電子商務利潤大嗎

① 電子商務是靠什麼贏利的

現在的電子商務主要有以下幾種模式：
1、B2B。以阿里巴巴為代表。靠向會員收取年費贏利。
2、B2C，就是網上購物。象早年的8848，現在的當當網。其實就是網上商場，商場怎麼贏利大家都知道吧。
3、C2C，象易趣和淘寶。拍賣網站。靠收取交易手續費贏利。
網路等搜索引擎也算B2B模式的。不過他的廣告宣傳成分大一些。alibaba貿易平台成分大一些。

② 電商下一步好做嗎前期投資大嗎利潤高嗎

個人感覺還可以，有人幫很容易，投資也不大。利潤可觀，未來的發展方向肯定是好的

③ 電子商務前景怎麼樣

電子商務 （使用電子工具從事商務活動）
電子商務是指以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化；以互聯網為媒介的商業行為均屬於電子商務的范疇。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
電子商務是網際網路爆炸式發展的直接產物，是網路技術應用的全新發展方向。網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。以互聯網為依託的「電子」技術平台為傳統商務活動提供了一個無比寬闊的發展空間，其突出的優越性是傳統媒介手段根本無法比擬的。

④ 電子商務的成本和利潤能達到多少比例

這個不好說，與所處的行業（銷售的產品），進貨渠道，公司內部管理等等有很大關系。C2C的淘寶賣家有可能做到70%毛利，也有可能虧本。同樣知名如京東等大型B2C，目前都是負毛利……

⑤ 做電商賣什麼利潤大就算賣的不好虧損小的那種。。

利潤大又不好虧損，虧損小的東西基本上沒有。

電商的經營方式可以參考下，正統網發布的相關資訊。

其中有包括電商的相關資訊，說不定能給你提供相關的想法。

⑥ 現在的電商還能有多少利潤每天大概出多少單

銷售單價為10元時，該種商品每天的銷售利潤最大，最大利潤為25元；
y="a"
x2+bx-75圖象過點（5，回0）、（7，16），
解得a="-1,b=20,"
代入y="a"
x2+bx-75
y=-x2+20x-75的頂答點坐標為（10，25）
當x=10時，y最大=25

⑦ 電子商務前景好嗎

三十六行，行行出狀元！
首先，電子商務現在是時代的主流，未來也將取得更大的發展，前景還是非常好的，就業方面肯定不用擔心。
其次，電子商務包含的領域很廣，涉及很多東西，學好其中的一兩塊便可以英雄有用武之地。
最後，如果能繼續提升學歷肯定是比較好。

電子商務就業方向主要有四種類型：

1.電子商務服務企業。

包括硬體(研發、生產、銷售、集成)、軟體(研發、銷售、實施)、咨詢等。隨著電子商務應用的普及，相關的硬體、軟體開發和銷售對專業人員的需求是確定的，不過這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的。顯性情況下，用人單位會明確招聘懂得電子商務的專業人才，隱形的情況下，用人單位人力資源部面對市場客戶的電子商務需求並不定明確知道招聘到電子商務專業背景的人才正好適用，而只能讓計算機等相關學科背景的人勉強應付，或要求其補充學習電子商務知識。咨詢行業因為其「與生俱來」的專業廣度和深度，需求一般都比較明確。

2.電子商務企業。

對這樣的企業來說，無論是純粹專業的電子商務企業還是和其他主業結合的開辟的全新的運營模式(例如西單商場)，對電子商務專業人才的需求是最對口的。

3.傳統企業。

對於傳統企業來講，電子商務意味著新增的運營工具(比如企業網站，現在恐怕很難找到沒有網站的公司)。運行新增的運營工具的人，無非是從使用老運營工具的員工中培養和招聘專業人才。當然培養原來的老員工的工作恐怕還是得內行的專業來進行。

4.傳統行業。

對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等到都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果有志於某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品。從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力。當然，要能獨立做出這些判斷必須在對專業知識和實踐能力達到一定的高度才行。

電子商務就業前景

從整體來說，以互聯網為平台的新經濟為社會創造了大量新工作崗位，許多職位以前沒有，如網管、網編、網站設計師、網路安全工程師、系統工程師、動漫設計師、資料庫管理員、網路應用開發工程師、網游設計師等;許多工作帶有鮮明的網路特色，如網路商業分析員、各類網路產品經理、網路產品渠道專員，網站運營、推廣、客服人員，等等。同時，像傳統企業一樣，網路公司的人力資源、財務、行政等部門也需要吸收大量優秀人才。總體看來，互聯網無疑是個朝陽行業，在國內外不過十年的發展歷史，前途光明。

電子商務是互聯網在商業上的重要應用，這幾年在線交易額持續增加，交易增加預示工作崗位需求增多，阿里巴巴、慧聰、當當等老牌企業一直在招人。去年以來掀起新一輪網路熱潮，許多網路公司拿到大筆風投資金後，在迅速擴張，也需要人。互聯網、電子商務對人才需求持續升溫，這股熱潮，從各大招聘網站發布的職位中可見一斑。

⑧ 做電子商務能有多大的利潤空間

你好，我做、網 商、一年多，有豐富的、經 驗，隨著互聯網的普及，越來越多回的人都知道網路是答一個非常大的商業平台！同時，小投資的創業項目，恰好非常適合在網路上來運作，最有代表的就是電子商務 與 人際網路的結合！簡直是堪稱完美！電子商務平台，提供物美價廉的產品和方便快捷的物流配送服務，加上網路有無限的人際資源，再以人際網路的方式拓展市場，就可以擁有遍布全國各地的市場，完全能夠以小搏大！是非常適合普通人的創業平台，歡迎了解口口: 用戶名是我↓

