⑴ 誰有灶具的銷售策劃案
方 太 廚 具 廣 告 投 放 媒 體 計 劃
一、 市場分析
廣東為中國經濟強省,發展迅速,居民可支配收入高,購買力在全國遙遙領先,而其中又首推以廣州、深圳、珠海為代表的珠三角地區,更是消費力驚人,歷來為眾商家必爭之地。在這些市場上,各廚具品牌林立,競爭激烈。糧草為動,兵馬先行,在新的一年裡,經過春節之後短期的沉寂,各大品牌已經逐漸拉開了廣告戰的序幕,開始了新一輪的攻勢。廣東市場媒體費用高昂,如何以最少的預算達到最大的銷售效果是所有商家的想法,除了好的廣告創意之外,科學合理的媒體選擇、媒體組合、媒體投放策略便顯得尤為重要。
二、 產品分析
方太廚具作為中國廚具行業知名品牌,一直在市場銷量上名列前茅,但廚具市場一直競爭激烈,方太面臨著眾多如歐琳、美的等知名品牌的市場侵佔以及一些其他中小雜牌的低價競爭,作為一種和消費者生活息息相關的產品,廣告尤其是大眾媒體廣告對消費者的促進作用會更加明顯。
三、媒體投放策略
1、 四、五月份建議採用突破性的媒體投放策略,以大規模的廣告投放態勢,結合廣告推拉力量,力爭在最短時間內吸引公眾注意力,迅速提升市場。
2、 九、十月份適當降低強度與頻率,根據反饋信息,及時調整廣告策略,可拉長周期,採取細水長流方式滲透,保證市場穩步增長。
3、 12月份再度加強廣告投放態勢,低密度,高強度,進行年末沖刺,造成強銷。
四、媒體選擇
兵法雲,「傷其十指,不如斷其一指」,在預算相對薄弱的情況下,媒體選擇不宜過於分散,而應該集中選擇一個科學合理的媒體組合,在最大影響目標受眾的前提下,取的最大范圍的廣告傳播效果,基於此,根據各大媒體具體情況,我們作了如下媒體組合
(一)深視一套
理由:
1、除了對深圳市民影響力之外,在珠三角覆蓋面為深視最廣,影響珠三角及香港、澳門特別行政區總共3000萬人口
1、 觀眾對深視一套節目滿意程度高,據深視在珠三角的入戶調查情況顯示,珠三角地區觀眾對深視一套節目滿意程度為97%。
2、 深視一套定位為新聞報道與電視劇場並重,鎖定的觀眾大都為具有較高收入和穩定來源的家庭成員,這些觀眾大多是方太廚具潛在消費者。
(二)香港翡翠台
理由:
1、 涵蓋面廣,深圳有線網內,推及人口310萬,省網頻道佔有率為39.3%,且相當一部分為本地人,具有較高的消費水平。
2、 粵語頻道,觀眾群較為穩定,和國語頻道相補合,更大程度上輻射香港及珠三角地區。
(三)南方電視台影視頻道
理由:
1、 省網頻道佔有率第四,具有較高的收視人群
涵蓋面廣,主推珠三角市場,和其他媒體有效構成深圳、香港、珠海、廣州等地的覆蓋網路(四)晶報
理由:
1、發行量大,新聞綜合性日報,隸屬深圳特區報業集團,日發行量逾50萬份
2、覆蓋面廣,以深圳為主,涵蓋了整個珠三角及周邊地區,影響范圍寬廣
這四個媒體都可以覆蓋珠三角,但各有側重點不同,分別為深圳、香港、廣州,同時又相互交叉,在最大程度上影響目標受眾,取得最佳廣告性價比。
五、媒體預算
廣告投放最忌撒胡椒面,東撒一點,西撒一點,本是想面面俱到,結果卻是竹籃打水;也忌盲目跟風,哪個頻道收視率高就投哪個,忽視了其節目的特點,收視人群的構成等重要因素;
因此,根據產品的特點以及方太品牌形象和所投放市場的情況,我們選定上述媒體,並針對市場規律科學地安排預算,精打細算,力求做到讓每一分預算都發揮其最大的作用
四月……45萬
以深視一套為主,全面開花,齊頭並進,軟硬結合,在最短時間里造成強攻之勢,先入為主,營造競爭對手跟進壁壘
其中:
深視一套…………
香港翡翠台………
南方電視台………
晶報………………
五月……35萬
延續上月份廣告攻勢,乘勝追擊,鞏固廣告成果,持續熱銷,適當弱化電視投放,增加晶報投放量
