1 准備是關鍵
如果是賣場 首先現在人流量較高的位置做形象地堆 有5個以上的促銷員 統一的服裝去促銷服務
還有跟賣場溝通好產品做什麼樣的活動，做到海報上 確保顧客做到
Ⅱ 想找幾個快銷品成功過的營銷策劃方案範本
快消品沒有技術含量，也沒有競爭優勢可言，並且同質化非常嚴重，要想在這市場中分一杯羹，那必須抓住客戶的心理需求，如果偏離客戶營銷咨詢需求，那快消品的更新速度快，可代替性就展現，導致市場佔有失敗，所以要分析客戶的心理，才能更好的吸引用戶，接下來和大家一起探討快消品營銷策略有哪幾種。
1、針對快消品制定營銷策略。
快消品都是跟生活息息相關，消費者對於這塊是非常的重視，要想更好的抓住用戶需求，必須要了解消費者的心理，抓住用戶需求，藉助產品的品牌知名度，提高用戶對產品的信賴度。
2、產品公信力的展現。
對於一款產品，很少有消費者有深入了解，很多消費者都是抱著嘗試的心態，這個時候，經銷商要消除消費者疑慮，一定要生產廠家提供相關的資質證明，證明企業的實力，產品的健康等。
2、切勿過度的裝飾產品。
在對消費者宣傳產品的時候，一定要不要過度浮誇，把產品塑造的很完美，一定要切合事實情況，否則帶來相反結果，你把產品說的越好，越會帶來逆反心理，與消費者的隔閡就遠。
3、切勿死纏著消費者。
要懂得退而求其次，不要去死纏著客戶，可以適當的鼓勵消費者，多比較幾家，這樣給予消費者一種心理暗示，既然商家都這么說，那肯定這產品確實有這么好，還是值得信賴，從而在消費者心中產生心理優勢。
總之，快消品不要盲目做營銷，一定要製作正確的營銷策劃，充分的分析用戶的需求訴求，抓取用戶的需求，這樣才能更好的掌握用戶的動向，針對用戶做營銷，提高信賴感，吸引用戶的眼球，直至成交客戶。
Ⅲ 快消品如何通過營銷活動來提升銷量
對於快消品這個行業，得看你是做線上還是做線下。線上跟線下也算是兩種模式吧，如果是版線下的話，最基礎的權促銷活動就是限時買贈，因為大眾的消費都有佔便宜的心理，而快消品又恰恰是一種買了遲早能用的物品，所以限時買贈對於消費者有著巨大的吸引！
Ⅳ 想找幾個快銷品成功過的營銷策劃方案範本
快銷品成功過的營銷策劃方案範本：
1、《「王老吉」的營銷策劃書》：http://..com/question/488480982693282332.html ;
2、《快消品營銷策劃方案》：
http://wenku..com/view/7054f39e52d380eb62946dce.html ;
3、《快消品品牌全案策劃技巧及營銷策劃方案》：
http://jiahao..com/s?id=1579040183334438635&wfr=spider&for=pc ；
4、《酸奶節蒙牛優益C現場促銷活動策劃》：
http://wenku..com/view/7449220816fc700abb68fc7b.html ；
5、《康師傅快消品等行業品牌策劃方案案例》：
http://wenku..com/view/6330ff174431b90d6c85c734.html 。
Ⅳ 如何做好滯銷品的促銷活動
導語: 不管是廠家還是商家，老品（滯銷品）的過多存在一直是令人頭痛的事情。主要原因有三： ·一般來說，企業最主要的利潤來源主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業新品的利潤總是遠高於老品。為什麼這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價 不管是廠家還是商家，老品（滯銷品）的過多存在一直是令人頭痛的事情。主要原因有三： ·一般來說，企業最主要的利潤來源主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業新品的利潤總是遠高於老品。為什麼這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價格也相對透明，同時由於競爭對手的跟進與模仿，必然造成老品的價格利潤空間被壓縮。 ·由於市場的透明化與競爭對手的模仿抄襲，老品的競爭力己大不如前，維持老品生存的常見手段只能是不斷降價。 ·老品的存在加大了企業或商家的庫存與資金，同時也阻礙了新品的上市。 所以，如何針對老品（滯銷品）進行有效的促銷，是擺在營銷人面前切實的問題，筆者根據自身的經歷，總結了一套行之有效的促銷方法，與眾營銷同仁共勉： 1.解釋：為了清理滯銷品或老品的庫存，加快滯銷品的流速與庫存周轉，針對老品或滯銷品設計的渠道促銷。 2.時機點選擇：
