促銷活動費

1. 在場外促銷活動一般需要哪些費用

場外：
場地租賃費、搭建費、電費、人工費（天、人）、演員的費用、拖的費用、
物資運輸費、拆台費、執行過程中的突發問題預想。
能想到的這么多，你再咨詢一下其他人。

2. 促銷費的會計賬務處理

分錄應該是：

借其他應收款-促銷費2800

貸：其他業務收入2800

上交的稅金分錄：

借：其他業務成本154

貸：現金154

結轉利潤時

借：本年利潤2800

貸：其他業務收入2800

同時

借：本年利潤154

貸：其他業務成本154

說明：因為你是一般納稅人，促銷費在地稅上交，不是你的主稅種，所以不能算在主營業務收入里，因為利潤表的主營業務收入要與增值稅申報表裡的主營業務收入是一致的，所以這個收入要列在其他業務收入里。

因為是你開具促銷發票，要收到款，不可以列在費用里。

(2)促銷活動費擴展閱讀：

一、本科目核算企業除存出保證金、拆出資金、買入返售金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收保戶儲金、應收代為追償款、應收分保賬款、應收分保未到期責任准備金、應收分保保險責任准備金、長期應收款等經營活動以外的其他各種應收、暫付的款項。

二、本科目應當按照其他應收款的項目和對方單位（或個人）進行明細核算。

三、企業發生其他各種應收、暫付款項時，借記本科目，貸記有關科目；收回或轉銷各種款項時，借記「現金」、「銀行存款」、「賠付成本」等科目，貸記本科目。

四、本科目期末借方余額，反映企業尚未收回的其他應收款。

其他應收款主要包括：

1、應收的各種賠款、罰款。如因企業財產等遭受意外損失而應向有關保險公司收取的賠款等；

2、應收出租包裝物租金；

3、應向職工收取的各種墊付款項，如為職工墊付的水電費、應由職工負擔的醫葯費、房租費等；

4、存出保證金，如租入包裝物支付的押金；

5、其他各種應收、暫付款項。

3. 促銷管理費是什麼意思

促銷費全稱是促銷服務費，根據商務部工商總局稅務總局等五部委發布的《零售商供應商公平交易管理辦法》（商務部06年第17號令）規定：

促銷服務費是指依照合同約定，為促進供應商特定品牌或特定品種商品的銷售，零售商以提供印製海報、開展促銷活動、廣告宣傳等相應服務為條件，向供應商收取的費用。

同時該文件還規定零售商應當將所收取的促銷服務費登記入賬，向供應商開具發票，按規定納稅。

促銷費是為了銷售而發生的費用,所以促銷費計入銷售費用。

營改增以後所有發票都在國稅，可以根據實際業務開具增值稅專用發票或者普通發票，如果營業范圍內有咨詢服務，可以開具增值稅專用發票,稅率6%可以開，直接在稅控軟體上選擇相應的開票項目，稅率自己會出來。

銷售服務費在基金合同中是有明確規定，只是並沒有引起普通投資者的注意。譬如建信貨幣基金，在其基金合同中就很清楚地寫明了銷售服務費則是用於支付代銷機構的傭金、基金的營銷費用以及基金份額持有人服務費等。

並不是所有的基金都要收取銷售服務費，基金要不要收銷售服務費要取決於基金合同。一般來說，銷售服務費主要是不收申購費的部分債券型基金和貨幣型基金。至於收取方式，基本是在基金資產中按日計提。通常是收取的比例是每年0.25%.由於基金合同中規定的不同，每隻基金也不盡相同。

4. 直接推銷費用和促銷費用的區別

企業發生的推銷費用和促銷費用都應計入：銷售費用科目核算：兩者有區別就在於是：

1. 直接推銷費用是指企業在銷售商品和材料過程中發生的費用.銷售費用包括銷售產品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費,以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售後服務網點等）的職工薪酬、業務費等經營費用.商品流通企業在購買商品過程中發生的進貨費用也包括在內.，

2. 促銷費用：就是將一些庫存積壓/滯銷的商品進行降價或者或者說是商品打折一類活動發生的費用！
   

   
   