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
九月——十月……55萬
轉入維持性廣告階段,藉助消費者對前期廣告殘留印象,以促銷及提示性廣告為主,在投放上側重於軟性廣告,加大產品、品牌的露出度,在媒體選擇上以深視一套相關生活頻道及晶報為主
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
十二月………45萬
借年度廣告之勢,行年末強銷之功,可適當留取部分預算置於元旦,以起延續之效。在投放上側重深視一套提升方太知名度,以翡翠台和南方電視台加大影響范圍,以晶報對方太產品品牌詳細告知,促進銷量。
其中
深視一套……
晶報…………
香港翡翠台…
南方電視台…
還有一個案例:
寧波方太廚具有限公司案例
一、公司背景
茅理翔先生是寧波飛翔集團公司和寧波方太廚具有限公司董事長。60年代以來,茅先生陸續做過中學教師、企業主辦會計、供銷科長和廠長。1985年為了改變家鄉的貧困落後面貌,振興鄉鎮企業事業,他創辦了慈溪無線電九廠。白手起家的他到處找項目、跑市場,終於在1986年研製成功國內第一支電子點火槍。創業初期,茅先生里里外外一把手,既是董事長和總經理,又是銷售科長和銷售員,憑著超人的勇氣和干勁,闖遍天南地北,吃盡了苦頭。1989年,他的艱苦不懈努力和執著精神終於獲得了市場的承認。他在廣交會上靠擺地攤,從馬來西亞的華人外商那裡贏得了第一張8萬美元的訂單。從此打開外銷局面,使一個瀕臨倒閉的8個月沒有發工資的鄉辦小廠,發展成為世界點火槍基地,產品遠銷國外,1995年產值達1.5億,銷售額達5000萬元左右。茅理翔被外商譽為"世界點火槍大王",當初的鄉辦小廠也發展成為名噪一方的飛翔集團。
就在點火槍生意逐漸在全世界鋪開,企業也步入正軌之時,市場競爭引發的價格大戰卻似一隻魔爪扼住了飛翔集團的咽喉。由於點火槍產品熱銷,加上技術含量低,勞動密集程度高,浙江慈溪、餘姚一帶30多家小廠一哄而上,紛紛投產電子點火槍。在1994年秋季廣交會上,各個廠家競相壓價,有的甚至以次充好,每隻點火槍由原來的1.2美元降到0.36美元。面對這種形勢,茅理翔意識到要想讓飛翔集團繼續生存發展下去,只有依靠開發新產品進行二次創業。其間,茅先生開發過很多小產品,以及高科技產品如聲像學習機和變頻器,由於未作詳細深入的市場調研,採用拿來主義的方針,從項目決策、產品開發到市場銷售,均先從產品做起,而忽略了市場,這些嘗試先後都失敗了。此時,茅先生的兒子茅忠群即將從上海交大畢業,他也認為飛翔集團如果不進行產業結構的調整可能很快就要走到窮途末路,於是毅然放棄了出國留學的機會,回到家鄉協助父親進行二次創業。
父子倆首先大刀闊斧地砍掉了2000萬產值的打火機業務,接著為找到一個理想的開發項目熬過了不知多少個不眠之夜。然而,新的發展空間到底在哪裡呢?當時公司上下普遍看好廚房設備,尤其是抽油煙機和微波爐。吸取了二次創業初期只重產品、不重市場而失敗的經驗教訓,茅先生先組織人員分頭到廣東、上海等地進行市場考察,對國際、國內的廚房設備生產廠家以及國內外用戶的購買能力等情況作了詳細調查。調查結果表明抽油煙機市場需求潛力巨大,隨著生活水平的提高,尤其是中國住房改革的熱潮,吸油煙機正大步進入現代家庭,中國年產吸油機當時僅為300萬台,而需求量卻達到600萬台,由此可以推斷,抽油煙機市場正處於成長期。相比之下,微波爐在當時則尚屬可有可無的先驅設備,且價格不菲,還不是老百姓的首選消費目標。因此,茅先生的注意力聚焦到吸油煙機上。但是至1995年時市場上已有200多家抽油煙機廠互相競爭,僅以慈溪為例,方圓幾百里內,同類產品已是強手林立。