眼鏡店店慶活動促銷策劃方案

Ⅰ 怎麼策劃眼鏡店十周年店慶呢

十周年慶典可以配合店面十周年大回饋以及企業宴請客戶供應商以及員工舉辦晚會來進行，彰顯品牌實力，這樣的周年慶活動找專業公司做，也不一定會比自己做花錢多，自己還能省心些。

Ⅱ 眼鏡店促銷搞什麼活動比較吸引人的眼球呢

可以搞個親子活動，教他們自己做眼鏡

Ⅲ 急！！『五一』眼鏡店促銷活動方案，徵集中

眼鏡店一般沒有什麼特殊的促銷方案，做個海報，條幅等吧，宣傳頁有點貴了，然後舉行一個進店有禮活動，比如送眼鏡布，眼鏡盒，眼鏡免費清洗，免費測視力等吸引顧客光臨

Ⅳ 急求眼鏡活動策劃方案。

我列個綱，你自己改具體的：
時間：周末
地點：在校內繁華處與校門口各設兩點
主題：關愛重大學子眼睛為活動主題
手段：1.與校方聯系，說明你店向重慶大學免費助學計劃：為前100名（數量自己核算）家庭困難、學習優良且眼睛近視的學生免費驗光、免費提供眼鏡。 （成本不大，可得到校方場地、政策等支持，拉橫幅，貼海報啥的,這些學生本身就是學生學習的榜樣，因此，當他們戴上你們配的眼鏡後，能產生示範作用，既推銷了產品，同時又贏得良好的口碑。可聯系媒體報道。開展公益活動，記得要搜集潛在客戶資料，為進一步推銷奠定基礎
2.贈送初級產品，在客戶對產品有一定依賴性時，加價出售升級產品；送主導產品，加價出告配套產品或輔助用料。。
3.幾個花哨的點子，豐富促銷內涵，自己再想幾個。
以舊換新，所有購眼鏡顧客，鏡架可抵？元，鏡片也可抵？元 返幾元錢就可以，以舊換新只是個噱頭。 明白？
抓金抓銀，在消費達100元以上者，可抓一把硬幣（1角，5角，1元） 當然一毛的多。
4.利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等，使客戶介紹客戶，形成1∶250的效應。
誠信 質量最終要 其他只不過是輔助 如果你的一位顧客能成為你忠實的顧客 那他會帶來更多的顧客 但是這種顧客 不是僅僅一點點眼前的利益就能得到的 他要靠你真正的專業 真誠的服務與真實的質量來得到他的信任 這種信任才是成功所不可缺少的東西 其他只能起錦上添花的作用。
你自己充實下這個方案，根據你具體情況改改，估計沒啥大毛病！

Ⅳ 眼鏡店七夕促銷方案

這個要看你眼鏡店的定位和具體的情況
比如我這邊有些客戶七夕是情人節，他們就搞情侶套餐，或者戀人等一起來配眼鏡有減免活動

Ⅵ 眼鏡店搞活動的點子_眼鏡店怎麼宣傳吸引人

記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。

免費盈利模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

一個中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!

一個中心就是以用戶為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。

兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!

三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業布局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓用戶無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。

四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：

第一步，為核心用戶做精準畫像及為其提供切實所需的高價值

第二步設計贈品和聯合商業夥伴;

第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;

