電子商務事業部嶽麓區域大件攬投部電話

『壹』 人保財險電子商務事業部

您問的相當滴專業。。不過你是想說應用電子商務哪方面？。。。
業績肯定不用問啦，有幾個能和中國人保財險比。首先是國有品牌，其次理賠速度在行業里算是頂尖的了。還有就是保費比其他公司低！
而且很正規不像有些小保險公司專門搞暗箱操作，比如你車子出險了去報他有可能把著一次的險分為2次報，那你就等著明年的保費降不下來吧著還算好的有的直接是其他公司不給你承保只能在他那裡保栓死你。
業績沒的說，收益是相當好的。因為投資的項目都是大項目比如三峽工程神9發射10年上海世博會（世博舉辦100年來第一家入駐世博的保險公司）大亞灣核電站08年奧運會等等都有人保控股或是投資，基本上全國較大的項目都由人保承保。
你說著業績能不好嗎。
這些我比較了解我是中國人保的。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

『貳』 電子商務部門是幹嘛的

（1）廣告宣傳 電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具（Search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁(HomePage)和電子郵件(E-mail)在全球范圍內作廣告宣傳。與以往的各類廣告相比，網上的廣告成本最為低廉，而給顧客的信息量卻最為豐富。
（2）咨詢洽談 電子商務可藉助非實時的電子郵件(E-mail)，新聞組（NewsGroup）和實時的討論組(chat)來了解市場和商品信息、洽談交易事務，如有進一步的需求，還可用網上的白板會議(WhiteboardConference)來交流即時的圖形信息。網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制、提供多種方便的異地交談形式。
（3）網上訂購 電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購。網上的訂購通常都是在產品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框。當客戶填完訂購單後，通常系統會回復確認信息單來保證訂購信息的收悉。訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信息不會泄漏。
（4）網上支付 電子商務要成為一個完整的過程。網上支付是重要的環節。客戶和商家之間可採用信用卡帳號進行支付。在網上直接採用電子支付手段將可省略交易中很多人員的開銷。網上支付將需要更為可靠的信息傳輸安全性控制以防止欺騙、竊聽、冒用等非法行為。
（5）電子帳戶 網上的支付必需要有電子金融來支持，即銀行或信用卡公司及保險公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務。而電子帳戶管理是其基本的組成部分。
（6）服務傳遞 對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中。而有些貨物在本地，有些貨物在異地，電子郵件將能在網路中進行物流的調配。而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品
（7）意見征詢 電子商務能十分方便地採用網頁上的「選擇」、「填空」等格式文件來收集用戶對銷售服務的反饋意見。這樣使企業的市場運營能形成一個封閉的迴路。客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平，更使企業獲得改進產品、發現市場的商業機會。
（8）交易管理 整個交易的管理將涉及到人、財、物多個方面，企業和企業、企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理。因此，交易管理是涉及商務活動全過程的管理。

『叄』 國網電子商務 物資事業部 和 營銷服務事業部哪個好

您好，這個應該是看地方的

一般在省市的話

都挺好的

『肆』 速騰快遞客服電話是多少

速騰快遞客服電話為400-650-6666。

廣東速騰物流有限公司成立於2013年12月，注冊資金1000萬人民幣，是一家經國家工商總局審批註冊的全國型民營物流企業。榮獲「廣東省快遞十佳品牌」並成為「廣東省快遞行業協會理事單位」「東莞市誠信企業」等榮譽稱號。

(4)電子商務事業部嶽麓區域大件攬投部電話擴展閱讀：

2014年初，速騰物流在虎門南柵投入億余元專項資金建立了總佔地面積達6萬平方米的「速騰物流產業園」。園區內硬、軟體設施齊備，功能健全，是集辦公、轉運、電商倉儲為一體的物流運轉中心。

該轉運分撥中心採用德國SEW先進的雙層立體式自動流水線，配備智能化監控系統、無線巴槍掃描系統、電子稱記重等現代化技術的管理系統，致力於構建更具現代化、高效快捷的操作物流平台，為貨物安全、快速的中轉操作提供了便利條件。

速騰物流華南虎門轉運中心可完成商業快件日處理量高達15萬票∕25萬件的處理量，可完成電子商務快件100餘萬單。為我們實現華南區快件的提速發展奠定了基礎,為速騰物流全國的發展注入了巨大的動力！

