1. 女生學什麼專業吃香
語言類(英語及小語種)：伶牙俐齒好工作 語言類(英語及小語種)：伶牙俐齒好工作 牙俐齒好，使得語言類尤其是英語及小語種方向專業的學生成了就業市場的香饃饃。 在中國目前的就業環境下，由於各高校更加註重鍛煉大學生自身的專業素質，因此，大學生開口秀外語成了各高校內獨特的風景，加上女大學生天生較強的語言領悟能力和普遍勤奮好學學習作風，因此她們一個個都學得伶牙俐齒。在應聘求職中自然受到格外青睞。中國翻譯協會的統計數據顯示，目前我國在崗翻譯專業人員約6萬人，而此行業的保守需求約50萬人，隨著經濟的發展，很快「可能就會達到100萬人」。翻譯人才缺口高達90%。更為她們就業提供了巨大的空間。 管理類：天生管會管理 女人是天生的管理。這句話由不得男人信與不信，都得乖乖的接受這個現實。因此，在現實中，眾多的用人單位在管理人員的聘用上青睞女大學畢業生。 在大學里，女生的管理能力開始突現，各種各樣的活動都能輕易的見到女學生獨當一面的情形，而在這樣的形勢下，加上專業的管理理論課程學習，她們儼然成了半個管理專。而女大學生天性的那種持、管家的理念又使得她們在管理人和事物的時候更加的仔細更加有責任心。而這些正是一個好的管理人員所必備的素養，受到用人單位歡迎理所當然。 師范類：細心耐心得人心 母親是孩子的第一任教師。女生具備這種教育他人的條件得天獨厚。近幾年，師范專業逐漸演變成了女兒國的世界，就業前途也較光明。 大學里，師范類專業的女生在集中學習各科課程的同時，還要系統學習諸如心理學之類的課程，在這諸多的課程學習後，她們能較快的脫胎換骨。加上女生天生的母性情懷，因此她們在教育學生方面擁有更多的細心和耐心。而這兩份心將幫助她們在以後的求職中能夠順利的脫穎而出。 藝術類：牆內開花牆外香 藝術專業類的女生可謂是職場上的冷麵殺手。雖然這類專業的女生難以在找到專業對口的行業，但是在其他行業卻是異常搶手。 一般而言，藝術類專業的女生自身形象氣質素養較高，因此很容易給面試官留下深刻的印象。在這個眼球經濟時代，要想自己的簡歷和自己一樣迅速的被用人單位記住，藝術專業女生的所展現的獨特氣質相對容易讓用人單位一記如故。加上文員、助理等行業對於專業素質要求相對較低，因此，在一輪輪的面試中，她們憑借良好的氣質形象來摘取這樣的工作游刃有餘。 經濟、金融類：女人也頂半邊天 經濟金融類專業是高校專業大戶。而這類專業的市場需求量也是極其龐大。在這么龐大的需求量中，女大學生自然能夠分取一杯羹。 經濟、金融類專業好比一個萬金油，基本上所涉及的哪怕是擦邊的經濟行業都能走馬上任。由於這類專業在大學里開設的課程多而且基本上以理論性為主，所以市場經濟的迅猛發展和變化莫測的時代，這類專業畢業的女大學生都能以一敵幾，獨擋多面，這對於用人單位日益需要的多面型人才正好切合，而且由於經濟、金融行業對於大學生的需求量大，自然在以後的就業中女大學生能夠占據有利地位。
2. 西遊記中經典歇後語50條
豬八戒照鏡子——里外不是人
豬八戒的後脊樑——無能之輩（悟能之背）
豬八戒戴花——自美
白骨精一計未成——又生一計
和尚打傘——無法無天
觀音菩薩進澡堂——左右為難！（男身女像去哪邊好？）
豬八戒讀書----竟沖識字的
如來觀音----假夫婦
六小零童----孫行者
孫大聖拔猴毛----看我七十二變
牛魔王和小白龍拍大頭貼----正宗的牛頭馬面
花果山猴子---無法無天
猴子爬竹竿---上竄下跳
八戒保媒把把成功——豬連必合(珠聯壁合)
豬八戒進女兒國——看花了眼
牛魔王和小白龍拍大頭貼----牛頭馬面
豬八戒娶媳婦——背著走
西遊記》劇組開會——聚精會神
孫猴子坐天下-----毛手毛腳
豬八戒背媳婦：捨得花力氣
豬八戒不成仙：壞在嘴上
豬八戒吃黃連：苦了大嘴的
豬八戒吃人參果：苦了大嘴的
豬八戒吃豬啼：自殘骨肉
豬八戒充英雄：只是嘴皮子拱得歡
