b2c電子商務企業降低物流成本途徑探析

『壹』 b2c電子商務企業物流成本控制 以什麼企業為例比較好

最好是多選幾個行業的企業，這樣大宗/小宗都有了

『貳』 淺談什麼企業降低物流運輸成本的途徑 的畢業論文

具體的你可以參考下，你也可以按我這這些方向去研究分析。
隨著第一、第二利潤源的枯竭，第三利潤源——物流逐漸得到重視。我國物流業剛剛興起，物流水平還處於初級階段，降低企業物流成本迫在眉睫，本文通過對企業物流成本的論述，來探討企業降低物流成本的途徑，從而提高企業的經濟效益。
一、物流成本的構成
物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，包括產品在包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中所支出的人力、財力、物力之總和。
1、運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利、獎金、津貼和補貼等；
2、倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本，
3、流通加工成本。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他如在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用。
4、包裝成本。包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。
5、裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。
6、物流信息和管理費用。包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統費以及其他雜費。
二、我國企業物流運營成本的現狀
1、物流運輸成本過高
2、物流庫存成本過高
3、信息不對稱造成物流成本增加
①市場交易成本增加
②供應鏈績效監測困難
三、企業降低物流成本的對策思考
1、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理
2、通過效率化的配送來降低物流成本
3、降低庫存成本
①正確確定庫存物料
②減少不可用庫存
4、構建現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
5、藉助第三方物流公司降低企業物流成本
①把企業物流活動外包給第三方物流企業可以減少企業物流固定資產方面投資，加速資本周轉
②靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。
6 、企業降低物流成本的途徑
（1）降低運輸成本的途徑
（2）降低庫存成本的途徑
①合理化庫存水平。
②合理化庫存結構。

『叄』 電子商務如何降低物流成本

1、選品上：可以選擇一些體積輕，利潤高的產品，

2、包裝上： 快遞包裝袋避免過於復雜，以簡潔輕便為主，也可留意一些輕便材質的快遞袋。

3、 選擇具備海關高級報關認證的企業：清關是非常重要的一道程序，如果過不了，不僅延誤買家的收貨時間，更有可能連貨物都被沒收，這樣的物流成本高的可就不止一點點的。

4、選擇最佳物流渠道：同一個渠道，到不同的國家，不同的重量段，其優勢有所不同。比如國際快線、專線渠道，發到美國的快遞： 首選百運網的中美快線，其價格便宜、高效清關、目的地UPS派送等。

5、合理選擇運輸方式：如何正確選擇運輸方式和管理組織方式至關重要。通常在操作中除了一般的海洋運輸、鐵路運輸、航空運輸及郵政運輸外，還有一些結合各自特點的運輸方式,如國際多式聯合運輸。

6、選擇有實力的貨運代理合作夥伴：有實力的「貨代」通常和船公司、航空公司建立了很好的合作關系，因此能夠讓貨主享有優惠的運費價格。同時專業貨運代理公司能夠減輕進出口收發貨人的訂艙、送貨、報關、商檢、倉儲、包裝等繁瑣的工作，甚至現在有些外資企業已經要求自己的「貨代」派員駐廠協助，更進一步把這些工作全部外包給其「貨代」。

『肆』 電子商務企業應該如何降低其物流成本

一 基礎知識（上網自己找去） 。二 影響因素（主因從物流環節入手，環節越多，成本越大，物流基礎建設也要說……間接因素從天氣、油價、戰爭等不可抗力等方面說）。三 如何降低物流成本，硬體是新物流設備和基建和交通建設方面投入，網路信息是電子商務提高效率減少時間浪費，人力方面從專業人才的引進、培養物流行業一專多能人才。四 針對我國國情降低（成本－國企大型企業自己搞物流的負擔，國際發展現狀－第三方物流的普及，借鑒經驗－如何學習)

『伍』 企業降低物流成本有哪些途徑

由於企業所屬行業的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業降低物流成本的基本途徑如下： 第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。 降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。 第二、通過效率化的配送來降低物流成本。 企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。 第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。 企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。 不銹鋼天地網鼓勵和支持您轉載這篇關於【加工>配送>物流知識】的文章，但希望您能夠尊重不銹鋼天地網工作人員辛勤的勞動成果，在轉載中註明文章的來源與出處！謝謝合作！