為了保障每票快件的安全和時效，速騰物流匯聚了一批物流快遞行業精英，組建了一支極具凝聚力、充滿工作激情和創造力的專業團隊，自主研發了具有多功能的物流管理系統軟體，實現了信息一體化操作管理。在廣東省內設置了多個分拔中心，干線車採用點對點直發的模式，營業網點遍布廣東全境。大多數快件實現省內「朝發夕至，夕發明至」，國內快件大部分城市「航空直發，今發明至」的承諾。

速騰物流在香港擁有分公司和營業網點，貨物省港直通，快速高效。公司下設航空事業部、項目事業部，與DHL、UPS、Fedex、TNT等國際物流巨頭建立合作關系，保證快件「安全、快捷、准時」到達。

速騰物流在快速發展中，對公司整體業務范圍進行了戰略調整旗下快遞與快運兩個品牌並駕齊驅，公司力爭未來五年實現一個跨越式大發展，公司現有遍布全國的1000多個營業網點。

截止2016年9月速騰物流分別開通了江蘇速騰、湖南速騰、浙江速騰、福建速騰、上海速騰以及東三省的開通等省外區域快運網路，籌備中江西速騰、安徽速騰、河南速騰預計2016年開通快運業務，華南區域覆蓋到村鎮無盲區派送，與此同時，速騰物流在香港設立了分公司和營業網點，貨物電子報關粵港直通，快速高效。

『伍』 您好，貴公司有中國聯通信息化和電子商務部事業部這個部門嗎

這個我們只有電子商務運營部，電子商務部。

『陸』 百度公司電子商務事業部負責人電話有誰知道嗎

屬於人家網路公司內部機密，請走正規渠道獲取：）
打給公司前台或相應咨詢、公關人員進行咨詢。

『柒』 京東一般是什麼快遞，發貨需要幾天

在京東商城和京東自營買東西，一般採用京東快遞配送。購買的商品一般是24小時內發貨，一般到貨時間是1-3天。

如果是進駐商家，快遞合作方由商家自己決定。

京東自營（有標記）和京東商城裡的東西都是京東快遞（一般1-3天就到了）。京東在全國建有多個倉庫，如果您是購買的京東自營商品，一般會秉承就近倉庫發貨。如果是京東商城的東西相對比自營買會慢一點，因為商城是商家自己發貨會比較慢。

另外一個是進駐商家自己發貨自己選擇不同的快遞，這個京東只是提供平台而已，這個跟在其他平台買是一樣的。

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京東物流隸屬於京東集團，以打造客戶體驗最優的物流履約平台為使命，通過開放、智能的戰略舉措促進消費方式轉變和社會供應鏈效率的提升，將物流、商流、資金流和信息流有機結合，實現與客戶的互信共贏。

京東物流通過布局全國的自建倉配物流網路，為商家提供一體化的物流解決方案，實現庫存共享及訂單集成處理，可提供倉配一體、快遞、冷鏈、大件、物流雲等多種服務 。

京東物流以降低社會化物流成本為使命，致力於成為社會供應鏈的基礎設施 。基於短鏈供應，打造高效、精準、敏捷的物流服務；通過技術創新，實現全面智慧化的物流體系；與合作夥伴、行業、社會協同發展，構建共生物流生態 。

通過智能化布局的倉配物流網路，京東物流為商家提供倉儲、運輸、配送、客服、售後的正逆向一體化供應鏈解決方案、快遞、快運、大件、冷鏈、跨境、客服、售後等全方位的物流產品和服務以及物流雲、物流科技、物流數據、雲倉等物流科技產品 。京東是擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網路的企業 。

『捌』 北京每日優鮮電子商務感慨論文

在2011年到2014年的四年時間里，牛油果在中國的銷量增長了127倍。

這種切開之後顏值頗高的美洲水果被稱作是「中產階級標准食譜」，從賽琳娜·戈麥斯到米蘭達·可兒，從Instagram到微信朋友圈，它的身影頻現不僅意味著全球化的大獲成功，也將高品質的飲食作為生活標簽的一種，貼在了焦慮與狂熱兼具的消費主義文化里。