豬八戒戴耳環：自以為美
豬八戒戴花：越多越丑
豬八戒的武藝：倒打一耙
豬八戒的嘴巴：自我欣賞
豬八戒掉進萬花筒：丑態百出
豬八戒發眸氣：又丑又惡
豬八戒拱簾子：嘴先進
豬八戒過火焰山：倒把一耙
豬八戒進了女兒國：看花了眼
豬八戒進屠場：自己貢獻自己
豬八戒啃地梨：什麼仙人吃什麼果
豬八戒了天拜佛：撣心不穩
豬八戒買豬肝：難得心腸
豬八戒賣炒肝：這是哪道肺
豬八戒賣涼粉：樣數不多，滋味不少
豬八戒三十六變：沒有一副好嘴臉
豬八戒耍把式：倒打一耙
豬八戒摔鏡子：怕露醜
豬八戒西天取經：三心二意
豬八戒相親：怕露嘴臉
豬八戒想娶媳婦：一廂情願
豬八戒肖媳婦：心甘情願
豬八戒招親：黑燈黑人
豬八戒照鏡子：自找難堪
拓展資料
《西遊記》為明代小說家吳承恩所著。取材於《大唐西域記》和民間傳說、元雜劇。宋代《大唐三藏取經詩話》（本名《大唐三藏取經記》）是西遊記故事見於說話文字的最早雛形，其中，唐僧就是以玄奘法師為原型的。 作為中國古代第一部浪漫主義長篇神魔小說，該書深刻地描繪了當時的社會現實，是魔幻現實主義的開創作品。
先寫了孫悟空出世，然後遇見了唐僧、豬八戒和沙和尚三人，但還是主要描寫了孫悟空、豬八戒、沙和尚三人保護唐僧西行取經，唐僧從投胎到取經受了九九八十一難，一路降妖伏魔，九九歸一，終於到達西天見到如來佛祖，最終五聖成真。 自《西遊記》問世以來在民間廣為流傳，各式各樣的版本層出不窮，明代刊本有六種，清代刊本、抄本也有七種，典籍所記已佚版本十三種。
鴉片戰爭以後，中國古典文學作品大量被譯為西文，西漸歐美，已有英、法、德、意、西、手語、世（世界語）、俄、捷、羅、波、日、朝、越等文種。並發表了不少研究論文和專著，對這部小說作出了極高的評價。被尊為中國古典四大名著之一
3. 女生，現在是計算機專業，覺得這方面以後就業女生不佔優勢，考研時選擇什麼專業比較好啊
我覺得這幾個吧，而且你理科，數學好點吧。
語言類（英語及小語種）
伶牙俐齒型
牙俐齒好，使得語言類尤其是英語及小語種方向專業的學生成了就業市場的香饃饃。
管理類：天生管會管理
女人是天生的管理。這句話由不得男人信與不信，都得乖乖的接受這個現實。因此，在現實中，眾多的用人單位在管理人員的聘用上青睞女大學畢業生。
師范類：細心耐心得人心
母親是孩子的第一任教師。女生具備這種教育他人的條件得天獨厚。近幾年，師范專業逐漸演變成了女兒國的世界，就業前途也較光明。
4. 女兒被鄭大西亞斯學院電子商務專業錄取了,這個專業怎麼樣
三百六十行，行行出狀元，只要你女兒願意學，學的精緻，以後開店都可以的呢，現在網路時代都很發達，。這個專業的發展前景很好的呢。
5. 計算機學習
要學好計算機，一定要首先學好數學，數學不好，怎麼都提升不到高層次。高等數學、線性代數、計算方法是必學的，課本推薦同濟大學的。英語一定要好，因為計算機專業都是國外很牛，尤其是美國，英語好才能看懂英文的書籍和文章，英語的書就不用推薦了吧。至於計算機方面的課程，必須學精的有數據結構（推薦清華大學嚴老師的）、C語言（推薦譚浩強老師的）、操作系統（推薦北航版本），計算方法（也推薦北航版本）。其實入門時不需要看很深奧的書，而是要看淺顯易懂的書，在掌握了基本概念後，有了感性認識再找深的書。國外有很多非常經典的英文教材，國內有的翻譯過來了，但是不太適合入門學習。
6. 女兒被鄭大西亞斯學院電子商務專業錄取了,這個專業怎麼樣，能調專業嗎
這個專業還是蠻不錯的。如果女兒喜歡這個專業那就更好了。因為興趣是最好的老師。
如果不喜歡，也沒辦法調專業了。但如果將來考研則可以另選喜歡的專業
7. 3+2女孩子報個什麼專業比較好
女生考公務員的有哪些優劣勢
首先，女性在考公務員上比較有耐心，學習比較認真刻苦。一次失敗會兩次三次甚至多次的考試。其次，有些崗位女生報考有優勢，比如文秘、會計、外語翻譯類工作就比較適合女生。但是，有的崗位要求只限制男性報考，女生就不能報考。
