電子商務部提成方案

A. 電子商務業務員怎麼分開算提成

解決方案供參考
1、給兩個人都是子賬號，你用主賬號，來客戶了你來分發
2、再重新開通一個阿里巴巴
3、老客戶的劃分可以根據產品或者客戶前一年度總銷售額平均分。

B. 電子商務團隊如何分配提成比如團隊裡面有：客服專業，網路

永盛營銷團隊
他們是專門做網站推廣的，上次和他們交換資源，聊了一下lbd，他們有軟文推廣等等，他們是某公司下面的一個技術團隊，公司的單基本都是他們來處理的，價格優惠很多，蠻滿意的。
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C. 電子商務銷售提成方案怎麼提

這個復要看你銷售什麼，很多產品制不一樣。大眾的提成是：

1、每銷售一筆從中拿多少錢作為提成。
2、一個月完成多少銷售額，然後看達成目標的情況，再根據實際完成指標，對應的拿提成點，比如說，目標十萬，全部達成可以拿百分之20的提成；如果未達到十萬，但超過警戒目標（之前可以設定，如最低達成6萬為警戒目標），可以按實際達成率來拿提成，提成點可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、沒有設定期望目標，做多少提多少，事先設置好提成點，然後你銷售了多少 就可以拿多少提成，這個和第一點類似。

D. 急需電子商務部門框架崗位說明薪資待遇提成比例績效考核整套的資料

這個不同企業有不同的做法，以下供你參考

電子商務部薪資表及獎金提成方案
崗位基本工資標准表
一、提成說明： 提成獎金 以客服平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為准。
1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）： 每月26日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。 目標完成率60%以下，無提成； 目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額0.2% 目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額0.4%； 目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額0.5 %； 目標完成率151%以上提成比例為總銷售額0.8%。 提成獎金客服組平分。 2、小組績效獎金 客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標並結合日常工作表現給予不同比例績效獎金。 目標績效： 目標完成率80%以上，績效獎金100元 目標完成率80%-100%，績效獎金200元 目標完成率101%以上，績效獎金300元 工作表現： 視日常工作表現給予一定獎勵，與目標績效相加不超過500元。 3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）
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包含：員工提成及績效獎金。 （1）員工提成： 以客服平均提成為參照； 助理級別提成為客服平均提成的100%； 副理級為客服平均提成的90%； 員工級為客服平均提成的80%。 。 （2）績效獎金： a、企劃部績效考核：由運營總監從頁面設計、文字表現、店鋪轉化進行評級。 b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。 c、引流組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。 d、售後組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。 e、獎金分配： 不及格 無獎金 及格 獎金300元 良好 獎金400元 優秀 獎金500元 年薪制員工 行政部門薪金制度按照年薪制制定，因人而異。
二、績效工資（提成、獎金） 由各部門負責人根據各部門實際情況制定績效工資，經部門經理審批後執行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。 銷售金額提成說明： 1、銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，周期為12 月1日-12月31日）。 2、銷售金額包含淘寶扣點。
3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額； 4、每月26日下達次月業績指標。
三、津貼 包含交通補貼、餐貼、住宿補貼、夜班補貼、加班補貼、勞動負荷補貼、高溫補貼、綜合補貼。 1、交通補貼/住宿補貼：原則上公司為倉儲物流部人員提供住宿。夜班客服 人員可申請員工宿舍，資源按需分配，員工支付額定宿舍費用。 2、餐貼：公司食堂提供免費午餐，食堂未開放時以每餐8元為標准補貼。 3、夜班補貼：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2點以後下班），正常餐貼8元。 4、加班補貼：日常及周六日加班工資按照80元一天標准計算，月累計4小時 起計算；國家法定節日值班的，按120元一天標准發放。*紫色部分需和公司有關部門確認後開始執行。 5、勞動負荷補貼：倉儲物流部，視當月工作強度經審批，適當發放或不發。需提前向上級領導遞交申請。 6、高溫補貼：參考國家標准發放。 7、綜合補貼：按職務級別給付的交通、通訊等補助費用。
四、福利 1、社會保險：公司為員工繳納社會保險。？幾金 2、節日津貼：中秋，元旦，春節等節日公司發放節日福利。
五、實習生補助 1、普通實習生（未拿到畢業證在校生）每月發放800元實習補助，享受等同津貼，無其他額外薪資。 2、提前轉正的實習生可據工作表現，享受公司標准員工待遇，由部門總經理審批後可執行。
六、薪資發放規定 1、每月20日發放上月薪資。各部門每月3日前將上月員工的《薪資表》交到行政人事部核薪，匯總，審批後交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資於每月15日准時發放。如遇節假日則提前發放。

E. 電商薪酬及績效考核方案

電商團隊的績效設計會根據企業電商團隊規模和電商工作開展成熟度分為三個階段。不同的階段，採用不同的績效管理方式，如下圖所示!

F. 電子商務業務提成一般是多少

那要看你所在公司的情況了，沒有統一的，這樣的一般都沒有底薪，你是想幹嘛呢

G. 電子商務提成分配方案

1，你確定抄總的部門提成額度，襲比如整個電子商務部門可以提部門銷售額的5%

2，根據每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設定不同的系數，比如部門主管系數是3，工作積極的系數是2，表現最差的系數是1.8，如果有文員，文員就是系數最低，比如1
3，設定KPI考核制度，也就是設定一些條件給員工打分，每個月打分，每三個月或者半年匯總一次平均分
4，根據3中得出的平均分值，調整系數值，即表現好的系數加大，表現差的系數減小
5，最終分配公式：銷售額5%/員工系數總和*個人系數=該員工個人最終分配到的錢

6，舉例，比如四個人系數如下，2，2，1.5，1.5 總系數是7； 銷售額是100萬，提成是5萬
50000除以7=7142多一點， 那麼系數是2的，拿到的就是14284元

H. 電子商務團隊如何分配提成比如團隊裡面有：客服專業，網路推廣，產品采購，淘寶美工 ，數據分析員。

這個是根據市場行情的，一般客服的比較少，推廣的多一些，產品采購的不清楚，淘寶美工基本上是基本工資加獎金。