同樣是在2014年，徐正從聯想佳沃離職，帶著五百萬美元的天使投資創建每日優鮮，試圖捕捉中國農業產品的消費升級機會。

徐正十五歲考進中科大少年班，讀的還是數學系，畢業之後加入聯想，七年後成為聯想中國區最年輕的事業部總經理，操盤三百多億的筆記本生意，然後在年滿三十的那一年，決定要對自己的職業生涯徹底改弦易張。

「中國傳統講究三十而立，人到這個時候就會想一些和未來有關的事情，三十歲以前，因為你的可塑性很強，在任何一個行業都有足夠的生長空間，所以努力比選擇重要，找准方向死磕，一定會有結果，但是在三十歲之後，你已經有不錯的體量了，這個時候選擇就變得要比努力重要起來，你需要考慮怎樣才能獲得一個足夠長的跑道，讓自己可以持續投資並獲得長期的價值回報。」

就像羅馬帝國的奠基者愷撒曾在匯報勝績時所用的三個拉丁語單詞——「我來過，我看到，我征服」——既往不戀的身體力行總是具有極為豐富的浪漫色彩，而徐正的未來不迎則更側重於理性思維：識時務者為俊傑，通機變者為英豪。

所以他在中科大修到雙學位之後沒有繼續穩妥且可期的學術路線，跑去聯想從四個人的團隊做起，投身蒸蒸日上的PC產業；當整個PC產業趨於飽和的時候，他又主動請纓，加入了聯想旗下組建不久的佳沃集團，把辦公室從城市中心搬到農村阡陌，將現代化農業當作安身立命之本。

每日優鮮是徐正試圖獨立貫徹自己想法的創業產物，和全國四千餘從事生鮮電商的同行相仿，他也看到了這個萬億級市場規模及其互聯網滲透率不足5%的巨大勢差，然而在資本驟冷的最近兩年，這個行業的陷阱面積，也是最大的：高密度的競爭形勢削薄了毛利空間，而資金的緊缺導致不堪重負的退場玩家舉目皆是。

* 來自中國農業生鮮電商發展論壇統計於2016年的數據

在中國農產品長期處於供給端和消費端的匹配效率不足的同時，致力於拉近端與端的連接的互聯網企業卻又連生存問題都難以解決，這種現象毫無疑問是在指證商業模式進步有限，如同面對蘊藏金礦的山體但只能將湯匙作為挖掘器材，透著不失古怪的悲涼。

徐正在佳沃時期的工作也感受到了同樣的矛盾，農業的生產者缺少將價值傳遞到顧客的能力——如果沒有供應商前來采購，他們甚至無法將一個蘋果賣到自己村莊以外——故而上游的高投入無法換來與之對等的高回報，劣幣相較良幣的優勢難以撼動。而在市場這側，用戶的要求日漸高漲，對於生鮮商品的配送時效、產地品質甚至包裝範式都表現出了急迫且縝密的「貪婪」，這讓徐正感到舉重若輕的壓力，「很多時候你的競爭力就在於是不是能夠比別人快上五分鍾站在用戶的家門口按響門鈴。」

一名投過每日優鮮的VC則在回答關於為什麼選擇徐正的問題時這樣說道：「如果你的工具只有一柄鐵錘，那麼你只能認為所有問題都是釘子造成的，而在投資的偏好上，理所當然的要找到那些除了鐵錘之外，還有螺絲刀、扳手、剪刀乃至整個工具箱的人。」

而徐正在為每日優鮮置辦的工具箱里，有著「全品類精選」和「前置倉」兩套殺手級的解決方案。同時，這也讓每日優鮮的行業位置不再只是生鮮電商的其中一員，而隱約進入了迄今為止仍然語焉不詳的、卻又受到巨頭光環加持的「新零售」區域。

這也意味著一個被廣泛承認的事實，即隨著移動互聯網的普及率接近頂峰，單一的流量平台愈來愈不具備可復制性，「電商」的成分減弱，而「零售」的屬性增強，換句話說，互聯網產品被迫需要和供應和配送等實體業務打上交道，並在改建這些傳統交易環節的過程里支付高昂的學費成本。

* 來自CNNIC第39次中國互聯網路發展狀況統計報告

徐正的得意之處，也盡在於此：雖從生鮮這個垂直行業的角度來看，他的入行資歷不算很高，但在橫跨傳統商業和數字商業的人選上，聯想的十年經歷讓他更加懂得如何介入被視為暗礁密布的線下生意。

