巨客電子商務平台總經理

❶ 怎樣拓展電子商務平台的線下渠道市場

1、 會議展覽：在酒店大堂或者會議展廳入口放置聖古陸注冊二維碼，可通過海報、文字、或者視頻等信息介紹。內

2、 商務樓宇：寫字樓入口或者電梯入口放置聖古陸注冊二維碼。
3、 娛樂健身：夜總會、KTV、娛樂城、健身場所、養生館、會容所、茶館、游樂園、電影院。
4、 商場超市：商場、百貨、超市、批發市場、連鎖店。
5、 學校：學生的思想新穎、傳播速度快、學習能力強、創業心裡強，比較適合，校園廣告（可以通過學生會，彩頁，手機二維碼）。
6、網吧：展架、畫報、桌面、滑鼠墊都可以投放廣告
7、網路大V，花錢做合作或者互相宣傳
方法還有很多，問問身邊的朋友都能說出一堆（全部內容均一字一字打出，望採納）

❷ 求高人翻譯：商業巨子，政界巨客

top man of business
top man of political

❸ 杭州巨客電子商務有限公司怎麼樣，實力如何，，

知道這個沒選，換的別的，感覺太誇張不實在，還是多看在定吧

❹ 百度的管理團隊

2019年5月17日的最新高管團隊

❺ 北京電子商務協會的領導介紹

名譽會長：
盧 彥 北京市商務局局長
會長：
北京首都旅遊集團有限責任公司丁同欣（首旅集團黨委常委、副董事長）
監事長單位:
北京富基融通科技有限公司楊德宏(總裁)
副會長（共19名，排名不分先後，按姓氏筆畫排序）：
王樹彤 北京敦煌禾光信息技術有限公司CEO
王海波 北京網庫互通信息技術有限公司董事長兼CEO
孫江寧 北京一鳴神州科技有限公司董事長兼CEO
孫衍琪 中國銀聯北京分公司總經理
劉強東 北京京東世紀貿易有限公司創始人兼CEO
劉 君 北京市郵政速遞物流有限公司副總經理
陳 年 凡客誠品（北京）科技有限公司董事長兼CEO
陳 沛 北京中搜網路技術股份有限公司總裁
陳 濤 北京聖特爾科技發展有限公司CEO
邵闊義 北京銀聯商務有限公司總經理
楊偉慶 艾瑞咨詢集團總裁
張建弢 北京世紀卓越信息技術有限公司總裁
林 亞 北京電子商務協會秘書長
鄭康淳 北京華流風上文化發展有限公司董事長
俞 渝 北京科文書業信息技術公司聯合總裁
胡 超 北京樂友達康科技有限公司董事長兼CEO
徐建勝 北京中欣銀寶通商業服務有限公司執行董事
高佳卿 首都信息發展股份有限公司副總裁
唐 彬 北京通融通信息技術有限公司總裁兼首席執行官
理事（共5名，排名不分先後）：
尹阿奇 北京首商集團股份有限公司西單商場總經理
葉石硯 北京國美在線電子商務有限公司副總裁
匡振興 北京當代商城有限責任公司總經理
趙新峰 首都師范大學管理學院院長
曹國興 北京長京益康信息科技有限公司董事長
監事（共2人，排名不分先後）：
郭 江 北京慧聰國際資訊有限公司CEO
鄭 海 北京燕莎友誼商城有限公司副總經理
秘書長：
林 亞 北京西單商場
駐會副秘書長：
1、沈 煜
2、彭立軍

❻ 總經理的職能

總經理的職能：
有機構統計表明中國目前的總經理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經濟命脈就在這1000餘萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運，他們的素質代表著我們國家經濟的素質。總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？
在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。（二）了解資源與獲得資源的能力對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。對於中小企業，解決問題的順序應為：對事——對人；對於大型企業，解決問題的順序應為：對人——對事；在對人的問題上，工作的順序應為：架構——制度——素質；在對事的問題上，工作的順序應為：戰略——戰術——執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：「領導就是掌握政策用好人」。