第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。

Ⅶ 眼鏡促銷方案

關於眼鏡店促銷方面的問題，相信舒曼光學的專家團隊會給您一個滿意的答復，你可以參考一下他們官網上面的資料，他們家的話有專門的營銷管理專家團隊為您服務的。

Ⅷ 誰有眼鏡店的店慶活動

眼鏡店促銷活動之葵花寶典
眼鏡店促銷活動可謂五花八門，幾乎天天有，年年有，每家都有在搞。可以說促銷活動已是眾多眼鏡店日常行銷工作中的重要組成部分，寒假暑假搞促銷，新店開業搞促銷，國慶春節等假日促銷，已經夠讓眾多眼鏡店從年頭忙到年尾。
雖然，促銷活動幾乎每家眼鏡店都有搞，也每年都有搞。然而，每次促銷活動後盤點成果，卻是幾家歡樂幾家愁。促銷活動成功的眼鏡店，活動期間的營業額比平日要高出幾倍甚至上十倍、數十倍，店主自然眉開眼笑；促銷活動不成功的眼鏡店，別說活動期間營業額有成倍、數十倍的激增，有的甚至連簡單的促銷費都收不回來，自是愁在心底，高興不起來。
為什麼同樣的眼鏡店，同樣是搞促銷，效果卻市憂喜兩重天，有人歡笑有人哭？問題顯然出在促銷活動的策劃及實施操作的整個過程中。
為了總結促銷經驗，豐富眼鏡業的促銷內涵，提升眼鏡業零售的促銷水平，本刊分析眼鏡業的促銷現狀，特別推出《眼鏡店 玩轉促銷之葵花寶典》以供業界同仁參考 。
促銷水平 參考不齊
從目前眾多眼鏡店的促銷現狀來看，各眼鏡店的促銷水平參差不齊，這也是同是眼鏡店，同樣搞促銷，結果迥然不同的根本原因所在。
就目前我國眼鏡店的促銷水平而言，促銷能力最強、水平最高的當數寶島眼鏡店。一直以來，業內同行多數認為寶島眼鏡店內的服務是最好的，這業是其在大陸快速發展的核心動力之一。其實這只是業內人士片面的了解和認識。寶島眼鏡值得業內學習和借鑒的遠遠不只其店內營業員的服務技巧，其行銷經驗和促銷技巧更是值得業內研究和學習，這才是寶島眼鏡能在大陸快速發展的關鍵所在，也是其市場競爭力的核心所在。
從2003年快速擴張開始，每年寶島的全國性大型促銷活動就一直未間斷過，以名人明星為主線，輔以公益性，時尚性促銷活動，配合相關宣傳，可謂是名利兼收，事半功倍。可以說，名人明星全國巡演或區域行銷的各類促銷活動，為寶島眼鏡事業在中國大陸的快速發展，立下了不可忽視的汗馬功勞。
相對寶島眼鏡的促銷水平而言，國內其他眼鏡零售店的促銷水平則較為遜色，雖然部分具有一定規模和實力的眼鏡店在促銷方面也投入不少，但是由於某種原因，整體效果上還是有所欠缺。
當然，國內眼鏡零售企業在促銷方面也有做的比較優秀的，比如海南精功眼鏡，一年一次的模特評選活動，就是一種強有力的促銷活動，而且已經舉辦了幾屆，非常成功。
欠缺原因 缺乏系統規劃
為什麼國內眾多眼鏡店搞促銷活動，投入不少，效果並不十分理想呢？我們分析總結之後發現，要麼是眼鏡店取法促銷活動的系統規劃，要麼就是眼鏡店的促銷水平有限。
眼鏡店缺乏促銷活動的系統規劃的表現動機是千差萬別，促銷活動也是千店千樣，但是具體而言，主要有以下兩大方面表現。
一類是搞促銷活動動機不純、目標不明，搞促銷活動全是老闆心血來潮。這類眼鏡店搞促銷活動前，其活動並沒有在其一年一度的行銷計劃之中，只是遇到某一問題比如庫存壓力，營業額不理想等；或是見同行搞促銷活動搞的火熱，為了應對同行競爭，便找個主題，大張旗鼓地搞。於是活動策劃不夠細，具體目標不明確，執行不到位，預算不準確或根本沒預算導致投入無法控制等諸多問題全部暴露出來，最後盤點促銷效果，自是難合人意。