帥康、老闆、玉立等幾個全國知名品牌占據了大部分國內市場,此時躋身其中無異於虎口奪食,似乎成功的勝算不大。而且,茅先生在進一步的用戶家庭走訪中了解到,市面上流行的吸油煙機大部分是模仿國外的產品,風量和吸力達不到理想水準,不適合中國老百姓做飯油煙大的特點;而且由於設計結構不合理,普遍存在滴油、漏油的弊病,使老百姓們對吸油煙機怨聲載道,很多人認為還不如用一個換氣扇好。因此,吸油煙機市場增長已經開始呈現回落趨勢,一些小廠紛紛關閉,玉立、老闆等知名品牌的銷售也開始嚴重下滑。看來,投資抽油煙機的市場風險非常大。茅先生經過審慎分析後認為,市場已現的頹勢並不是因為中國不存在油煙機的市場,而是因為沒有真正適合中國老百姓的好產品。而市場上現有的抽油煙機在式樣、油路、拆洗、風量、噪音、耗電量等方面大有改進的潛力。於是,茅先生於1996年在一片反對聲中和沒有人願意冒風險共同投資的情況下,毅然決定投資三千萬進入抽油煙機行業。
起初,茅先生將廚具公司和抽油煙機的品牌都命名為飛翔。而茅忠群認為飛翔不太適合做廚具的品牌,他提議取名方太,因為當時在全國正在熱播「方太美食」節目,節目主持人、香港的方任麗莎是港澳台以及東南亞地區家庭主婦的偶像。從美食想到烹調,從烹調想到廚具和抽油煙機,多麼順理成章呀。於是1996年寧波飛翔廚具有限公司更名為方太廚具有限公司,生產方太牌抽油煙機。
茅先生認為,將市場上現有抽油煙機的六大弱點改為六大優點可以成為方太進入抽油煙機市場的切入點和產品研發思路。為了研製新一代油煙機,他不惜重金從全國各地招聘了20多位中、高級工程師,在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計。1996年在市場上率先推出「罩電分離拆洗更易」的方太產品,也即深罩型大圓弧流線性抽油煙機。產品一炮打響、供不應求,當年銷售3萬台。消費者的反應證實了茅先生最初的設想,他們不買抽油煙機的真正原因不是因為不需要,而是因為沒有合適自己的產品。初步的成功給了茅氏父子極大的鼓舞和更加堅定的信心。看來,即使作為油煙機行業的市場後入者,方太只要准確把握住消費者需求這根脈搏,仍然可以大有作為。父子倆乘勝追擊,進行更加深入的市場調研,將開發出更貼近目標市場需求的產品作為企業的奮斗目標,先後推出了電腦控制型、人工智慧型、智能調速式、VFD顯示型、煤氣自動報警型等高科技含量的產品,以及適合上海等地小廚房的特點、具有一定的功率和吸力的介於深型與薄型之間的「亞深型」等型號的抽油煙機。用一路颶風、扶搖直上來形容二次創業初期的方太是再合適不過了,它在短短兩年半的時間內躍居為抽油煙機行業市場佔有率第二名。如今,經過6年的努力,寧波方太廚具有限公司在抽油煙機市場上的地位更加鞏固了,下設產品開發部、廚具研究所、技術管理中心、測試中心,憑借在新產品推出方面的優勢,共推出「廚後」、「日後」、「近吸式」、「鼎後」、「靚風」5大系列數十種油煙機。除了力爭技術領先外,方太非常重視產品質量,也得到了市場的認可。方太抽油煙機在全國抽油煙機質量評比中,7項指標名列第一。所生產的大圓弧流線型油煙機、人工智慧型油煙機、智能調速吸油煙機等以獨特的外觀、卓越的性能代表了吸油煙機行業的精品形象,在國內市場上連續颳起六次"方太旋風",獲得外觀及實用新型等國家專利五十五項。通過北京賽偌市場研究公司的監測(以全國206家商場的數據為基礎),方太2002年的市場佔有率為12.38%,排名第二,其中高端市場(1000元以上)的佔有率為30%,排名第一;以銷售額計算的市場佔有率為18.4%,排名第一。