女生報考時應注意什麼
一是，女生報考要看清崗位要求，有的基層公務員，雖然招錄門檻低，條件寬松，但是不要盲目報考，因為很多基層崗位工作地點在野外，或是經常出去，對於女生來說，條件比較艱苦，體能消耗大，尤其是對未婚女性來說，很不穩定。還有的是公安警察類的崗位，沒有經過專業的培訓，危險系數還是比較高，所以報考時一定要結合自己的身體條件看清楚崗位要求，盡量避免報類似這種的崗位。
二是，報考時不要盲目的選報熱門職位，盡量跟自己的興趣愛好、所學專業相結合，選報合適的崗位。有的崗位比如國稅局、海關等單位每年都是報考的最熱部門，但是競爭也是相當激烈，所以報考時不要盲目跟風，非國家機關、省直單位不去的想法也要拋棄。這類部門，每年設置的門檻學歷比較高。報考的人也多，動輒成百上千人掙一個崗位，如果你不是特別特別的有些，還是不湊這個熱鬧為好
三是，一般女生在復習上都比較刻苦，往往不注意身體。曾有新聞報道，一位大四女生備考公務員，晝夜學習最後導致眼睛視網膜脫落，最後即使考上了，也給自己的身體造成了不可恢復的傷害。所以在備考時要勞逸結合，復習要做好規劃，注意選對方法，不要一味的埋頭苦學，要注意休息和飲食營養。
適合女生報考公務員的三種職位：
一：文秘、財會或人事等相關職位
女生的性格比較細致耐心，心思細膩周到，具備較好的語言表達和公文寫作能力，對於起草文件，策劃活動，溝通協調交流以及處理審核龐大數據等能力方面具有天生的優勢，而這些工作的工作強度相比較其他職位而言比較輕松，工作環境也較好，對自身的職業發展能夠獲得更好的發展前景。
二：高學歷要求的職位
近年來，「女多男少」的現象正從外語專業類院校、師范類院校逐漸向綜合性大學蔓延;甚至在以理工科專業為主的院校里，女生的比例也在逐年攀升。即使是臨床醫學這種男生占優勢的專業，女生也從「絕對劣勢」過渡到「微弱優勢」。高校女生比例尤其是高學歷層次女生正以「神速」的比例，「教室里成為一片『紫嫣紅』的『女兒國』」的說法雖有些誇張，但不得不承認，女生高學歷人群在逐年上升，因此，為了規避和大部分的男生競爭，增加錄取幾率，女生們可以選擇要求學歷較高的職位報考。
三：有外語要求的職位
女生在學習比較刻苦，特別是在對待外語上有突出的自覺性和更加持久的毅力，大部分的女生在大學期間通過了英語四級或英語六級的考試，甚至已經達到英語專業八級水平，並且還兼修日語、法語、西班牙語等第二外語，這些都是在公務員崗位競爭的首選。女生天生的親和力，優雅的氣質和漂亮的形象，在外語翻譯類的職位中具有得天獨厚的優勢， 因此，女生可以選擇外語要求的職位報考。
8. 電子商務公司的管理制度
以下的管理制度，並不是從管理理論出發，是我們現在很多客戶實際在使用，我們整理下，希望對我們很多企業，尤其是外貿企業對外貿人員的培養和管理有一定的幫助。管理制度如下：
1、作息制度：做業務的最怕沒有固定的時間，久而久之會使得那些沒有理性的人變得懶散，所以堅持按時上班；做業務加班是自然的事情，因為有單子，接了提成是自己的，所以建議月全勤而且無遲到早退的發放50元每月的全勤獎勵。關於遲到早退和事假病假的制度，遲到早退一定要處罰。事假病假一定要寫書面申請，病假要有醫院證明，或相關證明人。書面請假條的好差在於，有些因為麻煩，就不請假了。而且也便於財務做工資的時候有依據。
2、關於上班時間不做與業務無關的事情，比如網上的游戲等，發現必要重罰，如一次50元，因為管理者事情很忙不可能一天到晚看著他們，而完全靠自覺是不可能的，所以要配合處罰。關於上班時間充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，（阿里巴巴電話銷售部是一天必須有60個有效電話，幾乎每天要忙到晚上十到十一點）。另一方面要加大對日常工作的備份和定期檢查。（建議老闆有台電腦的硬碟來存儲這些信息，每路電話安裝錄音設備。這樣無論是電話溝通還是網上聊天方面都可以做到有據可查。這樣不但有威懾作用，也可以供管理者閑時查看，同樣還可以給業務員自己反思自己有助於提高。