在負責筆記本電腦的業務時，徐正代表聯想常在美國向沃爾瑪和好市多銷售訂單，這兩家零售巨頭恰好也是中國互聯網商業熱衷於學習和比較的對象。

「一個（沃爾瑪）是貿易型商業，一個（好市多）是生產型商業，舉例來說，我跟沃爾瑪談業務，是我這邊的產品總監講兩個小時的方案，介紹完了之後，說這是我為沃爾瑪迎接黑色星期五專供的促銷方案和產品，建議你們訂這個量，然後來算一下費用，然後沃爾瑪的人就來對各個條款提意見。而我在好市多呢，是他那邊的產品經理來講，他剛跟英特爾、英偉達、三星這些廠商開完會，得到了各家的生產指標和方向，然後希望聯想提供怎樣的產品，這個時候我再和對方交換意見，說我們的人群洞察是怎麼樣的，是不是應該考慮向顧客提供主打游戲性能的電腦，等等。」

在徐正看來，貿易型商業和生產型商業的最大區別，在於二者面向的客群是截然不同的，「沃爾瑪的人和我開完筆記本電腦的會，他們會繼續和寶潔的人開牙膏的會、和雀巢開咖啡的會，他的訴求就是海量低價，可以讓人滿載而歸。但是好市多的人呢，他的下一組開會對象，一定是戴爾、宏基、惠普，他要精選每一個品類的商品，去占據消費者口味的最上風位置。」

所以每日優鮮從其創立之初就不是一個平台化的產品——「不可能再有第二個淘寶了」——它更像是一個僅僅用來承接流量資源的渠道，用來完成價值傳導的效率。

徐正曾經在一年之內多次飛到菲律賓，說服位於一座火山山腰上的高地香蕉園供貨，這款香蕉原本並不出口中國，因為採摘和分發的成本比其他菲律賓產香蕉要貴上近一倍，放在中國的超市終端之後，還要做促銷員的培訓，結果也沒有多少促銷員能夠真正的向顧客說清楚這款香蕉的產地和品質優勢，加上價格又貴，所以銷售效果很差。

「這就是優質生產者的沉痾，他沒有辦法將價值識別信號傳導到終端，也接受不到消費者給予的購買反饋，那麼在下一次，他就會用各種葯劑，去生產最便宜的東西向市場提供，因為這樣才是風險最低的。」

所以，徐正為每日優鮮設計的「全品類精選」的商品策略，是為用戶提供一站式生鮮購物的能力——也就是完整覆蓋水果、肉蛋、水產、蔬菜、速食、乳品、零食等11種常見分類——同時在每個分類下只提供最優選項，SKU在滿足消費者各類需求的前提下會始終維持最簡狀態。

而「買手制」作為「全品類精選」策略的支撐，則是讓專業的農產品團隊實地進入種植場地，在供給端挑選那些具有溢價能力的農業產品，並以鏈條最短的模式向生產者證明消費熱情：一款商品上架之後，訂單數量將在手機上實時更新顯示，這種粗暴簡單卻直截了當的合作，極為流暢地幫助每日優鮮用數據驗證買手所選商品是否為用戶最想要的，並持續優化在售SKU。

徐正並不反對所謂中間商的作用，這是千百年來專業分工的自然產物，農民專注於種植，代理專注於分發，集市專注於銷售，最終實現總體收益的最大化。不過信息革命的紅利必然打破原本沉靜的秩序，如果前人不能讓阿拉斯加的鱈魚在三天之內就擺上北京一戶普通家庭的餐盤，那麼有力量做到這一切的後人，就一定會進來重新制定利益分配機制。

另一方面，在技術創新之外，徐正特意強調了管理創新的必要性，而這並非是孤立的主張。

根據Business Insider的報道，矽谷開始逐漸重視商業管理類的人才，比如亞馬遜在過去五年裡從哥倫比亞商學院招攬了49名MBA畢業生，幾乎趕上了投行巨擘摩根士丹利的同期招聘規格。

* 矽谷最近五年吸收商業人才的數據

就像工業革命的發展規律，創新永遠不會停歇，而在新興產業進入成熟周期之後，管理效率的提升成果將會起到更為顯著的優化結構和精益生產的作用。而在當下，技術革命的中心地帶轉移到了人工智慧等領域，互聯網的工具使命修成正果，所以管理方法的補位顯得順理成章。