『陸』 B2C電商如何保證服務下降低物流成本

也成為掣肘各個B2C企業的一大因素之一。 目前國內B2C企業的物流配送大都分為自營物流和第三方物流形式，自營物流在當地還是比較劃算的但是遭遇外省市的物流配送便力不從心了，因此大多外包給第三方物流，為了競爭的需要很多網站也開始施行免費配送的策略，因此物流成本大部分要網站自己承擔，承擔起物流成本的網站，如同負重運輸很難跑的太快。因此物流成本成為各個網站的一塊心病。如何降低物流成本，有效地物流解決方案也成為各個網站及物流公司追逐的目標。 國外有較成熟的物流解決方案但是用在國內有一些水土不服，因此物流問題一直是一個不小的問題。伴隨著中小B2C商城的出現物流問題已經開始決定著中小B2C的生存與發展。通過對B2C物流運作的了解，和對第三方物流配送的一些了解將此結合得出了聯合物流配送體系這一概念。 首先是B2C：目前的B2C大都是自營物流或者是外包物流陳本相對較高，因為B2C商城的貨物相對分散，一個地區可能只存在一件或者兩件的商品也要進行一次配送（客戶體驗度的需求），有時候這部門費用要由客戶來出，造成了客戶采購成本的增加，以至於此類客戶流失嚴重。B2C之間競爭已經不僅僅是價格的競爭了再從海爾對自己的售後進行改進後國內企業在服務方面也開展了一次大的服務競爭，因此很多企業自營物流。為了品牌推廣的需要各個企業成立了自己的庫房包裝體系，因此物流成本相對較大。 其次是第三方物流公司：目前承包B2C商城的物流公司有很多，很多都是為了進行爭奪去給某一家提供優惠，因此造成一個B2C對應一個物流公司的現象，或者一個物流公司單獨對應幾個B2C的情況的出現，因為貨物較少相對較分散，貨物之間的識別差（易碎品，怕壓品等物流要求較高的物品與物流要求較低的商品混裝運輸，往往裝運人員沒有注意造成貨物的損壞，客戶怨聲載道，商家怨聲載道，而造成物流公司與B2C商城之間的矛盾），物流配送費用的不同等原因造成物流成本居高不下，物流公司沒有賺到錢怨聲載道，從而對B2C的服務大打折扣，造成後期合作的不暢。 綜合分析雙方的原因，都集中於貨物量較少，配送成本高的原因。因此我們只要從貨物量方面考慮即可。因為一些大型的B2C將物流外包這樣的問題出現的相對較少，所以問題的焦點對准了商品數量。因為中小B2C相對訂單較少而且比較分散，這樣我們是否可以考慮進行聯合物流配送體系的完成呢？即多家B2C聯合進行物流配送，形成大的物流量，這樣也會讓第三方物流公司獲得相應的利益。 具體操作流程： 1.多家B2C聯合與一家物流公司進行談判物流合作，相對較多的B2C共同與一家物流公司談判會相應增加談判的砝碼，讓第三方物流公司垂涎同時懼怕同時取消合作，以至於增加物流服務，減少退貨與壞貨。 2.建立聯合庫房，現如今的ERP系統完全有能力快速對貨物進行分類處理，多家B2C建立一個龐大的庫房節省了很大的庫存成本（大型庫房存在於郊區租金相對較低），或者聯合租用第三方物流企業的庫房，庫房ERP系統對所有B2C商城開放。 3.獨立的包裝體系，因為涉及品牌認知的問題，因此最好是獨立的包裝體系，將自有品特色的包裝回饋給客戶。 4.聯合的分揀體系，當各家包裝完成後進入統一得分揀系統進行分揀，這樣同一個地方擁有多家商品，商品數量相對提高，配送方面相對容易，成本相對較低，物流公司也能獲益從而增加服務。 如此操作，既滿足了各家B2C商城對服務的需求，品牌的需求，同時提高了客戶的忠誠度，使自己良好的發展，庫房的聯合利用降低了庫存成本，也是各家B2C所希望的。物流公司因為存在聯合的客戶，對客戶的要求會慎重考慮，對服務也會認真負責，貨物量的增加給其帶來的相對較高的收益，也是他們提高服務的關鍵。 但是存在一個很嚴峻的問題，即各家B2C之間的互信的建立，這可能是掣肘聯合物流配送的主因。