二類是只想銷不想促，一些眼鏡店在新開業或者是逢周年時，確實准備搞一些促銷活動以提高人氣和影響力、知名度等，然而起做法則簡單地找個主題，找人設計幾張POP和宣傳單，最後在店裡貼上POP，發發宣傳單就算搞活動了，這樣的做法者是典型的只想銷不想促。
促銷活動前的宣傳造勢全不做，人氣、氣氛沒調節起來，單憑幾張POP，發發宣傳單，又向誰促銷？即使活動期間，客人進去了店，也不是因為被其促銷活動所吸引，而是其真正需求，這類客人即使店裡不費力、費錢的促銷。也自然會進店，促銷活動的最後成了變相的優惠銷售罷了。
而促銷水平有限的眼鏡店則是每年都有促銷計劃，而且每次促銷活動都有相應的預算，有的店甚至有自己專業的活動策劃和組織人員，但是每次促銷活動的效果卻又不理想。
贏在促銷 寶典三要
總體而言，眼鏡店要想利用促銷活動擴大影響力，提升知名度，提高銷售業績，關鍵在於提升促銷水平。具體而言則是要把握住眼鏡店促銷活動的三大要害，即葵花寶典之促銷三要：
一要：店裡的每次促銷活動要符合全年的行銷計劃，不要隨意搞，更不能拍腦袋和被動的搞，否則極有可能吃力不討好。換言之，眼鏡店每年的促銷活動在年初就要規劃好，並編制相關的預算投放，方能收到最佳的投入產生效果。
二要：每次促銷活動的目標要明確，策劃要有亮點，准備要充分，執行要到位。現實中一些眼鏡店雖然有促銷計劃，擔不是目標不明確就是活動策劃缺乏亮點，不是准備不充分就就是執行不到位，最後落的個事倍功半。
三要：促銷活動必須專業。只有專業，活動才會出「彩」，也只有專業，活動百會出「財」。一些眼鏡店搞活動往往追求短、平、快，想達到投入最少，收獲最大的效果。而現實中，許多眼鏡店往往又難以的做到這點，最後將活動做成「夾生飯」：令人單有的是，由於從業人員的經營水平普遍較低，過分追求短期效益，業內一些所謂的策劃機構往往投企業所好，拍腦袋像點子幫企業搞促銷，結果不是眼鏡店花錢不討好就是拔苗助長。因此，眼鏡店要做好促銷活動並因此收益，必須要專業，也只有走向專業，眼鏡店的促銷能力才能得到不斷提升。
促銷玩法 合法的才是最好的
一次與一位搞行銷策劃的朋友聊天時，聊起促銷的話題，他說目前商業行為具有各種各樣的促銷手段二百多種，比如贈品促銷，捆綁促銷，有獎促銷，游戲促銷，活動促銷，節日店慶促銷，新聞時間促銷等等，但是某一時間段內對某一具體的企業或零售點而言，其最合適的促銷方法只有一種。
因此，對於眾多眼鏡而言，不僅每次的促銷活動要選對促銷方法，而且每次促銷活動的范圍、力度都要恰到好處，否則一招失誤招招受制，難收預想之效。比如說，一個夫妻小店搞促銷活動，總不可能利用當地的報紙、電台等媒體進行促銷造勢，因為即使做了且反映良好，也是賠本賺吆喝，因為當地的消費人群一半不可能全部跑到一家小店去配眼鏡，因此，夫妻小店的促銷范圍主要其眼鏡店附近的居住人群，而不是過往的流動人群。同樣的道理，地方上排前幾名的眼鏡店搞促銷活動，其促銷力度一定不能太小，否則反而達不到促銷目的，還會有損形象。
一般而言，店的規模、影響力，一級所處於區域位置不同，其促銷的力度，針對范圍、以及促銷方法也不一樣。當然，促銷主題不一樣，其促銷方法也不盡相同。
對於大多數眼鏡店而言，在商業競爭十分激烈的今天，如果能很多好地利用促銷手段促進銷售，提升店的影響力和知名度，不僅有利於本點的營業額，同時也有利於很好的化解競爭對手的市場競爭和市場擠壓，取得較好的發展業績。
值得注意的是，促銷是把雙人劍，做得好事半功倍，如果做不好不僅可能事倍功半，而且還可能適得其反，因此眼鏡店千萬不要盲目地搞促銷，更不要頻繁搞，和使自己的才是最好的。