5. 產品的促銷費用屬於什麼費用（會計）

產品的促銷費用屬於銷售費用。

銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。

市場費用為了取得銷售所產生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用裡面。

(5)促銷活動費擴展閱讀

常用的促銷預算方法有：

1、銷售百分比法

該法以目前或預估的銷貨額為基準乘以一定的百分比作為促銷預算。

2、量入而出法。

該法是以地區或公司負擔得起的促銷費用為促銷預算。即是指將促銷預算設定在公司所能負擔的水平上。以該方法決定預算，不但忽視了促銷活動對銷售量的影響，而且每年促銷預算多寡不定，使得長期的市場規劃相當困難。

3、競爭對等法。

該法以主要競爭對手的或平均的促銷費用支出為促銷預算。公司留意競爭者的廣告，或從刊物和商業協會獲得行業促銷費用的估計，然後依行業平均水平來制定預算。

4、目標任務法。

促銷預算是根據營銷推廣目的而決定的，營銷人員首先設定其市場目標，然後評估為達成給項目所需投入的促銷費用為其預算。目標任務法是最合邏輯的預算編列法。

6. 促銷的預算費用有哪些

常用的促銷預算方法有：
1.銷售百分比法。該法以目前或預估的銷貨額為基準乘以一定的百分比作為促銷預算。
2.量入而出法。該法是以地區或公司負擔得起的促銷費用為促銷預算。即是指將促銷預算設定在公司所能負擔的水平上。以該方法決定預算，不但忽視了促銷活動對銷售量的影響，而且每年促銷預算多寡不定，使得長期的市場規劃相當困難。
3.競爭對等法。該法以主要競爭對手的或平均的促銷費用支出為促銷預算。公司留意競爭者的廣告，或從刊物和商業協會獲得行業促銷費用的估計，然後依行業平均水平來制定預算。採用這種方法的原因包括：①競爭者的預算代表整個行業智慧的結晶；②各競爭者若互相看齊，常能避免發生促銷戰。但公司沒有理由相信競爭者能以更合理的方法為它決定促銷費用。各公司的情形都大不相同，其促銷預算又怎能為別的公司所效法，而且也無證據顯示，以競爭者看齊的方式編列促銷預算並不能真正能防止爆發促銷站。
4.目標任務法。促銷預算是根據營銷推廣目的而決定的，營銷人員首先設定其市場目標，然後評估為達成給項目所需投入的促銷費用為其預算。目標任務法是最合邏輯的預算編列法。以目標任務法編列促銷預算，必須：
①盡可能明確地制訂促銷目標。
②確定實現這些目標所應執行的任務。
③估計執行這些任務的成本，成本之和就是預計的促銷預算。目標任務法能使管理當局，明確費用多少和促銷結果之間的關系，然而它卻是最難實施的方法。因為通常很難算出哪一個任務會完成特定目標。

另外，應特別注意的是，許多促銷效果是累計性的，必須到一定的程度才能發揮應有的效果。如果促銷費用忽上忽下，或發生中斷都會使促銷效果不大無法延續，還可能會打擊內部士氣，甚至會引起經銷商或零售商的反感。

望採納

7. 如何搞促銷活動及活動成本計算

首先你要看你促銷的目的是什麼？
確認好後，再細分根據目的你要出什麼錢？版
人工費用，幾天，幾次權，幾個人（督導、促銷員）分開
場地費用、物料費用、運輸費用、促銷用品費用、促銷服裝、進場費用，押金啊
然後留點多的加入預算。

8. 企業促銷活動費用最好由誰來承擔

企業連續的禮品促銷總是不可避免地加大經銷商投入，壓縮其利潤空間。因此，促銷投內入和費用要容由渠道共同負擔，保障渠道合理的經營回報，不能一味利用品牌強勢來轉嫁風險。禮品設計百樂烏建議您，與品牌相關的促銷推廣費用由廠家承擔，與直接銷量提升有關的費用由廠商共同承擔，從而建立起共同分擔、利益分享的促銷投入機制。

9. 促銷活動的費用預算

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

10. 促銷費怎麼入賬

摘要 管理費用是指企業的行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用，是期間費用的一種，它主要是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會費、職工教育經費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、壞賬損失、公司經費、勞動保險費、董事會會費等等。