而管理的本質在於，它並不創造新的東西，對於存量資源的組織手段，決定了管理成果的好壞。

「在供應鏈層面，生鮮市場沒有什麼秘密，就是要把商品完好無損的運到用戶那裡，還要保證新鮮和及時，沒有什麼問題是用錢解決不了的，但是怎麼壓住這個錢的支出量級，就是所有從業者的命門。」

在抓大放小的原則下，為了優先跑順「全品類精選」的流程，徐正為每日優鮮配的是順豐的冷鏈運輸系統，盡管物流成本極高，但是也能達到不錯的用戶體驗。

在一次「爆倉」事故發生之後，徐正還是打定主意要結束妥協狀態，不能讓物流成為前行的瓶頸，「當時整個業界做冷鏈物流2C的做法基本上還是一個中心倉，貨品進來之後開始分選打包，撿貨，所以整個參考的還是傳統電商其他品類物流結構和解決方案，成本居高不下，用戶是可以足不出戶下單了，但是收貨還得過兩天，就是方便而不快捷。」

掰著指頭，徐正給團隊算賬：一單三十五塊錢的履約總成本，其中三十塊錢是冷鏈，五塊錢是配送，而後者差不多也是同樣物流結構的普通電商包郵開銷，所以破解這個問題，要優化的應該是冷鏈而不是配送，這個占據80%成本的巨獸如果不能被剝皮削骨，標本兼治就無法完成。

冷鏈技術的創新空間有限，近半世紀以來，被成功大規模應用的方案可以粗分為三種，其一是冷源式冷鏈，就是以通電庫藏的方式實現低溫，冰箱、冷庫都是其子類，其二是冷媒式冷鏈，通過冰袋、保溫箱這些媒介，解決二十四小時以內長距離配送的需求，可變成本較高，其三是時間式冷鏈，簡單來說，就是跑得夠快或是路程夠近，就像顧客從超市買完水果，不會專門還要在路上去想辦法冷藏，「一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來」。

「於是，最後的方案是徹底調整管理模型，把冷源式冷鏈再往前推一步，修到時間冷鏈生效為止，也就是如果我把生鮮商品冷藏在距離用戶家門口不超過三公里的地方，就可以直接取貨送過去而不需要任何冷媒了。」

這在業內被稱作是「前置倉」方案，將城市地圖鋪開，再投射消費數據，可以計算出訂單的分布概況，然後均勻的設立微型冷藏倉庫，把它們建設在距離用戶半徑三公里以內的位置，這就是徐正認為每日優鮮在物流方面的核心競爭力。

* 物流效率同樣也是新一代零售的核心競爭力

看上去，「全品類精選」和「前置倉」都沒有重新發明什麼東西，然而捋順整套系統，還要集中服務於每日優鮮的渠道交易，這就像是一起龐大且持續的大腦演算法工程，要求每一個部位在每一個時間都做出正確的協調反應，最後支撐起主體的正常運作。

「舉例來說，我們的買手團隊，在田地里看到水果剛剛長出花來的時候，就要給供應商下單預約了，他要以專業能力確保此時的風險在六個月之後能夠轉化成公司的收益，不出意外的在App里上架，而在他做出這個決策之後，我們的工程師就要將這個變數加入到物流模型里，考慮當這個水果最後分揀到了各個城市的大倉之後，該以怎樣的比例分配到前端的各個小倉，既不會發生缺貨，又不能積累滯銷。」

就在去年夏天，每日優鮮宣布它在中國生鮮電商行業成為首個實現區域性盈利的玩家，這讓徐正及其同事們都倍受鼓舞。

他也相信，越是依賴運營的事情，就越是難以通過模式的重合來橫向復制結果，他在聯想做過一段時間的投資，深知並購邏輯的難易分別：基於資產的並購成功概率很高，一個礦場的主人換了，不太會影響它的收益創造能力，但是基於人的並購則十分欠缺穩定性，所以零售業的並購敗多勝少，甚至同樣一個門店，甲店長和乙店長的績效可以差上一兩倍，這就是理論難以撼動的壁壘，「所以坦白的講，做『前置倉』的生鮮企業整個行業不下十幾家，最後堅持下來跑通做成而且還能掙錢的，就我們一家。」