❼ 電子商務網站怎麼做怎麼運營

我們通常簡稱這樣的商家為「電商」。從2008年始，電商逐漸興起，從而被更多的人們所認識、追逐，各類公司企業、技術與行業人才紛紛加入到電子商務行列，躋身電商一員。那麼，電子商務網站建立好之後該怎麼運營才能達到盈利的目的呢？而是不是任何人都可以做好電子商務呢？ 首先，電子商務不是任何人都可以輕松上手的。如果說進入電商行列不需要任何條件，那豈不是總經理誰都能做，豈不是教師誰都可以當，文案誰都可以寫了呢？ 公司企業進入電子商務有什麼用 線下的傳統企業僅需要開一個實體門店，做一些宣傳工作，然後就等著買主登門消費。那個時候，互聯網還不像現在這么發達，網上交易也不像現在這么成熟，但是近年來互聯網發展之迅速讓人震驚，網路在各個領域被得到了重視，不管是國防軍事，還是商業貿易，以至於普通老百姓的日常生活都已經和網路密切相關。網路讓生活變得越來越簡單，也讓商務活動發生了變革，近年來，越來越多的企業進軍網路市場，有的是單純的在網路上進行企業宣傳，有的則是在網路上直接的銷售產品，B2B、B2C、C2B、O2O等各種電子商務模式層出不窮。 企業如果還只是像早前那樣只擁有現實中的這一塊地盤，而在網路上無法佔據一席之地的話，長此下次對企業的發展是十分不利的。比如有一家餐飲企業，在一個縣城的很多地方都有了連鎖店鋪，最開始這家餐飲店只是做簡單的餐飲，有顧客來到店鋪的時候就有了生意。由於餐飲店鋪的名氣並不是像肯德基這般響亮，所以還是要加強宣傳，由於現實中的各種限制，如果選擇了在網上宣傳的話可以能達到更好的效果，可以在網上建設一個官網，將餐飲店的各種美食都發布上去，還提供了各種出行路線，方便用戶去實體店就餐，當然，也可以在網上訂餐等等。 在官網上還可以加上「意見反饋」，以方便顧客及時反饋對餐飲店的意見與建議。同時，在官網上及時發布新品消息，可以及時的吸引顧客的注意力，從而對實體店起到了宣傳以及拉攏顧客的作用。而在網上建設一個這樣的網站成本並不是特別高，但是帶來的效果確實非常好的。這就是電子商務，越來越多的企業進入網路市場並不是跟風，而是確實能夠帶來實際的好處，做的早的或許就能夠成為行業巨頭，做的晚的或許就會長期處於行業劣勢地位。 組織優秀的技術型人才 12306網上銷售火車票這也是電子商務，但是每到售票高峰期，12306官網總是會出現這樣那樣的問題，到底是什麼原因，我們不得而知，但是其中不能排除技術性因素。企業要涉足電子商務，首先一定要在網上建設一個網站，而網站的建設一定需要各種技術人才的支持，不管是網站的初期創建、中期運營，還是後期維護，都需要技術型人才的保障。如果電子商務誰都可以做，請隨便拉個人過來幫我建個B2C商城吧！ 還需要網路營銷型人才 一說到營銷，往往就會聯想到推廣，確實，營銷和推廣很難分開。企業建好了網站之後，推廣運營是最重要的環節，如果是一個在線銷售產品的網站，那麼就要想辦法把網站推銷給更多的人，吸引到更多的客戶；如果只是一個企業展示的網站，那麼也要想著怎麼吸引客戶的關注，以及怎麼通過企業網站挖掘新的客戶。如果電子商務誰都會做，請用任意的方法把我的博客推銷給1萬個人。 戰略上策略型的人才 網上競爭越來越激烈，如果企業還只是茫然的建了一個網站，但是卻不知道該怎麼走好下一步，那麼企業在網路市場上就已經喪失了競爭力。策略型人才相比於其他人才而言，他們可能不懂技術、不懂運營，但是他們一定具有大局觀，一定富有遠見。他們雖然不知道具體的事情怎麼去做，但是他們明白如何讓正確的人在正確的時間做正確的事，這就是策略型人才。如果電子商務誰都會做，請隨便叫個人來管理阿里巴巴一個月試試。 對於電子商務，似乎總存在著太多的誤解，電子商務到底是不是誰都可以做，沒有真正參與的人都沒有發言權，尊重每一個行業，也尊重每一個崗位。