⑨ 電子商務為什麼那麼賺錢。

剛才曹先生是對整個互聯網全方位的掃描，我想聚焦到一點，說白了我想給大家交流揭開這些具體的現象分類，的事，就是說剛才曹先生說了電子商務本質是商務，商務到底改變了什麼？網上是賺錢，網下還是賺錢，到底對這個方式怎麼排列我們來說一下我多年來的體驗和大家分享一下這方面的經驗。 我的感覺我認為電子商務不僅是說我們用的手段比如說網購，用的渠道發生改變，其實最重要是說我們賺錢的路數發生了改變，用這本書來概括，范圍經濟，規模經濟就是我們說的中國製造，他的特點是單一品種，WTO製造因大而美，而范圍經濟是因小而美，這是我們浙江的經驗。 從商戰的技巧來說，范圍經濟是我越提價越核算，這就涉及到電子商務的商務上，商務對這個事怎麼表達？經濟危機大家打的都難受叫經濟危機，我能力不打仗，我有沒有可能做的更合適？這個實際上是兩種不同的思路，我認為如果把電子商務真正用好的話，實際上我非常贊同李麗娜說的，也就是說因小而美，並且為差異化而美，因提價而美。也就是說沿著中國製造的反方向，中國製造是正的話，它的負號就是美了，中國製造都鑽在經濟危機裡面了。他指出了工業資本的核心，對於她來說這兩種賺錢的路數跟我們使的兵器是有關的，我們有互聯網正好有他的判據，所以他發現的非常晚。當有了互聯網的時候范圍經濟越來越占上方，實際上是李麗娜提出的結論，當市場越不確定，規模越小，越來越沒有前途的時候，這個時候突然發現把互聯網兵器使到極致的話是發揮了很大的特點。 波特認為金融戰略或者差異化，同等領先就是打價格戰，這是我們現在的處境，大家為什麼過的難了，就是鑽到死胡同了，最好的辦法就是說我這個東西和那家的不一樣，這個時候人家會認為你是經典，但是這么好的事為什麼大家成不了，是因為你要做差異化成本太高了，難以承受，這兩個大師就打起駕了，原因在什麼地方？其實他們兩個都正確，也就是說波特的結論是實體經濟的情況下肯定是越差異化成本越高。但是我們看到最大的改變是把差異化高成本變得低了，我越不打價格戰越合算，所以這個是我多年以來電子商務真正對我的印象。 賺錢的路數對我們有什麼樣的變化？現在我們來看我們把它劃一個成本模型來看，這個正面的線是C表示成本，橫表示品種，表示差異化的程度，品種越多差異化程度越高，Q就是藍色的比較，這個是數量，我們看傳統中國製造也就是我們原來實體經濟賺錢路數，是說大家看藍色的截面這條成本線是速度數量越大成本越低，但是你看它的品種，品種的N值越大成本越高，最好按成本怎麼合算？就是你把N值調到最小，越沒有差異化，越單一成本你越合算，這就是我們陷入困境的原因，這就是中國製造圖。 按照傳統經濟比必然導致的結果，我們換一個角度來看這個線請注意正面的藍色平面成本線是反的，也就是說我越不打價格戰最後的成本越高，平常說的我跑的越快成本越多，這種思考的時候還沒有到互聯網真正的長處，沒有真正總結到互聯網的本質所在。但是我下一個圖這條線反過來了，這條線是反過來的，N值越大成本線越小，其實我掙的越多成本反而越小嗎？ 剛才李麗娜給大家講的就是這個道理，如果我運用了互聯網的優勢的話就是運用了生態系統，這個在非生態系統裡面機械繫統一定是越差異化，差異化的成本越高。阿里巴巴總結了十多年發現了這個規律，也就是今天我們要解的一個題是由於我們有了互聯往這個東西，有了電子商務的新的兵器怎麼把這個兵器發揮到好的極致？我第一次見冰箱是在30年前發現的，裡面裝了一冰箱的鞋，拿冰箱當鞋櫃，但是這個冰箱是放鞋用的嗎？互聯網到底是干什麼的？ 互聯網是可以打價格戰的，我們拿冰箱製冷用，把冰箱當做鞋櫃用，拿著互聯網打價格戰去了。他如果靠互聯網的同志單挑就不行了 ，你三級批發我也三級批發，也就是屬於典型的拿冰箱當鞋櫃，大炮連門都打不著這個大炮還有什麼用？這個是一樣的？所以我們來看電子商務到底在什麼地方使勁？幫助你擺脫困境才能使上勁，但是你把互聯網弄好，在提價的過程當中成本不僅不上升還下降。 昨天吃飯的時候跟他們談，你怎麼降低成本？他說我在做服裝的時候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，這就屬於不適用技術，而是思路，叫低成本差異化，這一點我們看完全突破了波特的戰略，這是一種新的戰略。在你的字典里根本沒有低成本差異化這一門戰略，有沒有可能低成本差異化？大家都知道都是低成本差異化，現在有沒有可能說我又要低成本又要差異化，有，像眾包。 眾包解決的一個問題傻瓜在什麼情況下可以戰勝聰明人，你肯定會說作弊，不許作弊，公正的比賽你怎麼能夠作弊呢？這一點哈佛大學教授經過反復的研究最後被徹底突破，他們首先要問能不能低成本差異化，傻瓜不要工資，要高工資的人還要高水平的工作。你要高的投入，我現在要做出差異化，像喬布斯一樣的，把價格提的高高的，所以這個嘎個提高了反而成本低了。