Ⅸ 眼鏡店18周年店慶！想做一次18年的大型眼鏡店店慶活動！不知道大家有沒有什麼好的策劃！

店慶活動找西安威納，幫你做宣傳活動，策劃跟實施，打包服務。

Ⅹ 眼鏡店怎樣做好促銷

眼鏡店促銷活動可謂五花八門，幾乎天天有，年年有，每家都有在搞。可以說促銷活動已是眾多眼鏡店日常行銷工作中的重要組成部分，寒假暑假搞促銷，新店開業搞促銷，國慶春節等假日促銷，已經夠讓眾多眼鏡店從年頭忙到年尾。 雖然，促銷活動幾乎每家眼鏡店都有搞，也每年都有搞。然而，每次促銷活動後盤點成果，卻是幾家歡樂幾家愁。促銷活動成功的眼鏡店，活動期間的營業額比平日要高出幾倍甚至上十倍、數十倍，店主自然眉開眼笑；促銷活動不成功的眼鏡店，別說活動期間營業額有成倍、數十倍的激增，有的甚至連簡單的促銷費都收不回來，自是愁在心底，高興不起來。 為了總結促銷經驗，豐富眼鏡業的促銷內涵，提升眼鏡業零售的促銷水平，本刊分析眼鏡業的促銷現狀，特別推出《眼鏡店 玩轉促銷之葵花寶典》以供業界同仁參考 。 促銷水平 參考不齊 從目前眾多眼鏡店的促銷現狀來看，各眼鏡店的促銷水平參差不齊，這也是同是眼鏡店，同樣搞促銷，結果迥然不同的根本原因所在。 就目前我國眼鏡店的促銷水平而言，促銷能力最強、水平最高的當數寶島眼鏡店。一直以來，業內同行多數認為寶島眼鏡店內的服務是最好的，這業是其在大陸快速發展的核心動力之一。其實這只是業內人士片面的了解和認識。寶島眼鏡值得業內學習和借鑒的遠遠不只其店內營業員的服務技巧，其行銷經驗和 更是值得業內研究和學習，這才是寶島眼鏡能在大陸快速發展的關鍵所在，也是其市場競爭力的核心所在。 從2003年快速擴張開始，每年寶島的全國性大型促銷活動就一直未間斷過，以名人明星為主線，輔以公益性，時尚性促銷活動，配合相關宣傳，可謂是名利兼收，事半功倍。可以說，名人明星全國巡演或區域行銷的各類促銷活動，為寶島眼鏡事業在中國大陸的快速發展，立下了不可忽視的汗馬功勞。 相對寶島眼鏡的促銷水平而言，國內其他眼鏡零售店的促銷水平則較為遜色，雖然部分具有一定規模和實力的眼鏡店在促銷方面也投入不少，但是由於某種原因，整體效果上還是有所欠缺。 當然，國內眼鏡零售企業在促銷方面也有做的比較優秀的，比如海南精功眼鏡，一年一次的模特評選活動，就是一種強有力的促銷活動，而且已經舉辦了幾屆，非常成功。 欠缺原因 缺乏系統規劃 眼鏡店缺乏促銷活動的系統規劃的表現動機是千差萬別，促銷活動也是千店千樣，但是具體而言，主要有以下兩大方面表現。 一類是搞促銷活動動機不純、目標不明，搞促銷活動全是老闆心血來潮。這類眼鏡店搞促銷活動前，其活動並沒有在其一年一度的行銷計劃之中，只是遇到某一問題比如庫存壓力，營業額不理想等；或是見同行搞促銷活動搞的火熱，為了應對同行競爭，便找個主題，大張旗鼓地搞。於是活動策劃不夠細，具體目標不明確，執行不到位，預算不準確或根本沒預算導致投入無法控制等諸多問題全部暴露出來，最後盤點促銷效果，自是難合人意。 二類是只想銷不想促，一些眼鏡店在新開業或者是逢周年時，確實准備搞一些促銷活動以提高人氣和影響力、知名度等，然而起做法則簡單地找個主題，找人設計幾張POP和宣傳單，最後在店裡貼上POP，發發宣傳單就算搞活動了，這樣的做法者是典型的只想銷不想促。 