『柒』 企業降低物流成本的基本途徑有幾種

運輸合理化。運輸成本在物流總成本中占很大比例，從歐洲發達國家來看，一般也佔到1/3以上，因此運輸合理化也是降低物流成本的一個重要方法。運輸成本在很大程度取決於運輸量和運輸方式，根據物流總成本最小化原則來確定相應的運輸量，運輸量既定時，運輸方式成為影響運輸成本的主要因素。保管合理化。倉儲成本在物流總成本中也佔有相當大的比例。根據物流總成本最小化原則確定適當庫存量。在既定庫存量條件下，為控制庫存成本可以採用的方法有ABC庫存分類法；「先進先出」法；集裝箱、托盤一體化等方法。在包裝和裝卸搬運等方面合理化操作也可以降低物流成本，如避免包裝不足或過剩易造成商品流通過程中發生損壞或包裝材料的浪費；可以減少裝卸次數、縮短搬運距離、提高裝卸活性等實現裝卸合理化。

『捌』 電子商務企業降低物流成本的途徑和措施

目前雖然主要靠得是來第三方物流，但源我國物流發展還處於初級階段，發展還不成熟，導致物流運輸問題很多，制約了電子商務的發展。所以目前比較有實力的電子商務企業開始著手發展自建物流，比如阿里巴巴，已經投入資金發展物流。

『玖』 電子商務企業如何降低物流成本的途徑

以下有幾種途徑 第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。 第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。 第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。電子商務通過現代信息技術手段運用來實現商品交易以及交易管理等活動，並達到了高效率、低成本、網路化和全球化。電子商務的核心優勢是在最大程度上方便了最終消費者，第三方物流提供的物流服務更多樣化、更快捷、服務水平更高，幫助企業節約了物流成本，提高了物流效率。 在電子商務交易中商流、資金流、信息流的處理都可以通過計算機和網路通信設備來實現，只有物流目前除少數商品和服務可通過網路傳輸實現外，大部分仍需通過傳統的物流運輸實現配送。電子商務發展形成的巨大物流需求促進了第三方物流的發展。電子商務的強大競爭優勢，使得越來越多的企業運用電子商務手段來改造傳統流通渠道，從而引發了流通模式的變革，使得企業對第三方物流的需求增多。另一方面，電子商務的成本，同時電子商務實現決策，簡化了物流過程，極大地提高了物流效率。 目前我國第三方物流企業大多仍是各自為政，企業小、少、弱、散，功能單一，管理水平不高，技術服務水平低，這就決定了我國物流企業無法應對加入WTO後出現的跨國物流公司的競爭. 能夠適應市場的需求，與客戶雙贏的真正有效的第三方物流，應該是建立在信息化技術建設才是解決我國電子商務環境下現代物流發展瓶頸的關鍵所在。 電子商務環境下的第三方物流發展正是強調利用信息化手段，藉助電子商務平台，通過實現物流基本信息的維護與管理，以及與服務供應商、客戶的信息交互，優化決策，部門評價、財務管理等各項職能來優化物流企業管理，更好地為客戶提供物流服務。 據說數據池技術在商業領域的使用有望使眾多企業電子商務開支將進一步降低，並減少其物流成本。憑借這個數據池，供貨商和經銷商可更快地交換准確、最新且符合國際貨品編碼標準的產品信息，從而減低物流成本。

『拾』 物流企業降低成本途徑有哪幾方面

1.2 運輸合理化
運輸成本在物流總成本中占很大比例，從歐洲發達國家來看，一般也佔到1/3以上，因此運輸合理化也是降低物流成本的一個重要方法。運輸成本在很大程度取決於運輸量（以及存儲量）和運輸方式，根據物流總成本最小化原則來確定相應的運輸量（由存儲量確定運輸量），運輸量既定時，運輸方式成為影響運輸成本的主要因素。
1.3保管合理化
倉儲成本在物流總成本中也佔有相當大的比例。根據物流總成本最小化原則確定適當庫存量。在既定庫存量條件下，為控制庫存成本可以採用的方法有ABC庫存分類法；「先進先出」法；集裝箱、托盤一體化等方法。
除了上述方法外，在包裝和裝卸搬運等方面合理化操作也可以降低物流成本，如避免包裝不足或過剩易造成商品流通過程中發生損壞或包裝材料的浪費；可以減少裝卸次數、縮短搬運距離、提高裝卸活性等實現裝卸合理化。