打贏了抽油煙機這一仗後,方太又邁開了在其它廚具行業發展的步伐。2001年方太投資2980萬元建設年產30萬台中高檔嵌入式灶具生產基地,後又推出海貝消毒碗櫃和集成廚房。目前,公司具有年產吸油煙機100萬台、燃氣灶30萬台、消毒碗櫃10萬台、整體廚櫃一萬套的生產能力。方太正在努力向專業廚具生產商的方向發展。
二、抽油煙機行業
1、行業概貌
80年代後期,隨著中國居民生活水平的大幅度提高,住房條件的進一步改善,人們追求健康生活的願望日趨強烈,家用抽油煙機開始進入居民家庭,逐漸成為改善廚房環境必備的家用電器,並在90年代得到迅速發展。可以預見,我國住房建設投資力度在未來幾年裡還會進一步加大,對房屋的裝修,尤其是廚房的裝修正在成為人們的消費熱點,作為廚房設備中重要角色之一的抽油煙機自然會引起消費者越來越多的關注;另一方面,目前國內抽油煙機的市場擁有量還不高(參見附錄中表1),而且檔次較低;再一方面,抽油煙機的平均使用壽命為7年,目前我國城鎮居民有一定數量的家庭抽油煙機使用年限已經超過10年,因此,更新換代也為抽油煙機提供了廣闊的市場;我國西部地區居民擁有量比東部地區低,中西部地區農村居民家庭對耐用消費品的消費仍處於起步階段,如果電力等基礎設施解決好了,農民家庭對抽油煙機也有潛在需求。
除抽油煙機外,廚具行業包含的產品還有灶具、消毒碗櫃、洗碗機、微波爐、櫥櫃等。目前不同的產品由不同的企業唱主角,如抽油煙機行業的帥康和方太,灶具行業的華帝和萬家樂,微波爐行業的格蘭仕等。廚具行業大多數名牌企業規模較小,雖然一些品牌的知名度較高,但由於品牌眾多,新產品層出不窮,消費者的忠誠度並不高。因此,中國廚具行業格局尚處於不穩定階段,將面臨重新洗牌。
2、抽油煙機的機型
市場上抽油煙機的品牌,型號很多,按集煙罩的深淺(或容積的大小)和形狀歸納起來,基本上分成4種類型,即淺罩型(即平頂式)、深罩型和塔型,還有一種特殊的櫃罩型,以上4類的抽油煙機在技術條件相同的情況下,油煙抽凈率分別為:淺罩型40%左右,深罩型和塔型50-60%,櫃罩型大於95%。淺罩型抽油煙機的特點是集煙罩很淺或者基本上無煙罩,包括各種平板式、薄型或超薄型抽油煙機,排走油煙的效果不理想,這是盲目引進和仿製的產品,不能適應我國特有的烹調習慣和國情。深罩型和塔型抽油煙機設置了較深的集煙罩,集煙罩上方可形成負壓空間,炒菜時發煙量過大時,可以容納一定量的來不及被風機及時排去的油煙,起到緩沖作用,從而避免大量油煙外溢。櫃罩型抽油煙機是抽油煙機和集煙櫃的組合,集煙罩由四面圍起來的擋風屏(僅留一面作操作口)構成,相當於一個容積更大的集煙櫃,將油煙圍攻起來抽,因而它能更有效的防止油煙的外溢擴散,非常實用,但是極大多數消費者並不喜歡這種機型的外形。從各種型號的市場銷售情況來看,需求正從淺罩式向深罩式過渡。目前淺罩式與深罩式上油煙機的市場比重分別為 13.22%和82.78%。
除在外形上區分以外,抽油煙機還可以從功能上進行分類。近幾年來,抽油煙機的技術和功能不斷提高,各廠家也使出渾身解數,頻頻推出新產品。方太在產品開發上一直比較領先,在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計,在市場上率先推出深罩大圓弧流線型抽油煙機、煤氣自動報警型、人工智慧型油煙機、智能調速式吸油煙機、外形比較歐化的塔形抽油煙機等。櫻花、熊貓、科寶等品牌也在2000年推出的自動清洗吸油煙機,帥康推陳出新推出無線搖控吸油煙機,海爾在2001年初推出環保型抽油煙機,美的、帥康推出折疊式油煙機,廣東萬家樂集團推出一種新型抽油煙機,無須藉助任何工具,就能在20秒時間內完成解、裝、合過程,同時在解決漏油、降低噪音、自動排污或報警等方面都有新突破,伊萊克斯在2002年8月推出「新靜界」系列抽油煙機,強調節能、低噪音功能。紛紛上市的新產品大大增加了消費者的選擇餘地,消費者希望抽油煙機更簡潔、更科學、更環保。我國城鎮居民目前擁有各種類型抽油煙機的比例參見附錄表2。