不剛則隋隳，不恆則退。

在過去的2016年，天貓和京東分別在不同場合提出了要在三年之內誓做「中國第一商超賣場」的豪言，包括沃爾瑪、永輝、三江購物、百聯集團在內的線下集團相繼選邊站隊，這給尚未走出初創階段的垂直玩家設置了棘手的競爭障礙。

而在每日優鮮的背後，則以廣擴盟友的騰訊和徐正的老東家聯想為代表，不斷增加著桌上的籌碼數量。

不過徐正倒是不認為決戰迫在眼前的擂鼓已經敲響，他以智能手機行業為例，說之所以小米的神話破裂而藍綠二廠的奇跡興起，是因為互聯網委實是一個高效增長的環境，但是只要整體滲透率還不夠高——電商佔到中國零售消費品的份額還不及20%——那麼企業的增長就必然要去線下做一些它原本瞧不上的低效工作。

「只要涉及到電商的，阿里在每一個細分品類都可以平均做到50%的市佔率，做得差的會有30%，做得好的會有70%，蒙著眼說巨頭吃不到肉的，那是在欺騙自己，但是所謂零售業強調的多快好省，沒有哪家企業是四個都能提供的，找到和巨頭相比的不同之處，就是你的地盤，日本那麼繁榮的商品經濟，還是長出了7-11，甚至7-11還不夠，還有羅森、全家這些。」

徐正把中國的零售業分為以店為核心、以貨為核心和以人為核心的三個階段，它們分別對應的是物資短缺、開店為王的三十年前，注重選品和ERP體系的十五年前和圍繞用戶提供服務的今天。

所以流量的價值已經不再明顯了——「像百思買和好市多這樣的企業，追求的都是會員數量而不是到店數量，它要篩選出那些願意做出持續消費承諾的主力客戶」——目前，每日優鮮的復購率則在80%以上，徐正也在思考如何設計適合中國市場的會員制度，來圈住那些能夠將每日優鮮作為最主要購買渠道的中心客群。

「很難想像到了今天中國消費者想要吃好喝好的這種基本權利依然是處於一種高度抑制的狀態，一個媽媽要讓孩子喝上一款信得過的奶粉，她所要付出的折騰和時間在國外的母親來看是不可理解的。」

和曾經的老闆柳傳志時常掛在嘴邊的「產業報國」不同，徐正的創業心態極為理性和務實，生鮮飲食這個行業，剛需和高頻兩個要素都佔到了，但是市面上做得好的又屈指可數，「現在都可以去定製南極遊了，但是你還是不知道你吃下去的水果里農葯究竟有沒有超標，這說明消費升級的浪潮雖然呼嘯，但它的到來依然是不均勻的。」

說到這里，他頓了一下，補充說道：「每日優鮮想要做的，就是把它變得更均勻一些。」

『玖』 電子商務發展潛力大嗎

電子商務是一種新興的，處於發展過程中的現代商務方式。電子商務活動是通過公共計算機通信網路進行商務活動的現代方式。該方式將突破傳統商務在時間、地域的限制，成為方便、快捷、安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務的發展速度之快。遠遠超過我們的想像，普及速度之快令人難以置信，它不僅帶給人們商業機會、利潤空間，更改變了人們的生活及工作方式。沒有了時間、空間和人為條件上的限制，人民的生活和工作將變得更加方便、靈活和自如，信息渠道更寬，信息傳輸更快。 據權威機構的統計數據顯示，由於資本市場對中國電子商務的青睞，伴隨著國內物流、支付、信用系統的逐步完善，信息基礎設施的發展，以及企業和用戶網上需求的不斷開發和培養，2004年中國電子商務的交易總額達到4400億人民幣，2005年將激增至6200億元人民幣。有關人士認為，中國電子商務市場已經進入到務實發展階段，已在為盈利和發展積極准備。電子商務將成為中國互聯網發展的地點和盈利點。 我們有理由相信，21世紀將進入電子商務時代，是社會發展的必然，我們將別無選擇地生活在電子商務時代。熟悉網路營銷常用方法，具有電子商務全程運營管理的經驗；能夠制定網站短、中、長期發展計劃、執行與監督；能夠整體網站及頻道的運營、市場推廣、廣告與增值產品的經營與銷售；能夠網站運營團隊的建設和管理，實現網站的戰略目標、流量提升與盈利。