3、整理共享文檔。做到公司在產品的效果圖片處理和報價上能夠做到統一。而且可以集合大家的素材和智慧。發揮團隊作用。
4、工資政策中應該含有一定意義的獎勵在裡面：企業包食宿，每月定期發放工資，試用期底薪：1200（本科、英語六級）加100，經理加300；轉正底薪從基礎底薪,銷售額滿1萬加100，最高1800元。一般中小企業認為底薪簡潔明了就好，不要這么負責。但在管理上豐富的底薪政策，可以調動人員的積極性，還便於後期的管理。
5、提成是業務員的能力差異收入部分。每月按照到賬金額結算。一般是銷售額的？％；其中獎金50%當月發放，剩餘部分到年底發放。這里不建議按照毛利提取提成，這樣業務員會看到企業賺的比個人多等等，但如果考慮到每個業務員給公司創造的利潤不完全等比於銷售額，可以在年底獎金部分給與平衡。
6、試用期考核：轉正一定要有個考核，哪怕只是形式，也要盡量做到，這樣人員的心態上會有所改變，具體考核內容分：產品的特徵描述、產品的價格說明、產品的工藝說明（甚至動手能力）、電子函電的十種准備（包括產品的圖文配備）、公司的內部人事關系說明（遇到某事找某人，以及他額常規作息和電話）、外部聯系（快遞公司，包裝印刷的聯系，輔料的聯系等）、業績的考核（可以是詢盤、可以是小樣、可以是試單、可以是訂單）。
7、轉正後，企業有條件盡量給員工繳納保險，這樣可以加強員工的穩定性。或者規定轉正後給配電話、電腦、平台等。
8、對於轉正後成熟業務員應該有個銷售量的考核，可以分淡季和旺季分開設置額度。如果員工連續兩月銷售額達不到最低指標，公司可以給予辭退。這樣來加大員工的危機感。同時也可以嚇跑那些沒有業務能力只是來濫竽充數的人。但企業如果要保障業務團隊的人員和客戶穩定，就要做到定期找人，並做好業務數據備份。
人才的培養
一、選人：
一種是有一定經驗的，要考慮如何讓他們盡快上手，另外要考慮如何吸引他們長期留在企業。建議選擇近1-2年畢業的，太老的業務員要看他以往工作經歷，以及此次變更工作的原因。要麼是因為對以前的行業沒有興趣，或者是對以前的工作環境，工資待遇，人際關系等不滿，這是我們要比較我們企業是否能滿足他的需求。或者因為朋友、家人等原因到現在工作地點，這樣的人員會比較安當的留在本地；或者原來在外貿公司呆過，現在想到生產企業從事外貿，這類有經驗的人，目的明確，是企業可用之人。一般我們這樣的生產企業，也要分析自己的行業優勢和企業優勢。從而才可以留住。留住這樣的人，關鍵是讓他們感覺到行業與企業的優勢，因為他們對自己的業務能力都具備一定信心，老闆要做的是讓他們看到成果，以及企業發展的計劃與目標，多與他們商量形成共同的目標和發展定位，充分重視人才。
另外一種是企業也要考慮培養自己忠實的業務新手，這類人往往沒有業務經驗，在業務過程中需要更多的是幫助與鼓勵，傳幫帶在新人中比較費時費力。很多企業老闆不是管理出身，在帶人方面缺少方法、手段以及制度，另外一方面，企業業務員流動性特別明顯，只要你有業務接，不需要什麼經濟與資本都可以從別人那裡拿貨甚至自己開個小廠。所以，有些企業在培養人時，因為考慮到這一層風險，對新手的培養就少了一份信任，若是不得不培養新人的，企業又在待遇和限制條件上附加很多，使業務員無法放心呆在一個企業，放不開手腳。另外，企業也不願意從真正意義上放手給業務員，這樣致使業務往往很難有大的進展。（即使有些是老闆自己的女兒、兒子管業務，也往往缺少良性競爭的團隊氛圍，孤軍奮戰，業務很難有大的起色）等等，這些因素制約著企業的業務發展，因為業務是人接來的，人是核心與關鍵，人的問題一日不解決就必定製約著業務拓展。