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⑵ 什麼是炒店活動
炒店活動 應該是指利用市場活動聚集客流量,並以此提升當天貨品的銷量。比如在節假日的時候可以在店面門前搞個節目表演,穿插上抽獎、派送和限時促銷活動,來帶動商品的銷售。
⑶ macro/萬家樂 jsq16-8l2燃氣熱水器天然氣人工煤氣液化氣煤氣促銷怎麼開熱水
現在用戶用的燃氣熱水器,根據其工作方式可分為直排式、煙道式、強排式、平衡式四專種,其屬安全性也逐次升高。
直排式熱水器
已嚴禁生產、銷售
燃燒時所需要的氧氣取自室內,燃燒後產生的廢氣也排放在室內。這種熱水器因其不是密封的燃燒室而須安裝在室內,具有很大的危險性,造成沐浴者死亡的現象屢見不鮮。2000年6月,國家已嚴禁生產、銷售這類產品。
煙道式熱水器
遇刮風時易熄火,不能安裝在浴室
在直排基礎上加了排氣管道,燃燒時所需要的氧氣取自室內,燃燒所產生的廢氣通過煙道排向室外。這種熱水器安裝時必須使排煙管的管道排氣通暢,但是遇刮風的時候,風容易由排煙管道倒灌入燃燒室產生熄火現象。這種熱水器不能安裝在浴室,須分室安裝。
強排式熱水器
安全性能較好,但也不能安裝在浴室
所需空氣來自室內,燃燒後產生的廢氣由機器內的風機通過煙道強制排出室外。安全性能較好,但也不能安裝在浴室,須分室安裝。
⑷ 北侖電廠附近大煤氣瓶充煤氣多少錢
充煤氣的話,你也可以用微信來搜一搜呀,很多液化氣店有跟蘭洋公司合作的,就有微信訂氣這個功能,使用微信訂氣,訂氣的客戶只需動動手指,在手機上按照提示完成相應的步驟即可,不但節約了話費和時間,還可以享受更優惠的價格,而且能從中獲得更豐富的體驗!
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3、安全知識、文章咨訊
⑸ ao史密斯煤氣熱水器10升多少錢在鹽城蘇寧又是怎樣促銷的
ao史密斯沒有煤氣熱水器,只有燃氣熱水器
⑹ 作為一名爐具商場促銷員,請問怎麼去介紹一台煙機和煤氣爐
促銷員,作為廠商在零售終端設置的一個常設崗位,其重要性不言而喻。隨著競爭的日益激烈,促銷員隊伍的規模也日漸龐大。在這個龐大的隊伍中,筆者認為,其中大部分充其量只能算是一個「賣貨的人或介紹產品的人」。而一個真正優秀的促銷員,不僅在銷售產品,更承擔著「消費者了解產品和企業的窗口、協調廠家和商家之間關系的紐帶」等重大的使命。要做一個優秀的促銷員首先必須做好六件事:
第一, 保持良好的個人形象;
個人形象,包括一個人的穿著發型、談吐舉止、知識結構、品德修養、溝通能力等等。調查結果顯示,當兩個人初次見面的時候,第一印象中的55%是來自你的外表,包括你的衣著、發型等;第一印象中的38%來自於一個人的儀態,包括你舉手投足之間傳達出來的氣質,說話的聲音、語調等,而只有7%的內容上來源於簡單的交談。也就是說,第一印象中的93%都是關於你的外表形象的。
形象作為一種溝通工具,不管你是否願意,時刻都帶給別人關於你的一種直接印象。而這種印象在銷售過程中顯得格外重要。舉個簡單的例子,如果你是一個銷售化妝品的促銷員,而你自己滿臉都是青春痘,你認為消費者會相信你推銷的「去痘膏」嗎?你的臉就已經告訴他你的產品效果了。
