山小」的氣魄！