二、一個新手的培養過程（外貿）
第一個月：新人到崗第一個星期熟悉產品分類，用途，整理產品報價單，熟悉外貿的貨代與船期。
第二個星期：下車間知道產品原材料的大概不同和工藝的不同叫法，特別是打樣間，建立好與打樣師傅的溝通與融洽關系，為後期尋找幫助打下准備，晚上空下來接著完成第一周沒有完成的事情，並學會免費會員注冊，建立企業基礎信息（要求企業提供統一介紹的網址與郵箱）。
第三周：建議轉一下就近的原料或成品市場，接觸一下精明的生意人，按照自己在網上查找到的求購信息，自己在市場上找找供應商，收集部分名片，因為企業很多都不是自己生產，多是外面拿貨，一方面找到供應商，另外一方面可以學會精明的生意人如何介紹同樣產品，不同老闆的不同報價方式，為日後自己的推薦找到客觀依據，如果企業不放心人這樣出去，可以安排到企業自己的店面站一周的店，至少讓他們學會怎麼推薦自己產品、怎樣介紹自己產品。
第四周可以讓他們回到辦公室使用誠信通、淘寶這樣免費或便宜的平台。大概熟悉平台的使用方法，知道一個詢盤，怎麼回復，怎樣書面介紹自己的產品與企業。在月底的考核時，業務員寫一封書面的推薦信來推薦自己的產品，老闆並口頭問幾個問題，看他的臨場反映，以及考核他對產品的了解深度，便於以後著重培養的方向，如果不是業務的料，盡早開掉另外招人。
第二個月：如果留用，接下來一個月要求每天發30-50封推薦信，並要求在月底有10-30個回復者，這樣一方面可以利用新人的積極性給企業找到全球適合自己的買家，並可以檢查業務員的推銷能力，以及接受拒絕時的耐心與想方設法自我調整的能力。此時如果企業不是一人的話，需要配合一些軟體去管理，當然如果企業剛開始自己做業務，可以要求業務員主動留備份，這樣可以省掉管理軟體的成本，如果人員不自覺這時就必須配上管理軟體了。這樣可以把多年的業務內容都留存起來，長期使用，安全放心。
軟體的使用，一方面便於老闆考核，他們每天發的數量和回訪數量，並從中發現問題，另一方面，可以避免兩個業務員對同一客戶的沖突（系統可以自動顯示已發送的客戶情況，不會重復），第三方面是即使今後該業務員走了，這些推薦和工作都留下來，便於以後新人上來跟進，第四方面也方便後期自己的二次跟進，和客戶的跟蹤效果，並養成良好的業務習慣。
考核標准：比如拿一個樣品，做業務的大概知道是什麼料做的，材料市場價格是多少，然後知道做的工藝是怎麼實現的，一個產品需要幾個磨具組合成，大概的模具費是多少，最後要知道人工的加工時間是多少，這樣可以大概知道出貨的時間和打樣的價格。這樣快速熟悉這些才能快速准確的回盤。
第三個月：就是把前一個月的意向盡快跟進，打樣出單，這也是轉正的考核標准。在這一個月，大概是老闆心裡有數用不用得起來這個人，所以選擇合適的平台和工具，為他們配備正式收費工具，也可以尊重一下業務員的意見，一起決定用什麼平台，讓業務員知道，這個工具為他而配，這些錢都是為他開拓業務而花，讓員工知道企業是為他花了成本，他有責任通過平台把這錢賺回來。讓他看到老闆支付的不僅僅是你每個月不多的工資，還有這平台的費用。並要求他們要非常熟練的使用工具，在三到六個月要實現訂單。
滿半年以後，有條件應該為業務員創造參展或觀展的機會，有些企業反映展會效果不是很好，也有反映可以的，關鍵你怎麼選擇展會，怎麼備展。真正的買家，按照他們的習慣采購，是按照產品的應用分類，而不是產品的材料分類。滿一年的業務員如果還可以，應該專門負責一個平台，人多可以多配平台，這樣形成良性競爭，也各司其職，當然前提是他負責的這個平台，他能把自己工資與平台的錢在當年賺回來，我想企業第二年就可以收獲了，賺錢了，最困難的是業務初期和平台運作初期，如果有訂單，後面的續單就可以逐步為企業創造價值。
三、一個成熟人員的流動性控制