同時,一個人的形象對他的職業升遷也起到一定的作用。美國一個形象設計專家對美國財富排行榜前300位中的100人進行過調查,調查的結果是:97%的人認為,如果一個人具有非常有魅力的外表,那麼他在公司里會有很多遷的機會;92%的人認為,他們不會挑選不懂得穿著的人做自己的秘書;93%的人認為,他們會因為求職者在面試時的穿著不得體而不予錄用。所以,保持良好的個人形象,是你銷售成功的保障,也是你人生成功的保障。
第二, 精通所銷售產品的知識並掌握足夠的關聯產業的知識;
要自立於商場之上,就必須建立屬於自己的、必要的和科學合理的知識結構,使整個知識體系呈「T」字型展開。其中「T」的縱向表示要具備相當的精深度,在專業上深刻透徹,以滿足更深層次的需要;橫向表示要有一定的寬廣度,包容多方面、多學科的知識,以滿足工作、生活、交往等方面的需要。
要精通所銷售產品的專業知識,就像是「T」字的縱向,越專業越好。做你所從事行業(最起碼是你銷售的產品方面)的專家,用你的專業知識去折服你的顧客,這是達成銷售的重要前提。但同時要學會深入潛出,用最簡單的語言表達出來,因為,不是每個消費者都能聽懂深奧的專業知識的;而掌握關聯產業的知識,就像是「T」字的橫向,包容多方面、多領域,形成一定的廣度。銷售的過程其實就是一個溝通的過程、信息傳遞的過程,消費者形形色色,什麼行業的人都有,如果你只懂你的行業或產品,你又怎麼去跟形形色色的人溝通呢?如果在和你溝通的過程中,消費者的問題都得到了解決,而且你們聊的很開心,你說這樣成交率是不是會高很多呢?舉個例子,如果你是一個銷售彩電的促銷員,如果一個農民來問你,叫你教他怎麼安裝室外天線,你能告訴他說:我沒賣過天線,我不會嗎?當然不行,因為如果這樣話,你的顧客會越來越少,到最後會一個都沒有。
第三, 有良好的應變能力;
應變,簡單的來說就是應付在你預料之外發生的事。有一句話說的很有道理:「這個世界唯一不變就是在變化」。世界每天都在變化,在促銷員的日常工作中,也經常會碰到突發事件,如果這些突發事件如果沒有得到妥善的處理,就會對銷售甚至企業造成嚴重的影響。
舉個例子,假如你正在給一位顧客介紹你銷售的產品,在要達成銷售的時候,突然走過來了一個說昨天購買了你產品使用的效果不理想,要退貨。你想想看,如果這件事不能妥善處理的話,結果可想而知。這樣的例子有很多,比如剛出庫的新產品卻不能正常使用、開完單卻被告知沒有這個型號的貨、說好要去顧客家幫助調試的卻發現技術服務部沒有人,甚至有些顧客根本就是無理取鬧,你該怎麼辦呢?所以,促銷員一定要具備很好的隨機應變能力。
第四, 制定好自己的日常工作計劃;
古語雲:「凡事預則立,不預則廢」。只有預先做好了安排,有了計劃,明確了奮斗目標,有了具體的工作、活動程序,這樣才可以有效的減少工作的盲目性,從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間,使工作、活動有條不紊地進行。因此制定出切實可行的計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率,推動工作順利進行必不可少的程序和措施。任何工作都需要有計劃,促銷員也不例外。
講一個親身經歷的例子,那是一個周末,我所再的商場彩電區生意非常好。因為25寸高清電視款式漂亮、功能獨特、價格相對優惠,而且其它品牌都沒有25寸的高清電視,所以這款電視不一會兒就銷售完了,打電話到辦事處去要貨,辦事處告知貨源被其它商場訂完了,最後損失了十幾台的銷量。事後分析原因,就是因為在周五沒有考慮到雙休日的銷售情況,沒有做要貨計劃,導致影響周末銷售。像這樣的情況是完全可以避免的,比如:什麼時候該主推什麼產品?促銷禮品該如何發放?什麼時候去盤庫?怎樣去做要貨計劃?促銷活動前你要做些什麼配合?這些都可以在計劃中提前安排,不至於臨時抱佛腳,搞的手忙腳亂。
第五, 做好與廠家、商家及同事之間的溝通;
