⑴ 電子商務案例分析論文
電子商務下供應鏈管理的運作模式研究 摘要 3-4 Abstract 4-5 目錄 6-7 第1章 導論 7-15 1.1 論文選題的背景和意義 7-9 1.2 國內外研究現狀 9-13 1.3 研究思路和研究內容 13-15 第2章 電子商務與供應鏈管理基礎理論 15-29 2.1 電子商務基本理論 15-19 2.2 供應鏈基本理論 19-29 第3章 電子商務與供應鏈管理的融合 29-41 3.1 電子商務環境下對供應鏈管理的新要求 29-31 3.2 電子商務環境下的供應鏈組織體系結構 31-32 3.3 電子商務環境下供應鏈管理的新特徵 32-34 3.4 電子商務下供應鏈管理的核心思想 34-37 3.5 基於電子商務的供應鏈管理的內容 37-38 3.6 電子商務支持供應鏈管理的主要途徑 38-41 第4章 電子商務下供應鏈的運作模式 41-58 4.1 電子商務下供應鏈管理的結構體系 41-43 4.2 電子商務下供應鏈運作管理系統的構建 43-49 4.3 電子商務下供應鏈運作管理系統中的模型構建 49-58 第5章 電子商務下供應鏈運作管理模型應用案例分析 58-68 5.1 S公司簡介 58 5.2 S公司引入電子商務供應鏈管理系統的背景 58-59 5.3 S公司電子商務下供應鏈運作管理實踐 59-66 5.4 S公司電子商務供應鏈運作管理實施成果分析 66-68 第6章 結論與展望 68-70 6.1 本文創新點 68 6.2 研究展望 這個是大綱,全文與我索取吧
⑵ 電子商務案例分析
近幾年，由於網路的普及，社會的進步，網站的建立像一個普及的電子廣告一樣成為當代人所熱衷的一種商業方式，但是隨著網站的普及一些網路騙子更是猖狂，對企業的威脅也是不可估量的。
⑶ 電子商務案例分析的12個套路
電子商務案例分析的12個套路，這個晚上很多不同的案例，你可以去找一下
⑷ 電子商務案例分析
1、新浪屬於內容商，它有豐富的內容吸引龐大的點擊量。因此它的點擊包內括硬廣告和軟廣告，而軟容廣告能夠完全囊括網路和窄告兩種形式。
2、網路屬於搜索引擎，它的廣告主要來自右側廣告和競價排名，它具有部分新浪無法替代的功能，就是內容的多樣性，因此，新浪不可能完全替代網路的作用，也意味著網路有永遠生存下去的理由。網路的商業模式本質是關聯搜索內容（右側廣告）和操縱搜索結果（改變順序，或者乾脆不出現，比如你現在搜索三鹿，它出現的網頁遠少於其它搜索引擎）。
3、窄告網主要靠關聯內容獲利，但是由於其缺乏內容，因此必須寄生在內容商身上才能生存。而隨著新浪等內容商和網路等廣義內容商開始加強關聯搜索內容的廣告，窄告網的生存空間已經越來越小。我認為它不具備長期生存的商業模式。
4、阿里媽媽想成為專業化的網路（商家搜索領域）。但是這種模式尚不具備盈利能力。因為它既沒有內容，也無法搜索出廣泛內容，類似與黃頁。黃頁現在都是免費發放，已經證明沒有盈利空間。我認為它日後會和阿里巴巴或者淘寶合並，成為阿里巴巴和淘寶擴大商業基礎的推廣工具之一。
⑸ 電子商務案例分析
(1)B 2B商務模式
(2)1、根據內容確定網頁風格2、合理安排網頁內容元素的位置3、網站網頁色彩的應用4、網頁中圖片的運用5、網頁中的背景音樂
⑹ 電子商務案例分析
電子商務案例分析 200
內容：
瀏覽亞馬遜中國、速賣通、WISH、敦煌網的官方網站，比較分析其跨境電商模式
要求：
從網站背景資料、網站經營特色、網站效益三方面展開比較分析