促銷活動前的宣傳造勢全不做，人氣、氣氛沒調節起來，單憑幾張POP，發發宣傳單，又向誰促銷？即使活動期間，客人進去了店，也不是因為被其促銷活動所吸引，而是其真正需求，這類客人即使店裡不費力、費錢的促銷。也自然會進店，促銷活動的最後成了變相的優惠銷售罷了。 而促銷水平有限的眼鏡店則是每年都有促銷計劃，而且每次促銷活動都有相應的預算，有的店甚至有自己專業的活動策劃和組織人員，但是每次促銷活動的效果卻又不理想。 贏在促銷 寶典三要 總體而言，眼鏡店要想利用促銷活動擴大影響力，提升知名度，提高銷售業績，關鍵在於提升促銷水平。具體而言則是要把握住眼鏡店促銷活動的三大要害，即葵花寶典之促銷三要： 一要：店裡的每次促銷活動要符合全年的行銷計劃，不要隨意搞，更不能拍腦袋和被動的搞，否則極有可能吃力不討好。換言之，眼鏡店每年的促銷活動在年初就要規劃好，並編制相關的預算投放，方能收到最佳的投入產生效果。 二要：每次促銷活動的目標要明確，策劃要有亮點，准備要充分，執行要到位。現實中一些眼鏡店雖然有促銷計劃，擔不是目標不明確就是活動策劃缺乏亮點，不是准備不充分就就是執行不到位，最後落的個事倍功半。 三要：促銷活動必須專業。只有專業，活動才會出「彩」，也只有專業，活動百會出「財」。一些眼鏡店搞活動往往追求短、平、快，想達到投入最少，收獲最大的效果。而現實中，許多眼鏡店往往又難以的做到這點，最後將活動做成「夾生飯」：令人單有的是，由於從業人員的經營水平普遍較低，過分追求短期效益，業內一些所謂的策劃機構往往投企業所好，拍腦袋像點子幫企業搞促銷，結果不是眼鏡店花錢不討好就是拔苗助長。因此，眼鏡店要做好促銷活動並因此收益，必須要專業，也只有走向專業，眼鏡店的促銷能力才能得到不斷提升。 促銷玩法 合法的才是最好的 一次與一位搞行銷策劃的朋友聊天時，聊起促銷的話題，他說目前商業行為具有各種各樣的促銷手段二百多種，比如贈品促銷，捆綁促銷，有獎促銷，游戲促銷，活動促銷，節日店慶促銷，新聞時間促銷等等，但是某一時間段內對某一具體的企業或零售點而言，其最合適的促銷方法只有一種。 因此，對於眾多眼鏡而言，不僅每次的促銷活動要選對促銷方法，而且每次促銷活動的范圍、力度都要恰到好處，否則一招失誤招招受制，難收預想之效。比如說，一個夫妻小店搞促銷活動，總不可能利用當地的報紙、電台等媒體進行促銷造勢，因為即使做了且反映良好，也是賠本賺吆喝，因為當地的消費人群一半不可能全部跑到一家小店去配眼鏡，因此，夫妻小店的促銷范圍主要其眼鏡店附近的居住人群，而不是過往的流動人群。同樣的道理，地方上排前幾名的眼鏡店搞促銷活動，其促銷力度一定不能太小，否則反而達不到促銷目的，還會有損形象。 一般而言，店的規模、影響力，一級所處於區域位置不同，其促銷的力度，針對范圍、以及促銷方法也不一樣。當然，促銷主題不一樣，其促銷方法也不盡相同。 對於大多數眼鏡店而言，在商業競爭十分激烈的今天，如果能很多好地利用促銷手段促進銷售，提升店的影響力和知名度，不僅有利於本點的營業額，同時也有利於很好的化解競爭對手的市場競爭和市場擠壓，取得較好的發展業績。