企業培養一人新人不容易，如何把辛辛苦苦培養起來的人留住。把心留住，業務員也是人，如何讓他們看到企業在不斷發展，以及自己在裡面的發展空間（企業一年比一年大，業務員自己的業務也在一年一年上漲，提成也高了）企業不但在待遇上提高，在生活上比如保險，在思想上成立工會與黨組織，在活動上出黑板報，等等方面去充實員工。當然老闆性格不同，方法也可以多樣化，比如給表現好的員工獎勵旅遊或培訓機會，好的團隊氛圍可以留住人，因為幹得開心。
另外一方面，我們也要意識到只要是人才就一定有流動性，我們所要考慮的是如何在人員流動時，最大程度的減小企業的損失。對於控制措施，是日常多關注他們的情緒，多溝通、了解他們的心態，另外平日就把他們業務往來的資料做到有效管理（管理軟體都一一記錄下來，即使人走，也可以方便接上手）。
第三方面預防人員流失的防備措施：對成熟的老業務員配置助理或者單證人員，一方面可以讓老業務員專心於業務核心的談判過程，關於細節打料、單證配助手給他，這樣助手也可以跟著老業務員成長起來，還可以做到業務的過程接單和組織貨源分開，做到一家客戶至少有兩個人知道大概情況，也提高了工作效率。
定期補充新人，防範於未然，不至於因為老人走了，留下很大的空檔，另外新人的加入，積極的氣氛，可以調整團隊氛圍，業務團隊不斷壯大可以使企業業務的穩步發展，面對這樣一個不斷上進的、發展著的團隊，流動性大大減弱。
四、人員身上的敏感問題：
1、住宿在公司的，有條件的讓辦公與生活區分開，有利於建立積極工作的狀態；
2、作息時間，在試用期可以和工廠工人同樣作息，轉正員工內銷可以參考原來作息，如果生意忙旺季，在晚上要適當延長的10：00，或者分兩班。外貿上午一般在10：00左右上班，晚上大概到9：00左右，沒有非常明確的時間，有詢盤就要及時回復確認，讓業務員建立一種作息時間不完全固定，以接到業務為核心的標准。每周可以安排一天休息來調整一下工作狀態。
3、工資待遇：底薪提成制，企業老闆最迫切的希望業務員接到單子，所以過多的直接反映在工資上，但又不能從業務員生存的心理去考慮，普遍底薪在1200到1500之間，最少在1000，最多在1800，提成也從0.5%到2%個點不等（企業要說明企業自己的優勢，像自己生產，原料自己也有優勢，這樣產品價格自愛接單是比較有優勢）。底薪其實是一個企業對業務關注的核心點，特別對新人，就決定著一個企業對新人的決心，建議企業從幾個方面去調節，比如，試用期三個月，因為剛接手，可能沒提成 ，底新可以加200到300。這適合有經驗的老手，三個月後按照實際提成，同是新人來，有經驗的沒經驗的可以上下底薪相差100-200元；滿一年今後每年加100底薪，這樣人會更穩定，讓員工看到每年固定底薪也有個漲幅。底薪還可以根據學歷與英語水平的不同相差上下100元。其實一個好的人留住，底薪看上去多了100-200/月，但實際上為企業在人員流動，以及平台浪費上節省了不少成本，關於企業提0.5%-2%，這是不同企業不同標准，我們老闆要讓自己員工知道，企業本身的優勢，比如自己生產某些產品，單子好接，把利益讓給客戶，企業本身賺得少，以薄利多銷，所以我們的提成是比其他企業少等。但企業在提成結算方面，可以嘗試每月或每季度發放30%-50%的提成，還有50%-70%留到年底再發（如果企業對人員穩定性上有一定顧慮可以壓30%-40%在半年後再發放）這樣可以提高業務員的業務積極性，每做成一筆單子，可以馬上拿到部分提成，可以刺激他的業務積極性。
4、業務的正常成熟期，一個新手上路，有人傳幫帶加上自己用心，快則二個月慢則四個月，都應該出單，如果單子出了，後面的出單時間與周期就會大大加快，有些企業要求業務員轉正前1000元/月，轉正後1200-1300/月，對於有一定經驗的，三個月能出樣單，至少有打樣，前提是提供一定的平台或展會的工具。對於新手，企業認為人還行，從基礎培養，不一般是先下車間，先用免費平台然後三個月後上收費平台，但六個月一定要出單。