促銷活動過於頻繁解決方法

⑴ 哪個航空公司機票促銷活動頻繁

網上比較常見的航空公司機票促銷活動有海南航空，祥鵬航空，西部航空，首都航空。其他的就一般了，建議多上去哪兒網搜索下。還有多關注這幾個航空公司的微薄，一有什麼活動這幾家航空公司的微薄上都有。

⑵ 服裝促銷活動過於頻繁將帶來哪些負面因素

1、對品牌的負面影響力；影響消費者對品牌的信心
2、對後期促銷活動的效果不明顯
3、影響產品利益

⑶ 現在的實體店生意為什麼這么難做呢

小程序的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？

服務范圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍，一般的門店都只能服務周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的，又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。

附近小程序抓取更多客戶

小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能，不斷開放更多埠，把小程序推上風口上。其中附近小程序功能，特別時候線下實體店，5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序，這種附近5公里以內的流量可是無限的，不可小看，無意間吸引更多的用戶發現你，創造更多營銷機會。

微信的出現徹底改變了人們的生活，手機族裡微信的覆蓋率超過90%，在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間，如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇，那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。

⑷ 如何激活團隊，提升執行力促銷活動日趨頻繁，未來出路在哪裡

這是我來回答其他朋友問到關於執行源力的回復
影響執行力的關鍵點有兩個：
1、要求是不是合理，大家是否認可，是否知道為什麼要這么做，做這件事情對自身有什麼好處？如果要求本身就有問題，那大家肯定執行不好。
2、檢查不及時而沒有獎罰機制，很多時候做了要求，沒有建立檢查的機制，如日報、周報、月報等，所以也會造成執行力不夠，反過來講，做好這兩點，很大程度上是可以提高執行力的，但這些也並不是影響執行力的全部因素，還需要具體問題具體分析。如何套用高大上的管理工具來講就是PDCA環節中的C做的不好。

綜上，其實團隊執行力差的根源更多是團隊負責人的原因，即沒有給團隊講清楚why？又不斷的讓團隊觸碰你的管理底線，而管理者卻沒能及時進行要求或動作，讓大家認為不做或晚做也罷，所以才會影響執行力。

激活團隊可以通過一系列的團隊文化打造、獎勵來激發員工潛力，如物質激勵、榮譽激勵、精神激勵等。