·元旦-春節 ·五一節 ·開業、試業 ·周年慶 ·廠慶 ·老品、滯銷品庫存過大時 ·新品上市時 ·打擊競爭對手時 ·全年(或半年)任務沖刺時 ·月末最後幾天任務沖刺 ·優化庫存結構時 3.典型操作方式： ·老品、滯銷品促銷與台階返利捆綁：企業將經銷商將享受到的台階返利用老品、特價品或滯銷品沖抵。即讓經銷商享受到了返點，亦消化了企業的老品或滯銷品 ·消庫補差： 為了盡快消化庫存，要求經銷商對庫存產品採取返利政策，庫存消化以後再向經銷商補足返利的差額。實施時要協助經銷商制訂促銷政策，並督促其執行。 ·老品、滯銷品促銷與暢銷品捆綁：經銷商進貨時，新品與老品按一定的比例進貨。 ·老品、滯銷品促銷與實物促銷捆綁：經銷商如果進指定型號的老品，企業進行實物獎勵。實物可根據不同經銷商的需求而不同。如小至廣告物料、傳真機，大至筆記本電腦、驕車等。 ·老品、滯銷品促銷與終端促銷捆綁：企業將經銷商將享受到的台階返利變成對應等級的終端促銷，使渠道的資源變成市場資源。終端促銷的方式多種多樣，如新品推廣、終端標准化、導購員獎勵金、區域廣告投入、現場秀等。 ·台階返利與上述多種的混合：出於企業的各種目的，綜合評估各種要素，將老品消化與多種渠道促銷方式捆綁。 4.優點： ·加速呆滯品的消化，及時完成資金回籠 ·加速庫存的周轉 5.缺點：如果老品的促銷設計不合理，終端無法形成最終銷售，無形中增加了經銷商的庫存，佔有了經銷商的資金 6.適用條件： ·老品或呆滯品庫存大，競爭力下降，銷售前景不容樂觀 ·為新品上市理清障礙 7.注意事項 ·計算呆滯品庫存量，根據投入產出比，合理設計促銷活動 ·注意呆滯品的最終銷售，以免加大經銷商的庫存，佔有經銷商的流動資金 ·最好渠道與終端聯動 ·做好經銷商的信息宣導工作 ·特別是利用節假日銷售旺季時，加大終端促銷氛圍的營造。
Ⅵ 快消品的促銷手段有哪些
1.買贈
2.特價
3.加加購（買X商品+XX元獲贈Y商品）
4.幸運抽獎
5.刮刮卡
6.收集活動
Ⅶ 我是做快消品牌的，請問安排促銷活動大致有那些方案呢在算毛利點的時候除了要考慮到商超扣點和費用以外
你說的這個問題比較寬泛了。不知道怎麼准確回答
a、供多少貨才不會虧，這個你們公司應該有個費效比吧，直接計算。或者你們公司已經填好表格，你敲數字進去就能計算出來。
b、促銷活動的方案有太多了，碰到各種超市又有很多因為客情系統等問題延伸出來的具體操作方案。具體有特價 地堆 買斷牌面 品嘗（試吃）買贈 場外路演 posm 廣告（視頻、kt板宣傳） 甚至服務台活動（例：跟超市或者別的廠家談好買別人多少產品送你的產品，你的產品特價供給超市。活動結束再結算等）以及小票活動等。
c、對於你的提問的一些想法
關鍵是你供的貨在活動期間能賣掉嗎？賣不掉超市會退貨嗎？退貨你會不會很麻煩。退貨按照什麼價格退呢？不退的話，活動以後超市會繼續對這些貨以促銷價格賣嗎？如果不以促銷價格賣，超市不是賺你錢了嘛？
一些建議的方法：
如果你跟這家超市客情比較好，或者比較有話語權。直接一個特價，讓他們進很多貨，塞點「客情」有時候超市會直接給你免費地堆的。
有的超市2萬的費用，你簽協議一萬，「客情」五千，買半個月地堆，實際放了一個半月。也ok啊
可不可以直接來個類似買二送一的活動呢，這樣類似的活動比較吸引眼球，超市可能直接給你一個堆頭。
or有時候超市為搞噱頭，弄個什麼9.9 19.9 29.9的活動，你可以靠近去，直接免費地堆了。或者這樣「忽悠」超市給你免費地堆