廠家,就是你銷售的產品的娘家,也就是給你發工資老闆。與廠家做好溝通,可以得到你想要的資源,比如政策、特價、還有其它相關的支持等等,有了這些資源才可以更好的戰斗,工作起來也會輕松很多。你還可以將你的想法和建議與他們交流,由此,你可能還會得到提升的機會。你不用擔心他們不會理會你或不重視你。因為,你們是真正接觸消費者的人,你們的話是很有權威性的。
商家,就是你銷售的產品的婆家,廠家把產品嫁到婆家(也就是經銷商)之後,由你來負責促進銷售。換句話說,商家就是你日常工作的直接管理者。和商家進行溝通是很有必要的,甚至比和廠家溝通都更重要,因為你80%的時間都在跟商家打交道。很多資源都掌握在商家的手裡,比如產品擺放的位置及大小(這將直接影響你的銷售量);進什麼貨?進多少?什麼時候進(這也直接影響你的銷售結構及提成率)等等。最起碼一點,和商家溝通好了,他們不會在廠家面前說你的壞話。
同事,可以是你的競爭對手,也可以是和你不相乾的其它產品促銷員。很多人認為,和競爭對手有什麼好溝通的,再說了,你想跟他溝通他還不一定願意和你溝通呢!其實,我們沒有必要和競爭對手勢不兩立,特別是促銷員這個崗位的員工,每天都是抬頭不見低頭見的。 「本是同根生,相煎何太急」呀?更何況「三人行必有我師」「知己知彼,百戰不殆」呢!跟同行學習,可以讓你從深度上去了解你所從事的行業。跟其它產品的促銷員溝通的道理就更簡單了。首先,跟他們溝通可以了解不同的行業,得到不同的信息,可以讓你從廣度上去了解你從事的事業!
第六, 合理的安排好自己的學習;
在日常工作中,我們所接觸的人非常復雜,他們有不同的籍貫、性別、年齡、宗教信仰,有不同的文化背景,思想觀念、社會閱歷、生活習慣和交往方式。特別是在促銷員這個崗位上,面對的顧客包羅萬象,士、農、工、商,老、少、中、青全都有,所以我們要不斷的學習,掌握多方風土人情、生活習俗,了解社會各階層的知識水平和涵養,以適應不同顧客的具體要求。你想想,銷售一套床上用品給一個大學生和銷售給一個農民,銷售一套化妝品給小女孩和銷售給一個老婦女使用的方法一樣嗎?肯定不一樣。因為,不同的人群、不同的年齡,購物的心理都不一樣,所以,你就要會一點心理學,如果不學習的話,能行嗎?再舉個例子:三年賣彩電,你只要知道怎麼開關機、怎麼選台、怎麼換頻道等一些原始功能就可以了。現在你去試試看?「家電IT化」——這句話是創維集團CEO張學斌先生說的,什麼意思呢?也就是說:以後的彩電就像電腦一樣……。你能告訴老闆說你從來沒有碰過電腦,不會操作嗎?如果是的話,那你就等著下崗吧!
學習,可以讓你不被淘汰出局;勤奮學習,可以讓你更優秀或得到提升;持續不斷的勤奮學習,可以讓你的人生活的比別人更有意義。
⑺ 歐派315活動包括的燃氣灶和抽煙機會不會是貼牌產品
該廠根本不生產廚房電器,所有電器全OEM,包括水槽之類
其他大中小廠基本如此。
OEM並非不好用,國外很多大企業均採用此法。
⑻ 中秋國慶燃氣具搞促銷活動 求方案策劃 廣告語 非常急 謝謝 跪謝!!!!
以經濟危機的臨近為背景,
以優化調整消費結構和行為為主題,
以折扣為主要手段,內
以交流烹飪技術為容噱頭。
說簡單點,經濟面臨的危機隨時有可能到來,屆時將有無數家庭破產,然而當前的消費習慣將直接影響這一結果。現在應該把錢花在刀刃上而不是像以前一樣天天下館子,應該合理利用每一分錢。餐廳里的東西並不十分衛生干凈,不僅僅是地溝油或是隔夜菜。自己做飯更干凈並且省錢,只要學習一點烹飪技術甚至會更加美味,同時樂在其中。
節日的噱頭過時好久了
⑼ 橋瀝煤氣站電話
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